<b>10-11 Октября 2019 года</b><br>Промокод: 403<br>город Москва Центр повышения квалификации Эффективное управление закупочной деятельностью. Ценность обучения: Дать целостное представление о принципах и конкретных практических приёмах управления запасами сырья и материалов. Научиться оценивать эффективность управления запасами. Обсудить в кругу заинтересованных коллег типичные проблемы, связанные с заказами сырья и материалов, определения будущей потребности. Поделиться практическим опытом, узнать методы избавления от неликвидов и организации работы по недопущению возникновения неликвидов. Запись и подробная информация о программе по телефону в Москве: 8код(495)телефон 2 2 1 • 1 1 • 6 9 [мн-ый] <b>Состоится по адресу:</b> <br>город Москва, м. Бауманская, ул. Бауманская д.6, стр.2., бизнес центр.<br> От метро 5 минут пешком. Участникам высылается подробная схема проезда. На обратный адрес просьба не отвечать. Краткая программа обучения: Управление запасами. Чем будем управлять. -Экономическая сущность запасов. -Виды запасов. -Затраты, связанные с запасами. -Отличие планирования поставок сырья от планирования поставок товаров. -Основные цели и задачи поставок сырья и материалов. -Важность интегрированного планирования цепи поставок. Практикум. Схема товаропотоков компании, расчет оптимального объема заказа. Классификация товарных запасов. -Методы разделения групп А,В и С. -XYZ анализ. -Рекомендации по группам А,В и С, и по группам X,Y и Z. -Особенности проведения АВС, XYZ анализа по сырью и материалам. Практикум. АВС анализ классический, многофакторный, XYZ анализ. Расчет параметров системы управления запасами. -Точка заказа. -Страховые запасы. -Срок выполнения заказа. Практикум. Расчет точки заказа, страхового запаса. Расчет заказа поставщикам. -Стратегия минимизации, максимизации и оптимизации. -Складская программа. Поставки под заказ. -Основные модели пополнения запасов. -Модель с фиксированным объемом заказа. Классическая формула оптимального объема заказа - формула Уилсона. Практическое применение. -Модель с фиксированным периодом между заказами. -Модель "минимум-максимум". -Однобункерная модель (нормативный метод). Практикум. Расчет заказа поставщику с использованием модели фиксированным периодом между заказами и с использованием модели Минимум - Максимум. Планирование потребности и поставок. -Как планировать поставки. -Логистические концепции в планировании поставок. -Описание модели планирования закупок сырья и материалов. -Три уровня планирования поставок - стратегическое, тактическое и оперативное. -Без чего нельзя планировать поставки сырья и материалов. Определение потребности в поставке. Зависимый и независимый спрос. -Подготовка статистических данных к расчету прогноза - дефициты, пики продаж. -Количественные и качественные методы прогнозирования. Прогнозирование на основе экспертных оценок -Прогнозирование потребности на основе статистических данных. Наивный метод прогнозирования. Прогнозирование по средним значениям – средневзвешенные продажи, метод скользящей средней. Экспоненциальное сглаживание. Расчет будущей потребности для -товаров с сезонным спросом. Коэффициенты сезонности. -Анализ точности прогноза и плана продаж. -Методы улучшения качества планирования. -Особенности планирования поставок сырья и материалов в компаниях с заказным производством. -Объемно-календарное планирование – универсальный инструмент планирования и контроля обеспеченности. Пример модели в Ексель и реализации в 1с. Практикум. Прогнозирование потребности с помощью метода скользящих, расчет. Показатели эффективности. -Удовлетворение потребностей производства. -Уровень запаса - универсальный показатель эффективности управления запасами. -Нормативная оборачиваемость – расчет, анализ резервов повышения оборачиваемости. -Показатели эффективности управления запасами и система мотивации сотрудников. -Влияние оборачиваемости на рентабельность компании. Выявление резервов повышения оборачиваемости. Практикум. Расчет оборачиваемости, расчет нормативной оборачиваемости, расчет уровня запаса. Неликвиды и сверхзапасы. -Выявление неликвидов. -Причины возникновения неликвидов. -Методы работы с неликвидами. -Профилактика неликвидов. Условия работы с поставщиками. -Выгодны ли бонусы и оптовые скидки. -Как часто поставлять товары. -Влияние срока выполнения заказа на эффективность закупок. -Быстрый и дешевый поставщики. -Как поставлять сезонные сырье и материалы. Современные подходы к управлению запасами. -Методика планирования S&OP. -Управление запасами по ТОС. -Бережливое производство. -Логистика быстрого реагирования. -Аутсорсинг в управлении цепями поставок. Участие:25.800 руб.