- moVirt - oVirt List Archives

Expanding oVirt
by mweber＠maetrix.tech 15 Jan '20

15 Jan '20

I am planning a basic 3-host hyperconverged oVirt cluster and am very happy with tests I have conducted regarding the deployment. I have a question regarding expanding the cluster and cant seem to find a direct answer. My hosts have a limited number of HDD slots and am curious about expanding the gluster volumes. Is this a simple process of adding another host or hosts as I go and adding the gluster bricks to the volume and rebalancing? I also recall seeing a hard limit of nine hosts in a cluster. Is this correct? Thank you,

1 0

Как обеспечить наличие сырья и материалов без излишних запасов?
by Eugenia.Z 10 Jan '20

10 Jan '20

город Москва 16 - 17 Января промокод - 445 Лицензированный центр повышения квалификации приглашает Вас принять участие в обучении: Управление запасами сырья и материалов. Ценность: -Дать целостное представление о принципах и конкретных практических приёмах управления запасами сырья и материалов. -Научиться оценивать эффективность управления запасами. -Обсудить в кругу заинтересованных коллег типичные проблемы, связанные с заказами сырья и материалов, определения будущей потребности. -Поделиться практическим опытом, узнать методы избавления от неликвидов и организации работы по недопущению возникновения неликвидов. Семинар пройдет по адресу: город Москва, бизнес центр "Виктория плаза", метро Бауманская, ул. Бауманская д.6, стр.2. От метро 5 мин пешком. Всем участникам высылается подробная схема проезда. Вся интересующая Вас информация и регистрация по телефону: 8 код города(4 9 5) номер - 2 2 . 1 1 1 . 6 9 ( мн-ный ) Вы можете участвовать в обучении как от компании, так и как частное лицо. (пожалуйста не отвечайте на обратный адрес эл.почты) Информация о программе: Управление запасами. Чем будем управлять. -Экономическая сущность запасов. -Виды запасов. -Затраты, связанные с запасами. -Отличие планирования поставок сырья от планирования поставок товаров. -Основные цели и задачи поставок сырья и материалов. -Важность интегрированного планирования цепи поставок. Практикум. Схема товаропотоков компании, расчет оптимального объема заказа. Классификация товарных запасов. -Методы разделения групп А,В и С. -XYZ анализ. -Рекомендации по группам А,В и С, и по группам X,Y и Z. -Особенности проведения АВС, XYZ анализа по сырью и материалам. Практикум. АВС анализ классический, многофакторный, XYZ анализ. Расчет параметров системы управления запасами. -Точка заказа. -Страховые запасы. -Срок выполнения заказа. Практикум. Расчет точки заказа, страхового запаса. Расчет заказа поставщикам. -Стратегия минимизации, максимизации и оптимизации. -Складская программа. Поставки под заказ. -Основные модели пополнения запасов. -Модель с фиксированным объемом заказа. Классическая формула оптимального объема заказа - формула Уилсона. Практическое применение. -Модель с фиксированным периодом между заказами. -Модель "минимум-максимум". -Однобункерная модель (нормативный метод). Практикум. Расчет заказа поставщику с использованием модели фиксированным периодом между заказами и с использованием модели Минимум - Максимум. Планирование потребности и поставок. -Как планировать поставки. -Логистические концепции в планировании поставок. -Описание модели планирования закупок сырья и материалов. -Три уровня планирования поставок - стратегическое, тактическое и оперативное. -Без чего нельзя планировать поставки сырья и материалов. Определение потребности в поставке. Зависимый и независимый спрос. -Подготовка статистических данных к расчету прогноза - дефициты, пики продаж. -Количественные и качественные методы прогнозирования. Прогнозирование на основе экспертных оценок -Прогнозирование потребности на основе статистических данных. Наивный метод прогнозирования. Прогнозирование по средним значениям – средневзвешенные продажи, метод скользящей средней. Экспоненциальное сглаживание. -Расчет будущей потребности для товаров с сезонным спросом. Коэффициенты сезонности. -Анализ точности прогноза и плана продаж. -Методы улучшения качества планирования. -Особенности планирования поставок сырья и материалов в компаниях с заказным производством. -Объемно-календарное планирование – универсальный инструмент планирования и контроля обеспеченности. Пример модели в Ексель и реализации в 1с. Практикум. Прогнозирование потребности с помощью метода скользящих, расчет. Показатели эффективности. -Удовлетворение потребностей производства. -Уровень запаса - универсальный показатель эффективности управления запасами. -Нормативная оборачиваемость – расчет, анализ резервов повышения оборачиваемости. -Показатели эффективности управления запасами и система мотивации сотрудников. -Влияние оборачиваемости на рентабельность компании. Выявление резервов повышения оборачиваемости. Практикум. Расчет оборачиваемости, расчет нормативной оборачиваемости, расчет уровня запаса. Неликвиды и сверхзапасы. -Выявление неликвидов. -Причины возникновения неликвидов. -Методы работы с неликвидами. -Профилактика неликвидов. Условия работы с поставщиками. -Выгодны ли бонусы и оптовые скидки. -Как часто поставлять товары. -Влияние срока выполнения заказа на эффективность закупок. -Быстрый и дешевый поставщики. -Как поставлять сезонные сырье и материалы. Современные подходы к управлению запасами. -Методика планирования S&OP. -Управление запасами по ТОС. -Бережливое производство. -Логистика быстрого реагирования. -Аутсорсинг в управлении цепями поставок. Участие: 25.8оо руб.

1 0

Специалисту по закупкам
by Olga 10 Dec '19

10 Dec '19

Лицензированный Учебный центр (г. Санкт-Петербург ) приглашает на обучение: Закупки на 100%. Практикум для руководителей и менеджеров по закупкам. 25-26 Декабря 2019 г. с 10:00 до 17:30 Промокод: 442 Вся подробная информация о программе и регистрация на обучение по номеру: 8 код (4 9 5) телефон 2 2 . 1 1 1 . 6 9 (мн-ный) г. Санкт-Петербург, бизнес-центр "Мариинский", набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Вы можете участвовать в обучении как от компании, так и как частное лицо. (пожалуйста не отвечайте на обратный адрес эл.почты) В ПРОГРАММЕ: Подходы к сложным поставщикам и монополистам. -Как закупщик "продает" себя поставщику – технология, позволяющая убеждать и на равных вести переговоры со сложными поставщиками. -Техника построения переговоров с "трудными" поставщиками, если ваш объем закупок для поставщика не интересен. -Ещё 62 фактора, которые могут быть важны поставщику в вас, кроме большого объема закупок. Примеры, почему некоторые компании с небольшими заказами добиваются лучших условий, чем другие – более крупные и именитые. Практикум. Упражнения на улучшение условий у действующего поставщика в режиме текущей работы. Переговоры в парах поставщик/закупщик с последующим детальным анализом переговоров всей группой с помощью чек-листов по 40 параметрам. Золотые правила закупщика. -3 золотых правила закупщика – фундамент, гарантирующий получение наилучших из возможных условий закупок. Их применение в контексте вашего бизнеса. -Что такое "дно цены"? Как его найти? 4 последовательные тактики опускания закупочной цены. -Как закупщику вести улучшение условий поставки на постоянной основе. Применение "портрета идеального поставщика". Практикум. Упражнения на нахождение минимально возможной цены в последовательностях: торг и переговоры, калькуляция стоимости, анализ цепочек поставок. Улучшение условий и закупочных цен. -Какие методы применять, если поставщик больше не "двигается" по цене и отсрочке? -"Непрямое удешевление" и калькуляция цены – ещё два способа улучшать условия закупки. Как они влияют на общую стоимость. Примеры из практики российских и иностранных компаний. -БКЗ – большая карта закупщика. Самая полная карта из 35 критериев и 160 факторов, которые нужно учитывать при сравнении поставщиков и улучшении условий поставки. Практикум. Формирование критериев для выбора, сравнения и развития поставщиков. Составление собственной "карты алчности закупщика" – как и что ещё можно улучшать в переговорах с поставщиком. Получение скидок и дальнейшее улучшение условий закупок без ущерба для всего остального. -26 видов скидок: долгосрочные, ситуационные, временные, разовые. Какие вы уже получаете, а какие ещё могли бы получать? -Применение 20 аргументов для переговоров о скидке с поставщиком, кроме банального: "У вас дорого". -Расчет стоимости отсрочки. Сколько дополнительной прибыли вы можете привлечь? Практикум. Формирование шаблона письма для гарантированного улучшения условий у поставщика. Расчет выгодности отсрочки платежа. Например: Сколько стоит отсрочка 30 дней вам и поставщику. Поставщик предлагает по предоплате цену 200 руб., с отсрочкой 30 дней – 206 руб. Что выгоднее? Какой поставщик более интересен: с условием предоплаты по 95 руб. за штуку или с отсрочкой платежа 14 дней при цене 102 руб.? Сильные инструменты влияния в переговорах. -Слабые места продавцов, про которые надо знать, и которые нужно использовать в свою пользу. Разберем 10 примеров. -36 способов воздействия на поставщиков для улучшения условий, увеличения отсрочки и снижения цен: от легкого давления до ультимативных. -Какие манипуляции используют поставщики для оказания воздействия на покупателя? Как им противостоять. -Как отрабатывать возражения сложных поставщиков. Разберем ваши проблемные ситуации. Практикум. Упражнения на покупку небольшого объема у незаинтересованного крупного поставщика напрямую. Переговоры в парах поставщик/закупщик с последующим детальнейшим анализом переговоров всей группой с помощью чек-листов по 40 параметрам. Практика ведения переговоров со сложными поставщиками. Практикум. Переговоры со сложными поставщиками. Упражнения на закрепление способов воздействия на поставщиков и отработку манипуляций. Работа в тройках: один – поставщик, второй – закупщик, третий – наблюдатель, дающий обратную связь с помощью 40 факторов переговоров чек-листа. Далее участники тройки меняются ролями. Алгоритм действий при повышении цен. -Поставщик повышает цены. Расчет истинного повышения цены и сверка с заявленным поставщиком. -5 шагов в противодействии повышению цен. Мощный алгоритм, после применения которого вы искренне можете заявить, что сделали всё, что смогли, даже если цена выросла. Практикум. Групповая тренировка отработки повышения цен поставщиком. Практикум. Составление плана мероприятий для каждого участника на ближайший месяц. Что конкретно нужно реализовать в работе. Участие: 26.800 руб.

1 0

Для коммерческих и финансовых директоров
by Alla Z 21 Nov '19

21 Nov '19

г.Москва • 5 - 6 Декабря • артикул - 431 Повышение квалификации специалистов (г.Москва) приглашает на обучение: Банковское и казначейское сопровождение в рамках гособоронзаказа в 2019 г. Возможно участие посредством онлайн-трансляции. Задача: - Разъяснить принятые новации; - Рассмотреть изменения системы размещения государственного оборонного заказа в 2018 г.; - Обсудить вопросы связанные практикой работы исполнителей и головных исполнителей с бюджетными средствами, анализ допускаемых ошибок и нарушений, получение рекомендаций для недопущения нецелевого и спользования средств. Особенности программы: Вступили в силу важнейшие изменения нормативно-правовых актов в сфере ГОЗ: введены новые правила ценообразования на поставляемую продукцию, установлен новый порядок казначейского сопровождения расчетов по ГОЗ, а также целый ряд других изменений. Эти нововведения будут применяться в условиях ужесточения контроля за соблюдением законодательства и применения не только административной, но и уголовной ответственности. Очевидно, что предприятия ОПК вновь должны по-новому, выстраивать свою работу уже по новым правилам казначейского сопровождения расчетов по ГОЗ. В сфере банковского сопровождения ГОЗ тоже пока остается достаточно много спорных и сложных вопросов. Информация о программе и регистрация по тел.: Адрес: город Москва, бизнес центр, м. Бауманская, ул. Бауманская д.6, стр.2. От метро 5 минут пешком. Всем участникам высылается подробная схема проезда. 8код(495) Тел2 2 1 · 1 1 · 6 9( мн-ный ) Просьба не отправлять заявки на адрес, с которого пришла рассылка. Содержание: Основные изменения в нормативном правовом регулировании, регламентирующие порядок размещения и исполнения контрактов в сфере государственного оборонного заказа. - Постановление Правительства РФ от 02.12.2017 г. N 1465 (Новое Положение о государственном регулировании цен на продукцию по гособоронзаказу); - 481-ФЗ от 31.12.2017 (Новая редакция 275-ФЗ в отношении уполномоченных банков); - Постановление Правительства РФ от 28.12.2017 N 1680 "Об утверждении Правил казначейского сопровождения средств государственного оборонного заказа"; - Федеральный закон от 29.12.2017 N 469-ФЗ "О внесении изменений в Уголовный кодекс РФ РФ и статью 151 УПК РФ"; - Приказ Минфина России от 08.12.2017 N 221н (Об утверждении критериев критериев приостановления операций по лицевым счетам, открытым в ТО ФК при казначейском сопровождении средств государственного оборонного заказа); - Приказ Минфина России от 08.12.2017 N 220н (Об утверждении Порядка осуществления ТО ФК санкционирования расходов при казначейском сопровождении целевых средств); - Изменения в 223-ФЗ (496-ФЗ от 31.12.2017 и 505-ФЗ от 31.12.2017) и в 44-ФЗ (504-ФЗ от 31.12.2017) и т.д. Порядок казначейского сопровождения средств, полученных по госконтрактам, договорам, соглашениям, контрактам в 2018-2019 годах. - Нормативное правовое регулирование казначейского сопровождения. Закон от 19.12.16 г. № 415 "О федеральном бюджете на 2017 год и на плановый период 2018 и 2019 годов", Постановление Правительства РФ от 30.12.2016 г. - № 1552. Новый порядок санкционирования расходов и порядок предоставления исполнителями сведений в органы казначейства о направлениях расходования средств с 1 апреля 2014 года (Приказ Минфина России от 28 декабря 2016 № 244н). - Постановление Правительства РФ от 3 марта 2017 г. № 249. Регламент расширенного казначейского сопровождения госконтрактов. Обязанности, ограничения и запреты, санкционирование расходов исполнителей (соисполнителей) органами казначейства. Порядок формирования идентификатора государственного контракта, договора (соглашения). Схема кооперации при казначейском сопровождении. Порядок предоставления казначейского аккредитива и схема расчетов по нему. - Перечисление авансов в сумме фактической потребности. Разъяснение процедур казначейского сопровождения целевых средств, предоставленных из федерального бюджета, в том числе юридическим лицам, не являющимся участниками бюджетного процесса. Открытие лицевых счетов для учета операций неучастников бюджетного процесса. Порядок приостановления операций на лицевых счетах и отзыва лимитов бюджетных обязательств. Казначейское сопровождение авансовых платежей по ГОЗ. Схема интеграции банковского и казначейского сопровождения. Глубина контроля исполнения контрактов перед оплатой. Разрешенные операции и ограничения. Ограничения для закупок у нерезидентов. Основные различия между банковским и казначейским сопровождением: какие контракты подлежат казначейскому сопровождению с 01 января 2018 г. Банковское сопровождение государственного контракта и контрактов по ГОЗ, в т.ч.: - 481-ФЗ от 31.12.2017 г.: дополнения в Федеральный закон "О государственном оборонном заказе", которыми устанавливаются особенности определения уполномоченных банков, осуществляющих банковское сопровождение госконтрактов ГОЗ. - Перечень документов, представляемых в уполномоченный банк для перечисления денежных средств с отдельного счета. - Контроль соответствия назначения платежа содержанию представленных документов. - Практика направления уведомлений о приостановлении операции по счету. Порядок подтверждения обоснованности или необоснованности проведения приостановленной операции. Новые правила ценообразования на продукцию оборонного назначения. - Формирование цен на продукцию ГОЗ по-новому: введение единых правил ценообразования, согласно Постановлению Правительства РФ от 2 декабря 2017 года N 1465 при формировании, размещении и выполнении гособоронзаказа. Положение о государственном регулировании цен на продукцию, поставляемую по государственному оборонному заказу. - Порядок государственного регулирования цен на продукцию, поставляемую по ГОЗ. - Новые методы определения начальной (максимальной) цены государственного контракта, а также цены государственного контракта с единственным поставщиком. - Порядок определения прогнозных цен на продукцию, поставляемую по ГОЗ головными исполнителями и (или) исполнителями. - Порядок регистрации цен на комплектующие и конечную продукцию, поставляемые по ГОЗ. Функции Росфинмониторинга по контролю за целевым использованием бюджетных средств при размещении и выполнении ГОЗ. Постановление Правительства РФ от 3 марта 2017 г. № 249. Выявляемые риски в сфере ГОЗ. Функции ФАС России как органа по контролю законодательства в сфере ГОЗ, антимонопольному законодательству, законодательства о контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд, а также аконодательства о закупках товаров, работ услуг отдельными видами юридических лиц. Особенности антимонопольных требований в сфере государственного оборонного заказа. - Судебная практика по обжалованию дел, связанных с нарушением порядка ценообразования в сфере ГОЗ. - Судебная практика по обжалованию дел, связанных со злоупотреблениями доминирующим положением в сфере ГОЗ. - Рассмотрение дел о нарушении антимонопольного законодательства. - Публичные и гражданско-правовые последствия злоупотребления хозяйствующими субъектами доминирующим положением. Защита прав и интересов предприятий ВПК посредством обращения с заявлениями, жалобами, обращениями в ФАС России и территориальные антимонопольные органы: Стоимость участия специалиста составляет - 29.8оо р. Участие посредством онлайн-трансляции - 23.8оо р.

1 0

Do I need to use a self hosted engine with a GlusterFs three node setup
by donagh.moran＠oracle.com 12 Nov '19

12 Nov '19

Every piece of documentation I read regarding the setup of Gluster seems to suggest using at least one of the the nodes to host the engine. Is this a requirement of can I use an engine that is deployed on a VM on another server in the same network? Any info would be much appreciated.

1 0

IT Support Engineer
by rozerfederatfieldengineer＠gmail.com 07 Nov '19

07 Nov '19

The IT Support Engineer is responsible for taking offer application and technical support to the users. They have to respond and resolve the support requests and service tickets. It is a part of their job to identify, diagnose and rectify any issues in computer hardware, software, services, and applications. The IT engineer should offer reactive and proactive support to business units and take into consideration the critical issues. Read more @ https://www.fieldengineer.com/skills/it-support-engineer

1 0

You have Successfully Received A Deposit Of 0.2645 BTC In Your Wallet
by Altcoin 11 Oct '19

11 Oct '19

Dear Trader You have received a deposit of 0.2645 BTC in to your Altcoin Trader Account from Skrill. Kindly download and follow the required process to confirm deposit and enable coins reflect on your ( BTC) balance Regards

1 0

Как обеспечить наличие сырья и материалов без излишних запасов?
by Alexandra.B 26 Sep '19

26 Sep '19

10-11 Октября 2019 года Промокод: 403 город Москва Центр повышения квалификации Эффективное управление закупочной деятельностью. Ценность обучения: Дать целостное представление о принципах и конкретных практических приёмах управления запасами сырья и материалов. Научиться оценивать эффективность управления запасами. Обсудить в кругу заинтересованных коллег типичные проблемы, связанные с заказами сырья и материалов, определения будущей потребности. Поделиться практическим опытом, узнать методы избавления от неликвидов и организации работы по недопущению возникновения неликвидов. Запись и подробная информация о программе по телефону в Москве: 8код(495)телефон 2 2 1 • 1 1 • 6 9 [мн-ый] Состоится по адресу: город Москва, м. Бауманская, ул. Бауманская д.6, стр.2., бизнес центр. От метро 5 минут пешком. Участникам высылается подробная схема проезда. На обратный адрес просьба не отвечать. Краткая программа обучения: Управление запасами. Чем будем управлять. -Экономическая сущность запасов. -Виды запасов. -Затраты, связанные с запасами. -Отличие планирования поставок сырья от планирования поставок товаров. -Основные цели и задачи поставок сырья и материалов. -Важность интегрированного планирования цепи поставок. Практикум. Схема товаропотоков компании, расчет оптимального объема заказа. Классификация товарных запасов. -Методы разделения групп А,В и С. -XYZ анализ. -Рекомендации по группам А,В и С, и по группам X,Y и Z. -Особенности проведения АВС, XYZ анализа по сырью и материалам. Практикум. АВС анализ классический, многофакторный, XYZ анализ. Расчет параметров системы управления запасами. -Точка заказа. -Страховые запасы. -Срок выполнения заказа. Практикум. Расчет точки заказа, страхового запаса. Расчет заказа поставщикам. -Стратегия минимизации, максимизации и оптимизации. -Складская программа. Поставки под заказ. -Основные модели пополнения запасов. -Модель с фиксированным объемом заказа. Классическая формула оптимального объема заказа - формула Уилсона. Практическое применение. -Модель с фиксированным периодом между заказами. -Модель "минимум-максимум". -Однобункерная модель (нормативный метод). Практикум. Расчет заказа поставщику с использованием модели фиксированным периодом между заказами и с использованием модели Минимум - Максимум. Планирование потребности и поставок. -Как планировать поставки. -Логистические концепции в планировании поставок. -Описание модели планирования закупок сырья и материалов. -Три уровня планирования поставок - стратегическое, тактическое и оперативное. -Без чего нельзя планировать поставки сырья и материалов. Определение потребности в поставке. Зависимый и независимый спрос. -Подготовка статистических данных к расчету прогноза - дефициты, пики продаж. -Количественные и качественные методы прогнозирования. Прогнозирование на основе экспертных оценок -Прогнозирование потребности на основе статистических данных. Наивный метод прогнозирования. Прогнозирование по средним значениям – средневзвешенные продажи, метод скользящей средней. Экспоненциальное сглаживание. Расчет будущей потребности для -товаров с сезонным спросом. Коэффициенты сезонности. -Анализ точности прогноза и плана продаж. -Методы улучшения качества планирования. -Особенности планирования поставок сырья и материалов в компаниях с заказным производством. -Объемно-календарное планирование – универсальный инструмент планирования и контроля обеспеченности. Пример модели в Ексель и реализации в 1с. Практикум. Прогнозирование потребности с помощью метода скользящих, расчет. Показатели эффективности. -Удовлетворение потребностей производства. -Уровень запаса - универсальный показатель эффективности управления запасами. -Нормативная оборачиваемость – расчет, анализ резервов повышения оборачиваемости. -Показатели эффективности управления запасами и система мотивации сотрудников. -Влияние оборачиваемости на рентабельность компании. Выявление резервов повышения оборачиваемости. Практикум. Расчет оборачиваемости, расчет нормативной оборачиваемости, расчет уровня запаса. Неликвиды и сверхзапасы. -Выявление неликвидов. -Причины возникновения неликвидов. -Методы работы с неликвидами. -Профилактика неликвидов. Условия работы с поставщиками. -Выгодны ли бонусы и оптовые скидки. -Как часто поставлять товары. -Влияние срока выполнения заказа на эффективность закупок. -Быстрый и дешевый поставщики. -Как поставлять сезонные сырье и материалы. Современные подходы к управлению запасами. -Методика планирования S&OP. -Управление запасами по ТОС. -Бережливое производство. -Логистика быстрого реагирования. -Аутсорсинг в управлении цепями поставок. Участие:25.800 руб.

1 0

Re: Investment Inquiry
by Marcio Hassian 29 May '19

29 May '19

Dear Sir, We feel quite safe dealing with you in this important business Deal. Though, this medium (Internet) has been greatly abused, but this only way through which we can reach you without any delay. Amid the present trouble of our client (Name With-Held for Security Reason), a Brazilian Former Oil Manager, Minister of Mines and Energy who's been sentenced to 27 years and 4 months of imprisonment has just released us a confidential notification to urgently contact you to claim some Funds he personally deposited Overseas without any delay. This just the reason we have sent you this un-expected message and please forwarded your confidential response to this e-mail ( cmpk.advogados(a)bol.com.br ) for more information. Attorney’s, Marcio hassiana and Roberto Goncalves, SJD For: Cunha, Marques, Pucci, Kanamaru Advogados South America, Brazil

1 0

Geagte kliënt
by absa＠absa.co.za 10 Nov '18

10 Nov '18

Geagte kliënt, ABSA Bank Services Jy het 'n hangende krediet bedrag: R810 000 CR | VERW INTERBANK OORDRAG. Klik op die skakel na aanteken, bevestig jou besonderhede en betaling aanvaar: https://ib.absa.co.za/absa-online/login.jsp Dankie vir die keuse van ABSA Bank beperk.

1 0