5 Data trends that will define 2020
by Aekta Bhavsar [Hir Infotech]
Must-know Data Trends for 2020
To help your business stay ahead of the game, adapt to ever-changing consumer behaviors, and find innovative ways to connect with consumers, we help our customers with the new data trends.
Hir Infotech is an enterprise-grade web scraping service provider situated in the USA. We do data extraction, web crawling, automated quality checks, and provide usable structured data with professional customer service. World’s biggest companies rely on Hir Infotech Enterprise Crawling to transform billions of web pages every day into actionable data.
Worlds Leading Web Scraping Service provider in USA, UK, Spain, India. We Offer Best Python-based Web Data Extraction, Mobile app scraping, API Scraping services, which plays a vital role in helping companies with data scraping online in the most efficient and affordable manner possible. Our web scraping service focuses on the transformation of unstructured data on the web and turns into a structured format that can be stored and analyzed in a central local database. We provide a completely managed and dedicated web crawling and data scraping platform for the development teams of start-ups and enterprises.
Do you wish to scrape data from any of business directory or website to build a useful database? Our professional team is expert in web data harvesting, email scraping, product scraping, and uploading, internet searching, web research, and data collection, data download. We can extract millions of data from any websites.
Click on the link below to open the message in a browser:
https://shoutout.wix.com/so/95M-o6DLW?cid=c64650e0-c206-415e-8c66-86533ce...
You've received this email because you are a subscriber of this site
If you feel you received it by mistake or wish to unsubscribe, click here
http://www.wix.com/my-account/contacts/unsubscribe?metaSiteId=dd63a478-a8...
3 years, 4 months
Направления оптимизации деятельности АХС
by Veronica
Центр повышения квалификации специалистов (г.Москва) приглашает на обучение по теме:
Руководитель АХО: повышение эффективности административно-хозяйственных<br>обеспечивающих подразделений.
18-21 Февраля 2020 г. с 10:00 до 17:30 Промокод: 454
Общий смысл:
Познакомить участников с современным функционалом административно-хозяйственного обеспечения, научить организовывать свою работу с требуемым уровнем качества,
оставаясь при этом в рамках выделенного бюджета, рассмотреть стандарты организации деятельности обеспечивающих подразделений, разработать перспективный план мероприятий,
направленный на повышение эффективности (оптимизацию) деятельности подразделений, подчиненных руководителю АХО.
Особенности программы:
-ознакомятся с современным функционалом административно-хозяйственного обеспечения,
-овладеют навыками по организации работы АХО с требуемым уровнем качества работы, в рамках имеющегося бюджета,
-получат навыки повышения результативности работы руководителя АХО,
-познакомятся с методиками построения эффективной работы административно-хозяйственного подразделения,
-изучат принципы и методы организации административно-хозяйственных процессов с низким уровнем затрат и минимальным уровнем потерь,
-научатся применять изученные методики на практике,
-освоят современные методы вовлечения руководителей структурных подразделений компании в совместную работу для достижения целей и задач компании,
-на практике смогут применить полученные на курсе знания для повышения эффективности административно-хозяйственных обеспечивающих подразделений.
_ Вся подробная информация и регистрация участников по телефону:
_8 код (495) номер 2 2 . 1 1 1 . 6 9 (мн-ный)
_ <b>Состоится по адресу:</b> <br>город Москва, метро Бауманская, ул. Бауманская д.6, бизнес центр.<br> От метро 5 мин пешком. Участникам высылается подробная схема проезда.
_ (Пожалуйста не отвечайте на обратный адрес эл.почты)
Содержание программы:
Основные принципы управления компанией.
-Обзор современных эффективных бизнес-технологий.
-Управление по целям. Какие цели стоят перед обеспечивающими подразделениями.
-Контролируемое управление затратами.
-Управление закупками. Управление оборотными средствами (складскими запасами, дебиторской задолженностью).
-Принципы бережливого офиса.
Практикум: Слушатели проведут анализ возможностей использования управленческих технологий и процедур в своей деятельности.
Место административно-хозяйственного обеспечения в деятельности компании.
-Задачи, функции АХО. Особенность деятельности АХО.
-Какими новыми компетенциями в современных условиях должен обладать руководитель АХО.
Практическое занятие: Слушатели проведут анализ задач своих служб, рассмотрят программы повышения эффективности своей работы.
Организационные структуры АХО.
-Связь задач, функций и организационной структуры АХО.
-Распределение ответственности персонала за решаемые задачи, функции.
Практическое занятие: Слушатели разработают матрицы ответственности персонала АХО за решаемые задачи, выполняемые функции.
Локальные нормативные акты АХО.
-Обязательные и желательные документы АХО.
-Должностная инструкция – инструмент повышения результативности персонала.
-Необходимые знания, навыки руководителя АХО.
-Ключевые показатели эффективности, ответственность руководителя АХО.
-Практическое занятие: Слушатели проведут анализ должностных инструкций, матриц взаимодействия с другими подразделениями.
Принципы планирования деятельности АХО.
-Что должен планировать руководитель АХО ежемесячно, поквартально, с горизонтом один год.
-Планирование бюджетов, работ, мероприятий.
-Критерии исполнения работ.
Практикум: Слушатели разработают месячный, годовой план мероприятий и работ АХО с учетом требований по сокращению затрат.
Принципы бюджетирования АХО.
-Анализ основных направлений получения доходов и сокращения затрат АХО.
-Правила проведения план – факт анализа. Связь между бюджетированием и системой мотивации АХО.
Практикум: Слушатели рассмотрят различные варианты месячных, годовых бюджетов АХО. Проведут анализ возможных подходов
оптимизации затрат, сокращения затратных статей.
Аутсорсинг.
-Зачем нужен аутсорсинг. Матрица аутсорсинга. Методика принятия решения о передаче на аутсорсинг работ, подразделений.
-Слушателям будет предложено рассчитать - выводить или не выводить некоторые работы подразделения на аутсорсинг.
Организация работы АХО.
-Организация взаимодействия АХО с внешними и внутренними потребителями.
-Работа с поставщиками и подрядчиками.
-Организация регулярных закупок (канцелярские принадлежности, хозяйственные средства и проч.) и периодических закупок (мебель, оргтехника и т.д.).
Организация тендерных закупок.
-Критерии поиска и выбора поставщиков. Принципы переговорного процесса. Варианты ведения переговоров.
-Договор аренды недвижимости, договор технического обслуживания, договор возмездного оказания услуг.
-Принципы управления запасами.
-Практическое занятие: Слушатели проведут деловую игру – проведение переговоров в роли различных участников переговорного процесса.
Оплата труда и стимулирование сотрудников АХО.
-Принципы разработки мотивационных схем персонала АХО.
-За что платить руководителю и сотрудникам АХО.
-Постоянная и переменная часть зарплаты. Как зарабатывать переменную часть заработной платы.
-Система KPI для руководителей и персонала обеспечивающих подразделений.
-Материальная ответственность сотрудников АХО.
-Премии: кому, за что, в каком объеме, как часто.
Практикум: Слушатели разработают несколько вариантов мотивационных схем для персонала АХО, включая различные варианты KPI.
Рассмотрят схемы оплаты труда в условиях кризиса.
Контроль подразделений АХО.
-Организация оперативного контроля качества выполнения работ.
-Отчетность служб АХО.
-Отчетность руководителя АХО.
-Обор и обработка рекламаций от внутренних подразделений.
-Сбор и обработка рекламаций от внешних клиентов.
Практикум: Как предотвратить перерасходы и соблюсти качество.
Выполнение специальных требований.
-Виды поднадзорной деятельности (пожарная охрана, охрана труда, технические сооружения).
-Надзорные организации и работа с ними.
-Действия в случае визита надзорных органов.
Практикум: Обсуждаем инструкцию действий в случае визита надзорных органов.
Организация проведения ремонтных работ в зданиях и сооружениях.
-Подготовка и проведение планово – предупредительных ремонтов.
-Обеспечение бесперебойности деятельности сотрудников.
-Контроль хода выполнения работ.
-Поддержание презентабельного состояния офиса.
Практики оптимизации деятельности обеспечивающих подразделений.
-Пути повышения управляемости и результативности АХО.
-Управление факторами отнимающими время.
-Рассмотрение принципов "бережливого производство" и особенностей их применения в офисе.
-Примеры бережливого офиса, организации работы обеспечивающих подразделений в зарубежных и отечественных компаниях.
Практикум: Разработка программ повышения качества, сокращения затрат, борьбы с потерями для обеспечивающих подразделений.
Эффективная работа автотранспортного подразделения. Цели, задачи, направления развития (АТП)/службы.
-Анализ основных показателей, характеризующих деятельность АТП, транспортной службы.
-Анализ инструментов направленных на достижение и поддержание на целевых уровнях показателей деятельности АТП, транспортной службы.
Практикум: Слушатели проведут анализ и обсуждение целевых показателей на примере своих предприятий, подразделений.
Направления повышения конкурентоспособности АТП, транспортной службы.
-Драйверы повышения рентабельности АТП.
Практикум: Слушатели разработают программу мероприятий, направленную на повышение эффективности своих подразделений, служб.
Направления снижения затрат, себестоимости транспортных услуг.
-Зачем нужны программы сокращения затрат. На чем может экономить АТП.
-Повышение производительности труда (технические, организационные, социальные факторы).
-Повышение показателей использования подвижного состава (коэффициент использования грузоподъемности, использования пробега).
-Контролируемое управление затратами. Какие затраты требуют особого внимания.
-Зачем необходим контроль удельных затрат. Виды анализа.
-Анализ программ сокращения затрат зарубежных и российских автотранспортных компаний.
Практикум: Слушатели разработают программу сокращения затрат, снижения себестоимости транспортных услуг для своих предприятий, служб.
Практика использования технологии "бережливое производство" в автотранспортном подразделении/ службе.
-Виды потерь не добавляющие ценность в автотранспортном подразделении.
-Анализ причин простоев, резервы роста оборачиваемости транспортных средств.
-Примеры реализации системы управления (планирования, контроля) перевозками.
-Организация проекта борьбы с потерями на базе принципов 5S.
Практикум: Слушатели разработают программу борьбы с потерями, простоями для своих предприятий, служб.
Обеспечение максимального уровня отдачи от используемых активов.
-Направления повышения эффективности использования основных средств (управление сроками эксплуатации транспортных средств (ТС),
повышение производительности ТС, ремонтного оборудования).
-Инициативы, направленные на ускорение оборачиваемости оборотных средств АТП.
-Планирование, бюджетирование и контроль.
-Организация планирования и инструменты контроля планируемых показателей.
-Планирование закупок, потребности в транспортных средствах (как управлять сроком службы ТС, какие виды автомобилей необходимы,
универсальность/специализация, совокупные затраты на эксплуатацию).
-Планирование эффективного использования ТС.
-Составление бюджета АТП, транспортной службы (ГСМ, ТО, ремонт, запчасти).
-Преимущества объектного бюджетного планирования и контроля.
Практикум: Слушатели рассмотрят примеры планируемых показателей деятельности автотранспортного подразделения,
транспортной службы и инструменты их контроля.
Вывод на аутсорсинг автотранспортного подразделения, транспортной службы. Работа с подрядчиками.
-Критерии принятия решения.
-Примеры вывода на аутсорсинг транспортных подразделений.
-Критерии поиска и выбора поставщиков автотранспортных услуг.
Практикум: Слушатели разработают алгоритм вывода на аутсорсинг транспортного подразделения компании.
Диспетчеризация и маршрутизация.
-Основные задачи диспетчеризации.
-Особенности планирования и контроля использования транспортных средств.
-Отслеживание нахождения транспортных средств на маршруте. Решения на базе технологий ГЛАНАСС/GPS.
Средства контроля соблюдения водителями режимов движения, труда и отдыха.
Оплата труда и виды систем премирования персонала АТП.
-Принципы системы мотивации персонала АТП.
-Материальная ответственность.
-Премии: кому, за что, в каком объеме, как часто.
-Как разработать систему показателей эффективности (KPI) для АТП.
-Разработка системы KPI для подразделений АТП.
Практикум: Слушатели на базе представленной методики разработают показатели эффективности KPI для подразделений
автотранспортного подразделения.
Автоматизация управления автотранспортным предприятием.
-Примеры программных решений для комплексного управления автопарком: 1C РАРУС, ТРИМ, системы учета ТОиР и др.
-Оценка достоинств и недостатков программных решений.
Участие: 36.900 руб.
________________________________
3 years, 4 months
Кадровая служба.
by Eugeniya.W
Лицензированный центр повышения квалификации специалистов (г.Москва)<br>приглашает на обучение по теме:
Актуальные изменения трудового законодательства.
г.Москва • 10 - 13 Февраля 2020 г. • артикул №_453
Контактная информация для регистрации участников на семинар:
8 код (495) номер
221-1169 (многоканальный)
<b>Адрес:</b> <br>г.Москва, метро Бауманская, ул. Бауманская д.6, бизнес центр "Виктория плаза".<br> От метро 5 мин пешком. Участникам высылается подробная схема проезда.
Просьба не отправлять заявки на адрес, с которого пришла рассылка.<br>Звоните по указанному телефону.
Цель:
-Рассмотреть как провести кадровый аудит в организации своими силами, как внести исправления или восстановить кадровые документы,
как привести документацию в соответствие с нормами и изменениями в Трудовом законодательстве.
-Провести анализ изменений в Трудовом законодательстве за 2019-2020 год, сделать обзор грядущих изменений, разобрать практику
применения изменений в работе кадровой службы.
-Разобрать наиболее острые моменты работы кадровой службы, в частности как увольнение сотрудников; в рамках "круглого стола"
проанализировать ошибки работодателей при увольнении персонала, рассмотреть судебную практику и тенденции судебных
решений по вопросам прекращения трудового договора.
-Ознакомить с требованиями к проведению проверок в соответствии с 294-ФЗ (с последними изменениями), другими НПА.
Описание программы обучения:
Внутренний кадровый аудит, проверяем кадровые документы и процедуры с учетом последних изменений трудового законодательства.
-Порядок организации и проведения внутреннего аудита кадровой документации.
-Документальное оформление результатов аудита.
-Процедура приема-передачи дел в кадровой службе.
-Проверяем локальные нормативные акты (ЛНА) организации: обязательные ЛНА, ЛНА, которые становятся обязательными при определенных
обстоятельствах, анализ соответствия ЛНА требованиям трудового законодательства.
Аудит кадровых процедур.
-Подбор и прием на работу персонала.
-Проверяем объявления о вакансиях.
-Анализ документов (обязательных, с учетом специфики), предъявляемых при заключении трудового договора для определения деловых качеств кандидата.
-Проверка трудового договора на соответствие трудовому законодательству РФ (обязательные и дополнительные условия).
-Ошибки при установлении места работы, рабочего места, трудовой функции, заработной платы.
-Особенности оформления срочного трудового договора.
-Новое требование к указанию условий труда на рабочем месте.
-Порядок уведомления о приеме на работу бывших государственных и муниципальных служащих.
-Особенности оформления, дополнения, исправления личной карточки Т-2.
-Выдача копий документов, связанных с работой.
-Проверяем порядок оформления изменения условий трудового договора, переводов работников: необходимые кадровые документы, ошибки, допускаемые
работодателями при изменении условий трудового договора.
-Проверяем прекращение трудового договора: документы-основания к приказам на увольнение, проверка соблюдения порядка увольнения работников по
собственному желанию, по соглашению сторон, в связи с истечением срока трудового договора, отдельные основания увольнения по инициативе работодателя.
-Проверяем правильность предоставления отпусков: ежегодный основной оплачиваемый отпуск: ошибки при составлении графика отпусков, требование к извещению
о дате начала отпуска, приказ на отпуск, практические рекомендации к документальному оформлению предоставления ежегодного основного оплачиваемого отпуска.
-Проверяем трудовые книжки работников: наличие ответственного должностного лица, учет трудовых книжек, учет выдачи трудовой книжки работникам.
-Проверяем журналы регистрации и их ведение.
-Выявление нарушений, ошибок или несоответствий требованиям закона в оформлении, систематизации и хранении кадровой документации.
-Ответственность работодателей за нарушение трудового законодательства.
Изменения трудового законодательства: новации 2019 года:
-Изменения размера МРОТ с 2018 г., установление законом порядка ежегодной индексации. Установление минимального размера обязательной
индексации зарплаты по субъектам.
-Обязательное включение работодателем сведений с 2018 года в реестр, лиц уволенных из-за утраты доверия (п.7.1 ст.77 ТК РФ).
-Новый ГОСТ с 1 июля 2018 г. по оформлению документов ГОСТ Р 7.0.97-2016.
-Введение риск-ориентированного подхода, в проверках ГИТ. Введение с 2018г при плановых проверках ГИТ обязательного заполнения работодателем
проверочных листов (Постановление Правительства РФ от 08.09.2017 N 1080).
-Расширение полномочий инспекторов Роструда с 1 января 2018 г. – осуществление надзора по обеспечению доступности для работников, являющихся
инвалидами, специальных рабочих мест и условий труда в установленной сфере деятельности.
-Внесение изменение с 2018 года в ст. 360 ТК РФ увеличение оснований для внеплановой проверки ГИТ.
-Изменения трудового законодательства в области неполного рабочего времени, и времени отдыха.
-Электронные листы нетрудоспособности с 1 июля 2017 г. (закон от 01.05.2017 N 86-ФЗ), особенности документооборота у работодателя.
Позитивные возможности для Работодателя. Новые правила информационного взаимодействия медицинских организаций и страхователей
для формирования листка нетрудоспособности в электронном виде. (Постановление Правительства РФ от 16.12.2017 N 1567).
-Электронные трудовые книжки – пилотный проект Минтруда. Перспективы внедрения и отмены книжек на бумажном носителе.
-Рекомендации Роскомнадзора по составлению документа, определяющего политику оператора в отношении обработки персональных данных.
Как подготовиться к проверке Роскомнадзора. Увеличение штрафных санкций за неправомерный отказ в предоставлении информации гражданину или организации.
-Независимая оценка квалификации (Закон 238-ФЗ от 03.07.2016) на соответствие профессиональным стандартам. Порядок проведения независимой оценки.
Какие бонусы дает прохождение независимой оценки квалификации? Законопроект об обязательной независимой оценки квалификации водителей
транспортных средств работающих у работодателя.
-Методические рекомендации по вопросам соблюдения ограничений, налагаемых на гражданина, замещавшего должность государственной или муниципальной
службы, при заключении им трудового или гражданско-правового договора с организацией (Письмо -Минтруда России от 11.05.2017 N 18-4/10/П-2943).
-Признание не действующими на территории РФ отдельных нормативных правовых актов СССР.
-Воинский учет - Новые Методические рекомендации по его ведению в организациях.
-Дополнительное основание увольнение Руководителя. Обязательное размещение информации о среднемесячной заработной плате руководителей,
их заместителей и главных бухгалтеров отдельных организаций теперь должна размещаться в информационно-телекоммуникационной сети Интернет
(Федеральный закон от 03.07.2016 N 347-ФЗ).
Изменения в законодательстве об охране труда:
-Увеличение продолжительности учетного периода для суммированного учета рабочего времени водителей автомобилей
(Приказ Минтранса России от 05.06.2017 N 212).
-Новые правила охраны труда (ПОТ) 2018-2019 гг.
-Нормы выдачи смывающих средств(мыло) не обязательно прописывать в трудовом договоре (Приказ Минтруда России от 23.11.2017 N 805н) другие изменения.
-Важные Изменения трудового законодательства в 2019 году: срочный трудовой договор, специальная оценка, медицинский осмотр, профилактика проф.
заболеваний и травматизма (Приказ Минтруда России от 01.09.2017 N 655).
-Ожидаемые Законопроекты.
Иностранные работники 2020.
-Ограничения на привлечение к работе иностранцев 2019. Запрет использование иностранцев в отдельных видах деятельности в 2019 году, что важно знать и
какие действия необходимо предпринять, чтобы не нарушить закон. Запрет использование иностранцев в отдельных видах деятельности
устанавливаемый субъектами РФ.
-Размер потребности на 2019 год на привлечении к труду "визовых" иностранных работников.
-Квота на 2019 год на временное проживание.
-Стоимость патента для иностранца по субъектов РФ в 2019 г. Особенности оплаты патента(сумма) при переходе срока действия патента на Новый год
(оплата декабрь-январь).
-Особенности миграционный учет иностранцев в 2019 г. в городах проведения Чемпионата мира по футболу: возможные трудности и риски, что
необходимо знать и предпринять.
-Введение с 2019 г. риск-ориентированного подхода и проверочных листов при проверках МВД законности привлечения иностранной рабочей к труду
(Постановление Правительства РФ от 27.12.2017 N 1668).
-Изменения формы патента и заявлений при подаче документов на патент или разрешение на работу.
-Особенности привлечения в 2019 г. граждан ЕВРАЗЭС.
-Ошибки работодателей в сфере привлечения к руду и использования иностранцев – учимся на чужих ошибках, строим систему контроля по законному
использованию иностранных работников.
Признание отношений следующих из договоров ГПХ - Трудовыми.
-Упрощенный порядок признания, ответственность за уклонение заключения трудового договора.
-Внесение изменение с 2019 года в ст. 360 ТК РФ увеличение оснований для внеплановой проверки ГИТ – новый механизм увеличения количества
внеплановых проверок (по жалобе) на работодателей ненадлежащим образом оформляющих своих работников.
-Критерии анализа условий договоров при проверке Государственной инспекции труда.
-Основания признания отношений трудовыми: Судебная практика 2018 г. и Позиция Верховного Суда РФ.
-Как доказать обоснованность заключения гражданско-правового договора.
Срочный Трудовой Договор в помощь Бизнесу: закрепленный ТК РФ упрощенный способ увольнения с минимальными издержками становится все популярнее.
-Понятие, виды, обстоятельства и причины заключения срочного трудового договора, о чем необходимо помнить, составляя текст срочного трудового договора.
Что необходимо сделать и предпринять, если очень "хочется" заключить срочный трудовой договор? Испытание при срочном трудовом договоре, алгоритм
действий и оформление документов при приеме на работу по срочному трудовому договору.
-Неоднократное заключение срочных трудовых договоров. Продление срочного трудового договора (миф или реальность) – новейшая судебная практика,
позиция судов меняется.
-Увольнение при заключенном срочном трудовом договоре, выплата компенсаций. Истечение срочного трудового договора во время: беременности, отпуска, болезни.
Меняем существенные условия трудового договора – без ошибок.
-Изменение условий трудового договора по инициативе работодателя. Изменение условий трудового договора по инициативе работодателя вследствие
изменения. организационных или технологических условий труда, какие условия договора можно изменить и в каких случаях, а какие рискованно и проблематично.
-Процедура изменения условий трудового договора по инициативе работодателя:
-Оформление изменения условий трудового договора (переименование должности, структурного подразделения, условия оплаты труда, характер и время работы…)
-Уведомление работника об изменении трудового договора. Предложение вакансий при отказе работника от работы в новых условиях.
-Итоги проведения процедуры введения изменений условий труда, процедура расторжения трудового договора. Возможные негативные последствия
неправильного применения норм трудового законодательства.
-Круглый стол, ответы на вопросы.
Грамотное увольнение сотрудников. Что должен знать работодатель? Увольняем сотрудника без проблем.
-Формирование психологического портрета сотрудника.
-Методы и приемы психологии, способствующие убедить сотрудника уволиться.
-Что сделать, чтобы сотрудник не смог передумать.
-Конфликты при увольнении и борьба компроматов.
-Имиджевые аспекты воздействия на увольняющегося сотрудника.
-Законодательные меры борьбы с "кадровым экстремизмом" - необоснованными жалобами в трудовую инспекцию, судебными исками.
-Эффективное разрешение конфликта: стратегия поведения сторон, что ждет работник от работодателя, способы управления конфликтом.
Увольнение по собственному желанию.
-Что нужно знать о заявлении, об увольнении предупреждении работодателя.
-Обязательные и рекомендуемые процедуры, необходимые документы, типичные ошибки и их исправление, корректировка поведения работника.
-Основные заблуждения работников и работодателей, как с ними работать, чтобы не доводить дела до суда.
-Вносим запись в трудовую книжку правильно, почему возникают сложности с внесением записей: увольнение работника, расторжение или
прекращение трудового договора, как легко научиться писать правильную запись.
-Выдача документов при увольнении.
-Оформление окончательного расчета.
-Исковая давность по спорам об увольнении.
-Отпуск с последующим увольнением.
-Проблемные места всех видов увольнений.
Расторжение трудового договора по соглашению сторон: на страже интересов работодателя.
-Плюсы и минусы данного увольнения. Определяем выходное пособие исходя из интересов компании.
Прекращение трудового договора в связи с истечением срока его действия.
-Порядок расторжения, новые нюансы оформления с учетом позиции Пленума ВС РФ и судебной практики, ошибки которые нельзя допускать
-Определение выходного пособия, исходя из интересов компании.
Прекращение трудового договора в порядке перевода работника к другому работодателю.
-Порядок оформления инициативы работника и его согласия – чем это выгодно работодателю?
Сокращение штата с учетом интересов и целей компании.
-Кого нельзя сокращать?
-Этапы сокращения.
-Особенности сокращения штата для отдельных категорий работников.
-Документальное оформление.
-Выплаты при увольнении: как избежать проблем.
-Какие действия работодателя недопустимы при сокращении штата?
-Алгоритм поведения при сокращении различных категорий работников.
Расторжение трудового договора за дисциплинарные проступки – оформляем наложение взыскания правильно.
-Порядок наложения и оформления, заблуждения работодателя и его основные ошибки. Подготовительные мероприятия, предшествующие увольнению.
-Сбор и анализ информации о физическом лице. Формирование материалов и досье на сотрудника, позволяющие убедить его уволиться.
Провокационные мероприятия в кадровой работе.
-Порядок выявления нарушений, документальное оформление. Порядок применения взысканий, обжалования их и снятия.
-Порядок и сроки принятия решения об увольнении. Типичные нарушения работодателя при увольнении работника за виновные действия
и дисциплинарный проступок, как основания для восстановления уволенного на работе.
Увольняем за прогул.
-Что считается прогулом по закону и по судебной практике. Случаи, сходные с прогулом: разграничение и схема взаимоотношений с работником.
распространенная проблема работодателей. Увольнение за длительный прогул - законный алгоритм увольнения с соблюдением интересов компании,
обходим подводные камни и риски.
-Увольняем сотрудника по причине утраты доверия. Особенности увольнения материально ответственных лиц.
Процедуры проведения инвентаризации имущества и порядок увольнения.
Увольняем за алкогольное опьянение.
-Как правильно уволить работника за алкогольное опьянение – порядок оформления, трудности и ошибки с которыми сталкивается каждый работодатель, судебная
практика по оспариванию работникам увольнения, на что должен обратить внимание работодатель.
Увольнение за разглашение коммерческой тайны и персональных данных.
-Организация работы с конфиденциальной информацией. Можно ли запретить уходить к конкуренту, как правильно оформить процедуру расторжения договора,
чтобы избежать судебных издержек.
Увольнение беременных женщин, руководителей организаций, совместителей, иностранных работников: законные процедуры расторжения договора.
-Судебная практика разрешения трудовых конфликтов связанных с увольнением. Принимаем решения с учетом позиции судов.
Трудовые споры:
-В связи с истечением срока трудового договора.
-Связанные с увольнением работника по собственному желанию.
-Связанные с увольнением работника за прогул.
-В связи с расторжением трудового договора по причине неоднократного неисполнения работником трудовых обязанностей (п.5 ст.81 ТК РФ).
-Связанные с увольнением работника за появление на работе в состоянии алкогольного, или наркотического опьянения.
-В связи с неудовлетворительным результатом испытания при приеме на работу.
-В связи с увольнением по соглашению сторон.
-В связи с увольнением по сокращению штата и численности работников.
ТОП-10 ошибок работодателей при увольнении.
КРУГЛЫЙ СТОЛ: Закладываем основу успешного решения при возможном споре или судебном разбирательстве о не законном увольнении.
Участие: 34.900 руб.
Скuдкu (от 2 человек и более - 7%.)
3 years, 4 months
Expanding oVirt
by mweber＠maetrix.tech
I am planning a basic 3-host hyperconverged oVirt cluster and am very happy with tests I have conducted regarding the deployment.
I have a question regarding expanding the cluster and cant seem to find a direct answer. My hosts have a limited number of HDD slots and am curious about expanding the gluster volumes. Is this a simple process of adding another host or hosts as I go and adding the gluster bricks to the volume and rebalancing? I also recall seeing a hard limit of nine hosts in a cluster. Is this correct?
Thank you,
3 years, 4 months
Как обеспечить наличие сырья и материалов без излишних запасов?
by Eugenia.Z
город Москва<br><b>16 - 17 Января</b><br>промокод - 445
<b>Лицензированный центр повышения квалификации</b><br>приглашает Вас принять участие в обучении:
Управление запасами сырья и материалов.
Ценность:
-Дать целостное представление о принципах и конкретных практических приёмах управления запасами сырья и материалов.
-Научиться оценивать эффективность управления запасами.
-Обсудить в кругу заинтересованных коллег типичные проблемы, связанные с заказами сырья и материалов, определения будущей потребности.
-Поделиться практическим опытом, узнать методы избавления от неликвидов и организации работы по недопущению возникновения неликвидов.
<b>Семинар пройдет по адресу:</b> <br>город Москва, бизнес центр "Виктория плаза", метро Бауманская, ул. Бауманская д.6, стр.2.<br> От метро 5 мин пешком. Всем участникам высылается подробная схема проезда.
Вся интересующая Вас информация и регистрация по телефону:
8 код города(4 9 5) номер -
2 2 . 1 1 1 . 6 9 ( мн-ный )
Вы можете участвовать в обучении как от компании, так и как частное лицо.
(пожалуйста не отвечайте на обратный адрес эл.почты)
Информация о программе:
Управление запасами. Чем будем управлять.
-Экономическая сущность запасов.
-Виды запасов.
-Затраты, связанные с запасами.
-Отличие планирования поставок сырья от планирования поставок товаров.
-Основные цели и задачи поставок сырья и материалов.
-Важность интегрированного планирования цепи поставок.
Практикум. Схема товаропотоков компании, расчет оптимального объема заказа.
Классификация товарных запасов.
-Методы разделения групп А,В и С.
-XYZ анализ.
-Рекомендации по группам А,В и С, и по группам X,Y и Z.
-Особенности проведения АВС, XYZ анализа по сырью и материалам.
Практикум. АВС анализ классический, многофакторный, XYZ анализ.
Расчет параметров системы управления запасами.
-Точка заказа.
-Страховые запасы.
-Срок выполнения заказа.
Практикум. Расчет точки заказа, страхового запаса.
Расчет заказа поставщикам.
-Стратегия минимизации, максимизации и оптимизации.
-Складская программа. Поставки под заказ.
-Основные модели пополнения запасов.
-Модель с фиксированным объемом заказа. Классическая формула оптимального объема заказа - формула Уилсона. Практическое применение.
-Модель с фиксированным периодом между заказами.
-Модель "минимум-максимум".
-Однобункерная модель (нормативный метод).
Практикум. Расчет заказа поставщику с использованием модели фиксированным периодом между заказами и с использованием модели Минимум - Максимум.
Планирование потребности и поставок.
-Как планировать поставки.
-Логистические концепции в планировании поставок.
-Описание модели планирования закупок сырья и материалов.
-Три уровня планирования поставок - стратегическое, тактическое и оперативное.
-Без чего нельзя планировать поставки сырья и материалов. Определение потребности в поставке. Зависимый и независимый спрос.
-Подготовка статистических данных к расчету прогноза - дефициты, пики продаж.
-Количественные и качественные методы прогнозирования. Прогнозирование на основе экспертных оценок
-Прогнозирование потребности на основе статистических данных. Наивный метод прогнозирования. Прогнозирование по средним
значениям – средневзвешенные продажи, метод скользящей средней. Экспоненциальное сглаживание. -Расчет будущей потребности для товаров с
сезонным спросом. Коэффициенты сезонности.
-Анализ точности прогноза и плана продаж.
-Методы улучшения качества планирования.
-Особенности планирования поставок сырья и материалов в компаниях с заказным производством.
-Объемно-календарное планирование – универсальный инструмент планирования и контроля обеспеченности. Пример модели в Ексель и реализации в 1с.
Практикум. Прогнозирование потребности с помощью метода скользящих, расчет.
Показатели эффективности.
-Удовлетворение потребностей производства.
-Уровень запаса - универсальный показатель эффективности управления запасами.
-Нормативная оборачиваемость – расчет, анализ резервов повышения оборачиваемости.
-Показатели эффективности управления запасами и система мотивации сотрудников.
-Влияние оборачиваемости на рентабельность компании. Выявление резервов повышения оборачиваемости.
Практикум. Расчет оборачиваемости, расчет нормативной оборачиваемости, расчет уровня запаса.
Неликвиды и сверхзапасы.
-Выявление неликвидов.
-Причины возникновения неликвидов.
-Методы работы с неликвидами.
-Профилактика неликвидов.
Условия работы с поставщиками.
-Выгодны ли бонусы и оптовые скидки.
-Как часто поставлять товары.
-Влияние срока выполнения заказа на эффективность закупок.
-Быстрый и дешевый поставщики.
-Как поставлять сезонные сырье и материалы.
Современные подходы к управлению запасами.
-Методика планирования S&OP.
-Управление запасами по ТОС.
-Бережливое производство.
-Логистика быстрого реагирования.
-Аутсорсинг в управлении цепями поставок.
Участие: 25.8оо руб.
3 years, 4 months
