- moVirt - oVirt List Archives

INHERITANCE......
by Boris esq 27 Jul '20

27 Jul '20

-- Attn: confidential attachment enclosed..

1 0

Re: New ovirt 4.4.0.3-1.el8 leaves disks in illegal state on all snapshot actions
by Henri Aanstoot 22 Jul '20

22 Jul '20

Sorry wrong mailing address. Not movirt related

1 0

New ovirt 4.4.0.3-1.el8 leaves disks in illegal state on all snapshot actions
by Henri Aanstoot 22 Jul '20

22 Jul '20

Hi all, I've got 2 two node setup, image based installs. When doing ova exports or generic snapshots, things seem in order. Removing snapshots shows warning 'disk in illegal state' Mouse hover shows .. please do not shutdown before succesfully remove snapshot ovirt-engine log 2020-07-22 16:40:37,549+02 ERROR [org.ovirt.engine.core.dal.dbbroker.auditloghandling.AuditLogDirector] (EE-ManagedExecutorService-commandCoordinator-Thread-2) [264b0047-5aa6-4380-9d32-eb328fd6bed0] EVENT_ID: VDS_BROKER_COMMAND_FAILURE(10,802), VDSM node2.lab command MergeVDS failed: Merge failed 2020-07-22 16:40:37,549+02 ERROR [org.ovirt.engine.core.vdsbroker.vdsbroker.MergeVDSCommand] (EE-ManagedExecutorService-commandCoordinator-Thread-2) [264b0047-5aa6-4380-9d32-eb328fd6bed0] Command 'MergeVDSCommand(HostName = node2.lab, MergeVDSCommandParameters:{hostId='02df5213-1243-4671-a1c6-6489d7146319', vmId='64c25543-bef7-4fdd-8204-6507046f5a34', storagePoolId='5a4ea80c-b3b2-11ea-a890-00163e3cb866', storageDomainId='9a12f1b2-5378-46cc-964d-3575695e823f', imageGroupId='3f7ac8d8-f1ab-4c7a-91cc-f34d0b8a1cb8', imageId='c757e740-9013-4ae0-901d-316932f4af0e', baseImageId='ebe50730-dec3-4f29-8a38-9ae7c59f2aef', topImageId='c757e740-9013-4ae0-901d-316932f4af0e', bandwidth='0'})' execution failed: VDSGenericException: VDSErrorException: Failed to MergeVDS, error = Merge failed, code = 52 2020-07-22 16:40:37,549+02 ERROR [org.ovirt.engine.core.bll.MergeCommand] (EE-ManagedExecutorService-commandCoordinator-Thread-2) [264b0047-5aa6-4380-9d32-eb328fd6bed0] Engine exception thrown while sending merge command: org.ovirt.engine.core.common.errors.EngineException: EngineException: org.ovirt.engine.core.vdsbroker.vdsbroker.VDSErrorException: VDSGenericException: VDSErrorException: Failed to MergeVDS, error = Merge failed, code = 52 (Failed with error mergeErr and code 52) Caused by: org.ovirt.engine.core.vdsbroker.vdsbroker.VDSErrorException: VDSGenericException: VDSErrorException: Failed to MergeVDS, error = Merge failed, code = 52 <driver name='qemu' error_policy='report'/> <driver name='qemu' type='qcow2' cache='none' error_policy='stop' io='threads'/> 2020-07-22 16:40:39,659+02 ERROR [org.ovirt.engine.core.bll.MergeStatusCommand] (EE-ManagedExecutorService-commandCoordinator-Thread-3) [264b0047-5aa6-4380-9d32-eb328fd6bed0] Failed to live merge. Top volume c757e740-9013-4ae0-901d-316932f4af0e is still in qemu chain [ebe50730-dec3-4f29-8a38-9ae7c59f2aef, c757e740-9013-4ae0-901d-316932f4af0e] 2020-07-22 16:40:41,524+02 ERROR [org.ovirt.engine.core.bll.snapshots.RemoveSnapshotSingleDiskLiveCommand] (EE-ManagedScheduledExecutorService-engineScheduledThreadPool-Thread-58) [264b0047-5aa6-4380-9d32-eb328fd6bed0] Command id: 'e0b2bce7-afe0-4955-ae46-38bcb8719852 failed child command status for step 'MERGE_STATUS' 2020-07-22 16:40:42,597+02 ERROR [org.ovirt.engine.core.bll.snapshots.RemoveSnapshotSingleDiskLiveCommand] (EE-ManagedScheduledExecutorService-engineScheduledThreadPool-Thread-53) [264b0047-5aa6-4380-9d32-eb328fd6bed0] Merging of snapshot 'ef8f7e06-e48c-4a8c-983c-64e3d4ebfcf9' images 'ebe50730-dec3-4f29-8a38-9ae7c59f2aef'..'c757e740-9013-4ae0-901d-316932f4af0e' failed. Images have been marked illegal and can no longer be previewed or reverted to. Please retry Live Merge on the snapshot to complete the operation. 2020-07-22 16:40:42,603+02 ERROR [org.ovirt.engine.core.bll.snapshots.RemoveSnapshotSingleDiskLiveCommand] (EE-ManagedScheduledExecutorService-engineScheduledThreadPool-Thread-53) [264b0047-5aa6-4380-9d32-eb328fd6bed0] Ending command 'org.ovirt.engine.core.bll.snapshots.RemoveSnapshotSingleDiskLiveCommand' with failure. 2020-07-22 16:40:43,679+02 ERROR [org.ovirt.engine.core.bll.snapshots.RemoveSnapshotCommand] (EE-ManagedScheduledExecutorService-engineScheduledThreadPool-Thread-15) [264b0047-5aa6-4380-9d32-eb328fd6bed0] Ending command 'org.ovirt.engine.core.bll.snapshots.RemoveSnapshotCommand' with failure. 2020-07-22 16:40:43,774+02 ERROR [org.ovirt.engine.core.dal.dbbroker.auditloghandling.AuditLogDirector] (EE-ManagedScheduledExecutorService-engineScheduledThreadPool-Thread-15) [264b0047-5aa6-4380-9d32-eb328fd6bed0] EVENT_ID: USER_REMOVE_SNAPSHOT_FINISHED_FAILURE(357), Failed to delete snapshot 'Auto-generated for Export To OVA' for VM 'Adhoc'. VDSM on hypervisor 2020-07-22 14:14:30,220+0200 ERROR (jsonrpc/5) [virt.vm] (vmId='14283e6d-c3f0-4011-b90f-a1272f0fbc10') Live merge failed (job: e59c54d9-b8d3-44d0-9147-9dd40dff57b9) (vm:5381) if ret == -1: raise libvirtError ('virDomainBlockCommit() failed', dom=self) libvirt.libvirtError: internal error: qemu block name 'json:{"backing": {"driver": "qcow2", "file": {"driver": "file", "filename": "/rhev/data-center/mnt/10.12.0.9:_exports_data/9a12f1b2-5378-46cc-964d-3575695e823f/images/3206de41-ccdc-4f2d-a968-5e4da6c2ca3e/bb3aed4b-fc41-456a-9c18-1409a9aa6d14"}}, "driver": "qcow2", "file": {"driver": "file", "filename": "/rhev/data-center/mnt/10.12.0.9:_exports_data/9a12f1b2-5378-46cc-964d-3575695e823f/images/3206de41-ccdc-4f2d-a968-5e4da6c2ca3e/3995b256-2afb-4853-9360-33d0c12e5fd1"}}' doesn't match expected '/rhev/data-center/mnt/10.12.0.9: _exports_data/9a12f1b2-5378-46cc-964d-3575695e823f/images/3206de41-ccdc-4f2d-a968-5e4da6c2ca3e/3995b256-2afb-4853-9360-33d0c12e5fd1' 2020-07-22 14:14:30,234+0200 INFO (jsonrpc/5) [jsonrpc.JsonRpcServer] RPC call VM.merge failed (error 52) in 0.17 seconds (__init__:312) 2020-07-22 14:17:28,798+0200 INFO (jsonrpc/2) [api] FINISH getStats error=Virtual machine does not exist: {'vmId': '698d486c-edbf-4e28-a199-31a2e27bd808'} (api:129) 2020-07-22 14:17:28,798+0200 INFO (jsonrpc/2) [jsonrpc.JsonRpcServer] RPC call VM.getStats failed (error 1) in 0.00 seconds (__init__:312) Also in log, INFO (jsonrpc/1) [api.virt] FINISH getStats return={'status': {'code': 1, 'message': "Virtual machine does not exist: But is is there and accessible Any advice here? Henri ovirt 4.4.0.3-1.el8 OS Version: RHEL - 8 - 1.1911.0.9.el8 OS Description: oVirt Node 4.4.0 Kernel Version: 4.18.0 - 147.8.1.el8_1.x86_64 KVM Version: 4.1.0 - 23.el8.1 LIBVIRT Version: libvirt-5.6.0-10.el8 VDSM Version: vdsm-4.40.16-1.el8 SPICE Version: 0.14.2 - 1.el8 GlusterFS Version: glusterfs-7.5-1.el8 CEPH Version: librbd1-12.2.7-9.el8 Open vSwitch Version: openvswitch-2.11.1-5.el8 Nmstate Version: nmstate-0.2.10-1.el8

1 0

оптимизация производства
by Igor 10 Jul '20

10 Jul '20

22 - 26 Июля 2020 в Москве. ONLINE MANUFACTURING WEEK – 2020 JULY НЕДЕЛЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА (ИЮЛЬ 2020) Вся подробная информация по телефону: 8 код 495 номер 641-97-98 (мн-ый) *Ведущий:* инженер, кандидат экономических наук; выпускник Технологического университета Лулео (Швеция); руководитель производств - практик, личная карьера до Генерального директора Группы Заводов; имеет восьмилетний опыт сотрудничества с заводом Toyota. *Для чего:* Рассмотреть варианты и пути повышения эффективности производства; Выявить, оценить, минимизировать риски, создать в цехе / на заводе систему управления производственными рисками; Сформировать навыки повышения результативности работы по управлению цехом и производственным участком; Обсудить технологии бережливого производства, методы и инструменты, необходимость и возможности внедрения на предприятии. *22 - 23 июля.* БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО: как получить результат и избежать ошибок *24 июля.* ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ РИСКИ на заводе, в цехе и на участке: как выявить, оценить и минимизировать. *25 - 26 июля.* Работа НАЧАЛЬНИКА ЦЕХА по оптимизации производства и повышению производительности труда. *Стоимость участия:* во всей программе онлайн – 37 777 руб.; возможно очное участие в Москве - 47 777 руб. *В стоимость входит:* обучение по программе; методические материалы по теме семинара; сертификат о прохождении обучения;

1 0

Как уведомить работника о переходе на электронные трудовые книжки.
by Gennadiy E 02 Jun '20

02 Jun '20

------------------------------------------------------------------------ Для руководителей и специалистов кадровых служб. ------------------------------------------------------------------------ 16 июня 2020 г. (с 10.00 до 14.00) ДЕЙСТВИЯ РАБОТОДАТЕЛЯ В УСЛОВИЯХ ПАНДЕМИИ (НОВОЙ КОРОНАВИРУСНОЙ ИНФЕКЦИИ 2019-NCOV) И УКАЗА ПРЕЗИДЕНТА РФ ОТ 25 МАРТА 2020 № 206 ОБ ОБЪЯВЛЕНИИ НЕРАБОЧЕЙ НЕДЕЛИ С СОХРАНЕНИЕМ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ. ПЕРЕХОД НА ЭЛЕКТРОННЫЕ ТРУДОВЫЕ КНИЖКИ. Можно ли увольнять работников в дни нерабочей недели, что делать с сотрудниками, находящимися в отпуске, на больничном, в простое и др. Как оформить трудовые отношения в условиях карантина. Допустимые основания увольнения сотрудников. Можно ли уволить по обстоятельствам, независящим от сторон. Как правильно объявить простой в организации: обязательные документы, что в них включить, пошаговый алгоритм. Сколько платить в период простоя (2/3 среднего заработка - простой по вине работодателя или 2/3 оклада - по обстоятельствам, независящим от воли сторон). Как оформить дистанционную (удаленную) работу: обязательные документы, что включить в трудовой договор, пошаговый алгоритм. Переход на электронные трудовые книжки. Новые обязанности работодателя при переходе на электронные трудовые книжки. Предварительный аудит трудовых книжек на бумажном носителе Электронный кадровый документооборот работодателя – следующий этап "цифровизации" трудовых отношений Как уведомить работника о переходе на электронные трудовые книжки. Как правильно составить форму такого уведомления (пример формы). Какие условия трудового договора можно изменить, а какие нельзя, и как это делать без ошибок? Какие изменения необходимо внести в ПВТР. ------------------------------------------------------------------------ 22-23 июня 2020 г. (10.00 до 17.00) Онлайн трансляция Безопасное увольнение персонала. Как уволить сотрудника, если он этого не хочет 30 июня 2020 г. ВЕБИНАР АКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ ТРУДОВОГО ПРАВА И КАДРОВОГО ДЕЛОПРОИЗВОДСТВА ПОСЛЕ ПРИНЯТЫХ РЕШЕНИЙ ПО МЕРОПРИЯТИЯМ В СВЯЗИ С ЭПИДЕМИЕЙ И КРИЗИСОМ Андреева Валентина Ивановна Канд. истор. наук, специалист в сфере документационного обеспечения, профессор кафедры трудового права, автор ряда книг по кадровому делопроизводству. Ведет рубрики в журнале "Справочник кадровика" Канд. истор. наук, ведущий специалист в сфере документационного обеспечения, профессор кафедры трудового права Российской академии правосудия при Верховном Суде РФ и Высшем Арбитражном Суде РФ, автор книг по делопроизводству. ------------------------------------------------------------------------ *Заявки по тел :* 8код(495) номер518-42-97 8код(925)номер 741-87-05 ------------------------------------------------------------------------

1 0

Законодательные акты о переходе на Электронные трудовые книжки с 1 Января 2020 года.
by Anatoliy.Q 17 Mar '20

17 Mar '20

Для руководителей и специалистов кадров служб. Обязательныепереход на электронные книжки. Цифровизация кадрового делопроизводства. Новая отчетность по трудовым договорам с 2020 года Группа до 20 человек. 14 апреля 2020 г. Семинар Трудовое право и кадровое делопроизводство: исправляем ошибки.Электронные трудовые книжки в 2020 г. Цифровизация кадрового делопроизводства Новыйотчет в ПФР: как заполнять СЗВ-ТД в 2020 год АНДРЕЕВА Валентина Ивановна - ведущийспециалист в сфере документационного обеспечения, профессор кафедры трудового права исоциального обеспечения Российского государственного университета правосудия (учредитель - Верховный Суд РФ, автор книг по делопроизводству, к.и.н. Главное изменение- начало перехода к цифровизации кадрового делопроизводства. Мероприятия кадровойслужбы в 2020 г. Уведомление работников о переходе на электронные трудовые книжки и ихправе на продолжение ведения бумажных трудовых книжек Внесение изменений в правилавнутреннего трудового распорядка Когда выдавать работникам на руки трудовые книжки,если они отказались от их ведения: в 2020 или 2021 годах Выдача работникам трудовыхкнижек на руки при отказе от продолжения их ведения Новые статьи в Трудовом кодексеРФ. 7 апреля 2020 г. Семинар Электронные трудовые книжки: всё о переходе, обязанности работодателя впереходный период, что необходимо знать. Блок 1. Электронные трудовые книжки. Законодательные акты о переходе на Электронные трудовые книжки с 1 Января 2020 года,разъяснения от государственных служб по вопросам перехода и внедрения. Прекратят лисуществовать бумажные трудовые книжки? Предварительный Аудит трудовых книжек набумажном носителе и другой кадровой документации для перехода на электронную версию,полный алгоритм. Новые правила заполнения бумажной трудовой книжки в связи с переходомна электронные. Как будет вводиться электронная трудовая книжка? Как часто придетсяподавать электронные сведения? Появятся ли новые штрафы? Кто будет привлекать кответственности и за что? Перспективы принятия и последствия для Работодателя. Новыестатьи, устанавливающие повышенную ответственность для Работодателя. ПредоставлениеРаботнику доступа к информационным системам Работодателя. Работа с персональными данными Работника при переходе на электронную трудовую книжку. Расшифровка трех! новыхотчетов от Пенсионного фонда и детальный разбор заполнения. Как вынудить Работникаперейти на электронную трудовую книжку или как сохранить бумажную. Пошаговаяинструкция! 20 апреля 2020 г. ВЕБИНАР Электронные трудовые книжки: всё о переходе, обязанности работодателя впереходный период, что необходимо знать. 23 марта 2020 г и 14 апреля 2020 День решений. Иностранные работники в 2020 г.: экспертныйанализ кадровых, правовых и налоговых сторон вопроса Порядок привлечения к работе иностранных работников Упрощенный порядок привлечения иностранцев граждан - Договор о ЕВРАЗЭС: Россия, Беларусь, Казахстан, Армения, Киргизия Миграционный учет Особенности привлечения отдельных категорий граждан (ВКС и студенты) Дополнительный контроль состороны проверяющих органов и ответственность работодателя за нарушениязаконодательства Порядок увольнения иностранных работников, дополнительные основаниядля увольнения Поправки в законодательство, вступающие в силу в 2020 году. Запись участников на обучение по телефону в Москве: 8 код г.Москва 495 номер.: 518-41-39 8 код г.Москва 495 номер.: 518-42-97

1 0

Как защитить свои активы, сохранить и обезопасить бизнес от давления со стороны контролирующих органов.
by Valeriy.V 11 Mar '20

11 Mar '20

Для руководителей, главныхбухгалтеров, сотрудников ФЭС, специалистов по налогообложению, аудиторов. 31 марта 2020 г. Обвинения в необоснованнойналоговой выгоде и отсутствии должной осмотрительности. 1.Финансово-хозяйственная деятельность с высоким налоговым риском. 2. Разъяснения ФНСРФ и Минфина РФ, посвященные должной осмотрительности и необоснованной налоговой выгоде. 3. Документирование процесса выбора контрагента. 4. Как доказать, что налоговаявыгода обоснованная и была проявлена должная осмотрительность. Все вопросы освещаютсяс учетом изменений, внесенных в Налоговый кодекс Российской Федерации, федеральныезаконы, правовые нормативные акты, а также с учетом комментариев, даваемыхофициальными органами на момент проведения семинара 2 апреля 2020 г. "НАЛОГОВЫЕ ПРОВЕРКИ. НОВЫЕ ПОЛНОМОЧИЯ НАЛОГОВЫХ ОРГАНОВВ2020 Г. ОСПАРИВАНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ ПРОВЕРКИ. ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИНАЛОГОПЛАТЕЛЬЩИКА" Обучение ведет начальник отдела документальных проверок иревизий Управления экономической безопасности и противодействия коррупции МВД РФ.Проводит совместные налоговые проверки налогоплательщиков различных формсобственности. В ходе обучения поделится своим практическим опытом. Новации оналоговом контроле в 2020 г. Какую тайну откроют аудиторы инспектору и как будетработать новая статья НК - 93.2. Как налоговые органы соблюдают новые сроки для камеральной проверки и новые требования по дополнительным мероприятиям контроля Практика применения положений ст.54.1 НК. Как проявить должную осмотрительность при выборе контрагента. "Виновная осведомленность" должностных лиц. Судебные решения о необоснованной налоговой выгоде. Практика применения положений ст.54.1 НК. Какпроявить должную осмотрительность при выборе контрагента. "Виновная осведомленность"должностных лиц. Судебные решения о необоснованной налоговой выгоде. Автоматическая система контроля за уплатой НДС - новации 2020 г. Как налоговые органы разоблачают схемы необоснованного возмещения НДС. Когда стоит добровольно уточнить свои обязательства по НДС. Как защититься от обвинений в неуплате налог Камеральная,выездная, встречная проверка: ваши действия. Регламент проведения налоговой проверки(важные нюансы). Права и обязанности сторон проверки. Какие нарушения порядкапроведения проверки помогут отменить решение проверяющих по формальным основаниям. Контактная информация для регистрации участников на семинар: 8код г.Москва(495)телефон 518-41-39 8код г.Москва(495)телефон 518-42-97

1 0

Error: sos conflicts with vdsm-4.20.46-1.el7.x86_64
by garcialiang.anne＠gmail.com 10 Mar '20

10 Mar '20

Hello, I'm sorry. I've the problem for install ovirt in my server with the system centos 7.7. I'm installing vdsm. But I've the message: Error: sos conflicts with vdsm-4.20.46-1.el7.x86_64 Could you help me? Thanks, Anne

1 0

атрибуты современного цеха
by Vladimir 28 Feb '20

28 Feb '20

г.Москва • 19 - 20 Марта 2020 годаЛицензированный учебный центр приглашает Вас принять участие в обучении: УПРАВЛЕНИЕ ЦЕХОМ: ЛУЧШИЕ ПРАКТИКИ И МЕТОДЫ ОРГАНИЗАЦИИ СОВРЕМЕННОГОПРОИЗВОДСТВА. Вся подробная информация и регистрация на обучение по телефону в Москве: +7 код г.Москва (4 9 5) номер - 9469457 Москва, ул. Сельскохозяйственная, д. 17, корп. 5 , Гостиница"Бизнес-Турист". Содержание обучения: МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ ВЫХОДОВ ИЗ ЦЕХА (QDC) - ИТОГОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ РАБОТЫ ЦЕХА -Выходы из цеха- конечная цель управления цехом (7V -SQDCPME) -Стабилизация, стандартизация, оптимизация выходов -Методики выполнения основных производственных показателей цеха -Две пользы для цеха от треугольника эффективности производства -Встроенное в процесс качество: что и как должен делать рабочий на своём рабочем месте для выпуска продукции, которая будет принята  с первого предъявления Практикум: "Формирование алгоритма повышения производственных показателей цеха" Участие в обучении составит - 25 777 руб. Для участников предусмотрено: Методический материал, обеды, кофе-брейки. По окончанию семинара Вам предоставляется сертификат.

1 0

Internet Service Provider | Gazon India
by Gazon India 13 Feb '20

13 Feb '20

Gazon India is a large independent dynamic & innovative based Internet Service Provider (ISP) company with an immense experience in building converged next generation network. We are supplying & deploying advanced multi-service access solutions, guaranteeing seamless integration from traditional access networks to next generation network architecture.To get high speed internet visit us at [https://www.gazonindia.com/]

1 0

The Fastest Growing Internet Service Provider
by Gazon India 13 Feb '20

13 Feb '20

Gazon India is a large independent dynamic & innovative based Internet Service Provider (ISP) company with an immense experience in building converged next generation network. We are supplying & deploying advanced multi-service access solutions, guaranteeing seamless integration from traditional access networks to next generation network architecture.

1 0

эффективный директор
by Anatoly P 10 Feb '20

10 Feb '20

Лицензированный центр повышения квалификации ДИРЕКТОР ПО ПРОДАЖАМ. ПРАКТИЧЕСКИЙ КУРС 25 - 26 Февраля 2020 г. с 10.00 до 18.00 Этот курс имеет отношение к самым ценным и в то же время к самым сложным навыкам руководителя - эффективному управлению людьми. У одного все получается, и команда под его руководством достигает невиданных высот. Другой, сколько не бьется – все впустую. Разница между ними - в знании тонкостей своей работы. Эти тонкости можно изучать на опыте своих ошибок, а можно на опыте и примере успешных руководителей и компаний. К сожалению, нет патентованных методов в области управления. Но есть приемы и способы, которые работают. Мы собрали в единую систему все эти способы, методы, приемы. Они работают у других. Пусть они работают и у Вас. Приходите и получите эти знания! Уникальная возможность узнать способы, которыми пользуются российские компании в организации отдела продаж, управлении, поиске, удержании клиентов, зарабатывании денег (на основе оценки 117 российских и иностранных компаний: 6 крупных, 19 средних, и 91 компаний малого бизнеса из разных отраслей). Находки бизнеса по организации продаж. Что в основном губит продажи в российских компаниях. Кому это важно? Это важно руководителям отделов продаж. Всем тем, кто заинтересован в конкретном результате. Что мы предлагаем? Мы предлагаем гарантированную систему, увеличивающую продажи и приносящую новых клиентов. Зачем к нам идут? Затем, чтобы увеличить продажи и найти новых клиентов в кризис. Выстроить стабильную систему продаж. Запись и подробная информация о программе по телефону: 8 код (4 9 5)Тел 946.9.457( многоканальный ) Москва, ул. Сельскохозяйственная, д. 17, корп. 5 , Гостиница "Бизнес-Турист". Просьба не отправлять заявки ответным письмом на этот адрес. Информация о программе: Ключевые факторы успеха в управлении продажами. Сущность работы директора по продажам. Чтобы успешно управлять продажами, необходимо знать все элементы работы отдела продаж. Как эти элементы связаны между собой . Какие элементы основные, а какие второстепенные. -Что влияет на успешную работу отдела продаж. -Из чего состоит эффективная система продаж. -Все элементы системы продаж. -Взаимосвязь между элементами системы отдела продаж. -Опыт работы успешных руководителей продаж (отечественные и иностранные компании). -Тест: оцени возможности для улучшений своего отдела продаж. -Упражнение-действие: разработай план действий и улучши работу своего подразделения. Показатели эффективности работы отдела продаж. (Метрики или KPI). Показатели эффективности – это точка отсчета в оценке работы отдела продаж. Только благодаря этим показателям можно сказать, насколько успешная была работа. Без этих показателей все оценки – просто субъективная точка зрения. -Какие показатели использовать для оценки эффективности работы отдела. -Опыт успешных компаний по созданию системы показателей эффективности работы отдела продаж. -Тест: оцени свою систему показателей. -Упражнение-действие: разработай и внедри эффективную систему показателей работы отдела продаж. Показатели эффективности работы менеджеров по продажам. Показатель эффективности работы менеджера по продажам – то, на основании чего выстраивается система мотивации, оценивается работа каждого отдельного сотрудника, его успехи и неудачи. -Как оценивать работу менеджеров отдела продаж. -Как создать систему показателей, повышающую эффективность работы менеджеров по продажам. Показатели активности. -Показатели результативности. -Финансовые показатели. -Связь показателей эффективности работы менеджеров с мотивационными схемами оплаты. -Тест: оцени свою систему показателей эффективности работы продавцов. -Упражнение-действие: разработай систему оценки эффективности работы продавцов. План продаж. Без плана нет понимания к чему стремиться. Есть сухие цифры и показатели, а есть система по планированию будущих результатов, которая дает руководителю и его подчиненным четкую и понятную перспективу. Почему большинство планов проваливается? Они не подкреплены планом действий по их достижению. Вот над тем, как составить и воплотить в жизнь план действий по достижению желаемых показателей, мы и будем работать. -Как составить план продаж. -План продаж и планирование действий по выполнению плана. -Как план продаж распределить среди менеджеров отдела. -Увязка плана продаж с ключевыми показателями эффективности работы менеджеров по продажам. -Какой план поставить лучшим сотрудникам. Какой план средним, какой худшим. -Как обеспечить выполнение финансового плана через промежуточные показатели по активности и результативности. Связь плана и прогноза продаж. -Примеры планирования успешных компаний. -Тест: оцени свою систему планирования. -Упражнение-действие: создай работающую систему планирования продаж. Прогнозирование продаж. Прогноз и план – два мощнейших инструмента в руках руководителя отдела продаж. Прогноз помогает менеджерам и их руководителю добиться результатов. Просто этим инструментом нужно уметь владеть. -Прогнозирование продаж – как инструмент выполнения плана. Прогноз по типам клиентов. По видам сделок. -Корректировка текущей работы менеджеров отдела продаж исходя из результатов прогноза. -Прогноз продаж – один из основных элементов управления продажами. -Примеры применения прогноза продаж в успешных компаниях. -Упражнение-действие: создай свою систему прогнозирования результатов работы отдела продаж. Приоритеты в распределении рабочего времени руководителя продаж. -Продавать самому или только управлять. -Рабочий день, неделя, месяц руководителя. -Тест на эффективность использования своего времени. Тайм–менеджмент в работе менеджеров отдела продаж. Помочь сотрудникам – долг руководителя. Помочь спланировать время, приоритеты – необходимость, которая окупается потом хорошими результатами. -Должен ли руководитель помогать своим сотрудникам в планировании. -Как и чем помочь. -Тест: оцени продуктивность использования времени менеджеров твоего отдела. Отчетность в продажах. Отчетность. Боль любого руководителя. Где та грань между нужным и достаточным. Мы будем с Вами работать над тем, чтобы Ваша система отчетности была с одной стороны простой, с другой информативной. -Периодичность отчетности продавцов. -Объем отчетности. -Параметры отчетности в продажах. -Пирамида отчетности: продавец – директор по продажам - вышестоящий руководитель. -Ведение клиентов. Досье клиента. -CRM системы в продажах. Материальная мотивация менеджеров отдела продаж. Как найти грань между оплатой и результатом. За что платить. Как сделать мотивацию интересной для менеджеров. Все эти вопросы обычно постоянная головная боль директора по продажам. Чтобы их решать необходимо знать и понимать все возможные мотивационные схемы. Цель этого блока – мотивация Ваших менеджеров. -Почему не работают простые проценты. -Все возможные мотивационные схемы (16 базовых мотивационных схем). -Методика разработки эффективной мотивационной схемы. -Тест: оцени эффективность текущей мотивационной схемы в своей компании. -Упражнение-действие: создай эффективную мотивацию в твоей компании. Чему учить продавцов. Обычная дилемма, которая стоит перед директором по продажам. Учить или нет своих продавцов? И если учить, то как добиться максимальных результатов после обучения. Подходы к обучению продавцов – назначение этого блока. -Как оценить необходимую потребность в знаниях продавцов. Профили продавцов. Идеальный профиль продавца. Текущий профиль продавца. Профиль типичного клиента. Ваш продукт – что необходимо о нем знать продавцу. -Обучение продукту. Обучение технике продаж. Учить самим или привлекать со стороны. Плюсы и минусы каждого из подходов. -Тест: оцени потребность своих сотрудников в необходимости обучения. Как работать с лучшими продавцами. Работа со "звездами" кардинально отличается от работы с обычными продавцами. Как удержать "звезду" и получить от нее максимум – вопрос , который мы будем с Вами разбирать на этом занятии. -Методика работы с лучшими продавцами. Как работать со средними продавцами. "Середняк"- это костяк любого отдела продаж. Основной ресурс, с которым приходиться работать руководителю. Максимизация результатов работы середняков, как это делают успешные руководители успешных отделов продаж – цель данного блока. -Как из средних продавцов сделать лучших. Подбор менеджеров по продажам. Этот блок поможет вам эффективно и быстро расставить для себя приоритеты в деле набора продавцов. -Изменения на рынке труда продавцов в последнее время. -Набирать людей самим или воспользоваться услугами агентств. Как сформулировать требования к людям, исходя из характера работы. Набирать звезд или растить их у себя. -Принципы формирования успешной команды. -Опыт успешных компаний в подборе менеджеров по продажам. Взаимодействие отдела продаж со смежными подразделениями. Сложнейшая проблема, с которой постоянно сталкивается директор по продажам. Как минимизировать потери от плохого взаимодействия и наладить его со всеми другими подразделениями. -Стандарты взаимодействия между подразделениями. Принципы создания и внедрения. -Примеры успешных компаний по организации взаимодействия отделов продаж с другими подразделениями. Структура отдела продаж. Разные виды структур отдела продаж имеют разную эффективность и стоимость. Чтобы понимать, что хорошо, а что плохо – нужно просто знать, что и в каком виде вам необходимо. -Зависимость структуры отдела продаж, от целей и задач. Функциональное деление по клиентам, видам действий. Смешанная структура. Плюсы и минусы каждого из типов структуры. Стоимость каждого из видов структур. Результативность разных структур. -Тест: оцени структуру отдела продаж своей компании. -Упражнение-действие: разработай возможные альтернативные варианты структуры отдела продаж. Проведение с менеджерами собраний и "пятиминуток". Как собрания превратить в настоящий инструмент управления, а не в пустую трату времени. Какие существуют технологии проведения собраний. Как собрания помогают директору по продажам выполнять план продаж – все это в данном блоке. -Собрания менеджеров – один из основных инструментов в работе руководителя. -Как проводить собрания и пятиминутки с максимальной пользой. Цели. Задачи. Результаты. Подготовка. -Тест: оцени эффективность собраний в своей компании. -Упражнение-действие: разработай алгоритм проведения эффективного собрания менеджеров отдела продаж. Делегирование в работе директора по продажам. Многие говорят о делегировании. Но, реально мало кто этим умеет эффективно пользоваться. Как управлять делегированием, в чем суть этой технологии и как вам применить ее у себя – все эти вопросы мы с вами рассмотрим во время данного занятия. -Управление отделом продаж через делегирование. Управление продажами через отречение. Плюсы и минусы каждого из стилей. -Тест: оцени свой стиль управления продажами. -Упражнение-действие: разработай алгоритм оптимального управления продажами. Практическая сессия. -По методике автора, по примерам других компаний, ВАМ нужно будет составить и презентовать план действий по достижению ваших целей. Стоимость участия 25.777 руб. Доп. скидки от 2-х участников.

1 0

Международные перевозки и транспортная экспедиция.
by Veronika 10 Feb '20

10 Feb '20

Организация международных перевозок. Перевозки грузов иностранных фрахтователей. Участники с помощью сети Интернет могут видеть и слышать преподавателя в режиме реального времени. Артикул: 463 г.Москва 27-28 Февраля 2020 года Цель: Помочь участникам ВЭД избежать ошибок при выполнении международных перевозок грузов, минимизировать риски и оптимизировать действия при организации доставки товаров различными видами транспорта. Информация о программе и регистрация участников по телефону: 8 код (495) номер телефона 22 111 69 (многоканальный) Место проведения: город Москва, м. Бауманская, ул. Бауманская д.6, бизнес центр. Пешком 5 минут от метро. Участникам высылается подробная схема проезда. Просьба не отправлять заявки на адрес, с которого пришла рассылка. ( Звонить с 9:00 до 18:00 мск) Программа обучения: Внешнеэкономическая деятельность компании. -Государственное регулирование ВЭД. Валютное регулирование. -Валютно-финансовые условия внешнеторговых контрактов: основные положения, защитные оговорки (валютная и товарно-ценовая оговорки). -Базисы поставки товаров (ИНКОТЕРМС). -Основные виды товарно-сопроводительных, товарно-распорядительных и финансовых документов. Сквозной Коносамент. Организация перевозок и экономика транспорта. -Функции транспорта и роль транспортировки в логистике. -Состояние и проблемы транспорта в России и ТС. -Организационные принципы транспорта. -Основные виды транспорта, их достоинства и недостатки. -Outsourcing Co-sourcing и Insourcing логистических функций. -Центры распределенной ответственности в логистике. -3 PL, 4 PL, 5PL логистика. -Критерии эффективности в транспортной логистике. -Структура логистических издержек. -Стратегии ценообразования и тарифные ставки. Международные перевозки и транспортная экспедиция. -Международный рынок транспортных услуг и его основные субъекты. NVOCC. VOCC. -Контрактная политика компании. -Договор перевозки. -Стоимость перевозки. Тарифы, штрафы. Порядок расчётов и оплаты. -Договор транспортной экспедиции. Структура и основные условия договора. -Место экспедиторов среди поставщиков транспортных услуг. -Ответственность экспедиторов. -Организация работы транспортно-экспедиторского предприятия на конкретных примерах. -Ответственность продавца и покупателя и переход рисков. -Особенности выбора оптимального базиса поставки. Современные транспортно-технологические системы. -Мономодальные, мультимодальные, интермодальные перевозки. -Операторы интермодальных перевозок. -Сквозные коносаменты и waybills судоходных компаний. -Контейнерные транспортно-технологические системы. -Типы грузовых контейнеров и особенности их оборота. -Основные участники рынка контейнерных перевозок. -Перевозки ро-ро и лихтерные перевозки. -Полная и неполная транзитная норма. FTL/FCL. -Консолидированные и терминальные перевозки. Cross-docking and merge-in-Transit. Управление рисками при международных транспортных операциях. -Основы управления корпоративными рисками. -Алгоритм риск - менеджмента. -COSO ERM Framework как методологическая основа корпоративного риск менеджмента. -Специфические риски внешнеэкономических операций. -Классификация рисков в логистике. -Пути минимизации рисков и оптимизации транспортной логистики. -Минимизация рисков путем страхования, процедура страхования грузов, страхование ответственности экспедиторов: Основные риски при международных перевозках; виды и условия страхования транспортных рисков; договор страхования гражданской ответственности перевозчика. -Сюрвейерская компания как логистический консультант. Правовое регулирование международных перевозок грузов. -Международное конвенциональное право. -Конвенция о договоре международной перевозки грузов - (Конвенция СМR). -Виды товаротранспортных и товаросопроводительных документов при автомобильных перевозках. Порядок оформления и оборота. -Обязанности и ответственность грузоотправителя и перевозчиков. Порядок предъявления рекламаций и исков. -Договор перевозки, накладная, товарно-транспортная накладная, путевой лист, счет-фактура, транспортная накладная CMR, коносамент, авианакладная. -Таможенная конвенция о международной перевозке грузов с применением книжки МДП (Конвенция МДП) и ее развитие в NCTS. Книжка МДП, порядок заполнения и оборота. -Ответственность перевозчика за уплату таможенных платежей. -Соглашения о международном железнодорожном грузовом сообщении (СМГС и ЦИМ). Виды железнодорожных товаротранспортных и товаросопроводительных документов. Железнодорожная накладная, порядок заполнения и оборота. Обязанности и ответственность грузоотправителя и перевозчика при железнодорожных перевозках. Порядок предъявления рекламаций и исков. Накладная ЦИМ-СМГС. Ведомость вагонов, контейнеров и коммерческий акт ЦИМ-СМГС. -Международная Конвенция об унификации некоторых правил о коносаменте (Гаагские правила). Виды морских товаротранспортных документов (коносамент, морская накладная и т.д.), порядок оформления и оборота. Обязанности и ответственность грузоотправителя и перевозчика при морских перевозках. Порядок предъявления рекламаций и исков. -Конвенция для унификации некоторых правил, касающихся международных воздушных перевозок (Варшавская конвенция). Авианакладная, порядок оформления и оборота. Обязанности и ответственность грузоотправителей и перевозчиков при авиаперевозках. Порядок предъявления рекламаций и исков. -Основные нормативные документы в международных перевозках. -Правовые аспекты интермодальных перевозок. Сквозные транспортные документы. -Положения об ответственности по транспортному праву. -Основные принципы доказывания. Таможенное администрирование 2020. -Таможенные процедуры. -Тарифные ограничения и Таможенная стоимость. -Нетарифные ограничения. -Идентификация товара для целей таможенного администрирования. -Код ТНВД. -Система управления рисками. -Категорирование участников ВЭД. -УЭО. -Новые технологии в организации международных перевозок: предварительное информирование, удалённый выпуск, электронное декларирование. -Особенности перевозки грузов по территории Евросоюза и за ее пределами. Ввоз-вывоз грузов в/из территории Евросоюза. Россия и Калининградский транзит. -Особенности подготовки транспортных и товаросопроводительных документов для перемещения грузов по территории Евросоюза. Виды таможенных деклараций – транзитная (Т1), экспортная (ЕХ1) и порядок их оборота. -Особенности оформления транспортных и товаросопроводительных документов, необходимых для производства таможенного оформления и таможенного контроля на территории Таможенного союза. -Операции с грузами и таможенные формальности в пунктах пропуска. -Прибытие товаров и транспортных средств на таможенную территорию ЕврАзЭС. -Функции и роли ЕАД. -Транзитная декларация: порядок оформление, подачи, регистрации и закрытия. -Особенности таможенного оформления товаров перевозимых различными видами транспорта. Развитие транспортной инфраструктуры в условиях глобального мирового рынка. -Глобальный рынок транспортных услуг. -Как отразилось вступление России в WТО на рынке транспортных услуг. Вступление России в WТО и TRIMS. -Проблемы транспортных коммуникаций. -Санкции и антисанкции. -Проблемы применения конвеции МДП при осуществлении российских импортно-экспортных перевозок. -Разрешения ЕКМТ и разовые разрешения (дозволы). Конфликты между РФ, Польшей, Украиной, Прибалтикой, Грузией, Азербайджаном в области контроля за международными перевозками. -Система международных транспортных коридоров и роль России в их развитии. -Экономический пояс нового Шелкового Пути. Роль России в этом проекте. Участие: 25.800 руб. Онлайн: 20.700 руб.

1 0

Планирование и бюджет в работе АХО
by Начальнику АХО 07 Feb '20

07 Feb '20

1 0

Международные перевозки и транспортная экспедиция.
by ВЭД 06 Feb '20

06 Feb '20

Международные перевозки грузов. Транспортно-экспедиторские операции с грузами. Возможно участие посредством online-трансляции. Промокод: 463 г.Москва 27-28 Февраля Общий смысл: Помочь участникам ВЭД избежать ошибок при выполнении международных перевозок грузов, минимизировать риски и оптимизировать действия при организации доставки товаров различными видами транспорта. Вся подробная информация и регистрация на семинар: 8 код (495) номер 221 11 69 {многоканальный} Адрес проведения: г. Москва, м. Бауманская, ул. Бауманская д.6, бизнес центр "Виктория Плаза". Вы можете участвовать в обучении как от компании, так и как частное лицо. (на обратный адрес просьба не отвечать) ( Звонить с 9:00 до 18:00 мск) Описание программы обучения: Внешнеэкономическая деятельность компании. -Государственное регулирование ВЭД. Валютное регулирование. -Валютно-финансовые условия внешнеторговых контрактов: основные положения, защитные оговорки (валютная и товарно-ценовая оговорки). -Базисы поставки товаров (ИНКОТЕРМС). -Основные виды товарно-сопроводительных, товарно-распорядительных и финансовых документов. Сквозной Коносамент. Организация перевозок и экономика транспорта. -Функции транспорта и роль транспортировки в логистике. -Состояние и проблемы транспорта в России и ТС. -Организационные принципы транспорта. -Основные виды транспорта, их достоинства и недостатки. -Outsourcing Co-sourcing и Insourcing логистических функций. -Центры распределенной ответственности в логистике. -3 PL, 4 PL, 5PL логистика. -Критерии эффективности в транспортной логистике. -Структура логистических издержек. -Стратегии ценообразования и тарифные ставки. Международные перевозки и транспортная экспедиция. -Международный рынок транспортных услуг и его основные субъекты. NVOCC. VOCC. -Контрактная политика компании. -Договор перевозки. -Стоимость перевозки. Тарифы, штрафы. Порядок расчётов и оплаты. -Договор транспортной экспедиции. Структура и основные условия договора. -Место экспедиторов среди поставщиков транспортных услуг. -Ответственность экспедиторов. -Организация работы транспортно-экспедиторского предприятия на конкретных примерах. -Ответственность продавца и покупателя и переход рисков. -Особенности выбора оптимального базиса поставки. Современные транспортно-технологические системы. -Мономодальные, мультимодальные, интермодальные перевозки. -Операторы интермодальных перевозок. -Сквозные коносаменты и waybills судоходных компаний. -Контейнерные транспортно-технологические системы. -Типы грузовых контейнеров и особенности их оборота. -Основные участники рынка контейнерных перевозок. -Перевозки ро-ро и лихтерные перевозки. -Полная и неполная транзитная норма. FTL/FCL. -Консолидированные и терминальные перевозки. Cross-docking and merge-in-Transit. Управление рисками при международных транспортных операциях. -Основы управления корпоративными рисками. -Алгоритм риск - менеджмента. -COSO ERM Framework как методологическая основа корпоративного риск менеджмента. -Специфические риски внешнеэкономических операций. -Классификация рисков в логистике. -Пути минимизации рисков и оптимизации транспортной логистики. -Минимизация рисков путем страхования, процедура страхования грузов, страхование ответственности экспедиторов: Основные риски при международных перевозках; виды и условия страхования транспортных рисков; договор страхования гражданской ответственности перевозчика. -Сюрвейерская компания как логистический консультант. Правовое регулирование международных перевозок грузов. -Международное конвенциональное право. -Конвенция о договоре международной перевозки грузов - (Конвенция СМR). -Виды товаротранспортных и товаросопроводительных документов при автомобильных перевозках. Порядок оформления и оборота. -Обязанности и ответственность грузоотправителя и перевозчиков. Порядок предъявления рекламаций и исков. -Договор перевозки, накладная, товарно-транспортная накладная, путевой лист, счет-фактура, транспортная накладная CMR, коносамент, авианакладная. -Таможенная конвенция о международной перевозке грузов с применением книжки МДП (Конвенция МДП) и ее развитие в NCTS. Книжка МДП, порядок заполнения и оборота. -Ответственность перевозчика за уплату таможенных платежей. -Соглашения о международном железнодорожном грузовом сообщении (СМГС и ЦИМ). Виды железнодорожных товаротранспортных и товаросопроводительных документов. Железнодорожная накладная, порядок заполнения и оборота. Обязанности и ответственность грузоотправителя и перевозчика при железнодорожных перевозках. Порядок предъявления рекламаций и исков. Накладная ЦИМ-СМГС. Ведомость вагонов, контейнеров и коммерческий акт ЦИМ-СМГС. -Международная Конвенция об унификации некоторых правил о коносаменте (Гаагские правила). Виды морских товаротранспортных документов (коносамент, морская накладная и т.д.), порядок оформления и оборота. Обязанности и ответственность грузоотправителя и перевозчика при морских перевозках. Порядок предъявления рекламаций и исков. -Конвенция для унификации некоторых правил, касающихся международных воздушных перевозок (Варшавская конвенция). Авианакладная, порядок оформления и оборота. Обязанности и ответственность грузоотправителей и перевозчиков при авиаперевозках. Порядок предъявления рекламаций и исков. -Основные нормативные документы в международных перевозках. -Правовые аспекты интермодальных перевозок. Сквозные транспортные документы. -Положения об ответственности по транспортному праву. -Основные принципы доказывания. Таможенное администрирование 2020. -Таможенные процедуры. -Тарифные ограничения и Таможенная стоимость. -Нетарифные ограничения. -Идентификация товара для целей таможенного администрирования. -Код ТНВД. -Система управления рисками. -Категорирование участников ВЭД. -УЭО. -Новые технологии в организации международных перевозок: предварительное информирование, удалённый выпуск, электронное декларирование. -Особенности перевозки грузов по территории Евросоюза и за ее пределами. Ввоз-вывоз грузов в/из территории Евросоюза. Россия и Калининградский транзит. -Особенности подготовки транспортных и товаросопроводительных документов для перемещения грузов по территории Евросоюза. Виды таможенных деклараций – транзитная (Т1), экспортная (ЕХ1) и порядок их оборота. -Особенности оформления транспортных и товаросопроводительных документов, необходимых для производства таможенного оформления и таможенного контроля на территории Таможенного союза. -Операции с грузами и таможенные формальности в пунктах пропуска. -Прибытие товаров и транспортных средств на таможенную территорию ЕврАзЭС. -Функции и роли ЕАД. -Транзитная декларация: порядок оформление, подачи, регистрации и закрытия. -Особенности таможенного оформления товаров перевозимых различными видами транспорта. Развитие транспортной инфраструктуры в условиях глобального мирового рынка. -Глобальный рынок транспортных услуг. -Как отразилось вступление России в WТО на рынке транспортных услуг. Вступление России в WТО и TRIMS. -Проблемы транспортных коммуникаций. -Санкции и антисанкции. -Проблемы применения конвеции МДП при осуществлении российских импортно-экспортных перевозок. -Разрешения ЕКМТ и разовые разрешения (дозволы). Конфликты между РФ, Польшей, Украиной, Прибалтикой, Грузией, Азербайджаном в области контроля за международными перевозками. -Система международных транспортных коридоров и роль России в их развитии. -Экономический пояс нового Шелкового Пути. Роль России в этом проекте. Участие: 25.800 руб. Онлайн: 20.700 руб.

1 0

Использование методов психолингвистики в процессе создания текста
by Aleksandr 05 Feb '20

05 Feb '20

17 - 18 Февраля 2020 года. с 10:00 до 18:00 Лицензированный центр повышения квалификации "КОПИРАЙТИНГ И СПИЧРАЙТИНГ: МАСТЕРСТВО НАПИСАНИЯ ТЕКСТОВ И РЕЧЕЙ" _______________________________________________________________________________________________________________________ Внимание! Для повышения результативности и практической направленности обучения просим всех участников принести на тренинг свои материалы. Современный человек пишет ежедневно, пишет много. Письма, в которых нужно отстоять своё мнение или убедить клиента, коммерческие предложения, статьи, наполнение сайтов, сопроводительные письма, информация о себе и своём продукте в социальных сетях и блогах, подготовка публичных речей и выступлений... От того, насколько убедительно и эффективно мы пишем, зачастую зависит результат наших усилий, выступлений, принятие нужного нам решения, поддержка нашей позиции или точки зрения Наш курс копирайтинга и спичрайтинга дает практические инструменты и направлен на то, чтобы научить писать — эффективно, ярко, с удовольствием, чтобы ваши тексты работали, а вы достигали целей. Цели обучения: - научиться быстро создавать эффективные тексты, выстраивать структуру текстов и выгодно представлять факты; - узнать, с помощью каких средств делать текст убедительным, доходчивым, точным, ясным, логичным, т.е. работающим, попадающим в нужную вам цель; - передать участникам технологии подготовки речи, которая отличает спикера от других, укрепляет репутацию, приносит нужный результат. Методы проведения: Эффективность тренинга обеспечивается его практической направленностью: большая часть времени посвящена прикладным упражнениям, отработке навыков и приемов создания текстов и воздействия в текстовых материалах. Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, анализ успешных речей бизнеса и политики, ролевая игра, подготовка и апробация текстов, наглядные материалы. Запись и подробная информация по тел.: 8 код (4 9 5) номер тел.: 946.9457 Москва, ул. Сельскохозяйственная, д. 17, корп. 5 , Гостиница "Бизнес-Турист" Программа обучения: Виды копирайтинга. -Приглашение, презентация, пресс-релиз, письма, тестемониал, интервью, пресс-кит и др. Создание текстов. -Разновидности стилей рекламных текстов. -Дизайн, цвет, особенности восприятия графики и инфографики. -Определение позиций и начальных установок текста. Рекламные образы. -Психологические установки, как их учитывать при создании текстов. -Структура текста, принцип пирамиды. -Заголовок и подзаголовок, тема, слоган. -Зачин текста, эхо-фраза. -Связывание воедино всех элементов текста, переход от одного элемента к другому. -Правила доработки текста. Практика: -Кейсы — удачный и неудачный дизайны текстов. -Создание цепляющих заголовков. Создание слоганов. Создание зачинов и эхо-фраз. -Анализ удачных и неудачных примеров из практики тренера. -Работа по составлению текстовых сообщений участниками со своими материалами. Текстовая речь. -Сторителлинг, или как написать историю. -Шаблон истории, замысел, "крючок" в начале истории, саспенс, герой-антигерой, WHAT-формула. -Юмор, сексуальный мотив, эпатаж в тексте. -Художественные приемы в тексте. Метафора, гипербола. Практикум строителлинга на материалах участников. Анализ удачных и неудачных примеров из практики тренера. Психология письменного воздействия. -Использование методов психолингвистики в процессе создания текста. -Ценностные слова. -Гипнотические тексты. Бессознательные ассоциации. -Имплицитная (скрытая) информация в рекламном тексте. -Тексты с программируемым многократным воздействием. Практика: Применение психологических приемов письменного воздействия на материалах участников и тренера. Стилистика и редактура. Практика: Написание пресс-релиза. Копирайтинг в PR. -PR тексты: виды и особенности написания. -Пресс-релизы, статьи в СМИ, тексты для сайта, приглашения и поздравления. -Стилистика и редактура. -Основные ошибки в PR копирайтинге. Практика: Написание пресс-релиза. Завершение тренинга. -Подведение итогов, обратная связь, ответы на вопросы, индивидуальные рекомендации. Введение. Перед написанием речи. -Античные корни красноречия, школа Цицерона, современный спичрайтинг. -Особенности текста, предназначенного для устного выступления. -Методы и технологии спичрайтинга. -Совмещение индивидуальных особенностей спикера со стилем его речи. -Контекст и цель речи, ожидания слушателей. Практика: Анализ речи Михаила Задорнова, Григория Явлинского, Юрия Шевчука и других. Процесс написания речи. -Тезисы речи: выделение основных моментов. -Начало, основная часть, заключение речи. -Подразделы. -Тайминг речи: оптимальная общая продолжительность, необходимое время для каждого раздела. -Материалы для выступления: карточки, блок-схемы, "ментальные карты" и др. Практика: Подготовка и структурирование основных тезисов речи, тайминг речи. Правила написания текстов для публичных выступлений. -Выразительные средства и идеи, адекватные цели выступления. -Языковые приемы для более образной речи. -Интересное начало речи, эффектный конец. Выступления и заключения речи, которые запоминаются. -Моменты, которые внушают опасение, вызывают неоднозначное или двусмысленное толкование. -Основные, ключевые моменты в речи — повторение на протяжении выступления. -Риторические средства выразительности. ключевые слова. -Метафоры и афоризмы — одни из ключевых составляющих спичрайтинга. -Примеры из литературы, истории, личной жизни, цитаты, шутки. -Специальные термины и мелкие детали. -Анализ и корректировка готовой речи. -Особенности подготовки единоразовых и "долгоиграющих" речей. Практика: -Подбор эффективных доказательств и примеров. -Составление метафор и афоризмов. -Написание речи для собственного выступления. Тренинг навыков на примерах: речь на собрании, выступление на конференции. -Подготовка и апробация текстов для другого человека по поводам и жанрам: воодушевление, информирование, убеждение. -Создание конструкции — шаблона для написания речей. -Заключительная ролевая игра Спикер-Спичрайтер. Завершение тренинга. -Подведение итогов, обратная связь, ответы на вопросы, индивидуальные рекомендации. Участие: 27.777 руб. Скидки от 2-х чел.

1 0

Особенности управления Административно-хозяйственный отделом
by Топ-менеджеру 03 Feb '20

03 Feb '20

Лицензированный образовательный центр приглашает Вас принять участие в обучении: Руководитель АХО / Административно-хозяйственной службы. 18-21 Февраля 2020 г. с 10:00 до 17:30 Промокод: 454 Ценность обучения: Познакомить участников с современным функционалом административно-хозяйственного обеспечения, научить организовывать свою работу с требуемым уровнем качества, оставаясь при этом в рамках выделенного бюджета, рассмотреть стандарты организации деятельности обеспечивающих подразделений, разработать перспективный план мероприятий, направленный на повышение эффективности (оптимизацию) деятельности подразделений, подчиненных руководителю АХО. Особенности программы: -ознакомятся с современным функционалом административно-хозяйственного обеспечения, -овладеют навыками по организации работы АХО с требуемым уровнем качества работы, в рамках имеющегося бюджета, -получат навыки повышения результативности работы руководителя АХО, -познакомятся с методиками построения эффективной работы административно-хозяйственного подразделения, -изучат принципы и методы организации административно-хозяйственных процессов с низким уровнем затрат и минимальным уровнем потерь, -научатся применять изученные методики на практике, -освоят современные методы вовлечения руководителей структурных подразделений компании в совместную работу для достижения целей и задач компании, -на практике смогут применить полученные на курсе знания для повышения эффективности административно-хозяйственных обеспечивающих подразделений. _ Контактная информация для регистрации участников на семинар: _8 код (495) тел. 22 • 111 • 69 (мн-ный) _ Место проведения: г.Москва, метро Бауманская, ул. Бауманская д.6, стр.2., бизнес центр "Виктория плаза". От метро 5 мин пешком. _ (Пожалуйста не отвечайте на обратный адрес эл.почты) Описание программы: Основные принципы управления компанией. -Обзор современных эффективных бизнес-технологий. -Управление по целям. Какие цели стоят перед обеспечивающими подразделениями. -Контролируемое управление затратами. -Управление закупками. Управление оборотными средствами (складскими запасами, дебиторской задолженностью). -Принципы бережливого офиса. Практикум: Слушатели проведут анализ возможностей использования управленческих технологий и процедур в своей деятельности. Место административно-хозяйственного обеспечения в деятельности компании. -Задачи, функции АХО. Особенность деятельности АХО. -Какими новыми компетенциями в современных условиях должен обладать руководитель АХО. Практическое занятие: Слушатели проведут анализ задач своих служб, рассмотрят программы повышения эффективности своей работы. Организационные структуры АХО. -Связь задач, функций и организационной структуры АХО. -Распределение ответственности персонала за решаемые задачи, функции. Практическое занятие: Слушатели разработают матрицы ответственности персонала АХО за решаемые задачи, выполняемые функции. Локальные нормативные акты АХО. -Обязательные и желательные документы АХО. -Должностная инструкция – инструмент повышения результативности персонала. -Необходимые знания, навыки руководителя АХО. -Ключевые показатели эффективности, ответственность руководителя АХО. -Практическое занятие: Слушатели проведут анализ должностных инструкций, матриц взаимодействия с другими подразделениями. Принципы планирования деятельности АХО. -Что должен планировать руководитель АХО ежемесячно, поквартально, с горизонтом один год. -Планирование бюджетов, работ, мероприятий. -Критерии исполнения работ. Практикум: Слушатели разработают месячный, годовой план мероприятий и работ АХО с учетом требований по сокращению затрат. Принципы бюджетирования АХО. -Анализ основных направлений получения доходов и сокращения затрат АХО. -Правила проведения план – факт анализа. Связь между бюджетированием и системой мотивации АХО. Практикум: Слушатели рассмотрят различные варианты месячных, годовых бюджетов АХО. Проведут анализ возможных подходов оптимизации затрат, сокращения затратных статей. Аутсорсинг. -Зачем нужен аутсорсинг. Матрица аутсорсинга. Методика принятия решения о передаче на аутсорсинг работ, подразделений. -Слушателям будет предложено рассчитать - выводить или не выводить некоторые работы подразделения на аутсорсинг. Организация работы АХО. -Организация взаимодействия АХО с внешними и внутренними потребителями. -Работа с поставщиками и подрядчиками. -Организация регулярных закупок (канцелярские принадлежности, хозяйственные средства и проч.) и периодических закупок (мебель, оргтехника и т.д.). Организация тендерных закупок. -Критерии поиска и выбора поставщиков. Принципы переговорного процесса. Варианты ведения переговоров. -Договор аренды недвижимости, договор технического обслуживания, договор возмездного оказания услуг. -Принципы управления запасами. -Практическое занятие: Слушатели проведут деловую игру – проведение переговоров в роли различных участников переговорного процесса. Оплата труда и стимулирование сотрудников АХО. -Принципы разработки мотивационных схем персонала АХО. -За что платить руководителю и сотрудникам АХО. -Постоянная и переменная часть зарплаты. Как зарабатывать переменную часть заработной платы. -Система KPI для руководителей и персонала обеспечивающих подразделений. -Материальная ответственность сотрудников АХО. -Премии: кому, за что, в каком объеме, как часто. Практикум: Слушатели разработают несколько вариантов мотивационных схем для персонала АХО, включая различные варианты KPI. Рассмотрят схемы оплаты труда в условиях кризиса. Контроль подразделений АХО. -Организация оперативного контроля качества выполнения работ. -Отчетность служб АХО. -Отчетность руководителя АХО. -Обор и обработка рекламаций от внутренних подразделений. -Сбор и обработка рекламаций от внешних клиентов. Практикум: Как предотвратить перерасходы и соблюсти качество. Выполнение специальных требований. -Виды поднадзорной деятельности (пожарная охрана, охрана труда, технические сооружения). -Надзорные организации и работа с ними. -Действия в случае визита надзорных органов. Практикум: Обсуждаем инструкцию действий в случае визита надзорных органов. Организация проведения ремонтных работ в зданиях и сооружениях. -Подготовка и проведение планово – предупредительных ремонтов. -Обеспечение бесперебойности деятельности сотрудников. -Контроль хода выполнения работ. -Поддержание презентабельного состояния офиса. Практики оптимизации деятельности обеспечивающих подразделений. -Пути повышения управляемости и результативности АХО. -Управление факторами отнимающими время. -Рассмотрение принципов "бережливого производство" и особенностей их применения в офисе. -Примеры бережливого офиса, организации работы обеспечивающих подразделений в зарубежных и отечественных компаниях. Практикум: Разработка программ повышения качества, сокращения затрат, борьбы с потерями для обеспечивающих подразделений. Эффективная работа автотранспортного подразделения. Цели, задачи, направления развития (АТП)/службы. -Анализ основных показателей, характеризующих деятельность АТП, транспортной службы. -Анализ инструментов направленных на достижение и поддержание на целевых уровнях показателей деятельности АТП, транспортной службы. Практикум: Слушатели проведут анализ и обсуждение целевых показателей на примере своих предприятий, подразделений. Направления повышения конкурентоспособности АТП, транспортной службы. -Драйверы повышения рентабельности АТП. Практикум: Слушатели разработают программу мероприятий, направленную на повышение эффективности своих подразделений, служб. Направления снижения затрат, себестоимости транспортных услуг. -Зачем нужны программы сокращения затрат. На чем может экономить АТП. -Повышение производительности труда (технические, организационные, социальные факторы). -Повышение показателей использования подвижного состава (коэффициент использования грузоподъемности, использования пробега). -Контролируемое управление затратами. Какие затраты требуют особого внимания. -Зачем необходим контроль удельных затрат. Виды анализа. -Анализ программ сокращения затрат зарубежных и российских автотранспортных компаний. Практикум: Слушатели разработают программу сокращения затрат, снижения себестоимости транспортных услуг для своих предприятий, служб. Практика использования технологии "бережливое производство" в автотранспортном подразделении/ службе. -Виды потерь не добавляющие ценность в автотранспортном подразделении. -Анализ причин простоев, резервы роста оборачиваемости транспортных средств. -Примеры реализации системы управления (планирования, контроля) перевозками. -Организация проекта борьбы с потерями на базе принципов 5S. Практикум: Слушатели разработают программу борьбы с потерями, простоями для своих предприятий, служб. Обеспечение максимального уровня отдачи от используемых активов. -Направления повышения эффективности использования основных средств (управление сроками эксплуатации транспортных средств (ТС), повышение производительности ТС, ремонтного оборудования). -Инициативы, направленные на ускорение оборачиваемости оборотных средств АТП. -Планирование, бюджетирование и контроль. -Организация планирования и инструменты контроля планируемых показателей. -Планирование закупок, потребности в транспортных средствах (как управлять сроком службы ТС, какие виды автомобилей необходимы, универсальность/специализация, совокупные затраты на эксплуатацию). -Планирование эффективного использования ТС. -Составление бюджета АТП, транспортной службы (ГСМ, ТО, ремонт, запчасти). -Преимущества объектного бюджетного планирования и контроля. Практикум: Слушатели рассмотрят примеры планируемых показателей деятельности автотранспортного подразделения, транспортной службы и инструменты их контроля. Вывод на аутсорсинг автотранспортного подразделения, транспортной службы. Работа с подрядчиками. -Критерии принятия решения. -Примеры вывода на аутсорсинг транспортных подразделений. -Критерии поиска и выбора поставщиков автотранспортных услуг. Практикум: Слушатели разработают алгоритм вывода на аутсорсинг транспортного подразделения компании. Диспетчеризация и маршрутизация. -Основные задачи диспетчеризации. -Особенности планирования и контроля использования транспортных средств. -Отслеживание нахождения транспортных средств на маршруте. Решения на базе технологий ГЛАНАСС/GPS. Средства контроля соблюдения водителями режимов движения, труда и отдыха. Оплата труда и виды систем премирования персонала АТП. -Принципы системы мотивации персонала АТП. -Материальная ответственность. -Премии: кому, за что, в каком объеме, как часто. -Как разработать систему показателей эффективности (KPI) для АТП. -Разработка системы KPI для подразделений АТП. Практикум: Слушатели на базе представленной методики разработают показатели эффективности KPI для подразделений автотранспортного подразделения. Автоматизация управления автотранспортным предприятием. -Примеры программных решений для комплексного управления автопарком: 1C РАРУС, ТРИМ, системы учета ТОиР и др. -Оценка достоинств и недостатков программных решений. Участие: 36.900 руб. ________________________________

1 0

5 Data trends that will define 2020
by Aekta Bhavsar [Hir Infotech] 29 Jan '20

29 Jan '20

Must-know Data Trends for 2020 To help your business stay ahead of the game, adapt to ever-changing consumer behaviors, and find innovative ways to connect with consumers, we help our customers with the new data trends. Hir Infotech is an enterprise-grade web scraping service provider situated in the USA. We do data extraction, web crawling, automated quality checks, and provide usable structured data with professional customer service. World’s biggest companies rely on Hir Infotech Enterprise Crawling to transform billions of web pages every day into actionable data. Worlds Leading Web Scraping Service provider in USA, UK, Spain, India. We Offer Best Python-based Web Data Extraction, Mobile app scraping, API Scraping services, which plays a vital role in helping companies with data scraping online in the most efficient and affordable manner possible. Our web scraping service focuses on the transformation of unstructured data on the web and turns into a structured format that can be stored and analyzed in a central local database. We provide a completely managed and dedicated web crawling and data scraping platform for the development teams of start-ups and enterprises. Do you wish to scrape data from any of business directory or website to build a useful database? Our professional team is expert in web data harvesting, email scraping, product scraping, and uploading, internet searching, web research, and data collection, data download. We can extract millions of data from any websites. Click on the link below to open the message in a browser: https://shoutout.wix.com/so/95M-o6DLW?cid=c64650e0-c206-415e-8c66-86533ce02… You've received this email because you are a subscriber of this site If you feel you received it by mistake or wish to unsubscribe, click here http://www.wix.com/my-account/contacts/unsubscribe?metaSiteId=dd63a478-a822…

1 0

Направления оптимизации деятельности АХС
by Veronica 27 Jan '20

27 Jan '20

Центр повышения квалификации специалистов (г.Москва) приглашает на обучение по теме: Руководитель АХО: повышение эффективности административно-хозяйственных обеспечивающих подразделений. 18-21 Февраля 2020 г. с 10:00 до 17:30 Промокод: 454 Общий смысл: Познакомить участников с современным функционалом административно-хозяйственного обеспечения, научить организовывать свою работу с требуемым уровнем качества, оставаясь при этом в рамках выделенного бюджета, рассмотреть стандарты организации деятельности обеспечивающих подразделений, разработать перспективный план мероприятий, направленный на повышение эффективности (оптимизацию) деятельности подразделений, подчиненных руководителю АХО. Особенности программы: -ознакомятся с современным функционалом административно-хозяйственного обеспечения, -овладеют навыками по организации работы АХО с требуемым уровнем качества работы, в рамках имеющегося бюджета, -получат навыки повышения результативности работы руководителя АХО, -познакомятся с методиками построения эффективной работы административно-хозяйственного подразделения, -изучат принципы и методы организации административно-хозяйственных процессов с низким уровнем затрат и минимальным уровнем потерь, -научатся применять изученные методики на практике, -освоят современные методы вовлечения руководителей структурных подразделений компании в совместную работу для достижения целей и задач компании, -на практике смогут применить полученные на курсе знания для повышения эффективности административно-хозяйственных обеспечивающих подразделений. _ Вся подробная информация и регистрация участников по телефону: _8 код (495) номер 2 2 . 1 1 1 . 6 9 (мн-ный) _ Состоится по адресу: город Москва, метро Бауманская, ул. Бауманская д.6, бизнес центр. От метро 5 мин пешком. Участникам высылается подробная схема проезда. _ (Пожалуйста не отвечайте на обратный адрес эл.почты) Содержание программы: Основные принципы управления компанией. -Обзор современных эффективных бизнес-технологий. -Управление по целям. Какие цели стоят перед обеспечивающими подразделениями. -Контролируемое управление затратами. -Управление закупками. Управление оборотными средствами (складскими запасами, дебиторской задолженностью). -Принципы бережливого офиса. Практикум: Слушатели проведут анализ возможностей использования управленческих технологий и процедур в своей деятельности. Место административно-хозяйственного обеспечения в деятельности компании. -Задачи, функции АХО. Особенность деятельности АХО. -Какими новыми компетенциями в современных условиях должен обладать руководитель АХО. Практическое занятие: Слушатели проведут анализ задач своих служб, рассмотрят программы повышения эффективности своей работы. Организационные структуры АХО. -Связь задач, функций и организационной структуры АХО. -Распределение ответственности персонала за решаемые задачи, функции. Практическое занятие: Слушатели разработают матрицы ответственности персонала АХО за решаемые задачи, выполняемые функции. Локальные нормативные акты АХО. -Обязательные и желательные документы АХО. -Должностная инструкция – инструмент повышения результативности персонала. -Необходимые знания, навыки руководителя АХО. -Ключевые показатели эффективности, ответственность руководителя АХО. -Практическое занятие: Слушатели проведут анализ должностных инструкций, матриц взаимодействия с другими подразделениями. Принципы планирования деятельности АХО. -Что должен планировать руководитель АХО ежемесячно, поквартально, с горизонтом один год. -Планирование бюджетов, работ, мероприятий. -Критерии исполнения работ. Практикум: Слушатели разработают месячный, годовой план мероприятий и работ АХО с учетом требований по сокращению затрат. Принципы бюджетирования АХО. -Анализ основных направлений получения доходов и сокращения затрат АХО. -Правила проведения план – факт анализа. Связь между бюджетированием и системой мотивации АХО. Практикум: Слушатели рассмотрят различные варианты месячных, годовых бюджетов АХО. Проведут анализ возможных подходов оптимизации затрат, сокращения затратных статей. Аутсорсинг. -Зачем нужен аутсорсинг. Матрица аутсорсинга. Методика принятия решения о передаче на аутсорсинг работ, подразделений. -Слушателям будет предложено рассчитать - выводить или не выводить некоторые работы подразделения на аутсорсинг. Организация работы АХО. -Организация взаимодействия АХО с внешними и внутренними потребителями. -Работа с поставщиками и подрядчиками. -Организация регулярных закупок (канцелярские принадлежности, хозяйственные средства и проч.) и периодических закупок (мебель, оргтехника и т.д.). Организация тендерных закупок. -Критерии поиска и выбора поставщиков. Принципы переговорного процесса. Варианты ведения переговоров. -Договор аренды недвижимости, договор технического обслуживания, договор возмездного оказания услуг. -Принципы управления запасами. -Практическое занятие: Слушатели проведут деловую игру – проведение переговоров в роли различных участников переговорного процесса. Оплата труда и стимулирование сотрудников АХО. -Принципы разработки мотивационных схем персонала АХО. -За что платить руководителю и сотрудникам АХО. -Постоянная и переменная часть зарплаты. Как зарабатывать переменную часть заработной платы. -Система KPI для руководителей и персонала обеспечивающих подразделений. -Материальная ответственность сотрудников АХО. -Премии: кому, за что, в каком объеме, как часто. Практикум: Слушатели разработают несколько вариантов мотивационных схем для персонала АХО, включая различные варианты KPI. Рассмотрят схемы оплаты труда в условиях кризиса. Контроль подразделений АХО. -Организация оперативного контроля качества выполнения работ. -Отчетность служб АХО. -Отчетность руководителя АХО. -Обор и обработка рекламаций от внутренних подразделений. -Сбор и обработка рекламаций от внешних клиентов. Практикум: Как предотвратить перерасходы и соблюсти качество. Выполнение специальных требований. -Виды поднадзорной деятельности (пожарная охрана, охрана труда, технические сооружения). -Надзорные организации и работа с ними. -Действия в случае визита надзорных органов. Практикум: Обсуждаем инструкцию действий в случае визита надзорных органов. Организация проведения ремонтных работ в зданиях и сооружениях. -Подготовка и проведение планово – предупредительных ремонтов. -Обеспечение бесперебойности деятельности сотрудников. -Контроль хода выполнения работ. -Поддержание презентабельного состояния офиса. Практики оптимизации деятельности обеспечивающих подразделений. -Пути повышения управляемости и результативности АХО. -Управление факторами отнимающими время. -Рассмотрение принципов "бережливого производство" и особенностей их применения в офисе. -Примеры бережливого офиса, организации работы обеспечивающих подразделений в зарубежных и отечественных компаниях. Практикум: Разработка программ повышения качества, сокращения затрат, борьбы с потерями для обеспечивающих подразделений. Эффективная работа автотранспортного подразделения. Цели, задачи, направления развития (АТП)/службы. -Анализ основных показателей, характеризующих деятельность АТП, транспортной службы. -Анализ инструментов направленных на достижение и поддержание на целевых уровнях показателей деятельности АТП, транспортной службы. Практикум: Слушатели проведут анализ и обсуждение целевых показателей на примере своих предприятий, подразделений. Направления повышения конкурентоспособности АТП, транспортной службы. -Драйверы повышения рентабельности АТП. Практикум: Слушатели разработают программу мероприятий, направленную на повышение эффективности своих подразделений, служб. Направления снижения затрат, себестоимости транспортных услуг. -Зачем нужны программы сокращения затрат. На чем может экономить АТП. -Повышение производительности труда (технические, организационные, социальные факторы). -Повышение показателей использования подвижного состава (коэффициент использования грузоподъемности, использования пробега). -Контролируемое управление затратами. Какие затраты требуют особого внимания. -Зачем необходим контроль удельных затрат. Виды анализа. -Анализ программ сокращения затрат зарубежных и российских автотранспортных компаний. Практикум: Слушатели разработают программу сокращения затрат, снижения себестоимости транспортных услуг для своих предприятий, служб. Практика использования технологии "бережливое производство" в автотранспортном подразделении/ службе. -Виды потерь не добавляющие ценность в автотранспортном подразделении. -Анализ причин простоев, резервы роста оборачиваемости транспортных средств. -Примеры реализации системы управления (планирования, контроля) перевозками. -Организация проекта борьбы с потерями на базе принципов 5S. Практикум: Слушатели разработают программу борьбы с потерями, простоями для своих предприятий, служб. Обеспечение максимального уровня отдачи от используемых активов. -Направления повышения эффективности использования основных средств (управление сроками эксплуатации транспортных средств (ТС), повышение производительности ТС, ремонтного оборудования). -Инициативы, направленные на ускорение оборачиваемости оборотных средств АТП. -Планирование, бюджетирование и контроль. -Организация планирования и инструменты контроля планируемых показателей. -Планирование закупок, потребности в транспортных средствах (как управлять сроком службы ТС, какие виды автомобилей необходимы, универсальность/специализация, совокупные затраты на эксплуатацию). -Планирование эффективного использования ТС. -Составление бюджета АТП, транспортной службы (ГСМ, ТО, ремонт, запчасти). -Преимущества объектного бюджетного планирования и контроля. Практикум: Слушатели рассмотрят примеры планируемых показателей деятельности автотранспортного подразделения, транспортной службы и инструменты их контроля. Вывод на аутсорсинг автотранспортного подразделения, транспортной службы. Работа с подрядчиками. -Критерии принятия решения. -Примеры вывода на аутсорсинг транспортных подразделений. -Критерии поиска и выбора поставщиков автотранспортных услуг. Практикум: Слушатели разработают алгоритм вывода на аутсорсинг транспортного подразделения компании. Диспетчеризация и маршрутизация. -Основные задачи диспетчеризации. -Особенности планирования и контроля использования транспортных средств. -Отслеживание нахождения транспортных средств на маршруте. Решения на базе технологий ГЛАНАСС/GPS. Средства контроля соблюдения водителями режимов движения, труда и отдыха. Оплата труда и виды систем премирования персонала АТП. -Принципы системы мотивации персонала АТП. -Материальная ответственность. -Премии: кому, за что, в каком объеме, как часто. -Как разработать систему показателей эффективности (KPI) для АТП. -Разработка системы KPI для подразделений АТП. Практикум: Слушатели на базе представленной методики разработают показатели эффективности KPI для подразделений автотранспортного подразделения. Автоматизация управления автотранспортным предприятием. -Примеры программных решений для комплексного управления автопарком: 1C РАРУС, ТРИМ, системы учета ТОиР и др. -Оценка достоинств и недостатков программных решений. Участие: 36.900 руб. ________________________________

1 0

Кадровая служба.
by Eugeniya.W 22 Jan '20

22 Jan '20

Лицензированный центр повышения квалификации специалистов (г.Москва) приглашает на обучение по теме: Актуальные изменения трудового законодательства. г.Москва • 10 - 13 Февраля 2020 г. • артикул №_453 Контактная информация для регистрации участников на семинар: 8 код (495) номер 221-1169 (многоканальный) Адрес: г.Москва, метро Бауманская, ул. Бауманская д.6, бизнес центр "Виктория плаза". От метро 5 мин пешком. Участникам высылается подробная схема проезда. Просьба не отправлять заявки на адрес, с которого пришла рассылка. Звоните по указанному телефону. Цель: -Рассмотреть как провести кадровый аудит в организации своими силами, как внести исправления или восстановить кадровые документы, как привести документацию в соответствие с нормами и изменениями в Трудовом законодательстве. -Провести анализ изменений в Трудовом законодательстве за 2019-2020 год, сделать обзор грядущих изменений, разобрать практику применения изменений в работе кадровой службы. -Разобрать наиболее острые моменты работы кадровой службы, в частности как увольнение сотрудников; в рамках "круглого стола" проанализировать ошибки работодателей при увольнении персонала, рассмотреть судебную практику и тенденции судебных решений по вопросам прекращения трудового договора. -Ознакомить с требованиями к проведению проверок в соответствии с 294-ФЗ (с последними изменениями), другими НПА. Описание программы обучения: Внутренний кадровый аудит, проверяем кадровые документы и процедуры с учетом последних изменений трудового законодательства. -Порядок организации и проведения внутреннего аудита кадровой документации. -Документальное оформление результатов аудита. -Процедура приема-передачи дел в кадровой службе. -Проверяем локальные нормативные акты (ЛНА) организации: обязательные ЛНА, ЛНА, которые становятся обязательными при определенных обстоятельствах, анализ соответствия ЛНА требованиям трудового законодательства. Аудит кадровых процедур. -Подбор и прием на работу персонала. -Проверяем объявления о вакансиях. -Анализ документов (обязательных, с учетом специфики), предъявляемых при заключении трудового договора для определения деловых качеств кандидата. -Проверка трудового договора на соответствие трудовому законодательству РФ (обязательные и дополнительные условия). -Ошибки при установлении места работы, рабочего места, трудовой функции, заработной платы. -Особенности оформления срочного трудового договора. -Новое требование к указанию условий труда на рабочем месте. -Порядок уведомления о приеме на работу бывших государственных и муниципальных служащих. -Особенности оформления, дополнения, исправления личной карточки Т-2. -Выдача копий документов, связанных с работой. -Проверяем порядок оформления изменения условий трудового договора, переводов работников: необходимые кадровые документы, ошибки, допускаемые работодателями при изменении условий трудового договора. -Проверяем прекращение трудового договора: документы-основания к приказам на увольнение, проверка соблюдения порядка увольнения работников по собственному желанию, по соглашению сторон, в связи с истечением срока трудового договора, отдельные основания увольнения по инициативе работодателя. -Проверяем правильность предоставления отпусков: ежегодный основной оплачиваемый отпуск: ошибки при составлении графика отпусков, требование к извещению о дате начала отпуска, приказ на отпуск, практические рекомендации к документальному оформлению предоставления ежегодного основного оплачиваемого отпуска. -Проверяем трудовые книжки работников: наличие ответственного должностного лица, учет трудовых книжек, учет выдачи трудовой книжки работникам. -Проверяем журналы регистрации и их ведение. -Выявление нарушений, ошибок или несоответствий требованиям закона в оформлении, систематизации и хранении кадровой документации. -Ответственность работодателей за нарушение трудового законодательства. Изменения трудового законодательства: новации 2019 года: -Изменения размера МРОТ с 2018 г., установление законом порядка ежегодной индексации. Установление минимального размера обязательной индексации зарплаты по субъектам. -Обязательное включение работодателем сведений с 2018 года в реестр, лиц уволенных из-за утраты доверия (п.7.1 ст.77 ТК РФ). -Новый ГОСТ с 1 июля 2018 г. по оформлению документов ГОСТ Р 7.0.97-2016. -Введение риск-ориентированного подхода, в проверках ГИТ. Введение с 2018г при плановых проверках ГИТ обязательного заполнения работодателем проверочных листов (Постановление Правительства РФ от 08.09.2017 N 1080). -Расширение полномочий инспекторов Роструда с 1 января 2018 г. – осуществление надзора по обеспечению доступности для работников, являющихся инвалидами, специальных рабочих мест и условий труда в установленной сфере деятельности. -Внесение изменение с 2018 года в ст. 360 ТК РФ увеличение оснований для внеплановой проверки ГИТ. -Изменения трудового законодательства в области неполного рабочего времени, и времени отдыха. -Электронные листы нетрудоспособности с 1 июля 2017 г. (закон от 01.05.2017 N 86-ФЗ), особенности документооборота у работодателя. Позитивные возможности для Работодателя. Новые правила информационного взаимодействия медицинских организаций и страхователей для формирования листка нетрудоспособности в электронном виде. (Постановление Правительства РФ от 16.12.2017 N 1567). -Электронные трудовые книжки – пилотный проект Минтруда. Перспективы внедрения и отмены книжек на бумажном носителе. -Рекомендации Роскомнадзора по составлению документа, определяющего политику оператора в отношении обработки персональных данных. Как подготовиться к проверке Роскомнадзора. Увеличение штрафных санкций за неправомерный отказ в предоставлении информации гражданину или организации. -Независимая оценка квалификации (Закон 238-ФЗ от 03.07.2016) на соответствие профессиональным стандартам. Порядок проведения независимой оценки. Какие бонусы дает прохождение независимой оценки квалификации? Законопроект об обязательной независимой оценки квалификации водителей транспортных средств работающих у работодателя. -Методические рекомендации по вопросам соблюдения ограничений, налагаемых на гражданина, замещавшего должность государственной или муниципальной службы, при заключении им трудового или гражданско-правового договора с организацией (Письмо -Минтруда России от 11.05.2017 N 18-4/10/П-2943). -Признание не действующими на территории РФ отдельных нормативных правовых актов СССР. -Воинский учет - Новые Методические рекомендации по его ведению в организациях. -Дополнительное основание увольнение Руководителя. Обязательное размещение информации о среднемесячной заработной плате руководителей, их заместителей и главных бухгалтеров отдельных организаций теперь должна размещаться в информационно-телекоммуникационной сети Интернет (Федеральный закон от 03.07.2016 N 347-ФЗ). Изменения в законодательстве об охране труда: -Увеличение продолжительности учетного периода для суммированного учета рабочего времени водителей автомобилей (Приказ Минтранса России от 05.06.2017 N 212). -Новые правила охраны труда (ПОТ) 2018-2019 гг. -Нормы выдачи смывающих средств(мыло) не обязательно прописывать в трудовом договоре (Приказ Минтруда России от 23.11.2017 N 805н) другие изменения. -Важные Изменения трудового законодательства в 2019 году: срочный трудовой договор, специальная оценка, медицинский осмотр, профилактика проф. заболеваний и травматизма (Приказ Минтруда России от 01.09.2017 N 655). -Ожидаемые Законопроекты. Иностранные работники 2020. -Ограничения на привлечение к работе иностранцев 2019. Запрет использование иностранцев в отдельных видах деятельности в 2019 году, что важно знать и какие действия необходимо предпринять, чтобы не нарушить закон. Запрет использование иностранцев в отдельных видах деятельности устанавливаемый субъектами РФ. -Размер потребности на 2019 год на привлечении к труду "визовых" иностранных работников. -Квота на 2019 год на временное проживание. -Стоимость патента для иностранца по субъектов РФ в 2019 г. Особенности оплаты патента(сумма) при переходе срока действия патента на Новый год (оплата декабрь-январь). -Особенности миграционный учет иностранцев в 2019 г. в городах проведения Чемпионата мира по футболу: возможные трудности и риски, что необходимо знать и предпринять. -Введение с 2019 г. риск-ориентированного подхода и проверочных листов при проверках МВД законности привлечения иностранной рабочей к труду (Постановление Правительства РФ от 27.12.2017 N 1668). -Изменения формы патента и заявлений при подаче документов на патент или разрешение на работу. -Особенности привлечения в 2019 г. граждан ЕВРАЗЭС. -Ошибки работодателей в сфере привлечения к руду и использования иностранцев – учимся на чужих ошибках, строим систему контроля по законному использованию иностранных работников. Признание отношений следующих из договоров ГПХ - Трудовыми. -Упрощенный порядок признания, ответственность за уклонение заключения трудового договора. -Внесение изменение с 2019 года в ст. 360 ТК РФ увеличение оснований для внеплановой проверки ГИТ – новый механизм увеличения количества внеплановых проверок (по жалобе) на работодателей ненадлежащим образом оформляющих своих работников. -Критерии анализа условий договоров при проверке Государственной инспекции труда. -Основания признания отношений трудовыми: Судебная практика 2018 г. и Позиция Верховного Суда РФ. -Как доказать обоснованность заключения гражданско-правового договора. Срочный Трудовой Договор в помощь Бизнесу: закрепленный ТК РФ упрощенный способ увольнения с минимальными издержками становится все популярнее. -Понятие, виды, обстоятельства и причины заключения срочного трудового договора, о чем необходимо помнить, составляя текст срочного трудового договора. Что необходимо сделать и предпринять, если очень "хочется" заключить срочный трудовой договор? Испытание при срочном трудовом договоре, алгоритм действий и оформление документов при приеме на работу по срочному трудовому договору. -Неоднократное заключение срочных трудовых договоров. Продление срочного трудового договора (миф или реальность) – новейшая судебная практика, позиция судов меняется. -Увольнение при заключенном срочном трудовом договоре, выплата компенсаций. Истечение срочного трудового договора во время: беременности, отпуска, болезни. Меняем существенные условия трудового договора – без ошибок. -Изменение условий трудового договора по инициативе работодателя. Изменение условий трудового договора по инициативе работодателя вследствие изменения. организационных или технологических условий труда, какие условия договора можно изменить и в каких случаях, а какие рискованно и проблематично. -Процедура изменения условий трудового договора по инициативе работодателя: -Оформление изменения условий трудового договора (переименование должности, структурного подразделения, условия оплаты труда, характер и время работы…) -Уведомление работника об изменении трудового договора. Предложение вакансий при отказе работника от работы в новых условиях. -Итоги проведения процедуры введения изменений условий труда, процедура расторжения трудового договора. Возможные негативные последствия неправильного применения норм трудового законодательства. -Круглый стол, ответы на вопросы. Грамотное увольнение сотрудников. Что должен знать работодатель? Увольняем сотрудника без проблем. -Формирование психологического портрета сотрудника. -Методы и приемы психологии, способствующие убедить сотрудника уволиться. -Что сделать, чтобы сотрудник не смог передумать. -Конфликты при увольнении и борьба компроматов. -Имиджевые аспекты воздействия на увольняющегося сотрудника. -Законодательные меры борьбы с "кадровым экстремизмом" - необоснованными жалобами в трудовую инспекцию, судебными исками. -Эффективное разрешение конфликта: стратегия поведения сторон, что ждет работник от работодателя, способы управления конфликтом. Увольнение по собственному желанию. -Что нужно знать о заявлении, об увольнении предупреждении работодателя. -Обязательные и рекомендуемые процедуры, необходимые документы, типичные ошибки и их исправление, корректировка поведения работника. -Основные заблуждения работников и работодателей, как с ними работать, чтобы не доводить дела до суда. -Вносим запись в трудовую книжку правильно, почему возникают сложности с внесением записей: увольнение работника, расторжение или прекращение трудового договора, как легко научиться писать правильную запись. -Выдача документов при увольнении. -Оформление окончательного расчета. -Исковая давность по спорам об увольнении. -Отпуск с последующим увольнением. -Проблемные места всех видов увольнений. Расторжение трудового договора по соглашению сторон: на страже интересов работодателя. -Плюсы и минусы данного увольнения. Определяем выходное пособие исходя из интересов компании. Прекращение трудового договора в связи с истечением срока его действия. -Порядок расторжения, новые нюансы оформления с учетом позиции Пленума ВС РФ и судебной практики, ошибки которые нельзя допускать -Определение выходного пособия, исходя из интересов компании. Прекращение трудового договора в порядке перевода работника к другому работодателю. -Порядок оформления инициативы работника и его согласия – чем это выгодно работодателю? Сокращение штата с учетом интересов и целей компании. -Кого нельзя сокращать? -Этапы сокращения. -Особенности сокращения штата для отдельных категорий работников. -Документальное оформление. -Выплаты при увольнении: как избежать проблем. -Какие действия работодателя недопустимы при сокращении штата? -Алгоритм поведения при сокращении различных категорий работников. Расторжение трудового договора за дисциплинарные проступки – оформляем наложение взыскания правильно. -Порядок наложения и оформления, заблуждения работодателя и его основные ошибки. Подготовительные мероприятия, предшествующие увольнению. -Сбор и анализ информации о физическом лице. Формирование материалов и досье на сотрудника, позволяющие убедить его уволиться. Провокационные мероприятия в кадровой работе. -Порядок выявления нарушений, документальное оформление. Порядок применения взысканий, обжалования их и снятия. -Порядок и сроки принятия решения об увольнении. Типичные нарушения работодателя при увольнении работника за виновные действия и дисциплинарный проступок, как основания для восстановления уволенного на работе. Увольняем за прогул. -Что считается прогулом по закону и по судебной практике. Случаи, сходные с прогулом: разграничение и схема взаимоотношений с работником. распространенная проблема работодателей. Увольнение за длительный прогул - законный алгоритм увольнения с соблюдением интересов компании, обходим подводные камни и риски. -Увольняем сотрудника по причине утраты доверия. Особенности увольнения материально ответственных лиц. Процедуры проведения инвентаризации имущества и порядок увольнения. Увольняем за алкогольное опьянение. -Как правильно уволить работника за алкогольное опьянение – порядок оформления, трудности и ошибки с которыми сталкивается каждый работодатель, судебная практика по оспариванию работникам увольнения, на что должен обратить внимание работодатель. Увольнение за разглашение коммерческой тайны и персональных данных. -Организация работы с конфиденциальной информацией. Можно ли запретить уходить к конкуренту, как правильно оформить процедуру расторжения договора, чтобы избежать судебных издержек. Увольнение беременных женщин, руководителей организаций, совместителей, иностранных работников: законные процедуры расторжения договора. -Судебная практика разрешения трудовых конфликтов связанных с увольнением. Принимаем решения с учетом позиции судов. Трудовые споры: -В связи с истечением срока трудового договора. -Связанные с увольнением работника по собственному желанию. -Связанные с увольнением работника за прогул. -В связи с расторжением трудового договора по причине неоднократного неисполнения работником трудовых обязанностей (п.5 ст.81 ТК РФ). -Связанные с увольнением работника за появление на работе в состоянии алкогольного, или наркотического опьянения. -В связи с неудовлетворительным результатом испытания при приеме на работу. -В связи с увольнением по соглашению сторон. -В связи с увольнением по сокращению штата и численности работников. ТОП-10 ошибок работодателей при увольнении. КРУГЛЫЙ СТОЛ: Закладываем основу успешного решения при возможном споре или судебном разбирательстве о не законном увольнении. Участие: 34.900 руб. Скuдкu (от 2 человек и более - 7%.)

1 0

Expanding oVirt
by mweber＠maetrix.tech 15 Jan '20

15 Jan '20

I am planning a basic 3-host hyperconverged oVirt cluster and am very happy with tests I have conducted regarding the deployment. I have a question regarding expanding the cluster and cant seem to find a direct answer. My hosts have a limited number of HDD slots and am curious about expanding the gluster volumes. Is this a simple process of adding another host or hosts as I go and adding the gluster bricks to the volume and rebalancing? I also recall seeing a hard limit of nine hosts in a cluster. Is this correct? Thank you,

1 0

Как обеспечить наличие сырья и материалов без излишних запасов?
by Eugenia.Z 09 Jan '20

09 Jan '20

город Москва 16 - 17 Января промокод - 445 Лицензированный центр повышения квалификации приглашает Вас принять участие в обучении: Управление запасами сырья и материалов. Ценность: -Дать целостное представление о принципах и конкретных практических приёмах управления запасами сырья и материалов. -Научиться оценивать эффективность управления запасами. -Обсудить в кругу заинтересованных коллег типичные проблемы, связанные с заказами сырья и материалов, определения будущей потребности. -Поделиться практическим опытом, узнать методы избавления от неликвидов и организации работы по недопущению возникновения неликвидов. Семинар пройдет по адресу: город Москва, бизнес центр "Виктория плаза", метро Бауманская, ул. Бауманская д.6, стр.2. От метро 5 мин пешком. Всем участникам высылается подробная схема проезда. Вся интересующая Вас информация и регистрация по телефону: 8 код города(4 9 5) номер - 2 2 . 1 1 1 . 6 9 ( мн-ный ) Вы можете участвовать в обучении как от компании, так и как частное лицо. (пожалуйста не отвечайте на обратный адрес эл.почты) Информация о программе: Управление запасами. Чем будем управлять. -Экономическая сущность запасов. -Виды запасов. -Затраты, связанные с запасами. -Отличие планирования поставок сырья от планирования поставок товаров. -Основные цели и задачи поставок сырья и материалов. -Важность интегрированного планирования цепи поставок. Практикум. Схема товаропотоков компании, расчет оптимального объема заказа. Классификация товарных запасов. -Методы разделения групп А,В и С. -XYZ анализ. -Рекомендации по группам А,В и С, и по группам X,Y и Z. -Особенности проведения АВС, XYZ анализа по сырью и материалам. Практикум. АВС анализ классический, многофакторный, XYZ анализ. Расчет параметров системы управления запасами. -Точка заказа. -Страховые запасы. -Срок выполнения заказа. Практикум. Расчет точки заказа, страхового запаса. Расчет заказа поставщикам. -Стратегия минимизации, максимизации и оптимизации. -Складская программа. Поставки под заказ. -Основные модели пополнения запасов. -Модель с фиксированным объемом заказа. Классическая формула оптимального объема заказа - формула Уилсона. Практическое применение. -Модель с фиксированным периодом между заказами. -Модель "минимум-максимум". -Однобункерная модель (нормативный метод). Практикум. Расчет заказа поставщику с использованием модели фиксированным периодом между заказами и с использованием модели Минимум - Максимум. Планирование потребности и поставок. -Как планировать поставки. -Логистические концепции в планировании поставок. -Описание модели планирования закупок сырья и материалов. -Три уровня планирования поставок - стратегическое, тактическое и оперативное. -Без чего нельзя планировать поставки сырья и материалов. Определение потребности в поставке. Зависимый и независимый спрос. -Подготовка статистических данных к расчету прогноза - дефициты, пики продаж. -Количественные и качественные методы прогнозирования. Прогнозирование на основе экспертных оценок -Прогнозирование потребности на основе статистических данных. Наивный метод прогнозирования. Прогнозирование по средним значениям – средневзвешенные продажи, метод скользящей средней. Экспоненциальное сглаживание. -Расчет будущей потребности для товаров с сезонным спросом. Коэффициенты сезонности. -Анализ точности прогноза и плана продаж. -Методы улучшения качества планирования. -Особенности планирования поставок сырья и материалов в компаниях с заказным производством. -Объемно-календарное планирование – универсальный инструмент планирования и контроля обеспеченности. Пример модели в Ексель и реализации в 1с. Практикум. Прогнозирование потребности с помощью метода скользящих, расчет. Показатели эффективности. -Удовлетворение потребностей производства. -Уровень запаса - универсальный показатель эффективности управления запасами. -Нормативная оборачиваемость – расчет, анализ резервов повышения оборачиваемости. -Показатели эффективности управления запасами и система мотивации сотрудников. -Влияние оборачиваемости на рентабельность компании. Выявление резервов повышения оборачиваемости. Практикум. Расчет оборачиваемости, расчет нормативной оборачиваемости, расчет уровня запаса. Неликвиды и сверхзапасы. -Выявление неликвидов. -Причины возникновения неликвидов. -Методы работы с неликвидами. -Профилактика неликвидов. Условия работы с поставщиками. -Выгодны ли бонусы и оптовые скидки. -Как часто поставлять товары. -Влияние срока выполнения заказа на эффективность закупок. -Быстрый и дешевый поставщики. -Как поставлять сезонные сырье и материалы. Современные подходы к управлению запасами. -Методика планирования S&OP. -Управление запасами по ТОС. -Бережливое производство. -Логистика быстрого реагирования. -Аутсорсинг в управлении цепями поставок. Участие: 25.8оо руб.

1 0

Специалисту по закупкам
by Olga 10 Dec '19

10 Dec '19

Лицензированный Учебный центр (г. Санкт-Петербург ) приглашает на обучение: Закупки на 100%. Практикум для руководителей и менеджеров по закупкам. 25-26 Декабря 2019 г. с 10:00 до 17:30 Промокод: 442 Вся подробная информация о программе и регистрация на обучение по номеру: 8 код (4 9 5) телефон 2 2 . 1 1 1 . 6 9 (мн-ный) г. Санкт-Петербург, бизнес-центр "Мариинский", набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Вы можете участвовать в обучении как от компании, так и как частное лицо. (пожалуйста не отвечайте на обратный адрес эл.почты) В ПРОГРАММЕ: Подходы к сложным поставщикам и монополистам. -Как закупщик "продает" себя поставщику – технология, позволяющая убеждать и на равных вести переговоры со сложными поставщиками. -Техника построения переговоров с "трудными" поставщиками, если ваш объем закупок для поставщика не интересен. -Ещё 62 фактора, которые могут быть важны поставщику в вас, кроме большого объема закупок. Примеры, почему некоторые компании с небольшими заказами добиваются лучших условий, чем другие – более крупные и именитые. Практикум. Упражнения на улучшение условий у действующего поставщика в режиме текущей работы. Переговоры в парах поставщик/закупщик с последующим детальным анализом переговоров всей группой с помощью чек-листов по 40 параметрам. Золотые правила закупщика. -3 золотых правила закупщика – фундамент, гарантирующий получение наилучших из возможных условий закупок. Их применение в контексте вашего бизнеса. -Что такое "дно цены"? Как его найти? 4 последовательные тактики опускания закупочной цены. -Как закупщику вести улучшение условий поставки на постоянной основе. Применение "портрета идеального поставщика". Практикум. Упражнения на нахождение минимально возможной цены в последовательностях: торг и переговоры, калькуляция стоимости, анализ цепочек поставок. Улучшение условий и закупочных цен. -Какие методы применять, если поставщик больше не "двигается" по цене и отсрочке? -"Непрямое удешевление" и калькуляция цены – ещё два способа улучшать условия закупки. Как они влияют на общую стоимость. Примеры из практики российских и иностранных компаний. -БКЗ – большая карта закупщика. Самая полная карта из 35 критериев и 160 факторов, которые нужно учитывать при сравнении поставщиков и улучшении условий поставки. Практикум. Формирование критериев для выбора, сравнения и развития поставщиков. Составление собственной "карты алчности закупщика" – как и что ещё можно улучшать в переговорах с поставщиком. Получение скидок и дальнейшее улучшение условий закупок без ущерба для всего остального. -26 видов скидок: долгосрочные, ситуационные, временные, разовые. Какие вы уже получаете, а какие ещё могли бы получать? -Применение 20 аргументов для переговоров о скидке с поставщиком, кроме банального: "У вас дорого". -Расчет стоимости отсрочки. Сколько дополнительной прибыли вы можете привлечь? Практикум. Формирование шаблона письма для гарантированного улучшения условий у поставщика. Расчет выгодности отсрочки платежа. Например: Сколько стоит отсрочка 30 дней вам и поставщику. Поставщик предлагает по предоплате цену 200 руб., с отсрочкой 30 дней – 206 руб. Что выгоднее? Какой поставщик более интересен: с условием предоплаты по 95 руб. за штуку или с отсрочкой платежа 14 дней при цене 102 руб.? Сильные инструменты влияния в переговорах. -Слабые места продавцов, про которые надо знать, и которые нужно использовать в свою пользу. Разберем 10 примеров. -36 способов воздействия на поставщиков для улучшения условий, увеличения отсрочки и снижения цен: от легкого давления до ультимативных. -Какие манипуляции используют поставщики для оказания воздействия на покупателя? Как им противостоять. -Как отрабатывать возражения сложных поставщиков. Разберем ваши проблемные ситуации. Практикум. Упражнения на покупку небольшого объема у незаинтересованного крупного поставщика напрямую. Переговоры в парах поставщик/закупщик с последующим детальнейшим анализом переговоров всей группой с помощью чек-листов по 40 параметрам. Практика ведения переговоров со сложными поставщиками. Практикум. Переговоры со сложными поставщиками. Упражнения на закрепление способов воздействия на поставщиков и отработку манипуляций. Работа в тройках: один – поставщик, второй – закупщик, третий – наблюдатель, дающий обратную связь с помощью 40 факторов переговоров чек-листа. Далее участники тройки меняются ролями. Алгоритм действий при повышении цен. -Поставщик повышает цены. Расчет истинного повышения цены и сверка с заявленным поставщиком. -5 шагов в противодействии повышению цен. Мощный алгоритм, после применения которого вы искренне можете заявить, что сделали всё, что смогли, даже если цена выросла. Практикум. Групповая тренировка отработки повышения цен поставщиком. Практикум. Составление плана мероприятий для каждого участника на ближайший месяц. Что конкретно нужно реализовать в работе. Участие: 26.800 руб.

1 0

Для коммерческих и финансовых директоров
by Alla Z 21 Nov '19

21 Nov '19

г.Москва • 5 - 6 Декабря • артикул - 431 Повышение квалификации специалистов (г.Москва) приглашает на обучение: Банковское и казначейское сопровождение в рамках гособоронзаказа в 2019 г. Возможно участие посредством онлайн-трансляции. Задача: - Разъяснить принятые новации; - Рассмотреть изменения системы размещения государственного оборонного заказа в 2018 г.; - Обсудить вопросы связанные практикой работы исполнителей и головных исполнителей с бюджетными средствами, анализ допускаемых ошибок и нарушений, получение рекомендаций для недопущения нецелевого и спользования средств. Особенности программы: Вступили в силу важнейшие изменения нормативно-правовых актов в сфере ГОЗ: введены новые правила ценообразования на поставляемую продукцию, установлен новый порядок казначейского сопровождения расчетов по ГОЗ, а также целый ряд других изменений. Эти нововведения будут применяться в условиях ужесточения контроля за соблюдением законодательства и применения не только административной, но и уголовной ответственности. Очевидно, что предприятия ОПК вновь должны по-новому, выстраивать свою работу уже по новым правилам казначейского сопровождения расчетов по ГОЗ. В сфере банковского сопровождения ГОЗ тоже пока остается достаточно много спорных и сложных вопросов. Информация о программе и регистрация по тел.: Адрес: город Москва, бизнес центр, м. Бауманская, ул. Бауманская д.6, стр.2. От метро 5 минут пешком. Всем участникам высылается подробная схема проезда. 8код(495) Тел2 2 1 · 1 1 · 6 9( мн-ный ) Просьба не отправлять заявки на адрес, с которого пришла рассылка. Содержание: Основные изменения в нормативном правовом регулировании, регламентирующие порядок размещения и исполнения контрактов в сфере государственного оборонного заказа. - Постановление Правительства РФ от 02.12.2017 г. N 1465 (Новое Положение о государственном регулировании цен на продукцию по гособоронзаказу); - 481-ФЗ от 31.12.2017 (Новая редакция 275-ФЗ в отношении уполномоченных банков); - Постановление Правительства РФ от 28.12.2017 N 1680 "Об утверждении Правил казначейского сопровождения средств государственного оборонного заказа"; - Федеральный закон от 29.12.2017 N 469-ФЗ "О внесении изменений в Уголовный кодекс РФ РФ и статью 151 УПК РФ"; - Приказ Минфина России от 08.12.2017 N 221н (Об утверждении критериев критериев приостановления операций по лицевым счетам, открытым в ТО ФК при казначейском сопровождении средств государственного оборонного заказа); - Приказ Минфина России от 08.12.2017 N 220н (Об утверждении Порядка осуществления ТО ФК санкционирования расходов при казначейском сопровождении целевых средств); - Изменения в 223-ФЗ (496-ФЗ от 31.12.2017 и 505-ФЗ от 31.12.2017) и в 44-ФЗ (504-ФЗ от 31.12.2017) и т.д. Порядок казначейского сопровождения средств, полученных по госконтрактам, договорам, соглашениям, контрактам в 2018-2019 годах. - Нормативное правовое регулирование казначейского сопровождения. Закон от 19.12.16 г. № 415 "О федеральном бюджете на 2017 год и на плановый период 2018 и 2019 годов", Постановление Правительства РФ от 30.12.2016 г. - № 1552. Новый порядок санкционирования расходов и порядок предоставления исполнителями сведений в органы казначейства о направлениях расходования средств с 1 апреля 2014 года (Приказ Минфина России от 28 декабря 2016 № 244н). - Постановление Правительства РФ от 3 марта 2017 г. № 249. Регламент расширенного казначейского сопровождения госконтрактов. Обязанности, ограничения и запреты, санкционирование расходов исполнителей (соисполнителей) органами казначейства. Порядок формирования идентификатора государственного контракта, договора (соглашения). Схема кооперации при казначейском сопровождении. Порядок предоставления казначейского аккредитива и схема расчетов по нему. - Перечисление авансов в сумме фактической потребности. Разъяснение процедур казначейского сопровождения целевых средств, предоставленных из федерального бюджета, в том числе юридическим лицам, не являющимся участниками бюджетного процесса. Открытие лицевых счетов для учета операций неучастников бюджетного процесса. Порядок приостановления операций на лицевых счетах и отзыва лимитов бюджетных обязательств. Казначейское сопровождение авансовых платежей по ГОЗ. Схема интеграции банковского и казначейского сопровождения. Глубина контроля исполнения контрактов перед оплатой. Разрешенные операции и ограничения. Ограничения для закупок у нерезидентов. Основные различия между банковским и казначейским сопровождением: какие контракты подлежат казначейскому сопровождению с 01 января 2018 г. Банковское сопровождение государственного контракта и контрактов по ГОЗ, в т.ч.: - 481-ФЗ от 31.12.2017 г.: дополнения в Федеральный закон "О государственном оборонном заказе", которыми устанавливаются особенности определения уполномоченных банков, осуществляющих банковское сопровождение госконтрактов ГОЗ. - Перечень документов, представляемых в уполномоченный банк для перечисления денежных средств с отдельного счета. - Контроль соответствия назначения платежа содержанию представленных документов. - Практика направления уведомлений о приостановлении операции по счету. Порядок подтверждения обоснованности или необоснованности проведения приостановленной операции. Новые правила ценообразования на продукцию оборонного назначения. - Формирование цен на продукцию ГОЗ по-новому: введение единых правил ценообразования, согласно Постановлению Правительства РФ от 2 декабря 2017 года N 1465 при формировании, размещении и выполнении гособоронзаказа. Положение о государственном регулировании цен на продукцию, поставляемую по государственному оборонному заказу. - Порядок государственного регулирования цен на продукцию, поставляемую по ГОЗ. - Новые методы определения начальной (максимальной) цены государственного контракта, а также цены государственного контракта с единственным поставщиком. - Порядок определения прогнозных цен на продукцию, поставляемую по ГОЗ головными исполнителями и (или) исполнителями. - Порядок регистрации цен на комплектующие и конечную продукцию, поставляемые по ГОЗ. Функции Росфинмониторинга по контролю за целевым использованием бюджетных средств при размещении и выполнении ГОЗ. Постановление Правительства РФ от 3 марта 2017 г. № 249. Выявляемые риски в сфере ГОЗ. Функции ФАС России как органа по контролю законодательства в сфере ГОЗ, антимонопольному законодательству, законодательства о контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд, а также аконодательства о закупках товаров, работ услуг отдельными видами юридических лиц. Особенности антимонопольных требований в сфере государственного оборонного заказа. - Судебная практика по обжалованию дел, связанных с нарушением порядка ценообразования в сфере ГОЗ. - Судебная практика по обжалованию дел, связанных со злоупотреблениями доминирующим положением в сфере ГОЗ. - Рассмотрение дел о нарушении антимонопольного законодательства. - Публичные и гражданско-правовые последствия злоупотребления хозяйствующими субъектами доминирующим положением. Защита прав и интересов предприятий ВПК посредством обращения с заявлениями, жалобами, обращениями в ФАС России и территориальные антимонопольные органы: Стоимость участия специалиста составляет - 29.8оо р. Участие посредством онлайн-трансляции - 23.8оо р.

1 0

Do I need to use a self hosted engine with a GlusterFs three node setup
by donagh.moran＠oracle.com 12 Nov '19

12 Nov '19

Every piece of documentation I read regarding the setup of Gluster seems to suggest using at least one of the the nodes to host the engine. Is this a requirement of can I use an engine that is deployed on a VM on another server in the same network? Any info would be much appreciated.

1 0