РАБОТА С ЛЮДЬМИ В ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССАХ ЦЕХА - СОЗДАТЕЛЯМИ
ЦЕННОСТИ ДЛЯ ЗАКАЗЧИКА
-Системы мотивации сегодняшнего и завтрашнего дня
-Как перейти от демотивации к мотивации рабочих и зачем на
современных заводах применяется "система активизация рабочих"
-Обратная связь с рабочими: как правильно организовать и
использовать результаты
-Повышение квалификации и саморазвитие рабочего
-Снижение усталости рабочего в течение смены - одна из главных
задач современного руководителя
-Вовлечение рабочих в развитие производства
Практикум: "Отработка методики вовлечения рабочих в развитие
производства"РАЗВИТИЕ
ПРОИЗВОДСТВА В ЦЕХЕ БЕЗ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ ИНВЕСТИЦИЙ
-Направления развития производства: развитие людей +
развитие процессов
-Методы развития производства: кайдзен + инновации
-Итоговый практикум: Разработка плана развития производства в
цехе без дополнительных инвестиций
ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ЦЕХА
С ДРУГИМИ ЦЕХАМИ И ОБЩЕЗАВДСКИМИ СЛУЖБАМИ
" Взаимодействие руководства цеха с руководством
завода
" Взаимодействие цеха с последующими и предыдущими цехами по
производственному процессу
" Взаимодействие цеха с обеспечивающими подразделениями
завода
" Взаимодействие с поставщиками и подрядчиками
" Практикум: "Построение алгоритма эффективного
взаимодействия цеха с общезаводскими службами"
ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ
ОПЕРАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ ЦЕХОМ - SFM (ShopFloorManagement)
-Чем так понравилась система SFM заводам - мировым и
российским лидерам
-Цели системы SFM и результаты её применения
-Основные элементы системы SFM:
-Система информационных центров (стендов) от завода до
рабочего места
-Стандартизация семи главных производственных показателей
SQDCPME
-Структурированные производственные совещания в ИЦ (в месте
создания ценности)
-Правило "Чистое небо"
-Стандартные роли руководителей
-Стандартизированный рабочий день руководителей
-Андон и цепочка помощи рабочему - механизм быстрой
ликвидации отклонений
-Решение производственных проблем на цеховом полу
-Визуализированный и стандартизированный процесс исполнения
поручений
-Правильная расстановка людей для выполнения задания
-GembaWalks - стандартизированные обходы производства
Практикум: "Разработка системы SFM для своего цеха"
НЕОБХОДИМЫЕ
АТРИБУТЫ СОВРЕМЕННОГО ЦЕХА
-Атрибуты современного цеха
-Современная планировка
-Оборудование, отвечающее требованиям современного
производства
-Достижение целей методом "Проектного управления"
-Процессная структура
-Особенности процесса снижения затрат в производственной
системе
-Выявление и ликвидация потерь
-Управленческий ЛИН-учёт в цехе
ПОВЫШЕНИЕ
ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ ЦЕХА - ПРЕОБРАЗОВАНИЯ ВХОДОВ (5M) В
ВЫХОДЫ (7V)
-Входы в цех - концепция 5М (МММММ)
-Обеспечение цеха персоналом
-Обеспечение цеха сырьём, материалами, ТМЦ, ДСЕ, ПКИ
-Обслуживание и ремонт оборудования цеха
-Организация производственных процессов, работающих в
интересах цеха
-Организация производственной среды
Практикум: "Методы повышения вклада общезаводских служб в
работу цеха"
-Старое и новое понятие производственной системы
-Гемба кайдзен - темпы изменений (улучшений) производственной
системы
-Крыша и фундамент производственной системы цеха
-Принципы и элементы производственной системы
-Визуализированная модель производственной системы
-Производственный процесс цеха и его оптимизация
-Внутрицеховая логистика. Синхронизация производственного и
логистического процесса
Практикум: "Отработка методов оптимизации производственного
процесса цеха"
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ И
ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЦЕХОМ
-Какова конечная цель работы цеха? Как её достичь?
-Что такое "здоровье цеха" и как им управлять
-Стратегическое и оперативное управление цехом
Практикум: "Отработка механизма реализации стратегий завода в
оперативном управлении цехом"