Как обеспечить наличие сырья и материалов без излишних запасов?
by Alexandra.B
<b>10-11 Октября 2019 года</b><br>Промокод: 403<br>город Москва
Центр повышения квалификации
Эффективное управление закупочной деятельностью.
Ценность обучения:
Дать целостное представление о принципах и конкретных практических приёмах управления запасами сырья и материалов.
Научиться оценивать эффективность управления запасами.
Обсудить в кругу заинтересованных коллег типичные проблемы, связанные с заказами сырья и материалов, определения
будущей потребности.
Поделиться практическим опытом, узнать методы избавления от неликвидов и организации работы по недопущению
возникновения неликвидов.
Запись и подробная информация о программе по телефону в Москве:
8код(495)телефон
2 2 1 • 1 1 • 6 9 [мн-ый]
<b>Состоится по адресу:</b> <br>город Москва, м. Бауманская, ул. Бауманская д.6, стр.2., бизнес центр.<br> От метро 5 минут пешком. Участникам высылается подробная схема проезда.
На обратный адрес просьба не отвечать.
Краткая программа обучения:
Управление запасами. Чем будем управлять.
-Экономическая сущность запасов.
-Виды запасов.
-Затраты, связанные с запасами.
-Отличие планирования поставок сырья от планирования поставок товаров.
-Основные цели и задачи поставок сырья и материалов.
-Важность интегрированного планирования цепи поставок.
Практикум. Схема товаропотоков компании, расчет оптимального объема заказа.
Классификация товарных запасов.
-Методы разделения групп А,В и С.
-XYZ анализ.
-Рекомендации по группам А,В и С, и по группам X,Y и Z.
-Особенности проведения АВС, XYZ анализа по сырью и материалам.
Практикум. АВС анализ классический, многофакторный, XYZ анализ.
Расчет параметров системы управления запасами.
-Точка заказа.
-Страховые запасы.
-Срок выполнения заказа.
Практикум. Расчет точки заказа, страхового запаса.
Расчет заказа поставщикам.
-Стратегия минимизации, максимизации и оптимизации.
-Складская программа. Поставки под заказ.
-Основные модели пополнения запасов.
-Модель с фиксированным объемом заказа. Классическая формула оптимального объема заказа - формула Уилсона.
Практическое применение.
-Модель с фиксированным периодом между заказами.
-Модель "минимум-максимум".
-Однобункерная модель (нормативный метод).
Практикум. Расчет заказа поставщику с использованием модели фиксированным периодом между заказами и
с использованием модели
Минимум - Максимум.
Планирование потребности и поставок.
-Как планировать поставки.
-Логистические концепции в планировании поставок.
-Описание модели планирования закупок сырья и материалов.
-Три уровня планирования поставок - стратегическое, тактическое и оперативное.
-Без чего нельзя планировать поставки сырья и материалов. Определение потребности в поставке.
Зависимый и независимый спрос.
-Подготовка статистических данных к расчету прогноза - дефициты, пики продаж.
-Количественные и качественные методы прогнозирования. Прогнозирование на основе экспертных оценок
-Прогнозирование потребности на основе статистических данных. Наивный метод прогнозирования.
Прогнозирование по средним значениям – средневзвешенные продажи, метод скользящей средней.
Экспоненциальное сглаживание.
Расчет будущей потребности для -товаров с сезонным спросом. Коэффициенты сезонности.
-Анализ точности прогноза и плана продаж.
-Методы улучшения качества планирования.
-Особенности планирования поставок сырья и материалов в компаниях с заказным производством.
-Объемно-календарное планирование – универсальный инструмент планирования и контроля обеспеченности.
Пример модели в
Ексель и реализации в 1с.
Практикум. Прогнозирование потребности с помощью метода скользящих, расчет.
Показатели эффективности.
-Удовлетворение потребностей производства.
-Уровень запаса - универсальный показатель эффективности управления запасами.
-Нормативная оборачиваемость – расчет, анализ резервов повышения оборачиваемости.
-Показатели эффективности управления запасами и система мотивации сотрудников.
-Влияние оборачиваемости на рентабельность компании. Выявление резервов повышения оборачиваемости.
Практикум. Расчет оборачиваемости, расчет нормативной оборачиваемости, расчет уровня запаса.
Неликвиды и сверхзапасы.
-Выявление неликвидов.
-Причины возникновения неликвидов.
-Методы работы с неликвидами.
-Профилактика неликвидов.
Условия работы с поставщиками.
-Выгодны ли бонусы и оптовые скидки.
-Как часто поставлять товары.
-Влияние срока выполнения заказа на эффективность закупок.
-Быстрый и дешевый поставщики.
-Как поставлять сезонные сырье и материалы.
Современные подходы к управлению запасами.
-Методика планирования S&OP.
-Управление запасами по ТОС.
-Бережливое производство.
-Логистика быстрого реагирования.
-Аутсорсинг в управлении цепями поставок.
Участие:25.800 руб.
5 years, 3 months
- 1
- 0
- ← Newer
- 1
- Older →