атрибуты современного цеха
by Vladimir
г.Москва • 19 - 20 Марта 2020 года<b>Лицензированный учебный центр</b><br>приглашает Вас принять
участие в обучении:
УПРАВЛЕНИЕ ЦЕХОМ: ЛУЧШИЕ ПРАКТИКИ И МЕТОДЫ
ОРГАНИЗАЦИИ СОВРЕМЕННОГОПРОИЗВОДСТВА.
Вся подробная информация и регистрация на обучение по телефону в Москве:
+7 код г.Москва (4 9 5)
номер - 9469457
Москва, ул. Сельскохозяйственная, д. 17, корп. 5 , Гостиница"Бизнес-Турист".
Содержание обучения:
<FONT face=Cambria><FONT color=#000066>МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ ВЫХОДОВ ИЗ ЦЕХА (QDC) -
ИТОГОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ РАБОТЫ ЦЕХА<BR></FONT>-Выходы из цеха- конечная цель управления
цехом (7V -SQDCPME)<BR>-Стабилизация, стандартизация, оптимизация выходов<BR>-Методики
выполнения основных производственных показателей цеха<BR>-Две пользы для цеха от
треугольника эффективности производства<BR>-Встроенное в процесс качество: что и как
должен делать рабочий на своём рабочем месте для выпуска продукции, которая будет
принята<BR> с первого предъявления<BR>Практикум: "Формирование алгоритма повышения
производственных показателей цеха"</FONT><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p>
Участие в обучении составит - 25 777 руб.
<b>Для участников предусмотрено:</b><br>Методический материал, обеды, кофе-брейки.<br>По окончанию
семинара Вам предоставляется сертификат.
4 years, 9 months
Internet Service Provider | Gazon India
by Gazon India
Gazon India is a large independent dynamic & innovative based Internet Service Provider (ISP) company with an immense experience in building converged next generation network. We are supplying & deploying advanced multi-service access solutions, guaranteeing seamless integration from traditional access networks to next generation network architecture.To get high speed internet visit us at [https://www.gazonindia.com/]
4 years, 10 months
The Fastest Growing Internet Service Provider
by Gazon India
Gazon India is a large independent dynamic & innovative based Internet Service Provider (ISP) company with an immense experience in building converged next generation network. We are supplying & deploying advanced multi-service access solutions, guaranteeing seamless integration from traditional access networks to next generation network architecture.
4 years, 10 months
эффективный директор
by Anatoly P
Лицензированный центр повышения квалификации
ДИРЕКТОР ПО ПРОДАЖАМ.
ПРАКТИЧЕСКИЙ КУРС
25 - 26 Февраля 2020 г. с 10.00 до 18.00
Этот курс имеет отношение к самым ценным и в то же время к самым сложным навыкам руководителя - эффективному управлению людьми.
У одного все получается, и команда под его руководством достигает невиданных высот. Другой, сколько не бьется – все впустую.
Разница между ними - в знании тонкостей своей работы. Эти тонкости можно изучать на опыте своих ошибок, а можно на опыте и примере
успешных руководителей и компаний. К сожалению, нет патентованных методов в области управления. Но есть приемы и способы,
которые работают.
Мы собрали в единую систему все эти способы, методы, приемы. Они работают у других. Пусть они работают и у Вас.
Приходите и получите эти знания!
Уникальная возможность узнать способы, которыми пользуются российские компании в организации отдела продаж,
управлении, поиске, удержании клиентов, зарабатывании денег (на основе оценки 117 российских и иностранных компаний:
6 крупных, 19 средних, и 91 компаний малого бизнеса из разных отраслей).
Находки бизнеса по организации продаж. Что в основном губит продажи в российских компаниях.
Кому это важно? Это важно руководителям отделов продаж. Всем тем, кто заинтересован в конкретном результате.
Что мы предлагаем? Мы предлагаем гарантированную систему, увеличивающую продажи и приносящую новых клиентов.
Зачем к нам идут? Затем, чтобы увеличить продажи и найти новых клиентов в кризис. Выстроить стабильную систему продаж.
Запись и подробная информация о программе по телефону:
8 код (4 9 5)Тел
946.9.457( многоканальный )
Москва, ул. Сельскохозяйственная, д. 17, корп. 5 , Гостиница "Бизнес-Турист".
Просьба не отправлять заявки ответным письмом на этот адрес.
Информация о программе:
Ключевые факторы успеха в управлении продажами. Сущность работы директора по продажам.
Чтобы успешно управлять продажами, необходимо знать все элементы работы отдела продаж.
Как эти элементы связаны между собой . Какие элементы основные, а какие второстепенные.
-Что влияет на успешную работу отдела продаж.
-Из чего состоит эффективная система продаж.
-Все элементы системы продаж.
-Взаимосвязь между элементами системы отдела продаж.
-Опыт работы успешных руководителей продаж (отечественные и иностранные компании).
-Тест: оцени возможности для улучшений своего отдела продаж.
-Упражнение-действие: разработай план действий и улучши работу своего подразделения.
Показатели эффективности работы отдела продаж. (Метрики или KPI).
Показатели эффективности – это точка отсчета в оценке работы отдела продаж. Только благодаря этим показателям
можно сказать, насколько успешная была работа. Без этих показателей все оценки – просто субъективная точка зрения.
-Какие показатели использовать для оценки эффективности работы отдела.
-Опыт успешных компаний по созданию системы показателей эффективности работы отдела продаж.
-Тест: оцени свою систему показателей.
-Упражнение-действие: разработай и внедри эффективную систему показателей работы отдела продаж.
Показатели эффективности работы менеджеров по продажам.
Показатель эффективности работы менеджера по продажам – то, на основании чего выстраивается система
мотивации, оценивается работа каждого отдельного сотрудника, его успехи и неудачи.
-Как оценивать работу менеджеров отдела продаж.
-Как создать систему показателей, повышающую эффективность работы менеджеров по продажам.
Показатели активности.
-Показатели результативности.
-Финансовые показатели.
-Связь показателей эффективности работы менеджеров с мотивационными схемами оплаты.
-Тест: оцени свою систему показателей эффективности работы продавцов.
-Упражнение-действие: разработай систему оценки эффективности работы продавцов.
План продаж.
Без плана нет понимания к чему стремиться. Есть сухие цифры и показатели, а есть система по планированию будущих
результатов, которая дает руководителю и его подчиненным четкую и понятную перспективу. Почему большинство планов
проваливается? Они не подкреплены планом действий по их достижению. Вот над тем, как составить и воплотить в жизнь
план действий по достижению желаемых показателей, мы и будем работать.
-Как составить план продаж.
-План продаж и планирование действий по выполнению плана.
-Как план продаж распределить среди менеджеров отдела.
-Увязка плана продаж с ключевыми показателями эффективности работы менеджеров по продажам.
-Какой план поставить лучшим сотрудникам. Какой план средним, какой худшим.
-Как обеспечить выполнение финансового плана через промежуточные показатели по активности и результативности.
Связь плана и прогноза продаж.
-Примеры планирования успешных компаний.
-Тест: оцени свою систему планирования.
-Упражнение-действие: создай работающую систему планирования продаж.
Прогнозирование продаж.
Прогноз и план – два мощнейших инструмента в руках руководителя отдела продаж. Прогноз помогает менеджерам и их
руководителю добиться результатов. Просто этим инструментом нужно уметь владеть.
-Прогнозирование продаж – как инструмент выполнения плана. Прогноз по типам клиентов. По видам сделок.
-Корректировка текущей работы менеджеров отдела продаж исходя из результатов прогноза.
-Прогноз продаж – один из основных элементов управления продажами.
-Примеры применения прогноза продаж в успешных компаниях.
-Упражнение-действие: создай свою систему прогнозирования результатов работы отдела продаж.
Приоритеты в распределении рабочего времени руководителя продаж.
-Продавать самому или только управлять.
-Рабочий день, неделя, месяц руководителя.
-Тест на эффективность использования своего времени.
Тайм–менеджмент в работе менеджеров отдела продаж.
Помочь сотрудникам – долг руководителя. Помочь спланировать время, приоритеты – необходимость, которая окупается потом
хорошими результатами.
-Должен ли руководитель помогать своим сотрудникам в планировании.
-Как и чем помочь.
-Тест: оцени продуктивность использования времени менеджеров твоего отдела.
Отчетность в продажах.
Отчетность. Боль любого руководителя. Где та грань между нужным и достаточным. Мы будем с Вами работать над тем, чтобы
Ваша система отчетности была с одной стороны простой, с другой информативной.
-Периодичность отчетности продавцов.
-Объем отчетности.
-Параметры отчетности в продажах.
-Пирамида отчетности: продавец – директор по продажам - вышестоящий руководитель.
-Ведение клиентов. Досье клиента.
-CRM системы в продажах.
Материальная мотивация менеджеров отдела продаж.
Как найти грань между оплатой и результатом. За что платить. Как сделать мотивацию интересной для менеджеров.
Все эти вопросы обычно постоянная головная боль директора по продажам. Чтобы их решать необходимо знать и понимать
все возможные мотивационные схемы. Цель этого блока – мотивация Ваших менеджеров.
-Почему не работают простые проценты.
-Все возможные мотивационные схемы (16 базовых мотивационных схем).
-Методика разработки эффективной мотивационной схемы.
-Тест: оцени эффективность текущей мотивационной схемы в своей компании.
-Упражнение-действие: создай эффективную мотивацию в твоей компании.
Чему учить продавцов.
Обычная дилемма, которая стоит перед директором по продажам. Учить или нет своих продавцов? И если учить, то как добиться
максимальных результатов после обучения. Подходы к обучению продавцов – назначение этого блока.
-Как оценить необходимую потребность в знаниях продавцов. Профили продавцов. Идеальный профиль продавца.
Текущий профиль продавца. Профиль типичного клиента. Ваш продукт – что необходимо о нем знать продавцу.
-Обучение продукту. Обучение технике продаж. Учить самим или привлекать со стороны. Плюсы и минусы каждого из подходов.
-Тест: оцени потребность своих сотрудников в необходимости обучения.
Как работать с лучшими продавцами.
Работа со "звездами" кардинально отличается от работы с обычными продавцами. Как удержать "звезду" и получить от
нее максимум – вопрос , который мы будем с Вами разбирать на этом занятии.
-Методика работы с лучшими продавцами.
Как работать со средними продавцами.
"Середняк"- это костяк любого отдела продаж. Основной ресурс, с которым приходиться работать руководителю.
Максимизация результатов работы середняков, как это делают успешные руководители успешных отделов продаж – цель данного блока.
-Как из средних продавцов сделать лучших.
Подбор менеджеров по продажам.
Этот блок поможет вам эффективно и быстро расставить для себя приоритеты в деле набора продавцов.
-Изменения на рынке труда продавцов в последнее время.
-Набирать людей самим или воспользоваться услугами агентств. Как сформулировать требования к людям, исходя из характера работы.
Набирать звезд или растить их у себя.
-Принципы формирования успешной команды.
-Опыт успешных компаний в подборе менеджеров по продажам.
Взаимодействие отдела продаж со смежными подразделениями.
Сложнейшая проблема, с которой постоянно сталкивается директор по продажам. Как минимизировать потери от плохого
взаимодействия и наладить его со всеми другими подразделениями.
-Стандарты взаимодействия между подразделениями. Принципы создания и внедрения.
-Примеры успешных компаний по организации взаимодействия отделов продаж с другими подразделениями.
Структура отдела продаж.
Разные виды структур отдела продаж имеют разную эффективность и стоимость. Чтобы понимать, что хорошо, а что плохо – нужно
просто знать, что и в каком виде вам необходимо.
-Зависимость структуры отдела продаж, от целей и задач. Функциональное деление по клиентам, видам действий. Смешанная
структура. Плюсы и минусы каждого из типов структуры. Стоимость каждого из видов структур. Результативность разных структур.
-Тест: оцени структуру отдела продаж своей компании.
-Упражнение-действие: разработай возможные альтернативные варианты структуры отдела продаж.
Проведение с менеджерами собраний и "пятиминуток".
Как собрания превратить в настоящий инструмент управления, а не в пустую трату времени. Какие существуют технологии проведения
собраний. Как собрания помогают директору по продажам выполнять план продаж – все это в данном блоке.
-Собрания менеджеров – один из основных инструментов в работе руководителя.
-Как проводить собрания и пятиминутки с максимальной пользой. Цели. Задачи. Результаты. Подготовка.
-Тест: оцени эффективность собраний в своей компании.
-Упражнение-действие: разработай алгоритм проведения эффективного собрания менеджеров отдела продаж.
Делегирование в работе директора по продажам.
Многие говорят о делегировании. Но, реально мало кто этим умеет эффективно пользоваться. Как управлять делегированием, в
чем суть этой технологии и как вам применить ее у себя – все эти вопросы мы с вами рассмотрим во время данного занятия.
-Управление отделом продаж через делегирование. Управление продажами через отречение. Плюсы и минусы каждого из стилей.
-Тест: оцени свой стиль управления продажами.
-Упражнение-действие: разработай алгоритм оптимального управления продажами.
Практическая сессия.
-По методике автора, по примерам других компаний, ВАМ нужно будет составить и презентовать план действий по достижению ваших целей.
Стоимость участия 25.777 руб.
Доп. скидки от 2-х участников.
4 years, 10 months
Международные перевозки и транспортная экспедиция.
by Veronika
Организация международных перевозок. Перевозки<br>грузов иностранных фрахтователей.
Участники с помощью сети Интернет могут<br>видеть и слышать преподавателя в<br>режиме реального времени.
Артикул: 463<br>г.Москва<br>27-28 Февраля 2020 года
Цель:
Помочь участникам ВЭД избежать ошибок при выполнении международных перевозок грузов, минимизировать риски и
оптимизировать действия при организации доставки товаров различными видами транспорта.
Информация о программе и регистрация участников по телефону:
8 код (495) номер телефона 22 111 69 (многоканальный)
<b>Место проведения:</b> <br>город Москва, м. Бауманская, ул. Бауманская д.6, бизнес центр.<br> Пешком 5 минут от метро. Участникам высылается подробная схема проезда.
Просьба не отправлять заявки на адрес, с которого пришла рассылка.
( Звонить с 9:00 до 18:00 мск)
Программа обучения:
Внешнеэкономическая деятельность компании.
-Государственное регулирование ВЭД. Валютное регулирование.
-Валютно-финансовые условия внешнеторговых контрактов: основные положения, защитные оговорки (валютная и товарно-ценовая оговорки).
-Базисы поставки товаров (ИНКОТЕРМС).
-Основные виды товарно-сопроводительных, товарно-распорядительных и финансовых документов. Сквозной Коносамент.
Организация перевозок и экономика транспорта.
-Функции транспорта и роль транспортировки в логистике.
-Состояние и проблемы транспорта в России и ТС.
-Организационные принципы транспорта.
-Основные виды транспорта, их достоинства и недостатки.
-Outsourcing Co-sourcing и Insourcing логистических функций.
-Центры распределенной ответственности в логистике.
-3 PL, 4 PL, 5PL логистика.
-Критерии эффективности в транспортной логистике.
-Структура логистических издержек.
-Стратегии ценообразования и тарифные ставки.
Международные перевозки и транспортная экспедиция.
-Международный рынок транспортных услуг и его основные субъекты. NVOCC. VOCC.
-Контрактная политика компании.
-Договор перевозки.
-Стоимость перевозки. Тарифы, штрафы. Порядок расчётов и оплаты.
-Договор транспортной экспедиции. Структура и основные условия договора.
-Место экспедиторов среди поставщиков транспортных услуг.
-Ответственность экспедиторов.
-Организация работы транспортно-экспедиторского предприятия на конкретных примерах.
-Ответственность продавца и покупателя и переход рисков.
-Особенности выбора оптимального базиса поставки.
Современные транспортно-технологические системы.
-Мономодальные, мультимодальные, интермодальные перевозки.
-Операторы интермодальных перевозок.
-Сквозные коносаменты и waybills судоходных компаний.
-Контейнерные транспортно-технологические системы.
-Типы грузовых контейнеров и особенности их оборота.
-Основные участники рынка контейнерных перевозок.
-Перевозки ро-ро и лихтерные перевозки.
-Полная и неполная транзитная норма. FTL/FCL.
-Консолидированные и терминальные перевозки. Cross-docking and merge-in-Transit.
Управление рисками при международных транспортных операциях.
-Основы управления корпоративными рисками.
-Алгоритм риск - менеджмента.
-COSO ERM Framework как методологическая основа корпоративного риск менеджмента.
-Специфические риски внешнеэкономических операций.
-Классификация рисков в логистике.
-Пути минимизации рисков и оптимизации транспортной логистики.
-Минимизация рисков путем страхования, процедура страхования грузов, страхование ответственности экспедиторов:
Основные риски при международных перевозках; виды и условия страхования транспортных рисков; договор страхования
гражданской ответственности перевозчика.
-Сюрвейерская компания как логистический консультант.
Правовое регулирование международных перевозок грузов.
-Международное конвенциональное право.
-Конвенция о договоре международной перевозки грузов - (Конвенция СМR).
-Виды товаротранспортных и товаросопроводительных документов при автомобильных перевозках. Порядок оформления и оборота.
-Обязанности и ответственность грузоотправителя и перевозчиков. Порядок предъявления рекламаций и исков.
-Договор перевозки, накладная, товарно-транспортная накладная, путевой лист, счет-фактура, транспортная накладная CMR,
коносамент, авианакладная.
-Таможенная конвенция о международной перевозке грузов с применением книжки МДП (Конвенция МДП) и ее развитие в NCTS. Книжка МДП,
порядок заполнения и оборота.
-Ответственность перевозчика за уплату таможенных платежей.
-Соглашения о международном железнодорожном грузовом сообщении (СМГС и ЦИМ). Виды железнодорожных товаротранспортных
и товаросопроводительных документов. Железнодорожная накладная, порядок заполнения и оборота. Обязанности и ответственность
грузоотправителя и перевозчика при железнодорожных перевозках. Порядок предъявления рекламаций и исков. Накладная ЦИМ-СМГС.
Ведомость вагонов, контейнеров и коммерческий акт ЦИМ-СМГС.
-Международная Конвенция об унификации некоторых правил о коносаменте (Гаагские правила). Виды морских товаротранспортных документов
(коносамент, морская накладная и т.д.), порядок оформления и оборота. Обязанности и ответственность грузоотправителя и перевозчика при
морских перевозках. Порядок предъявления рекламаций и исков.
-Конвенция для унификации некоторых правил, касающихся международных воздушных перевозок (Варшавская конвенция).
Авианакладная, порядок оформления и оборота. Обязанности и ответственность грузоотправителей и перевозчиков
при авиаперевозках. Порядок предъявления рекламаций и исков.
-Основные нормативные документы в международных перевозках.
-Правовые аспекты интермодальных перевозок. Сквозные транспортные документы.
-Положения об ответственности по транспортному праву.
-Основные принципы доказывания.
Таможенное администрирование 2020.
-Таможенные процедуры.
-Тарифные ограничения и Таможенная стоимость.
-Нетарифные ограничения.
-Идентификация товара для целей таможенного администрирования.
-Код ТНВД.
-Система управления рисками.
-Категорирование участников ВЭД.
-УЭО.
-Новые технологии в организации международных перевозок: предварительное информирование, удалённый выпуск, электронное декларирование.
-Особенности перевозки грузов по территории Евросоюза и за ее пределами. Ввоз-вывоз грузов в/из территории Евросоюза. Россия и
Калининградский транзит.
-Особенности подготовки транспортных и товаросопроводительных документов для перемещения грузов по территории Евросоюза.
Виды таможенных деклараций – транзитная (Т1), экспортная (ЕХ1) и порядок их оборота.
-Особенности оформления транспортных и товаросопроводительных документов, необходимых для производства таможенного
оформления и таможенного контроля на территории Таможенного союза.
-Операции с грузами и таможенные формальности в пунктах пропуска.
-Прибытие товаров и транспортных средств на таможенную территорию ЕврАзЭС.
-Функции и роли ЕАД.
-Транзитная декларация: порядок оформление, подачи, регистрации и закрытия.
-Особенности таможенного оформления товаров перевозимых различными видами транспорта.
Развитие транспортной инфраструктуры в условиях глобального мирового рынка.
-Глобальный рынок транспортных услуг.
-Как отразилось вступление России в WТО на рынке транспортных услуг. Вступление России в WТО и TRIMS.
-Проблемы транспортных коммуникаций.
-Санкции и антисанкции.
-Проблемы применения конвеции МДП при осуществлении российских импортно-экспортных перевозок.
-Разрешения ЕКМТ и разовые разрешения (дозволы). Конфликты между РФ, Польшей, Украиной, Прибалтикой,
Грузией, Азербайджаном в области контроля за международными перевозками.
-Система международных транспортных коридоров и роль России в их развитии.
-Экономический пояс нового Шелкового Пути. Роль России в этом проекте.
Участие: 25.800 руб.
Онлайн: 20.700 руб.
4 years, 10 months
Международные перевозки и транспортная экспедиция.
by ВЭД
Международные перевозки грузов. Транспортно-экспедиторские<br>операции с грузами.
Возможно участие посредством online-трансляции.
<b>Промокод: 463</b><br>г.Москва<br>27-28 Февраля
Общий смысл:
Помочь участникам ВЭД избежать ошибок при выполнении международных перевозок грузов, минимизировать риски и
оптимизировать действия при организации доставки товаров различными видами транспорта.
Вся подробная информация и регистрация на семинар:
8 код (495) номер 221 11 69 {многоканальный}
<b>Адрес проведения:</b> <br>г. Москва, м. Бауманская, ул. Бауманская д.6, бизнес центр "Виктория Плаза".
Вы можете участвовать в обучении как от компании, так и как частное лицо.<br>(на обратный адрес просьба не отвечать)
( Звонить с 9:00 до 18:00 мск)
Описание программы обучения:
Внешнеэкономическая деятельность компании.
-Государственное регулирование ВЭД. Валютное регулирование.
-Валютно-финансовые условия внешнеторговых контрактов: основные положения, защитные оговорки (валютная и товарно-ценовая оговорки).
-Базисы поставки товаров (ИНКОТЕРМС).
-Основные виды товарно-сопроводительных, товарно-распорядительных и финансовых документов. Сквозной Коносамент.
Организация перевозок и экономика транспорта.
-Функции транспорта и роль транспортировки в логистике.
-Состояние и проблемы транспорта в России и ТС.
-Организационные принципы транспорта.
-Основные виды транспорта, их достоинства и недостатки.
-Outsourcing Co-sourcing и Insourcing логистических функций.
-Центры распределенной ответственности в логистике.
-3 PL, 4 PL, 5PL логистика.
-Критерии эффективности в транспортной логистике.
-Структура логистических издержек.
-Стратегии ценообразования и тарифные ставки.
Международные перевозки и транспортная экспедиция.
-Международный рынок транспортных услуг и его основные субъекты. NVOCC. VOCC.
-Контрактная политика компании.
-Договор перевозки.
-Стоимость перевозки. Тарифы, штрафы. Порядок расчётов и оплаты.
-Договор транспортной экспедиции. Структура и основные условия договора.
-Место экспедиторов среди поставщиков транспортных услуг.
-Ответственность экспедиторов.
-Организация работы транспортно-экспедиторского предприятия на конкретных примерах.
-Ответственность продавца и покупателя и переход рисков.
-Особенности выбора оптимального базиса поставки.
Современные транспортно-технологические системы.
-Мономодальные, мультимодальные, интермодальные перевозки.
-Операторы интермодальных перевозок.
-Сквозные коносаменты и waybills судоходных компаний.
-Контейнерные транспортно-технологические системы.
-Типы грузовых контейнеров и особенности их оборота.
-Основные участники рынка контейнерных перевозок.
-Перевозки ро-ро и лихтерные перевозки.
-Полная и неполная транзитная норма. FTL/FCL.
-Консолидированные и терминальные перевозки. Cross-docking and merge-in-Transit.
Управление рисками при международных транспортных операциях.
-Основы управления корпоративными рисками.
-Алгоритм риск - менеджмента.
-COSO ERM Framework как методологическая основа корпоративного риск менеджмента.
-Специфические риски внешнеэкономических операций.
-Классификация рисков в логистике.
-Пути минимизации рисков и оптимизации транспортной логистики.
-Минимизация рисков путем страхования, процедура страхования грузов, страхование ответственности экспедиторов:
Основные риски при международных перевозках; виды и условия страхования транспортных рисков; договор страхования
гражданской ответственности перевозчика.
-Сюрвейерская компания как логистический консультант.
Правовое регулирование международных перевозок грузов.
-Международное конвенциональное право.
-Конвенция о договоре международной перевозки грузов - (Конвенция СМR).
-Виды товаротранспортных и товаросопроводительных документов при автомобильных перевозках. Порядок оформления и оборота.
-Обязанности и ответственность грузоотправителя и перевозчиков. Порядок предъявления рекламаций и исков.
-Договор перевозки, накладная, товарно-транспортная накладная, путевой лист, счет-фактура, транспортная накладная CMR,
коносамент, авианакладная.
-Таможенная конвенция о международной перевозке грузов с применением книжки МДП (Конвенция МДП) и ее развитие в NCTS. Книжка МДП,
порядок заполнения и оборота.
-Ответственность перевозчика за уплату таможенных платежей.
-Соглашения о международном железнодорожном грузовом сообщении (СМГС и ЦИМ). Виды железнодорожных товаротранспортных
и товаросопроводительных документов. Железнодорожная накладная, порядок заполнения и оборота. Обязанности и ответственность
грузоотправителя и перевозчика при железнодорожных перевозках. Порядок предъявления рекламаций и исков. Накладная ЦИМ-СМГС.
Ведомость вагонов, контейнеров и коммерческий акт ЦИМ-СМГС.
-Международная Конвенция об унификации некоторых правил о коносаменте (Гаагские правила). Виды морских товаротранспортных документов
(коносамент, морская накладная и т.д.), порядок оформления и оборота. Обязанности и ответственность грузоотправителя и перевозчика при
морских перевозках. Порядок предъявления рекламаций и исков.
-Конвенция для унификации некоторых правил, касающихся международных воздушных перевозок (Варшавская конвенция).
Авианакладная, порядок оформления и оборота. Обязанности и ответственность грузоотправителей и перевозчиков
при авиаперевозках. Порядок предъявления рекламаций и исков.
-Основные нормативные документы в международных перевозках.
-Правовые аспекты интермодальных перевозок. Сквозные транспортные документы.
-Положения об ответственности по транспортному праву.
-Основные принципы доказывания.
Таможенное администрирование 2020.
-Таможенные процедуры.
-Тарифные ограничения и Таможенная стоимость.
-Нетарифные ограничения.
-Идентификация товара для целей таможенного администрирования.
-Код ТНВД.
-Система управления рисками.
-Категорирование участников ВЭД.
-УЭО.
-Новые технологии в организации международных перевозок: предварительное информирование, удалённый выпуск, электронное декларирование.
-Особенности перевозки грузов по территории Евросоюза и за ее пределами. Ввоз-вывоз грузов в/из территории Евросоюза. Россия и
Калининградский транзит.
-Особенности подготовки транспортных и товаросопроводительных документов для перемещения грузов по территории Евросоюза.
Виды таможенных деклараций – транзитная (Т1), экспортная (ЕХ1) и порядок их оборота.
-Особенности оформления транспортных и товаросопроводительных документов, необходимых для производства таможенного
оформления и таможенного контроля на территории Таможенного союза.
-Операции с грузами и таможенные формальности в пунктах пропуска.
-Прибытие товаров и транспортных средств на таможенную территорию ЕврАзЭС.
-Функции и роли ЕАД.
-Транзитная декларация: порядок оформление, подачи, регистрации и закрытия.
-Особенности таможенного оформления товаров перевозимых различными видами транспорта.
Развитие транспортной инфраструктуры в условиях глобального мирового рынка.
-Глобальный рынок транспортных услуг.
-Как отразилось вступление России в WТО на рынке транспортных услуг. Вступление России в WТО и TRIMS.
-Проблемы транспортных коммуникаций.
-Санкции и антисанкции.
-Проблемы применения конвеции МДП при осуществлении российских импортно-экспортных перевозок.
-Разрешения ЕКМТ и разовые разрешения (дозволы). Конфликты между РФ, Польшей, Украиной, Прибалтикой,
Грузией, Азербайджаном в области контроля за международными перевозками.
-Система международных транспортных коридоров и роль России в их развитии.
-Экономический пояс нового Шелкового Пути. Роль России в этом проекте.
Участие: 25.800 руб.
Онлайн: 20.700 руб.
4 years, 10 months
Использование методов психолингвистики в процессе создания текста
by Aleksandr
17 - 18 Февраля 2020 года.
с 10:00 до 18:00
Лицензированный центр повышения квалификации
"КОПИРАЙТИНГ И СПИЧРАЙТИНГ: МАСТЕРСТВО НАПИСАНИЯ ТЕКСТОВ И РЕЧЕЙ"
_______________________________________________________________________________________________________________________
Внимание! Для повышения результативности и практической направленности обучения
просим всех участников принести на тренинг свои материалы.
Современный человек пишет ежедневно, пишет много. Письма, в которых нужно отстоять своё мнение или убедить клиента,
коммерческие предложения, статьи, наполнение сайтов, сопроводительные письма, информация о себе и своём продукте в
социальных сетях и блогах, подготовка публичных речей и выступлений... От того, насколько убедительно и эффективно мы
пишем, зачастую зависит результат наших усилий, выступлений, принятие нужного нам решения, поддержка нашей позиции
или точки зрения Наш курс копирайтинга и спичрайтинга дает практические инструменты и направлен на то, чтобы научить
писать — эффективно, ярко, с удовольствием, чтобы ваши тексты работали, а вы достигали целей.
Цели обучения:
- научиться быстро создавать эффективные тексты, выстраивать структуру текстов и выгодно представлять факты;
- узнать, с помощью каких средств делать текст убедительным, доходчивым, точным, ясным, логичным, т.е. работающим, попадающим в нужную вам цель;
- передать участникам технологии подготовки речи, которая отличает спикера от других, укрепляет репутацию, приносит нужный результат.
Методы проведения: Эффективность тренинга обеспечивается его практической направленностью: большая часть времени посвящена прикладным упражнениям,
отработке навыков и приемов создания текстов и воздействия в текстовых материалах. Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и
участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, анализ успешных речей бизнеса и политики, ролевая игра, подготовка и апробация текстов,
наглядные материалы.
Запись и подробная информация по тел.:
8 код (4 9 5) номер тел.: 946.9457
Москва, ул. Сельскохозяйственная, д. 17, корп. 5 , Гостиница "Бизнес-Турист"
Программа обучения:
Виды копирайтинга.
-Приглашение, презентация, пресс-релиз, письма, тестемониал, интервью, пресс-кит и др.
Создание текстов.
-Разновидности стилей рекламных текстов.
-Дизайн, цвет, особенности восприятия графики и инфографики.
-Определение позиций и начальных установок текста. Рекламные образы.
-Психологические установки, как их учитывать при создании текстов.
-Структура текста, принцип пирамиды.
-Заголовок и подзаголовок, тема, слоган.
-Зачин текста, эхо-фраза.
-Связывание воедино всех элементов текста, переход от одного элемента к другому.
-Правила доработки текста.
Практика:
-Кейсы — удачный и неудачный дизайны текстов.
-Создание цепляющих заголовков. Создание слоганов. Создание зачинов и эхо-фраз.
-Анализ удачных и неудачных примеров из практики тренера.
-Работа по составлению текстовых сообщений участниками со своими материалами.
Текстовая речь.
-Сторителлинг, или как написать историю.
-Шаблон истории, замысел, "крючок" в начале истории, саспенс, герой-антигерой, WHAT-формула.
-Юмор, сексуальный мотив, эпатаж в тексте.
-Художественные приемы в тексте. Метафора, гипербола.
Практикум строителлинга на материалах участников. Анализ удачных и неудачных примеров из практики тренера.
Психология письменного воздействия.
-Использование методов психолингвистики в процессе создания текста.
-Ценностные слова.
-Гипнотические тексты. Бессознательные ассоциации.
-Имплицитная (скрытая) информация в рекламном тексте.
-Тексты с программируемым многократным воздействием.
Практика: Применение психологических приемов письменного воздействия на материалах участников и тренера.
Стилистика и редактура.
Практика: Написание пресс-релиза.
Копирайтинг в PR.
-PR тексты: виды и особенности написания.
-Пресс-релизы, статьи в СМИ, тексты для сайта, приглашения и поздравления.
-Стилистика и редактура.
-Основные ошибки в PR копирайтинге.
Практика: Написание пресс-релиза.
Завершение тренинга.
-Подведение итогов, обратная связь, ответы на вопросы, индивидуальные рекомендации.
Введение. Перед написанием речи.
-Античные корни красноречия, школа Цицерона, современный спичрайтинг.
-Особенности текста, предназначенного для устного выступления.
-Методы и технологии спичрайтинга.
-Совмещение индивидуальных особенностей спикера со стилем его речи.
-Контекст и цель речи, ожидания слушателей.
Практика: Анализ речи Михаила Задорнова, Григория Явлинского, Юрия Шевчука и других.
Процесс написания речи.
-Тезисы речи: выделение основных моментов.
-Начало, основная часть, заключение речи.
-Подразделы.
-Тайминг речи: оптимальная общая продолжительность, необходимое время для каждого раздела.
-Материалы для выступления: карточки, блок-схемы, "ментальные карты" и др.
Практика: Подготовка и структурирование основных тезисов речи, тайминг речи.
Правила написания текстов для публичных выступлений.
-Выразительные средства и идеи, адекватные цели выступления.
-Языковые приемы для более образной речи.
-Интересное начало речи, эффектный конец. Выступления и заключения речи, которые запоминаются.
-Моменты, которые внушают опасение, вызывают неоднозначное или двусмысленное толкование.
-Основные, ключевые моменты в речи — повторение на протяжении выступления.
-Риторические средства выразительности. ключевые слова.
-Метафоры и афоризмы — одни из ключевых составляющих спичрайтинга.
-Примеры из литературы, истории, личной жизни, цитаты, шутки.
-Специальные термины и мелкие детали.
-Анализ и корректировка готовой речи.
-Особенности подготовки единоразовых и "долгоиграющих" речей.
Практика:
-Подбор эффективных доказательств и примеров.
-Составление метафор и афоризмов.
-Написание речи для собственного выступления. Тренинг навыков на примерах: речь на собрании, выступление на конференции.
-Подготовка и апробация текстов для другого человека по поводам и жанрам: воодушевление, информирование, убеждение.
-Создание конструкции — шаблона для написания речей.
-Заключительная ролевая игра Спикер-Спичрайтер.
Завершение тренинга.
-Подведение итогов, обратная связь, ответы на вопросы, индивидуальные рекомендации.
Участие: 27.777 руб. Скидки от 2-х чел.
4 years, 10 months
Особенности управления Административно-хозяйственный отделом
by Топ-менеджеру
<b>Лицензированный образовательный центр</b><br>приглашает Вас принять участие в обучении:
Руководитель АХО / Административно-хозяйственной службы.
18-21 Февраля 2020 г. с 10:00 до 17:30 Промокод: 454
Ценность обучения:
Познакомить участников с современным функционалом административно-хозяйственного обеспечения, научить организовывать свою работу с требуемым уровнем качества,
оставаясь при этом в рамках выделенного бюджета, рассмотреть стандарты организации деятельности обеспечивающих подразделений, разработать перспективный план мероприятий,
направленный на повышение эффективности (оптимизацию) деятельности подразделений, подчиненных руководителю АХО.
Особенности программы:
-ознакомятся с современным функционалом административно-хозяйственного обеспечения,
-овладеют навыками по организации работы АХО с требуемым уровнем качества работы, в рамках имеющегося бюджета,
-получат навыки повышения результативности работы руководителя АХО,
-познакомятся с методиками построения эффективной работы административно-хозяйственного подразделения,
-изучат принципы и методы организации административно-хозяйственных процессов с низким уровнем затрат и минимальным уровнем потерь,
-научатся применять изученные методики на практике,
-освоят современные методы вовлечения руководителей структурных подразделений компании в совместную работу для достижения целей и задач компании,
-на практике смогут применить полученные на курсе знания для повышения эффективности административно-хозяйственных обеспечивающих подразделений.
_ Контактная информация для регистрации участников на семинар:
_8 код (495) тел. 22 • 111 • 69 (мн-ный)
_ <b>Место проведения:</b> <br>г.Москва, метро Бауманская, ул. Бауманская д.6, стр.2., бизнес центр "Виктория плаза".<br> От метро 5 мин пешком.
_ (Пожалуйста не отвечайте на обратный адрес эл.почты)
Описание программы:
Основные принципы управления компанией.
-Обзор современных эффективных бизнес-технологий.
-Управление по целям. Какие цели стоят перед обеспечивающими подразделениями.
-Контролируемое управление затратами.
-Управление закупками. Управление оборотными средствами (складскими запасами, дебиторской задолженностью).
-Принципы бережливого офиса.
Практикум: Слушатели проведут анализ возможностей использования управленческих технологий и процедур в своей деятельности.
Место административно-хозяйственного обеспечения в деятельности компании.
-Задачи, функции АХО. Особенность деятельности АХО.
-Какими новыми компетенциями в современных условиях должен обладать руководитель АХО.
Практическое занятие: Слушатели проведут анализ задач своих служб, рассмотрят программы повышения эффективности своей работы.
Организационные структуры АХО.
-Связь задач, функций и организационной структуры АХО.
-Распределение ответственности персонала за решаемые задачи, функции.
Практическое занятие: Слушатели разработают матрицы ответственности персонала АХО за решаемые задачи, выполняемые функции.
Локальные нормативные акты АХО.
-Обязательные и желательные документы АХО.
-Должностная инструкция – инструмент повышения результативности персонала.
-Необходимые знания, навыки руководителя АХО.
-Ключевые показатели эффективности, ответственность руководителя АХО.
-Практическое занятие: Слушатели проведут анализ должностных инструкций, матриц взаимодействия с другими подразделениями.
Принципы планирования деятельности АХО.
-Что должен планировать руководитель АХО ежемесячно, поквартально, с горизонтом один год.
-Планирование бюджетов, работ, мероприятий.
-Критерии исполнения работ.
Практикум: Слушатели разработают месячный, годовой план мероприятий и работ АХО с учетом требований по сокращению затрат.
Принципы бюджетирования АХО.
-Анализ основных направлений получения доходов и сокращения затрат АХО.
-Правила проведения план – факт анализа. Связь между бюджетированием и системой мотивации АХО.
Практикум: Слушатели рассмотрят различные варианты месячных, годовых бюджетов АХО. Проведут анализ возможных подходов
оптимизации затрат, сокращения затратных статей.
Аутсорсинг.
-Зачем нужен аутсорсинг. Матрица аутсорсинга. Методика принятия решения о передаче на аутсорсинг работ, подразделений.
-Слушателям будет предложено рассчитать - выводить или не выводить некоторые работы подразделения на аутсорсинг.
Организация работы АХО.
-Организация взаимодействия АХО с внешними и внутренними потребителями.
-Работа с поставщиками и подрядчиками.
-Организация регулярных закупок (канцелярские принадлежности, хозяйственные средства и проч.) и периодических закупок (мебель, оргтехника и т.д.).
Организация тендерных закупок.
-Критерии поиска и выбора поставщиков. Принципы переговорного процесса. Варианты ведения переговоров.
-Договор аренды недвижимости, договор технического обслуживания, договор возмездного оказания услуг.
-Принципы управления запасами.
-Практическое занятие: Слушатели проведут деловую игру – проведение переговоров в роли различных участников переговорного процесса.
Оплата труда и стимулирование сотрудников АХО.
-Принципы разработки мотивационных схем персонала АХО.
-За что платить руководителю и сотрудникам АХО.
-Постоянная и переменная часть зарплаты. Как зарабатывать переменную часть заработной платы.
-Система KPI для руководителей и персонала обеспечивающих подразделений.
-Материальная ответственность сотрудников АХО.
-Премии: кому, за что, в каком объеме, как часто.
Практикум: Слушатели разработают несколько вариантов мотивационных схем для персонала АХО, включая различные варианты KPI.
Рассмотрят схемы оплаты труда в условиях кризиса.
Контроль подразделений АХО.
-Организация оперативного контроля качества выполнения работ.
-Отчетность служб АХО.
-Отчетность руководителя АХО.
-Обор и обработка рекламаций от внутренних подразделений.
-Сбор и обработка рекламаций от внешних клиентов.
Практикум: Как предотвратить перерасходы и соблюсти качество.
Выполнение специальных требований.
-Виды поднадзорной деятельности (пожарная охрана, охрана труда, технические сооружения).
-Надзорные организации и работа с ними.
-Действия в случае визита надзорных органов.
Практикум: Обсуждаем инструкцию действий в случае визита надзорных органов.
Организация проведения ремонтных работ в зданиях и сооружениях.
-Подготовка и проведение планово – предупредительных ремонтов.
-Обеспечение бесперебойности деятельности сотрудников.
-Контроль хода выполнения работ.
-Поддержание презентабельного состояния офиса.
Практики оптимизации деятельности обеспечивающих подразделений.
-Пути повышения управляемости и результативности АХО.
-Управление факторами отнимающими время.
-Рассмотрение принципов "бережливого производство" и особенностей их применения в офисе.
-Примеры бережливого офиса, организации работы обеспечивающих подразделений в зарубежных и отечественных компаниях.
Практикум: Разработка программ повышения качества, сокращения затрат, борьбы с потерями для обеспечивающих подразделений.
Эффективная работа автотранспортного подразделения. Цели, задачи, направления развития (АТП)/службы.
-Анализ основных показателей, характеризующих деятельность АТП, транспортной службы.
-Анализ инструментов направленных на достижение и поддержание на целевых уровнях показателей деятельности АТП, транспортной службы.
Практикум: Слушатели проведут анализ и обсуждение целевых показателей на примере своих предприятий, подразделений.
Направления повышения конкурентоспособности АТП, транспортной службы.
-Драйверы повышения рентабельности АТП.
Практикум: Слушатели разработают программу мероприятий, направленную на повышение эффективности своих подразделений, служб.
Направления снижения затрат, себестоимости транспортных услуг.
-Зачем нужны программы сокращения затрат. На чем может экономить АТП.
-Повышение производительности труда (технические, организационные, социальные факторы).
-Повышение показателей использования подвижного состава (коэффициент использования грузоподъемности, использования пробега).
-Контролируемое управление затратами. Какие затраты требуют особого внимания.
-Зачем необходим контроль удельных затрат. Виды анализа.
-Анализ программ сокращения затрат зарубежных и российских автотранспортных компаний.
Практикум: Слушатели разработают программу сокращения затрат, снижения себестоимости транспортных услуг для своих предприятий, служб.
Практика использования технологии "бережливое производство" в автотранспортном подразделении/ службе.
-Виды потерь не добавляющие ценность в автотранспортном подразделении.
-Анализ причин простоев, резервы роста оборачиваемости транспортных средств.
-Примеры реализации системы управления (планирования, контроля) перевозками.
-Организация проекта борьбы с потерями на базе принципов 5S.
Практикум: Слушатели разработают программу борьбы с потерями, простоями для своих предприятий, служб.
Обеспечение максимального уровня отдачи от используемых активов.
-Направления повышения эффективности использования основных средств (управление сроками эксплуатации транспортных средств (ТС),
повышение производительности ТС, ремонтного оборудования).
-Инициативы, направленные на ускорение оборачиваемости оборотных средств АТП.
-Планирование, бюджетирование и контроль.
-Организация планирования и инструменты контроля планируемых показателей.
-Планирование закупок, потребности в транспортных средствах (как управлять сроком службы ТС, какие виды автомобилей необходимы,
универсальность/специализация, совокупные затраты на эксплуатацию).
-Планирование эффективного использования ТС.
-Составление бюджета АТП, транспортной службы (ГСМ, ТО, ремонт, запчасти).
-Преимущества объектного бюджетного планирования и контроля.
Практикум: Слушатели рассмотрят примеры планируемых показателей деятельности автотранспортного подразделения,
транспортной службы и инструменты их контроля.
Вывод на аутсорсинг автотранспортного подразделения, транспортной службы. Работа с подрядчиками.
-Критерии принятия решения.
-Примеры вывода на аутсорсинг транспортных подразделений.
-Критерии поиска и выбора поставщиков автотранспортных услуг.
Практикум: Слушатели разработают алгоритм вывода на аутсорсинг транспортного подразделения компании.
Диспетчеризация и маршрутизация.
-Основные задачи диспетчеризации.
-Особенности планирования и контроля использования транспортных средств.
-Отслеживание нахождения транспортных средств на маршруте. Решения на базе технологий ГЛАНАСС/GPS.
Средства контроля соблюдения водителями режимов движения, труда и отдыха.
Оплата труда и виды систем премирования персонала АТП.
-Принципы системы мотивации персонала АТП.
-Материальная ответственность.
-Премии: кому, за что, в каком объеме, как часто.
-Как разработать систему показателей эффективности (KPI) для АТП.
-Разработка системы KPI для подразделений АТП.
Практикум: Слушатели на базе представленной методики разработают показатели эффективности KPI для подразделений
автотранспортного подразделения.
Автоматизация управления автотранспортным предприятием.
-Примеры программных решений для комплексного управления автопарком: 1C РАРУС, ТРИМ, системы учета ТОиР и др.
-Оценка достоинств и недостатков программных решений.
Участие: 36.900 руб.
________________________________
4 years, 10 months
