- moVirt - oVirt List Archives

INHERITANCE......
by Boris esq 27 Jul '20

27 Jul '20

-- Attn: confidential attachment enclosed..

1 0

Re: New ovirt 4.4.0.3-1.el8 leaves disks in illegal state on all snapshot actions
by Henri Aanstoot 22 Jul '20

22 Jul '20

Sorry wrong mailing address. Not movirt related

1 0

New ovirt 4.4.0.3-1.el8 leaves disks in illegal state on all snapshot actions
by Henri Aanstoot 22 Jul '20

22 Jul '20

Hi all, I've got 2 two node setup, image based installs. When doing ova exports or generic snapshots, things seem in order. Removing snapshots shows warning 'disk in illegal state' Mouse hover shows .. please do not shutdown before succesfully remove snapshot ovirt-engine log 2020-07-22 16:40:37,549+02 ERROR [org.ovirt.engine.core.dal.dbbroker.auditloghandling.AuditLogDirector] (EE-ManagedExecutorService-commandCoordinator-Thread-2) [264b0047-5aa6-4380-9d32-eb328fd6bed0] EVENT_ID: VDS_BROKER_COMMAND_FAILURE(10,802), VDSM node2.lab command MergeVDS failed: Merge failed 2020-07-22 16:40:37,549+02 ERROR [org.ovirt.engine.core.vdsbroker.vdsbroker.MergeVDSCommand] (EE-ManagedExecutorService-commandCoordinator-Thread-2) [264b0047-5aa6-4380-9d32-eb328fd6bed0] Command 'MergeVDSCommand(HostName = node2.lab, MergeVDSCommandParameters:{hostId='02df5213-1243-4671-a1c6-6489d7146319', vmId='64c25543-bef7-4fdd-8204-6507046f5a34', storagePoolId='5a4ea80c-b3b2-11ea-a890-00163e3cb866', storageDomainId='9a12f1b2-5378-46cc-964d-3575695e823f', imageGroupId='3f7ac8d8-f1ab-4c7a-91cc-f34d0b8a1cb8', imageId='c757e740-9013-4ae0-901d-316932f4af0e', baseImageId='ebe50730-dec3-4f29-8a38-9ae7c59f2aef', topImageId='c757e740-9013-4ae0-901d-316932f4af0e', bandwidth='0'})' execution failed: VDSGenericException: VDSErrorException: Failed to MergeVDS, error = Merge failed, code = 52 2020-07-22 16:40:37,549+02 ERROR [org.ovirt.engine.core.bll.MergeCommand] (EE-ManagedExecutorService-commandCoordinator-Thread-2) [264b0047-5aa6-4380-9d32-eb328fd6bed0] Engine exception thrown while sending merge command: org.ovirt.engine.core.common.errors.EngineException: EngineException: org.ovirt.engine.core.vdsbroker.vdsbroker.VDSErrorException: VDSGenericException: VDSErrorException: Failed to MergeVDS, error = Merge failed, code = 52 (Failed with error mergeErr and code 52) Caused by: org.ovirt.engine.core.vdsbroker.vdsbroker.VDSErrorException: VDSGenericException: VDSErrorException: Failed to MergeVDS, error = Merge failed, code = 52 <driver name='qemu' error_policy='report'/> <driver name='qemu' type='qcow2' cache='none' error_policy='stop' io='threads'/> 2020-07-22 16:40:39,659+02 ERROR [org.ovirt.engine.core.bll.MergeStatusCommand] (EE-ManagedExecutorService-commandCoordinator-Thread-3) [264b0047-5aa6-4380-9d32-eb328fd6bed0] Failed to live merge. Top volume c757e740-9013-4ae0-901d-316932f4af0e is still in qemu chain [ebe50730-dec3-4f29-8a38-9ae7c59f2aef, c757e740-9013-4ae0-901d-316932f4af0e] 2020-07-22 16:40:41,524+02 ERROR [org.ovirt.engine.core.bll.snapshots.RemoveSnapshotSingleDiskLiveCommand] (EE-ManagedScheduledExecutorService-engineScheduledThreadPool-Thread-58) [264b0047-5aa6-4380-9d32-eb328fd6bed0] Command id: 'e0b2bce7-afe0-4955-ae46-38bcb8719852 failed child command status for step 'MERGE_STATUS' 2020-07-22 16:40:42,597+02 ERROR [org.ovirt.engine.core.bll.snapshots.RemoveSnapshotSingleDiskLiveCommand] (EE-ManagedScheduledExecutorService-engineScheduledThreadPool-Thread-53) [264b0047-5aa6-4380-9d32-eb328fd6bed0] Merging of snapshot 'ef8f7e06-e48c-4a8c-983c-64e3d4ebfcf9' images 'ebe50730-dec3-4f29-8a38-9ae7c59f2aef'..'c757e740-9013-4ae0-901d-316932f4af0e' failed. Images have been marked illegal and can no longer be previewed or reverted to. Please retry Live Merge on the snapshot to complete the operation. 2020-07-22 16:40:42,603+02 ERROR [org.ovirt.engine.core.bll.snapshots.RemoveSnapshotSingleDiskLiveCommand] (EE-ManagedScheduledExecutorService-engineScheduledThreadPool-Thread-53) [264b0047-5aa6-4380-9d32-eb328fd6bed0] Ending command 'org.ovirt.engine.core.bll.snapshots.RemoveSnapshotSingleDiskLiveCommand' with failure. 2020-07-22 16:40:43,679+02 ERROR [org.ovirt.engine.core.bll.snapshots.RemoveSnapshotCommand] (EE-ManagedScheduledExecutorService-engineScheduledThreadPool-Thread-15) [264b0047-5aa6-4380-9d32-eb328fd6bed0] Ending command 'org.ovirt.engine.core.bll.snapshots.RemoveSnapshotCommand' with failure. 2020-07-22 16:40:43,774+02 ERROR [org.ovirt.engine.core.dal.dbbroker.auditloghandling.AuditLogDirector] (EE-ManagedScheduledExecutorService-engineScheduledThreadPool-Thread-15) [264b0047-5aa6-4380-9d32-eb328fd6bed0] EVENT_ID: USER_REMOVE_SNAPSHOT_FINISHED_FAILURE(357), Failed to delete snapshot 'Auto-generated for Export To OVA' for VM 'Adhoc'. VDSM on hypervisor 2020-07-22 14:14:30,220+0200 ERROR (jsonrpc/5) [virt.vm] (vmId='14283e6d-c3f0-4011-b90f-a1272f0fbc10') Live merge failed (job: e59c54d9-b8d3-44d0-9147-9dd40dff57b9) (vm:5381) if ret == -1: raise libvirtError ('virDomainBlockCommit() failed', dom=self) libvirt.libvirtError: internal error: qemu block name 'json:{"backing": {"driver": "qcow2", "file": {"driver": "file", "filename": "/rhev/data-center/mnt/10.12.0.9:_exports_data/9a12f1b2-5378-46cc-964d-3575695e823f/images/3206de41-ccdc-4f2d-a968-5e4da6c2ca3e/bb3aed4b-fc41-456a-9c18-1409a9aa6d14"}}, "driver": "qcow2", "file": {"driver": "file", "filename": "/rhev/data-center/mnt/10.12.0.9:_exports_data/9a12f1b2-5378-46cc-964d-3575695e823f/images/3206de41-ccdc-4f2d-a968-5e4da6c2ca3e/3995b256-2afb-4853-9360-33d0c12e5fd1"}}' doesn't match expected '/rhev/data-center/mnt/10.12.0.9: _exports_data/9a12f1b2-5378-46cc-964d-3575695e823f/images/3206de41-ccdc-4f2d-a968-5e4da6c2ca3e/3995b256-2afb-4853-9360-33d0c12e5fd1' 2020-07-22 14:14:30,234+0200 INFO (jsonrpc/5) [jsonrpc.JsonRpcServer] RPC call VM.merge failed (error 52) in 0.17 seconds (__init__:312) 2020-07-22 14:17:28,798+0200 INFO (jsonrpc/2) [api] FINISH getStats error=Virtual machine does not exist: {'vmId': '698d486c-edbf-4e28-a199-31a2e27bd808'} (api:129) 2020-07-22 14:17:28,798+0200 INFO (jsonrpc/2) [jsonrpc.JsonRpcServer] RPC call VM.getStats failed (error 1) in 0.00 seconds (__init__:312) Also in log, INFO (jsonrpc/1) [api.virt] FINISH getStats return={'status': {'code': 1, 'message': "Virtual machine does not exist: But is is there and accessible Any advice here? Henri ovirt 4.4.0.3-1.el8 OS Version: RHEL - 8 - 1.1911.0.9.el8 OS Description: oVirt Node 4.4.0 Kernel Version: 4.18.0 - 147.8.1.el8_1.x86_64 KVM Version: 4.1.0 - 23.el8.1 LIBVIRT Version: libvirt-5.6.0-10.el8 VDSM Version: vdsm-4.40.16-1.el8 SPICE Version: 0.14.2 - 1.el8 GlusterFS Version: glusterfs-7.5-1.el8 CEPH Version: librbd1-12.2.7-9.el8 Open vSwitch Version: openvswitch-2.11.1-5.el8 Nmstate Version: nmstate-0.2.10-1.el8

1 0

оптимизация производства
by Igor 10 Jul '20

10 Jul '20

22 - 26 Июля 2020 в Москве. ONLINE MANUFACTURING WEEK – 2020 JULY НЕДЕЛЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА (ИЮЛЬ 2020) Вся подробная информация по телефону: 8 код 495 номер 641-97-98 (мн-ый) *Ведущий:* инженер, кандидат экономических наук; выпускник Технологического университета Лулео (Швеция); руководитель производств - практик, личная карьера до Генерального директора Группы Заводов; имеет восьмилетний опыт сотрудничества с заводом Toyota. *Для чего:* Рассмотреть варианты и пути повышения эффективности производства; Выявить, оценить, минимизировать риски, создать в цехе / на заводе систему управления производственными рисками; Сформировать навыки повышения результативности работы по управлению цехом и производственным участком; Обсудить технологии бережливого производства, методы и инструменты, необходимость и возможности внедрения на предприятии. *22 - 23 июля.* БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО: как получить результат и избежать ошибок *24 июля.* ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ РИСКИ на заводе, в цехе и на участке: как выявить, оценить и минимизировать. *25 - 26 июля.* Работа НАЧАЛЬНИКА ЦЕХА по оптимизации производства и повышению производительности труда. *Стоимость участия:* во всей программе онлайн – 37 777 руб.; возможно очное участие в Москве - 47 777 руб. *В стоимость входит:* обучение по программе; методические материалы по теме семинара; сертификат о прохождении обучения;

1 0

Как уведомить работника о переходе на электронные трудовые книжки.
by Gennadiy E 02 Jun '20

02 Jun '20

------------------------------------------------------------------------ Для руководителей и специалистов кадровых служб. ------------------------------------------------------------------------ 16 июня 2020 г. (с 10.00 до 14.00) ДЕЙСТВИЯ РАБОТОДАТЕЛЯ В УСЛОВИЯХ ПАНДЕМИИ (НОВОЙ КОРОНАВИРУСНОЙ ИНФЕКЦИИ 2019-NCOV) И УКАЗА ПРЕЗИДЕНТА РФ ОТ 25 МАРТА 2020 № 206 ОБ ОБЪЯВЛЕНИИ НЕРАБОЧЕЙ НЕДЕЛИ С СОХРАНЕНИЕМ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ. ПЕРЕХОД НА ЭЛЕКТРОННЫЕ ТРУДОВЫЕ КНИЖКИ. Можно ли увольнять работников в дни нерабочей недели, что делать с сотрудниками, находящимися в отпуске, на больничном, в простое и др. Как оформить трудовые отношения в условиях карантина. Допустимые основания увольнения сотрудников. Можно ли уволить по обстоятельствам, независящим от сторон. Как правильно объявить простой в организации: обязательные документы, что в них включить, пошаговый алгоритм. Сколько платить в период простоя (2/3 среднего заработка - простой по вине работодателя или 2/3 оклада - по обстоятельствам, независящим от воли сторон). Как оформить дистанционную (удаленную) работу: обязательные документы, что включить в трудовой договор, пошаговый алгоритм. Переход на электронные трудовые книжки. Новые обязанности работодателя при переходе на электронные трудовые книжки. Предварительный аудит трудовых книжек на бумажном носителе Электронный кадровый документооборот работодателя – следующий этап "цифровизации" трудовых отношений Как уведомить работника о переходе на электронные трудовые книжки. Как правильно составить форму такого уведомления (пример формы). Какие условия трудового договора можно изменить, а какие нельзя, и как это делать без ошибок? Какие изменения необходимо внести в ПВТР. ------------------------------------------------------------------------ 22-23 июня 2020 г. (10.00 до 17.00) Онлайн трансляция Безопасное увольнение персонала. Как уволить сотрудника, если он этого не хочет 30 июня 2020 г. ВЕБИНАР АКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ ТРУДОВОГО ПРАВА И КАДРОВОГО ДЕЛОПРОИЗВОДСТВА ПОСЛЕ ПРИНЯТЫХ РЕШЕНИЙ ПО МЕРОПРИЯТИЯМ В СВЯЗИ С ЭПИДЕМИЕЙ И КРИЗИСОМ Андреева Валентина Ивановна Канд. истор. наук, специалист в сфере документационного обеспечения, профессор кафедры трудового права, автор ряда книг по кадровому делопроизводству. Ведет рубрики в журнале "Справочник кадровика" Канд. истор. наук, ведущий специалист в сфере документационного обеспечения, профессор кафедры трудового права Российской академии правосудия при Верховном Суде РФ и Высшем Арбитражном Суде РФ, автор книг по делопроизводству. ------------------------------------------------------------------------ *Заявки по тел :* 8код(495) номер518-42-97 8код(925)номер 741-87-05 ------------------------------------------------------------------------

1 0

Законодательные акты о переходе на Электронные трудовые книжки с 1 Января 2020 года.
by Anatoliy.Q 17 Mar '20

17 Mar '20

Для руководителей и специалистов кадров служб. Обязательныепереход на электронные книжки. Цифровизация кадрового делопроизводства. Новая отчетность по трудовым договорам с 2020 года Группа до 20 человек. 14 апреля 2020 г. Семинар Трудовое право и кадровое делопроизводство: исправляем ошибки.Электронные трудовые книжки в 2020 г. Цифровизация кадрового делопроизводства Новыйотчет в ПФР: как заполнять СЗВ-ТД в 2020 год АНДРЕЕВА Валентина Ивановна - ведущийспециалист в сфере документационного обеспечения, профессор кафедры трудового права исоциального обеспечения Российского государственного университета правосудия (учредитель - Верховный Суд РФ, автор книг по делопроизводству, к.и.н. Главное изменение- начало перехода к цифровизации кадрового делопроизводства. Мероприятия кадровойслужбы в 2020 г. Уведомление работников о переходе на электронные трудовые книжки и ихправе на продолжение ведения бумажных трудовых книжек Внесение изменений в правилавнутреннего трудового распорядка Когда выдавать работникам на руки трудовые книжки,если они отказались от их ведения: в 2020 или 2021 годах Выдача работникам трудовыхкнижек на руки при отказе от продолжения их ведения Новые статьи в Трудовом кодексеРФ. 7 апреля 2020 г. Семинар Электронные трудовые книжки: всё о переходе, обязанности работодателя впереходный период, что необходимо знать. Блок 1. Электронные трудовые книжки. Законодательные акты о переходе на Электронные трудовые книжки с 1 Января 2020 года,разъяснения от государственных служб по вопросам перехода и внедрения. Прекратят лисуществовать бумажные трудовые книжки? Предварительный Аудит трудовых книжек набумажном носителе и другой кадровой документации для перехода на электронную версию,полный алгоритм. Новые правила заполнения бумажной трудовой книжки в связи с переходомна электронные. Как будет вводиться электронная трудовая книжка? Как часто придетсяподавать электронные сведения? Появятся ли новые штрафы? Кто будет привлекать кответственности и за что? Перспективы принятия и последствия для Работодателя. Новыестатьи, устанавливающие повышенную ответственность для Работодателя. ПредоставлениеРаботнику доступа к информационным системам Работодателя. Работа с персональными данными Работника при переходе на электронную трудовую книжку. Расшифровка трех! новыхотчетов от Пенсионного фонда и детальный разбор заполнения. Как вынудить Работникаперейти на электронную трудовую книжку или как сохранить бумажную. Пошаговаяинструкция! 20 апреля 2020 г. ВЕБИНАР Электронные трудовые книжки: всё о переходе, обязанности работодателя впереходный период, что необходимо знать. 23 марта 2020 г и 14 апреля 2020 День решений. Иностранные работники в 2020 г.: экспертныйанализ кадровых, правовых и налоговых сторон вопроса Порядок привлечения к работе иностранных работников Упрощенный порядок привлечения иностранцев граждан - Договор о ЕВРАЗЭС: Россия, Беларусь, Казахстан, Армения, Киргизия Миграционный учет Особенности привлечения отдельных категорий граждан (ВКС и студенты) Дополнительный контроль состороны проверяющих органов и ответственность работодателя за нарушениязаконодательства Порядок увольнения иностранных работников, дополнительные основаниядля увольнения Поправки в законодательство, вступающие в силу в 2020 году. Запись участников на обучение по телефону в Москве: 8 код г.Москва 495 номер.: 518-41-39 8 код г.Москва 495 номер.: 518-42-97

1 0

Как защитить свои активы, сохранить и обезопасить бизнес от давления со стороны контролирующих органов.
by Valeriy.V 11 Mar '20

11 Mar '20

Для руководителей, главныхбухгалтеров, сотрудников ФЭС, специалистов по налогообложению, аудиторов. 31 марта 2020 г. Обвинения в необоснованнойналоговой выгоде и отсутствии должной осмотрительности. 1.Финансово-хозяйственная деятельность с высоким налоговым риском. 2. Разъяснения ФНСРФ и Минфина РФ, посвященные должной осмотрительности и необоснованной налоговой выгоде. 3. Документирование процесса выбора контрагента. 4. Как доказать, что налоговаявыгода обоснованная и была проявлена должная осмотрительность. Все вопросы освещаютсяс учетом изменений, внесенных в Налоговый кодекс Российской Федерации, федеральныезаконы, правовые нормативные акты, а также с учетом комментариев, даваемыхофициальными органами на момент проведения семинара 2 апреля 2020 г. "НАЛОГОВЫЕ ПРОВЕРКИ. НОВЫЕ ПОЛНОМОЧИЯ НАЛОГОВЫХ ОРГАНОВВ2020 Г. ОСПАРИВАНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ ПРОВЕРКИ. ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИНАЛОГОПЛАТЕЛЬЩИКА" Обучение ведет начальник отдела документальных проверок иревизий Управления экономической безопасности и противодействия коррупции МВД РФ.Проводит совместные налоговые проверки налогоплательщиков различных формсобственности. В ходе обучения поделится своим практическим опытом. Новации оналоговом контроле в 2020 г. Какую тайну откроют аудиторы инспектору и как будетработать новая статья НК - 93.2. Как налоговые органы соблюдают новые сроки для камеральной проверки и новые требования по дополнительным мероприятиям контроля Практика применения положений ст.54.1 НК. Как проявить должную осмотрительность при выборе контрагента. "Виновная осведомленность" должностных лиц. Судебные решения о необоснованной налоговой выгоде. Практика применения положений ст.54.1 НК. Какпроявить должную осмотрительность при выборе контрагента. "Виновная осведомленность"должностных лиц. Судебные решения о необоснованной налоговой выгоде. Автоматическая система контроля за уплатой НДС - новации 2020 г. Как налоговые органы разоблачают схемы необоснованного возмещения НДС. Когда стоит добровольно уточнить свои обязательства по НДС. Как защититься от обвинений в неуплате налог Камеральная,выездная, встречная проверка: ваши действия. Регламент проведения налоговой проверки(важные нюансы). Права и обязанности сторон проверки. Какие нарушения порядкапроведения проверки помогут отменить решение проверяющих по формальным основаниям. Контактная информация для регистрации участников на семинар: 8код г.Москва(495)телефон 518-41-39 8код г.Москва(495)телефон 518-42-97

1 0

Error: sos conflicts with vdsm-4.20.46-1.el7.x86_64
by garcialiang.anne＠gmail.com 10 Mar '20

10 Mar '20

Hello, I'm sorry. I've the problem for install ovirt in my server with the system centos 7.7. I'm installing vdsm. But I've the message: Error: sos conflicts with vdsm-4.20.46-1.el7.x86_64 Could you help me? Thanks, Anne

1 0

атрибуты современного цеха
by Vladimir 28 Feb '20

28 Feb '20

г.Москва • 19 - 20 Марта 2020 годаЛицензированный учебный центр приглашает Вас принять участие в обучении: УПРАВЛЕНИЕ ЦЕХОМ: ЛУЧШИЕ ПРАКТИКИ И МЕТОДЫ ОРГАНИЗАЦИИ СОВРЕМЕННОГОПРОИЗВОДСТВА. Вся подробная информация и регистрация на обучение по телефону в Москве: +7 код г.Москва (4 9 5) номер - 9469457 Москва, ул. Сельскохозяйственная, д. 17, корп. 5 , Гостиница"Бизнес-Турист". Содержание обучения: МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ ВЫХОДОВ ИЗ ЦЕХА (QDC) - ИТОГОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ РАБОТЫ ЦЕХА -Выходы из цеха- конечная цель управления цехом (7V -SQDCPME) -Стабилизация, стандартизация, оптимизация выходов -Методики выполнения основных производственных показателей цеха -Две пользы для цеха от треугольника эффективности производства -Встроенное в процесс качество: что и как должен делать рабочий на своём рабочем месте для выпуска продукции, которая будет принята  с первого предъявления Практикум: "Формирование алгоритма повышения производственных показателей цеха" Участие в обучении составит - 25 777 руб. Для участников предусмотрено: Методический материал, обеды, кофе-брейки. По окончанию семинара Вам предоставляется сертификат.

1 0

Internet Service Provider | Gazon India
by Gazon India 13 Feb '20

13 Feb '20

Gazon India is a large independent dynamic & innovative based Internet Service Provider (ISP) company with an immense experience in building converged next generation network. We are supplying & deploying advanced multi-service access solutions, guaranteeing seamless integration from traditional access networks to next generation network architecture.To get high speed internet visit us at [https://www.gazonindia.com/]

1 0

The Fastest Growing Internet Service Provider
by Gazon India 13 Feb '20

13 Feb '20

Gazon India is a large independent dynamic & innovative based Internet Service Provider (ISP) company with an immense experience in building converged next generation network. We are supplying & deploying advanced multi-service access solutions, guaranteeing seamless integration from traditional access networks to next generation network architecture.

1 0

эффективный директор
by Anatoly P 10 Feb '20

10 Feb '20

Лицензированный центр повышения квалификации ДИРЕКТОР ПО ПРОДАЖАМ. ПРАКТИЧЕСКИЙ КУРС 25 - 26 Февраля 2020 г. с 10.00 до 18.00 Этот курс имеет отношение к самым ценным и в то же время к самым сложным навыкам руководителя - эффективному управлению людьми. У одного все получается, и команда под его руководством достигает невиданных высот. Другой, сколько не бьется – все впустую. Разница между ними - в знании тонкостей своей работы. Эти тонкости можно изучать на опыте своих ошибок, а можно на опыте и примере успешных руководителей и компаний. К сожалению, нет патентованных методов в области управления. Но есть приемы и способы, которые работают. Мы собрали в единую систему все эти способы, методы, приемы. Они работают у других. Пусть они работают и у Вас. Приходите и получите эти знания! Уникальная возможность узнать способы, которыми пользуются российские компании в организации отдела продаж, управлении, поиске, удержании клиентов, зарабатывании денег (на основе оценки 117 российских и иностранных компаний: 6 крупных, 19 средних, и 91 компаний малого бизнеса из разных отраслей). Находки бизнеса по организации продаж. Что в основном губит продажи в российских компаниях. Кому это важно? Это важно руководителям отделов продаж. Всем тем, кто заинтересован в конкретном результате. Что мы предлагаем? Мы предлагаем гарантированную систему, увеличивающую продажи и приносящую новых клиентов. Зачем к нам идут? Затем, чтобы увеличить продажи и найти новых клиентов в кризис. Выстроить стабильную систему продаж. Запись и подробная информация о программе по телефону: 8 код (4 9 5)Тел 946.9.457( многоканальный ) Москва, ул. Сельскохозяйственная, д. 17, корп. 5 , Гостиница "Бизнес-Турист". Просьба не отправлять заявки ответным письмом на этот адрес. Информация о программе: Ключевые факторы успеха в управлении продажами. Сущность работы директора по продажам. Чтобы успешно управлять продажами, необходимо знать все элементы работы отдела продаж. Как эти элементы связаны между собой . Какие элементы основные, а какие второстепенные. -Что влияет на успешную работу отдела продаж. -Из чего состоит эффективная система продаж. -Все элементы системы продаж. -Взаимосвязь между элементами системы отдела продаж. -Опыт работы успешных руководителей продаж (отечественные и иностранные компании). -Тест: оцени возможности для улучшений своего отдела продаж. -Упражнение-действие: разработай план действий и улучши работу своего подразделения. Показатели эффективности работы отдела продаж. (Метрики или KPI). Показатели эффективности – это точка отсчета в оценке работы отдела продаж. Только благодаря этим показателям можно сказать, насколько успешная была работа. Без этих показателей все оценки – просто субъективная точка зрения. -Какие показатели использовать для оценки эффективности работы отдела. -Опыт успешных компаний по созданию системы показателей эффективности работы отдела продаж. -Тест: оцени свою систему показателей. -Упражнение-действие: разработай и внедри эффективную систему показателей работы отдела продаж. Показатели эффективности работы менеджеров по продажам. Показатель эффективности работы менеджера по продажам – то, на основании чего выстраивается система мотивации, оценивается работа каждого отдельного сотрудника, его успехи и неудачи. -Как оценивать работу менеджеров отдела продаж. -Как создать систему показателей, повышающую эффективность работы менеджеров по продажам. Показатели активности. -Показатели результативности. -Финансовые показатели. -Связь показателей эффективности работы менеджеров с мотивационными схемами оплаты. -Тест: оцени свою систему показателей эффективности работы продавцов. -Упражнение-действие: разработай систему оценки эффективности работы продавцов. План продаж. Без плана нет понимания к чему стремиться. Есть сухие цифры и показатели, а есть система по планированию будущих результатов, которая дает руководителю и его подчиненным четкую и понятную перспективу. Почему большинство планов проваливается? Они не подкреплены планом действий по их достижению. Вот над тем, как составить и воплотить в жизнь план действий по достижению желаемых показателей, мы и будем работать. -Как составить план продаж. -План продаж и планирование действий по выполнению плана. -Как план продаж распределить среди менеджеров отдела. -Увязка плана продаж с ключевыми показателями эффективности работы менеджеров по продажам. -Какой план поставить лучшим сотрудникам. Какой план средним, какой худшим. -Как обеспечить выполнение финансового плана через промежуточные показатели по активности и результативности. Связь плана и прогноза продаж. -Примеры планирования успешных компаний. -Тест: оцени свою систему планирования. -Упражнение-действие: создай работающую систему планирования продаж. Прогнозирование продаж. Прогноз и план – два мощнейших инструмента в руках руководителя отдела продаж. Прогноз помогает менеджерам и их руководителю добиться результатов. Просто этим инструментом нужно уметь владеть. -Прогнозирование продаж – как инструмент выполнения плана. Прогноз по типам клиентов. По видам сделок. -Корректировка текущей работы менеджеров отдела продаж исходя из результатов прогноза. -Прогноз продаж – один из основных элементов управления продажами. -Примеры применения прогноза продаж в успешных компаниях. -Упражнение-действие: создай свою систему прогнозирования результатов работы отдела продаж. Приоритеты в распределении рабочего времени руководителя продаж. -Продавать самому или только управлять. -Рабочий день, неделя, месяц руководителя. -Тест на эффективность использования своего времени. Тайм–менеджмент в работе менеджеров отдела продаж. Помочь сотрудникам – долг руководителя. Помочь спланировать время, приоритеты – необходимость, которая окупается потом хорошими результатами. -Должен ли руководитель помогать своим сотрудникам в планировании. -Как и чем помочь. -Тест: оцени продуктивность использования времени менеджеров твоего отдела. Отчетность в продажах. Отчетность. Боль любого руководителя. Где та грань между нужным и достаточным. Мы будем с Вами работать над тем, чтобы Ваша система отчетности была с одной стороны простой, с другой информативной. -Периодичность отчетности продавцов. -Объем отчетности. -Параметры отчетности в продажах. -Пирамида отчетности: продавец – директор по продажам - вышестоящий руководитель. -Ведение клиентов. Досье клиента. -CRM системы в продажах. Материальная мотивация менеджеров отдела продаж. Как найти грань между оплатой и результатом. За что платить. Как сделать мотивацию интересной для менеджеров. Все эти вопросы обычно постоянная головная боль директора по продажам. Чтобы их решать необходимо знать и понимать все возможные мотивационные схемы. Цель этого блока – мотивация Ваших менеджеров. -Почему не работают простые проценты. -Все возможные мотивационные схемы (16 базовых мотивационных схем). -Методика разработки эффективной мотивационной схемы. -Тест: оцени эффективность текущей мотивационной схемы в своей компании. -Упражнение-действие: создай эффективную мотивацию в твоей компании. Чему учить продавцов. Обычная дилемма, которая стоит перед директором по продажам. Учить или нет своих продавцов? И если учить, то как добиться максимальных результатов после обучения. Подходы к обучению продавцов – назначение этого блока. -Как оценить необходимую потребность в знаниях продавцов. Профили продавцов. Идеальный профиль продавца. Текущий профиль продавца. Профиль типичного клиента. Ваш продукт – что необходимо о нем знать продавцу. -Обучение продукту. Обучение технике продаж. Учить самим или привлекать со стороны. Плюсы и минусы каждого из подходов. -Тест: оцени потребность своих сотрудников в необходимости обучения. Как работать с лучшими продавцами. Работа со "звездами" кардинально отличается от работы с обычными продавцами. Как удержать "звезду" и получить от нее максимум – вопрос , который мы будем с Вами разбирать на этом занятии. -Методика работы с лучшими продавцами. Как работать со средними продавцами. "Середняк"- это костяк любого отдела продаж. Основной ресурс, с которым приходиться работать руководителю. Максимизация результатов работы середняков, как это делают успешные руководители успешных отделов продаж – цель данного блока. -Как из средних продавцов сделать лучших. Подбор менеджеров по продажам. Этот блок поможет вам эффективно и быстро расставить для себя приоритеты в деле набора продавцов. -Изменения на рынке труда продавцов в последнее время. -Набирать людей самим или воспользоваться услугами агентств. Как сформулировать требования к людям, исходя из характера работы. Набирать звезд или растить их у себя. -Принципы формирования успешной команды. -Опыт успешных компаний в подборе менеджеров по продажам. Взаимодействие отдела продаж со смежными подразделениями. Сложнейшая проблема, с которой постоянно сталкивается директор по продажам. Как минимизировать потери от плохого взаимодействия и наладить его со всеми другими подразделениями. -Стандарты взаимодействия между подразделениями. Принципы создания и внедрения. -Примеры успешных компаний по организации взаимодействия отделов продаж с другими подразделениями. Структура отдела продаж. Разные виды структур отдела продаж имеют разную эффективность и стоимость. Чтобы понимать, что хорошо, а что плохо – нужно просто знать, что и в каком виде вам необходимо. -Зависимость структуры отдела продаж, от целей и задач. Функциональное деление по клиентам, видам действий. Смешанная структура. Плюсы и минусы каждого из типов структуры. Стоимость каждого из видов структур. Результативность разных структур. -Тест: оцени структуру отдела продаж своей компании. -Упражнение-действие: разработай возможные альтернативные варианты структуры отдела продаж. Проведение с менеджерами собраний и "пятиминуток". Как собрания превратить в настоящий инструмент управления, а не в пустую трату времени. Какие существуют технологии проведения собраний. Как собрания помогают директору по продажам выполнять план продаж – все это в данном блоке. -Собрания менеджеров – один из основных инструментов в работе руководителя. -Как проводить собрания и пятиминутки с максимальной пользой. Цели. Задачи. Результаты. Подготовка. -Тест: оцени эффективность собраний в своей компании. -Упражнение-действие: разработай алгоритм проведения эффективного собрания менеджеров отдела продаж. Делегирование в работе директора по продажам. Многие говорят о делегировании. Но, реально мало кто этим умеет эффективно пользоваться. Как управлять делегированием, в чем суть этой технологии и как вам применить ее у себя – все эти вопросы мы с вами рассмотрим во время данного занятия. -Управление отделом продаж через делегирование. Управление продажами через отречение. Плюсы и минусы каждого из стилей. -Тест: оцени свой стиль управления продажами. -Упражнение-действие: разработай алгоритм оптимального управления продажами. Практическая сессия. -По методике автора, по примерам других компаний, ВАМ нужно будет составить и презентовать план действий по достижению ваших целей. Стоимость участия 25.777 руб. Доп. скидки от 2-х участников.

1 0

Международные перевозки и транспортная экспедиция.
by Veronika 10 Feb '20

10 Feb '20

Организация международных перевозок. Перевозки грузов иностранных фрахтователей. Участники с помощью сети Интернет могут видеть и слышать преподавателя в режиме реального времени. Артикул: 463 г.Москва 27-28 Февраля 2020 года Цель: Помочь участникам ВЭД избежать ошибок при выполнении международных перевозок грузов, минимизировать риски и оптимизировать действия при организации доставки товаров различными видами транспорта. Информация о программе и регистрация участников по телефону: 8 код (495) номер телефона 22 111 69 (многоканальный) Место проведения: город Москва, м. Бауманская, ул. Бауманская д.6, бизнес центр. Пешком 5 минут от метро. Участникам высылается подробная схема проезда. Просьба не отправлять заявки на адрес, с которого пришла рассылка. ( Звонить с 9:00 до 18:00 мск) Программа обучения: Внешнеэкономическая деятельность компании. -Государственное регулирование ВЭД. Валютное регулирование. -Валютно-финансовые условия внешнеторговых контрактов: основные положения, защитные оговорки (валютная и товарно-ценовая оговорки). -Базисы поставки товаров (ИНКОТЕРМС). -Основные виды товарно-сопроводительных, товарно-распорядительных и финансовых документов. Сквозной Коносамент. Организация перевозок и экономика транспорта. -Функции транспорта и роль транспортировки в логистике. -Состояние и проблемы транспорта в России и ТС. -Организационные принципы транспорта. -Основные виды транспорта, их достоинства и недостатки. -Outsourcing Co-sourcing и Insourcing логистических функций. -Центры распределенной ответственности в логистике. -3 PL, 4 PL, 5PL логистика. -Критерии эффективности в транспортной логистике. -Структура логистических издержек. -Стратегии ценообразования и тарифные ставки. Международные перевозки и транспортная экспедиция. -Международный рынок транспортных услуг и его основные субъекты. NVOCC. VOCC. -Контрактная политика компании. -Договор перевозки. -Стоимость перевозки. Тарифы, штрафы. Порядок расчётов и оплаты. -Договор транспортной экспедиции. Структура и основные условия договора. -Место экспедиторов среди поставщиков транспортных услуг. -Ответственность экспедиторов. -Организация работы транспортно-экспедиторского предприятия на конкретных примерах. -Ответственность продавца и покупателя и переход рисков. -Особенности выбора оптимального базиса поставки. Современные транспортно-технологические системы. -Мономодальные, мультимодальные, интермодальные перевозки. -Операторы интермодальных перевозок. -Сквозные коносаменты и waybills судоходных компаний. -Контейнерные транспортно-технологические системы. -Типы грузовых контейнеров и особенности их оборота. -Основные участники рынка контейнерных перевозок. -Перевозки ро-ро и лихтерные перевозки. -Полная и неполная транзитная норма. FTL/FCL. -Консолидированные и терминальные перевозки. Cross-docking and merge-in-Transit. Управление рисками при международных транспортных операциях. -Основы управления корпоративными рисками. -Алгоритм риск - менеджмента. -COSO ERM Framework как методологическая основа корпоративного риск менеджмента. -Специфические риски внешнеэкономических операций. -Классификация рисков в логистике. -Пути минимизации рисков и оптимизации транспортной логистики. -Минимизация рисков путем страхования, процедура страхования грузов, страхование ответственности экспедиторов: Основные риски при международных перевозках; виды и условия страхования транспортных рисков; договор страхования гражданской ответственности перевозчика. -Сюрвейерская компания как логистический консультант. Правовое регулирование международных перевозок грузов. -Международное конвенциональное право. -Конвенция о договоре международной перевозки грузов - (Конвенция СМR). -Виды товаротранспортных и товаросопроводительных документов при автомобильных перевозках. Порядок оформления и оборота. -Обязанности и ответственность грузоотправителя и перевозчиков. Порядок предъявления рекламаций и исков. -Договор перевозки, накладная, товарно-транспортная накладная, путевой лист, счет-фактура, транспортная накладная CMR, коносамент, авианакладная. -Таможенная конвенция о международной перевозке грузов с применением книжки МДП (Конвенция МДП) и ее развитие в NCTS. Книжка МДП, порядок заполнения и оборота. -Ответственность перевозчика за уплату таможенных платежей. -Соглашения о международном железнодорожном грузовом сообщении (СМГС и ЦИМ). Виды железнодорожных товаротранспортных и товаросопроводительных документов. Железнодорожная накладная, порядок заполнения и оборота. Обязанности и ответственность грузоотправителя и перевозчика при железнодорожных перевозках. Порядок предъявления рекламаций и исков. Накладная ЦИМ-СМГС. Ведомость вагонов, контейнеров и коммерческий акт ЦИМ-СМГС. -Международная Конвенция об унификации некоторых правил о коносаменте (Гаагские правила). Виды морских товаротранспортных документов (коносамент, морская накладная и т.д.), порядок оформления и оборота. Обязанности и ответственность грузоотправителя и перевозчика при морских перевозках. Порядок предъявления рекламаций и исков. -Конвенция для унификации некоторых правил, касающихся международных воздушных перевозок (Варшавская конвенция). Авианакладная, порядок оформления и оборота. Обязанности и ответственность грузоотправителей и перевозчиков при авиаперевозках. Порядок предъявления рекламаций и исков. -Основные нормативные документы в международных перевозках. -Правовые аспекты интермодальных перевозок. Сквозные транспортные документы. -Положения об ответственности по транспортному праву. -Основные принципы доказывания. Таможенное администрирование 2020. -Таможенные процедуры. -Тарифные ограничения и Таможенная стоимость. -Нетарифные ограничения. -Идентификация товара для целей таможенного администрирования. -Код ТНВД. -Система управления рисками. -Категорирование участников ВЭД. -УЭО. -Новые технологии в организации международных перевозок: предварительное информирование, удалённый выпуск, электронное декларирование. -Особенности перевозки грузов по территории Евросоюза и за ее пределами. Ввоз-вывоз грузов в/из территории Евросоюза. Россия и Калининградский транзит. -Особенности подготовки транспортных и товаросопроводительных документов для перемещения грузов по территории Евросоюза. Виды таможенных деклараций – транзитная (Т1), экспортная (ЕХ1) и порядок их оборота. -Особенности оформления транспортных и товаросопроводительных документов, необходимых для производства таможенного оформления и таможенного контроля на территории Таможенного союза. -Операции с грузами и таможенные формальности в пунктах пропуска. -Прибытие товаров и транспортных средств на таможенную территорию ЕврАзЭС. -Функции и роли ЕАД. -Транзитная декларация: порядок оформление, подачи, регистрации и закрытия. -Особенности таможенного оформления товаров перевозимых различными видами транспорта. Развитие транспортной инфраструктуры в условиях глобального мирового рынка. -Глобальный рынок транспортных услуг. -Как отразилось вступление России в WТО на рынке транспортных услуг. Вступление России в WТО и TRIMS. -Проблемы транспортных коммуникаций. -Санкции и антисанкции. -Проблемы применения конвеции МДП при осуществлении российских импортно-экспортных перевозок. -Разрешения ЕКМТ и разовые разрешения (дозволы). Конфликты между РФ, Польшей, Украиной, Прибалтикой, Грузией, Азербайджаном в области контроля за международными перевозками. -Система международных транспортных коридоров и роль России в их развитии. -Экономический пояс нового Шелкового Пути. Роль России в этом проекте. Участие: 25.800 руб. Онлайн: 20.700 руб.

1 0

Планирование и бюджет в работе АХО
by Начальнику АХО 07 Feb '20

07 Feb '20

1 0

Международные перевозки и транспортная экспедиция.
by ВЭД 06 Feb '20

06 Feb '20

Международные перевозки грузов. Транспортно-экспедиторские операции с грузами. Возможно участие посредством online-трансляции. Промокод: 463 г.Москва 27-28 Февраля Общий смысл: Помочь участникам ВЭД избежать ошибок при выполнении международных перевозок грузов, минимизировать риски и оптимизировать действия при организации доставки товаров различными видами транспорта. Вся подробная информация и регистрация на семинар: 8 код (495) номер 221 11 69 {многоканальный} Адрес проведения: г. Москва, м. Бауманская, ул. Бауманская д.6, бизнес центр "Виктория Плаза". Вы можете участвовать в обучении как от компании, так и как частное лицо. (на обратный адрес просьба не отвечать) ( Звонить с 9:00 до 18:00 мск) Описание программы обучения: Внешнеэкономическая деятельность компании. -Государственное регулирование ВЭД. Валютное регулирование. -Валютно-финансовые условия внешнеторговых контрактов: основные положения, защитные оговорки (валютная и товарно-ценовая оговорки). -Базисы поставки товаров (ИНКОТЕРМС). -Основные виды товарно-сопроводительных, товарно-распорядительных и финансовых документов. Сквозной Коносамент. Организация перевозок и экономика транспорта. -Функции транспорта и роль транспортировки в логистике. -Состояние и проблемы транспорта в России и ТС. -Организационные принципы транспорта. -Основные виды транспорта, их достоинства и недостатки. -Outsourcing Co-sourcing и Insourcing логистических функций. -Центры распределенной ответственности в логистике. -3 PL, 4 PL, 5PL логистика. -Критерии эффективности в транспортной логистике. -Структура логистических издержек. -Стратегии ценообразования и тарифные ставки. Международные перевозки и транспортная экспедиция. -Международный рынок транспортных услуг и его основные субъекты. NVOCC. VOCC. -Контрактная политика компании. -Договор перевозки. -Стоимость перевозки. Тарифы, штрафы. Порядок расчётов и оплаты. -Договор транспортной экспедиции. Структура и основные условия договора. -Место экспедиторов среди поставщиков транспортных услуг. -Ответственность экспедиторов. -Организация работы транспортно-экспедиторского предприятия на конкретных примерах. -Ответственность продавца и покупателя и переход рисков. -Особенности выбора оптимального базиса поставки. Современные транспортно-технологические системы. -Мономодальные, мультимодальные, интермодальные перевозки. -Операторы интермодальных перевозок. -Сквозные коносаменты и waybills судоходных компаний. -Контейнерные транспортно-технологические системы. -Типы грузовых контейнеров и особенности их оборота. -Основные участники рынка контейнерных перевозок. -Перевозки ро-ро и лихтерные перевозки. -Полная и неполная транзитная норма. FTL/FCL. -Консолидированные и терминальные перевозки. Cross-docking and merge-in-Transit. Управление рисками при международных транспортных операциях. -Основы управления корпоративными рисками. -Алгоритм риск - менеджмента. -COSO ERM Framework как методологическая основа корпоративного риск менеджмента. -Специфические риски внешнеэкономических операций. -Классификация рисков в логистике. -Пути минимизации рисков и оптимизации транспортной логистики. -Минимизация рисков путем страхования, процедура страхования грузов, страхование ответственности экспедиторов: Основные риски при международных перевозках; виды и условия страхования транспортных рисков; договор страхования гражданской ответственности перевозчика. -Сюрвейерская компания как логистический консультант. Правовое регулирование международных перевозок грузов. -Международное конвенциональное право. -Конвенция о договоре международной перевозки грузов - (Конвенция СМR). -Виды товаротранспортных и товаросопроводительных документов при автомобильных перевозках. Порядок оформления и оборота. -Обязанности и ответственность грузоотправителя и перевозчиков. Порядок предъявления рекламаций и исков. -Договор перевозки, накладная, товарно-транспортная накладная, путевой лист, счет-фактура, транспортная накладная CMR, коносамент, авианакладная. -Таможенная конвенция о международной перевозке грузов с применением книжки МДП (Конвенция МДП) и ее развитие в NCTS. Книжка МДП, порядок заполнения и оборота. -Ответственность перевозчика за уплату таможенных платежей. -Соглашения о международном железнодорожном грузовом сообщении (СМГС и ЦИМ). Виды железнодорожных товаротранспортных и товаросопроводительных документов. Железнодорожная накладная, порядок заполнения и оборота. Обязанности и ответственность грузоотправителя и перевозчика при железнодорожных перевозках. Порядок предъявления рекламаций и исков. Накладная ЦИМ-СМГС. Ведомость вагонов, контейнеров и коммерческий акт ЦИМ-СМГС. -Международная Конвенция об унификации некоторых правил о коносаменте (Гаагские правила). Виды морских товаротранспортных документов (коносамент, морская накладная и т.д.), порядок оформления и оборота. Обязанности и ответственность грузоотправителя и перевозчика при морских перевозках. Порядок предъявления рекламаций и исков. -Конвенция для унификации некоторых правил, касающихся международных воздушных перевозок (Варшавская конвенция). Авианакладная, порядок оформления и оборота. Обязанности и ответственность грузоотправителей и перевозчиков при авиаперевозках. Порядок предъявления рекламаций и исков. -Основные нормативные документы в международных перевозках. -Правовые аспекты интермодальных перевозок. Сквозные транспортные документы. -Положения об ответственности по транспортному праву. -Основные принципы доказывания. Таможенное администрирование 2020. -Таможенные процедуры. -Тарифные ограничения и Таможенная стоимость. -Нетарифные ограничения. -Идентификация товара для целей таможенного администрирования. -Код ТНВД. -Система управления рисками. -Категорирование участников ВЭД. -УЭО. -Новые технологии в организации международных перевозок: предварительное информирование, удалённый выпуск, электронное декларирование. -Особенности перевозки грузов по территории Евросоюза и за ее пределами. Ввоз-вывоз грузов в/из территории Евросоюза. Россия и Калининградский транзит. -Особенности подготовки транспортных и товаросопроводительных документов для перемещения грузов по территории Евросоюза. Виды таможенных деклараций – транзитная (Т1), экспортная (ЕХ1) и порядок их оборота. -Особенности оформления транспортных и товаросопроводительных документов, необходимых для производства таможенного оформления и таможенного контроля на территории Таможенного союза. -Операции с грузами и таможенные формальности в пунктах пропуска. -Прибытие товаров и транспортных средств на таможенную территорию ЕврАзЭС. -Функции и роли ЕАД. -Транзитная декларация: порядок оформление, подачи, регистрации и закрытия. -Особенности таможенного оформления товаров перевозимых различными видами транспорта. Развитие транспортной инфраструктуры в условиях глобального мирового рынка. -Глобальный рынок транспортных услуг. -Как отразилось вступление России в WТО на рынке транспортных услуг. Вступление России в WТО и TRIMS. -Проблемы транспортных коммуникаций. -Санкции и антисанкции. -Проблемы применения конвеции МДП при осуществлении российских импортно-экспортных перевозок. -Разрешения ЕКМТ и разовые разрешения (дозволы). Конфликты между РФ, Польшей, Украиной, Прибалтикой, Грузией, Азербайджаном в области контроля за международными перевозками. -Система международных транспортных коридоров и роль России в их развитии. -Экономический пояс нового Шелкового Пути. Роль России в этом проекте. Участие: 25.800 руб. Онлайн: 20.700 руб.

1 0

Использование методов психолингвистики в процессе создания текста
by Aleksandr 05 Feb '20

05 Feb '20

17 - 18 Февраля 2020 года. с 10:00 до 18:00 Лицензированный центр повышения квалификации "КОПИРАЙТИНГ И СПИЧРАЙТИНГ: МАСТЕРСТВО НАПИСАНИЯ ТЕКСТОВ И РЕЧЕЙ" _______________________________________________________________________________________________________________________ Внимание! Для повышения результативности и практической направленности обучения просим всех участников принести на тренинг свои материалы. Современный человек пишет ежедневно, пишет много. Письма, в которых нужно отстоять своё мнение или убедить клиента, коммерческие предложения, статьи, наполнение сайтов, сопроводительные письма, информация о себе и своём продукте в социальных сетях и блогах, подготовка публичных речей и выступлений... От того, насколько убедительно и эффективно мы пишем, зачастую зависит результат наших усилий, выступлений, принятие нужного нам решения, поддержка нашей позиции или точки зрения Наш курс копирайтинга и спичрайтинга дает практические инструменты и направлен на то, чтобы научить писать — эффективно, ярко, с удовольствием, чтобы ваши тексты работали, а вы достигали целей. Цели обучения: - научиться быстро создавать эффективные тексты, выстраивать структуру текстов и выгодно представлять факты; - узнать, с помощью каких средств делать текст убедительным, доходчивым, точным, ясным, логичным, т.е. работающим, попадающим в нужную вам цель; - передать участникам технологии подготовки речи, которая отличает спикера от других, укрепляет репутацию, приносит нужный результат. Методы проведения: Эффективность тренинга обеспечивается его практической направленностью: большая часть времени посвящена прикладным упражнениям, отработке навыков и приемов создания текстов и воздействия в текстовых материалах. Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются работа в малых группах, мозговой штурм, анализ успешных речей бизнеса и политики, ролевая игра, подготовка и апробация текстов, наглядные материалы. Запись и подробная информация по тел.: 8 код (4 9 5) номер тел.: 946.9457 Москва, ул. Сельскохозяйственная, д. 17, корп. 5 , Гостиница "Бизнес-Турист" Программа обучения: Виды копирайтинга. -Приглашение, презентация, пресс-релиз, письма, тестемониал, интервью, пресс-кит и др. Создание текстов. -Разновидности стилей рекламных текстов. -Дизайн, цвет, особенности восприятия графики и инфографики. -Определение позиций и начальных установок текста. Рекламные образы. -Психологические установки, как их учитывать при создании текстов. -Структура текста, принцип пирамиды. -Заголовок и подзаголовок, тема, слоган. -Зачин текста, эхо-фраза. -Связывание воедино всех элементов текста, переход от одного элемента к другому. -Правила доработки текста. Практика: -Кейсы — удачный и неудачный дизайны текстов. -Создание цепляющих заголовков. Создание слоганов. Создание зачинов и эхо-фраз. -Анализ удачных и неудачных примеров из практики тренера. -Работа по составлению текстовых сообщений участниками со своими материалами. Текстовая речь. -Сторителлинг, или как написать историю. -Шаблон истории, замысел, "крючок" в начале истории, саспенс, герой-антигерой, WHAT-формула. -Юмор, сексуальный мотив, эпатаж в тексте. -Художественные приемы в тексте. Метафора, гипербола. Практикум строителлинга на материалах участников. Анализ удачных и неудачных примеров из практики тренера. Психология письменного воздействия. -Использование методов психолингвистики в процессе создания текста. -Ценностные слова. -Гипнотические тексты. Бессознательные ассоциации. -Имплицитная (скрытая) информация в рекламном тексте. -Тексты с программируемым многократным воздействием. Практика: Применение психологических приемов письменного воздействия на материалах участников и тренера. Стилистика и редактура. Практика: Написание пресс-релиза. Копирайтинг в PR. -PR тексты: виды и особенности написания. -Пресс-релизы, статьи в СМИ, тексты для сайта, приглашения и поздравления. -Стилистика и редактура. -Основные ошибки в PR копирайтинге. Практика: Написание пресс-релиза. Завершение тренинга. -Подведение итогов, обратная связь, ответы на вопросы, индивидуальные рекомендации. Введение. Перед написанием речи. -Античные корни красноречия, школа Цицерона, современный спичрайтинг. -Особенности текста, предназначенного для устного выступления. -Методы и технологии спичрайтинга. -Совмещение индивидуальных особенностей спикера со стилем его речи. -Контекст и цель речи, ожидания слушателей. Практика: Анализ речи Михаила Задорнова, Григория Явлинского, Юрия Шевчука и других. Процесс написания речи. -Тезисы речи: выделение основных моментов. -Начало, основная часть, заключение речи. -Подразделы. -Тайминг речи: оптимальная общая продолжительность, необходимое время для каждого раздела. -Материалы для выступления: карточки, блок-схемы, "ментальные карты" и др. Практика: Подготовка и структурирование основных тезисов речи, тайминг речи. Правила написания текстов для публичных выступлений. -Выразительные средства и идеи, адекватные цели выступления. -Языковые приемы для более образной речи. -Интересное начало речи, эффектный конец. Выступления и заключения речи, которые запоминаются. -Моменты, которые внушают опасение, вызывают неоднозначное или двусмысленное толкование. -Основные, ключевые моменты в речи — повторение на протяжении выступления. -Риторические средства выразительности. ключевые слова. -Метафоры и афоризмы — одни из ключевых составляющих спичрайтинга. -Примеры из литературы, истории, личной жизни, цитаты, шутки. -Специальные термины и мелкие детали. -Анализ и корректировка готовой речи. -Особенности подготовки единоразовых и "долгоиграющих" речей. Практика: -Подбор эффективных доказательств и примеров. -Составление метафор и афоризмов. -Написание речи для собственного выступления. Тренинг навыков на примерах: речь на собрании, выступление на конференции. -Подготовка и апробация текстов для другого человека по поводам и жанрам: воодушевление, информирование, убеждение. -Создание конструкции — шаблона для написания речей. -Заключительная ролевая игра Спикер-Спичрайтер. Завершение тренинга. -Подведение итогов, обратная связь, ответы на вопросы, индивидуальные рекомендации. Участие: 27.777 руб. Скидки от 2-х чел.

1 0

Особенности управления Административно-хозяйственный отделом
by Топ-менеджеру 03 Feb '20

03 Feb '20

Лицензированный образовательный центр приглашает Вас принять участие в обучении: Руководитель АХО / Административно-хозяйственной службы. 18-21 Февраля 2020 г. с 10:00 до 17:30 Промокод: 454 Ценность обучения: Познакомить участников с современным функционалом административно-хозяйственного обеспечения, научить организовывать свою работу с требуемым уровнем качества, оставаясь при этом в рамках выделенного бюджета, рассмотреть стандарты организации деятельности обеспечивающих подразделений, разработать перспективный план мероприятий, направленный на повышение эффективности (оптимизацию) деятельности подразделений, подчиненных руководителю АХО. Особенности программы: -ознакомятся с современным функционалом административно-хозяйственного обеспечения, -овладеют навыками по организации работы АХО с требуемым уровнем качества работы, в рамках имеющегося бюджета, -получат навыки повышения результативности работы руководителя АХО, -познакомятся с методиками построения эффективной работы административно-хозяйственного подразделения, -изучат принципы и методы организации административно-хозяйственных процессов с низким уровнем затрат и минимальным уровнем потерь, -научатся применять изученные методики на практике, -освоят современные методы вовлечения руководителей структурных подразделений компании в совместную работу для достижения целей и задач компании, -на практике смогут применить полученные на курсе знания для повышения эффективности административно-хозяйственных обеспечивающих подразделений. _ Контактная информация для регистрации участников на семинар: _8 код (495) тел. 22 • 111 • 69 (мн-ный) _ Место проведения: г.Москва, метро Бауманская, ул. Бауманская д.6, стр.2., бизнес центр "Виктория плаза". От метро 5 мин пешком. _ (Пожалуйста не отвечайте на обратный адрес эл.почты) Описание программы: Основные принципы управления компанией. -Обзор современных эффективных бизнес-технологий. -Управление по целям. Какие цели стоят перед обеспечивающими подразделениями. -Контролируемое управление затратами. -Управление закупками. Управление оборотными средствами (складскими запасами, дебиторской задолженностью). -Принципы бережливого офиса. Практикум: Слушатели проведут анализ возможностей использования управленческих технологий и процедур в своей деятельности. Место административно-хозяйственного обеспечения в деятельности компании. -Задачи, функции АХО. Особенность деятельности АХО. -Какими новыми компетенциями в современных условиях должен обладать руководитель АХО. Практическое занятие: Слушатели проведут анализ задач своих служб, рассмотрят программы повышения эффективности своей работы. Организационные структуры АХО. -Связь задач, функций и организационной структуры АХО. -Распределение ответственности персонала за решаемые задачи, функции. Практическое занятие: Слушатели разработают матрицы ответственности персонала АХО за решаемые задачи, выполняемые функции. Локальные нормативные акты АХО. -Обязательные и желательные документы АХО. -Должностная инструкция – инструмент повышения результативности персонала. -Необходимые знания, навыки руководителя АХО. -Ключевые показатели эффективности, ответственность руководителя АХО. -Практическое занятие: Слушатели проведут анализ должностных инструкций, матриц взаимодействия с другими подразделениями. Принципы планирования деятельности АХО. -Что должен планировать руководитель АХО ежемесячно, поквартально, с горизонтом один год. -Планирование бюджетов, работ, мероприятий. -Критерии исполнения работ. Практикум: Слушатели разработают месячный, годовой план мероприятий и работ АХО с учетом требований по сокращению затрат. Принципы бюджетирования АХО. -Анализ основных направлений получения доходов и сокращения затрат АХО. -Правила проведения план – факт анализа. Связь между бюджетированием и системой мотивации АХО. Практикум: Слушатели рассмотрят различные варианты месячных, годовых бюджетов АХО. Проведут анализ возможных подходов оптимизации затрат, сокращения затратных статей. Аутсорсинг. -Зачем нужен аутсорсинг. Матрица аутсорсинга. Методика принятия решения о передаче на аутсорсинг работ, подразделений. -Слушателям будет предложено рассчитать - выводить или не выводить некоторые работы подразделения на аутсорсинг. Организация работы АХО. -Организация взаимодействия АХО с внешними и внутренними потребителями. -Работа с поставщиками и подрядчиками. -Организация регулярных закупок (канцелярские принадлежности, хозяйственные средства и проч.) и периодических закупок (мебель, оргтехника и т.д.). Организация тендерных закупок. -Критерии поиска и выбора поставщиков. Принципы переговорного процесса. Варианты ведения переговоров. -Договор аренды недвижимости, договор технического обслуживания, договор возмездного оказания услуг. -Принципы управления запасами. -Практическое занятие: Слушатели проведут деловую игру – проведение переговоров в роли различных участников переговорного процесса. Оплата труда и стимулирование сотрудников АХО. -Принципы разработки мотивационных схем персонала АХО. -За что платить руководителю и сотрудникам АХО. -Постоянная и переменная часть зарплаты. Как зарабатывать переменную часть заработной платы. -Система KPI для руководителей и персонала обеспечивающих подразделений. -Материальная ответственность сотрудников АХО. -Премии: кому, за что, в каком объеме, как часто. Практикум: Слушатели разработают несколько вариантов мотивационных схем для персонала АХО, включая различные варианты KPI. Рассмотрят схемы оплаты труда в условиях кризиса. Контроль подразделений АХО. -Организация оперативного контроля качества выполнения работ. -Отчетность служб АХО. -Отчетность руководителя АХО. -Обор и обработка рекламаций от внутренних подразделений. -Сбор и обработка рекламаций от внешних клиентов. Практикум: Как предотвратить перерасходы и соблюсти качество. Выполнение специальных требований. -Виды поднадзорной деятельности (пожарная охрана, охрана труда, технические сооружения). -Надзорные организации и работа с ними. -Действия в случае визита надзорных органов. Практикум: Обсуждаем инструкцию действий в случае визита надзорных органов. Организация проведения ремонтных работ в зданиях и сооружениях. -Подготовка и проведение планово – предупредительных ремонтов. -Обеспечение бесперебойности деятельности сотрудников. -Контроль хода выполнения работ. -Поддержание презентабельного состояния офиса. Практики оптимизации деятельности обеспечивающих подразделений. -Пути повышения управляемости и результативности АХО. -Управление факторами отнимающими время. -Рассмотрение принципов "бережливого производство" и особенностей их применения в офисе. -Примеры бережливого офиса, организации работы обеспечивающих подразделений в зарубежных и отечественных компаниях. Практикум: Разработка программ повышения качества, сокращения затрат, борьбы с потерями для обеспечивающих подразделений. Эффективная работа автотранспортного подразделения. Цели, задачи, направления развития (АТП)/службы. -Анализ основных показателей, характеризующих деятельность АТП, транспортной службы. -Анализ инструментов направленных на достижение и поддержание на целевых уровнях показателей деятельности АТП, транспортной службы. Практикум: Слушатели проведут анализ и обсуждение целевых показателей на примере своих предприятий, подразделений. Направления повышения конкурентоспособности АТП, транспортной службы. -Драйверы повышения рентабельности АТП. Практикум: Слушатели разработают программу мероприятий, направленную на повышение эффективности своих подразделений, служб. Направления снижения затрат, себестоимости транспортных услуг. -Зачем нужны программы сокращения затрат. На чем может экономить АТП. -Повышение производительности труда (технические, организационные, социальные факторы). -Повышение показателей использования подвижного состава (коэффициент использования грузоподъемности, использования пробега). -Контролируемое управление затратами. Какие затраты требуют особого внимания. -Зачем необходим контроль удельных затрат. Виды анализа. -Анализ программ сокращения затрат зарубежных и российских автотранспортных компаний. Практикум: Слушатели разработают программу сокращения затрат, снижения себестоимости транспортных услуг для своих предприятий, служб. Практика использования технологии "бережливое производство" в автотранспортном подразделении/ службе. -Виды потерь не добавляющие ценность в автотранспортном подразделении. -Анализ причин простоев, резервы роста оборачиваемости транспортных средств. -Примеры реализации системы управления (планирования, контроля) перевозками. -Организация проекта борьбы с потерями на базе принципов 5S. Практикум: Слушатели разработают программу борьбы с потерями, простоями для своих предприятий, служб. Обеспечение максимального уровня отдачи от используемых активов. -Направления повышения эффективности использования основных средств (управление сроками эксплуатации транспортных средств (ТС), повышение производительности ТС, ремонтного оборудования). -Инициативы, направленные на ускорение оборачиваемости оборотных средств АТП. -Планирование, бюджетирование и контроль. -Организация планирования и инструменты контроля планируемых показателей. -Планирование закупок, потребности в транспортных средствах (как управлять сроком службы ТС, какие виды автомобилей необходимы, универсальность/специализация, совокупные затраты на эксплуатацию). -Планирование эффективного использования ТС. -Составление бюджета АТП, транспортной службы (ГСМ, ТО, ремонт, запчасти). -Преимущества объектного бюджетного планирования и контроля. Практикум: Слушатели рассмотрят примеры планируемых показателей деятельности автотранспортного подразделения, транспортной службы и инструменты их контроля. Вывод на аутсорсинг автотранспортного подразделения, транспортной службы. Работа с подрядчиками. -Критерии принятия решения. -Примеры вывода на аутсорсинг транспортных подразделений. -Критерии поиска и выбора поставщиков автотранспортных услуг. Практикум: Слушатели разработают алгоритм вывода на аутсорсинг транспортного подразделения компании. Диспетчеризация и маршрутизация. -Основные задачи диспетчеризации. -Особенности планирования и контроля использования транспортных средств. -Отслеживание нахождения транспортных средств на маршруте. Решения на базе технологий ГЛАНАСС/GPS. Средства контроля соблюдения водителями режимов движения, труда и отдыха. Оплата труда и виды систем премирования персонала АТП. -Принципы системы мотивации персонала АТП. -Материальная ответственность. -Премии: кому, за что, в каком объеме, как часто. -Как разработать систему показателей эффективности (KPI) для АТП. -Разработка системы KPI для подразделений АТП. Практикум: Слушатели на базе представленной методики разработают показатели эффективности KPI для подразделений автотранспортного подразделения. Автоматизация управления автотранспортным предприятием. -Примеры программных решений для комплексного управления автопарком: 1C РАРУС, ТРИМ, системы учета ТОиР и др. -Оценка достоинств и недостатков программных решений. Участие: 36.900 руб. ________________________________

1 0

5 Data trends that will define 2020
by Aekta Bhavsar [Hir Infotech] 29 Jan '20

29 Jan '20

Must-know Data Trends for 2020 To help your business stay ahead of the game, adapt to ever-changing consumer behaviors, and find innovative ways to connect with consumers, we help our customers with the new data trends. Hir Infotech is an enterprise-grade web scraping service provider situated in the USA. We do data extraction, web crawling, automated quality checks, and provide usable structured data with professional customer service. World’s biggest companies rely on Hir Infotech Enterprise Crawling to transform billions of web pages every day into actionable data. Worlds Leading Web Scraping Service provider in USA, UK, Spain, India. We Offer Best Python-based Web Data Extraction, Mobile app scraping, API Scraping services, which plays a vital role in helping companies with data scraping online in the most efficient and affordable manner possible. Our web scraping service focuses on the transformation of unstructured data on the web and turns into a structured format that can be stored and analyzed in a central local database. We provide a completely managed and dedicated web crawling and data scraping platform for the development teams of start-ups and enterprises. Do you wish to scrape data from any of business directory or website to build a useful database? Our professional team is expert in web data harvesting, email scraping, product scraping, and uploading, internet searching, web research, and data collection, data download. We can extract millions of data from any websites. Click on the link below to open the message in a browser: https://shoutout.wix.com/so/95M-o6DLW?cid=c64650e0-c206-415e-8c66-86533ce02… You've received this email because you are a subscriber of this site If you feel you received it by mistake or wish to unsubscribe, click here http://www.wix.com/my-account/contacts/unsubscribe?metaSiteId=dd63a478-a822…

1 0

Направления оптимизации деятельности АХС
by Veronica 27 Jan '20

27 Jan '20

Центр повышения квалификации специалистов (г.Москва) приглашает на обучение по теме: Руководитель АХО: повышение эффективности административно-хозяйственных обеспечивающих подразделений. 18-21 Февраля 2020 г. с 10:00 до 17:30 Промокод: 454 Общий смысл: Познакомить участников с современным функционалом административно-хозяйственного обеспечения, научить организовывать свою работу с требуемым уровнем качества, оставаясь при этом в рамках выделенного бюджета, рассмотреть стандарты организации деятельности обеспечивающих подразделений, разработать перспективный план мероприятий, направленный на повышение эффективности (оптимизацию) деятельности подразделений, подчиненных руководителю АХО. Особенности программы: -ознакомятся с современным функционалом административно-хозяйственного обеспечения, -овладеют навыками по организации работы АХО с требуемым уровнем качества работы, в рамках имеющегося бюджета, -получат навыки повышения результативности работы руководителя АХО, -познакомятся с методиками построения эффективной работы административно-хозяйственного подразделения, -изучат принципы и методы организации административно-хозяйственных процессов с низким уровнем затрат и минимальным уровнем потерь, -научатся применять изученные методики на практике, -освоят современные методы вовлечения руководителей структурных подразделений компании в совместную работу для достижения целей и задач компании, -на практике смогут применить полученные на курсе знания для повышения эффективности административно-хозяйственных обеспечивающих подразделений. _ Вся подробная информация и регистрация участников по телефону: _8 код (495) номер 2 2 . 1 1 1 . 6 9 (мн-ный) _ Состоится по адресу: город Москва, метро Бауманская, ул. Бауманская д.6, бизнес центр. От метро 5 мин пешком. Участникам высылается подробная схема проезда. _ (Пожалуйста не отвечайте на обратный адрес эл.почты) Содержание программы: Основные принципы управления компанией. -Обзор современных эффективных бизнес-технологий. -Управление по целям. Какие цели стоят перед обеспечивающими подразделениями. -Контролируемое управление затратами. -Управление закупками. Управление оборотными средствами (складскими запасами, дебиторской задолженностью). -Принципы бережливого офиса. Практикум: Слушатели проведут анализ возможностей использования управленческих технологий и процедур в своей деятельности. Место административно-хозяйственного обеспечения в деятельности компании. -Задачи, функции АХО. Особенность деятельности АХО. -Какими новыми компетенциями в современных условиях должен обладать руководитель АХО. Практическое занятие: Слушатели проведут анализ задач своих служб, рассмотрят программы повышения эффективности своей работы. Организационные структуры АХО. -Связь задач, функций и организационной структуры АХО. -Распределение ответственности персонала за решаемые задачи, функции. Практическое занятие: Слушатели разработают матрицы ответственности персонала АХО за решаемые задачи, выполняемые функции. Локальные нормативные акты АХО. -Обязательные и желательные документы АХО. -Должностная инструкция – инструмент повышения результативности персонала. -Необходимые знания, навыки руководителя АХО. -Ключевые показатели эффективности, ответственность руководителя АХО. -Практическое занятие: Слушатели проведут анализ должностных инструкций, матриц взаимодействия с другими подразделениями. Принципы планирования деятельности АХО. -Что должен планировать руководитель АХО ежемесячно, поквартально, с горизонтом один год. -Планирование бюджетов, работ, мероприятий. -Критерии исполнения работ. Практикум: Слушатели разработают месячный, годовой план мероприятий и работ АХО с учетом требований по сокращению затрат. Принципы бюджетирования АХО. -Анализ основных направлений получения доходов и сокращения затрат АХО. -Правила проведения план – факт анализа. Связь между бюджетированием и системой мотивации АХО. Практикум: Слушатели рассмотрят различные варианты месячных, годовых бюджетов АХО. Проведут анализ возможных подходов оптимизации затрат, сокращения затратных статей. Аутсорсинг. -Зачем нужен аутсорсинг. Матрица аутсорсинга. Методика принятия решения о передаче на аутсорсинг работ, подразделений. -Слушателям будет предложено рассчитать - выводить или не выводить некоторые работы подразделения на аутсорсинг. Организация работы АХО. -Организация взаимодействия АХО с внешними и внутренними потребителями. -Работа с поставщиками и подрядчиками. -Организация регулярных закупок (канцелярские принадлежности, хозяйственные средства и проч.) и периодических закупок (мебель, оргтехника и т.д.). Организация тендерных закупок. -Критерии поиска и выбора поставщиков. Принципы переговорного процесса. Варианты ведения переговоров. -Договор аренды недвижимости, договор технического обслуживания, договор возмездного оказания услуг. -Принципы управления запасами. -Практическое занятие: Слушатели проведут деловую игру – проведение переговоров в роли различных участников переговорного процесса. Оплата труда и стимулирование сотрудников АХО. -Принципы разработки мотивационных схем персонала АХО. -За что платить руководителю и сотрудникам АХО. -Постоянная и переменная часть зарплаты. Как зарабатывать переменную часть заработной платы. -Система KPI для руководителей и персонала обеспечивающих подразделений. -Материальная ответственность сотрудников АХО. -Премии: кому, за что, в каком объеме, как часто. Практикум: Слушатели разработают несколько вариантов мотивационных схем для персонала АХО, включая различные варианты KPI. Рассмотрят схемы оплаты труда в условиях кризиса. Контроль подразделений АХО. -Организация оперативного контроля качества выполнения работ. -Отчетность служб АХО. -Отчетность руководителя АХО. -Обор и обработка рекламаций от внутренних подразделений. -Сбор и обработка рекламаций от внешних клиентов. Практикум: Как предотвратить перерасходы и соблюсти качество. Выполнение специальных требований. -Виды поднадзорной деятельности (пожарная охрана, охрана труда, технические сооружения). -Надзорные организации и работа с ними. -Действия в случае визита надзорных органов. Практикум: Обсуждаем инструкцию действий в случае визита надзорных органов. Организация проведения ремонтных работ в зданиях и сооружениях. -Подготовка и проведение планово – предупредительных ремонтов. -Обеспечение бесперебойности деятельности сотрудников. -Контроль хода выполнения работ. -Поддержание презентабельного состояния офиса. Практики оптимизации деятельности обеспечивающих подразделений. -Пути повышения управляемости и результативности АХО. -Управление факторами отнимающими время. -Рассмотрение принципов "бережливого производство" и особенностей их применения в офисе. -Примеры бережливого офиса, организации работы обеспечивающих подразделений в зарубежных и отечественных компаниях. Практикум: Разработка программ повышения качества, сокращения затрат, борьбы с потерями для обеспечивающих подразделений. Эффективная работа автотранспортного подразделения. Цели, задачи, направления развития (АТП)/службы. -Анализ основных показателей, характеризующих деятельность АТП, транспортной службы. -Анализ инструментов направленных на достижение и поддержание на целевых уровнях показателей деятельности АТП, транспортной службы. Практикум: Слушатели проведут анализ и обсуждение целевых показателей на примере своих предприятий, подразделений. Направления повышения конкурентоспособности АТП, транспортной службы. -Драйверы повышения рентабельности АТП. Практикум: Слушатели разработают программу мероприятий, направленную на повышение эффективности своих подразделений, служб. Направления снижения затрат, себестоимости транспортных услуг. -Зачем нужны программы сокращения затрат. На чем может экономить АТП. -Повышение производительности труда (технические, организационные, социальные факторы). -Повышение показателей использования подвижного состава (коэффициент использования грузоподъемности, использования пробега). -Контролируемое управление затратами. Какие затраты требуют особого внимания. -Зачем необходим контроль удельных затрат. Виды анализа. -Анализ программ сокращения затрат зарубежных и российских автотранспортных компаний. Практикум: Слушатели разработают программу сокращения затрат, снижения себестоимости транспортных услуг для своих предприятий, служб. Практика использования технологии "бережливое производство" в автотранспортном подразделении/ службе. -Виды потерь не добавляющие ценность в автотранспортном подразделении. -Анализ причин простоев, резервы роста оборачиваемости транспортных средств. -Примеры реализации системы управления (планирования, контроля) перевозками. -Организация проекта борьбы с потерями на базе принципов 5S. Практикум: Слушатели разработают программу борьбы с потерями, простоями для своих предприятий, служб. Обеспечение максимального уровня отдачи от используемых активов. -Направления повышения эффективности использования основных средств (управление сроками эксплуатации транспортных средств (ТС), повышение производительности ТС, ремонтного оборудования). -Инициативы, направленные на ускорение оборачиваемости оборотных средств АТП. -Планирование, бюджетирование и контроль. -Организация планирования и инструменты контроля планируемых показателей. -Планирование закупок, потребности в транспортных средствах (как управлять сроком службы ТС, какие виды автомобилей необходимы, универсальность/специализация, совокупные затраты на эксплуатацию). -Планирование эффективного использования ТС. -Составление бюджета АТП, транспортной службы (ГСМ, ТО, ремонт, запчасти). -Преимущества объектного бюджетного планирования и контроля. Практикум: Слушатели рассмотрят примеры планируемых показателей деятельности автотранспортного подразделения, транспортной службы и инструменты их контроля. Вывод на аутсорсинг автотранспортного подразделения, транспортной службы. Работа с подрядчиками. -Критерии принятия решения. -Примеры вывода на аутсорсинг транспортных подразделений. -Критерии поиска и выбора поставщиков автотранспортных услуг. Практикум: Слушатели разработают алгоритм вывода на аутсорсинг транспортного подразделения компании. Диспетчеризация и маршрутизация. -Основные задачи диспетчеризации. -Особенности планирования и контроля использования транспортных средств. -Отслеживание нахождения транспортных средств на маршруте. Решения на базе технологий ГЛАНАСС/GPS. Средства контроля соблюдения водителями режимов движения, труда и отдыха. Оплата труда и виды систем премирования персонала АТП. -Принципы системы мотивации персонала АТП. -Материальная ответственность. -Премии: кому, за что, в каком объеме, как часто. -Как разработать систему показателей эффективности (KPI) для АТП. -Разработка системы KPI для подразделений АТП. Практикум: Слушатели на базе представленной методики разработают показатели эффективности KPI для подразделений автотранспортного подразделения. Автоматизация управления автотранспортным предприятием. -Примеры программных решений для комплексного управления автопарком: 1C РАРУС, ТРИМ, системы учета ТОиР и др. -Оценка достоинств и недостатков программных решений. Участие: 36.900 руб. ________________________________

1 0

Кадровая служба.
by Eugeniya.W 22 Jan '20

22 Jan '20

Лицензированный центр повышения квалификации специалистов (г.Москва) приглашает на обучение по теме: Актуальные изменения трудового законодательства. г.Москва • 10 - 13 Февраля 2020 г. • артикул №_453 Контактная информация для регистрации участников на семинар: 8 код (495) номер 221-1169 (многоканальный) Адрес: г.Москва, метро Бауманская, ул. Бауманская д.6, бизнес центр "Виктория плаза". От метро 5 мин пешком. Участникам высылается подробная схема проезда. Просьба не отправлять заявки на адрес, с которого пришла рассылка. Звоните по указанному телефону. Цель: -Рассмотреть как провести кадровый аудит в организации своими силами, как внести исправления или восстановить кадровые документы, как привести документацию в соответствие с нормами и изменениями в Трудовом законодательстве. -Провести анализ изменений в Трудовом законодательстве за 2019-2020 год, сделать обзор грядущих изменений, разобрать практику применения изменений в работе кадровой службы. -Разобрать наиболее острые моменты работы кадровой службы, в частности как увольнение сотрудников; в рамках "круглого стола" проанализировать ошибки работодателей при увольнении персонала, рассмотреть судебную практику и тенденции судебных решений по вопросам прекращения трудового договора. -Ознакомить с требованиями к проведению проверок в соответствии с 294-ФЗ (с последними изменениями), другими НПА. Описание программы обучения: Внутренний кадровый аудит, проверяем кадровые документы и процедуры с учетом последних изменений трудового законодательства. -Порядок организации и проведения внутреннего аудита кадровой документации. -Документальное оформление результатов аудита. -Процедура приема-передачи дел в кадровой службе. -Проверяем локальные нормативные акты (ЛНА) организации: обязательные ЛНА, ЛНА, которые становятся обязательными при определенных обстоятельствах, анализ соответствия ЛНА требованиям трудового законодательства. Аудит кадровых процедур. -Подбор и прием на работу персонала. -Проверяем объявления о вакансиях. -Анализ документов (обязательных, с учетом специфики), предъявляемых при заключении трудового договора для определения деловых качеств кандидата. -Проверка трудового договора на соответствие трудовому законодательству РФ (обязательные и дополнительные условия). -Ошибки при установлении места работы, рабочего места, трудовой функции, заработной платы. -Особенности оформления срочного трудового договора. -Новое требование к указанию условий труда на рабочем месте. -Порядок уведомления о приеме на работу бывших государственных и муниципальных служащих. -Особенности оформления, дополнения, исправления личной карточки Т-2. -Выдача копий документов, связанных с работой. -Проверяем порядок оформления изменения условий трудового договора, переводов работников: необходимые кадровые документы, ошибки, допускаемые работодателями при изменении условий трудового договора. -Проверяем прекращение трудового договора: документы-основания к приказам на увольнение, проверка соблюдения порядка увольнения работников по собственному желанию, по соглашению сторон, в связи с истечением срока трудового договора, отдельные основания увольнения по инициативе работодателя. -Проверяем правильность предоставления отпусков: ежегодный основной оплачиваемый отпуск: ошибки при составлении графика отпусков, требование к извещению о дате начала отпуска, приказ на отпуск, практические рекомендации к документальному оформлению предоставления ежегодного основного оплачиваемого отпуска. -Проверяем трудовые книжки работников: наличие ответственного должностного лица, учет трудовых книжек, учет выдачи трудовой книжки работникам. -Проверяем журналы регистрации и их ведение. -Выявление нарушений, ошибок или несоответствий требованиям закона в оформлении, систематизации и хранении кадровой документации. -Ответственность работодателей за нарушение трудового законодательства. Изменения трудового законодательства: новации 2019 года: -Изменения размера МРОТ с 2018 г., установление законом порядка ежегодной индексации. Установление минимального размера обязательной индексации зарплаты по субъектам. -Обязательное включение работодателем сведений с 2018 года в реестр, лиц уволенных из-за утраты доверия (п.7.1 ст.77 ТК РФ). -Новый ГОСТ с 1 июля 2018 г. по оформлению документов ГОСТ Р 7.0.97-2016. -Введение риск-ориентированного подхода, в проверках ГИТ. Введение с 2018г при плановых проверках ГИТ обязательного заполнения работодателем проверочных листов (Постановление Правительства РФ от 08.09.2017 N 1080). -Расширение полномочий инспекторов Роструда с 1 января 2018 г. – осуществление надзора по обеспечению доступности для работников, являющихся инвалидами, специальных рабочих мест и условий труда в установленной сфере деятельности. -Внесение изменение с 2018 года в ст. 360 ТК РФ увеличение оснований для внеплановой проверки ГИТ. -Изменения трудового законодательства в области неполного рабочего времени, и времени отдыха. -Электронные листы нетрудоспособности с 1 июля 2017 г. (закон от 01.05.2017 N 86-ФЗ), особенности документооборота у работодателя. Позитивные возможности для Работодателя. Новые правила информационного взаимодействия медицинских организаций и страхователей для формирования листка нетрудоспособности в электронном виде. (Постановление Правительства РФ от 16.12.2017 N 1567). -Электронные трудовые книжки – пилотный проект Минтруда. Перспективы внедрения и отмены книжек на бумажном носителе. -Рекомендации Роскомнадзора по составлению документа, определяющего политику оператора в отношении обработки персональных данных. Как подготовиться к проверке Роскомнадзора. Увеличение штрафных санкций за неправомерный отказ в предоставлении информации гражданину или организации. -Независимая оценка квалификации (Закон 238-ФЗ от 03.07.2016) на соответствие профессиональным стандартам. Порядок проведения независимой оценки. Какие бонусы дает прохождение независимой оценки квалификации? Законопроект об обязательной независимой оценки квалификации водителей транспортных средств работающих у работодателя. -Методические рекомендации по вопросам соблюдения ограничений, налагаемых на гражданина, замещавшего должность государственной или муниципальной службы, при заключении им трудового или гражданско-правового договора с организацией (Письмо -Минтруда России от 11.05.2017 N 18-4/10/П-2943). -Признание не действующими на территории РФ отдельных нормативных правовых актов СССР. -Воинский учет - Новые Методические рекомендации по его ведению в организациях. -Дополнительное основание увольнение Руководителя. Обязательное размещение информации о среднемесячной заработной плате руководителей, их заместителей и главных бухгалтеров отдельных организаций теперь должна размещаться в информационно-телекоммуникационной сети Интернет (Федеральный закон от 03.07.2016 N 347-ФЗ). Изменения в законодательстве об охране труда: -Увеличение продолжительности учетного периода для суммированного учета рабочего времени водителей автомобилей (Приказ Минтранса России от 05.06.2017 N 212). -Новые правила охраны труда (ПОТ) 2018-2019 гг. -Нормы выдачи смывающих средств(мыло) не обязательно прописывать в трудовом договоре (Приказ Минтруда России от 23.11.2017 N 805н) другие изменения. -Важные Изменения трудового законодательства в 2019 году: срочный трудовой договор, специальная оценка, медицинский осмотр, профилактика проф. заболеваний и травматизма (Приказ Минтруда России от 01.09.2017 N 655). -Ожидаемые Законопроекты. Иностранные работники 2020. -Ограничения на привлечение к работе иностранцев 2019. Запрет использование иностранцев в отдельных видах деятельности в 2019 году, что важно знать и какие действия необходимо предпринять, чтобы не нарушить закон. Запрет использование иностранцев в отдельных видах деятельности устанавливаемый субъектами РФ. -Размер потребности на 2019 год на привлечении к труду "визовых" иностранных работников. -Квота на 2019 год на временное проживание. -Стоимость патента для иностранца по субъектов РФ в 2019 г. Особенности оплаты патента(сумма) при переходе срока действия патента на Новый год (оплата декабрь-январь). -Особенности миграционный учет иностранцев в 2019 г. в городах проведения Чемпионата мира по футболу: возможные трудности и риски, что необходимо знать и предпринять. -Введение с 2019 г. риск-ориентированного подхода и проверочных листов при проверках МВД законности привлечения иностранной рабочей к труду (Постановление Правительства РФ от 27.12.2017 N 1668). -Изменения формы патента и заявлений при подаче документов на патент или разрешение на работу. -Особенности привлечения в 2019 г. граждан ЕВРАЗЭС. -Ошибки работодателей в сфере привлечения к руду и использования иностранцев – учимся на чужих ошибках, строим систему контроля по законному использованию иностранных работников. Признание отношений следующих из договоров ГПХ - Трудовыми. -Упрощенный порядок признания, ответственность за уклонение заключения трудового договора. -Внесение изменение с 2019 года в ст. 360 ТК РФ увеличение оснований для внеплановой проверки ГИТ – новый механизм увеличения количества внеплановых проверок (по жалобе) на работодателей ненадлежащим образом оформляющих своих работников. -Критерии анализа условий договоров при проверке Государственной инспекции труда. -Основания признания отношений трудовыми: Судебная практика 2018 г. и Позиция Верховного Суда РФ. -Как доказать обоснованность заключения гражданско-правового договора. Срочный Трудовой Договор в помощь Бизнесу: закрепленный ТК РФ упрощенный способ увольнения с минимальными издержками становится все популярнее. -Понятие, виды, обстоятельства и причины заключения срочного трудового договора, о чем необходимо помнить, составляя текст срочного трудового договора. Что необходимо сделать и предпринять, если очень "хочется" заключить срочный трудовой договор? Испытание при срочном трудовом договоре, алгоритм действий и оформление документов при приеме на работу по срочному трудовому договору. -Неоднократное заключение срочных трудовых договоров. Продление срочного трудового договора (миф или реальность) – новейшая судебная практика, позиция судов меняется. -Увольнение при заключенном срочном трудовом договоре, выплата компенсаций. Истечение срочного трудового договора во время: беременности, отпуска, болезни. Меняем существенные условия трудового договора – без ошибок. -Изменение условий трудового договора по инициативе работодателя. Изменение условий трудового договора по инициативе работодателя вследствие изменения. организационных или технологических условий труда, какие условия договора можно изменить и в каких случаях, а какие рискованно и проблематично. -Процедура изменения условий трудового договора по инициативе работодателя: -Оформление изменения условий трудового договора (переименование должности, структурного подразделения, условия оплаты труда, характер и время работы…) -Уведомление работника об изменении трудового договора. Предложение вакансий при отказе работника от работы в новых условиях. -Итоги проведения процедуры введения изменений условий труда, процедура расторжения трудового договора. Возможные негативные последствия неправильного применения норм трудового законодательства. -Круглый стол, ответы на вопросы. Грамотное увольнение сотрудников. Что должен знать работодатель? Увольняем сотрудника без проблем. -Формирование психологического портрета сотрудника. -Методы и приемы психологии, способствующие убедить сотрудника уволиться. -Что сделать, чтобы сотрудник не смог передумать. -Конфликты при увольнении и борьба компроматов. -Имиджевые аспекты воздействия на увольняющегося сотрудника. -Законодательные меры борьбы с "кадровым экстремизмом" - необоснованными жалобами в трудовую инспекцию, судебными исками. -Эффективное разрешение конфликта: стратегия поведения сторон, что ждет работник от работодателя, способы управления конфликтом. Увольнение по собственному желанию. -Что нужно знать о заявлении, об увольнении предупреждении работодателя. -Обязательные и рекомендуемые процедуры, необходимые документы, типичные ошибки и их исправление, корректировка поведения работника. -Основные заблуждения работников и работодателей, как с ними работать, чтобы не доводить дела до суда. -Вносим запись в трудовую книжку правильно, почему возникают сложности с внесением записей: увольнение работника, расторжение или прекращение трудового договора, как легко научиться писать правильную запись. -Выдача документов при увольнении. -Оформление окончательного расчета. -Исковая давность по спорам об увольнении. -Отпуск с последующим увольнением. -Проблемные места всех видов увольнений. Расторжение трудового договора по соглашению сторон: на страже интересов работодателя. -Плюсы и минусы данного увольнения. Определяем выходное пособие исходя из интересов компании. Прекращение трудового договора в связи с истечением срока его действия. -Порядок расторжения, новые нюансы оформления с учетом позиции Пленума ВС РФ и судебной практики, ошибки которые нельзя допускать -Определение выходного пособия, исходя из интересов компании. Прекращение трудового договора в порядке перевода работника к другому работодателю. -Порядок оформления инициативы работника и его согласия – чем это выгодно работодателю? Сокращение штата с учетом интересов и целей компании. -Кого нельзя сокращать? -Этапы сокращения. -Особенности сокращения штата для отдельных категорий работников. -Документальное оформление. -Выплаты при увольнении: как избежать проблем. -Какие действия работодателя недопустимы при сокращении штата? -Алгоритм поведения при сокращении различных категорий работников. Расторжение трудового договора за дисциплинарные проступки – оформляем наложение взыскания правильно. -Порядок наложения и оформления, заблуждения работодателя и его основные ошибки. Подготовительные мероприятия, предшествующие увольнению. -Сбор и анализ информации о физическом лице. Формирование материалов и досье на сотрудника, позволяющие убедить его уволиться. Провокационные мероприятия в кадровой работе. -Порядок выявления нарушений, документальное оформление. Порядок применения взысканий, обжалования их и снятия. -Порядок и сроки принятия решения об увольнении. Типичные нарушения работодателя при увольнении работника за виновные действия и дисциплинарный проступок, как основания для восстановления уволенного на работе. Увольняем за прогул. -Что считается прогулом по закону и по судебной практике. Случаи, сходные с прогулом: разграничение и схема взаимоотношений с работником. распространенная проблема работодателей. Увольнение за длительный прогул - законный алгоритм увольнения с соблюдением интересов компании, обходим подводные камни и риски. -Увольняем сотрудника по причине утраты доверия. Особенности увольнения материально ответственных лиц. Процедуры проведения инвентаризации имущества и порядок увольнения. Увольняем за алкогольное опьянение. -Как правильно уволить работника за алкогольное опьянение – порядок оформления, трудности и ошибки с которыми сталкивается каждый работодатель, судебная практика по оспариванию работникам увольнения, на что должен обратить внимание работодатель. Увольнение за разглашение коммерческой тайны и персональных данных. -Организация работы с конфиденциальной информацией. Можно ли запретить уходить к конкуренту, как правильно оформить процедуру расторжения договора, чтобы избежать судебных издержек. Увольнение беременных женщин, руководителей организаций, совместителей, иностранных работников: законные процедуры расторжения договора. -Судебная практика разрешения трудовых конфликтов связанных с увольнением. Принимаем решения с учетом позиции судов. Трудовые споры: -В связи с истечением срока трудового договора. -Связанные с увольнением работника по собственному желанию. -Связанные с увольнением работника за прогул. -В связи с расторжением трудового договора по причине неоднократного неисполнения работником трудовых обязанностей (п.5 ст.81 ТК РФ). -Связанные с увольнением работника за появление на работе в состоянии алкогольного, или наркотического опьянения. -В связи с неудовлетворительным результатом испытания при приеме на работу. -В связи с увольнением по соглашению сторон. -В связи с увольнением по сокращению штата и численности работников. ТОП-10 ошибок работодателей при увольнении. КРУГЛЫЙ СТОЛ: Закладываем основу успешного решения при возможном споре или судебном разбирательстве о не законном увольнении. Участие: 34.900 руб. Скuдкu (от 2 человек и более - 7%.)

1 0

Expanding oVirt
by mweber＠maetrix.tech 15 Jan '20

15 Jan '20

I am planning a basic 3-host hyperconverged oVirt cluster and am very happy with tests I have conducted regarding the deployment. I have a question regarding expanding the cluster and cant seem to find a direct answer. My hosts have a limited number of HDD slots and am curious about expanding the gluster volumes. Is this a simple process of adding another host or hosts as I go and adding the gluster bricks to the volume and rebalancing? I also recall seeing a hard limit of nine hosts in a cluster. Is this correct? Thank you,

1 0

Как обеспечить наличие сырья и материалов без излишних запасов?
by Eugenia.Z 09 Jan '20

09 Jan '20

город Москва 16 - 17 Января промокод - 445 Лицензированный центр повышения квалификации приглашает Вас принять участие в обучении: Управление запасами сырья и материалов. Ценность: -Дать целостное представление о принципах и конкретных практических приёмах управления запасами сырья и материалов. -Научиться оценивать эффективность управления запасами. -Обсудить в кругу заинтересованных коллег типичные проблемы, связанные с заказами сырья и материалов, определения будущей потребности. -Поделиться практическим опытом, узнать методы избавления от неликвидов и организации работы по недопущению возникновения неликвидов. Семинар пройдет по адресу: город Москва, бизнес центр "Виктория плаза", метро Бауманская, ул. Бауманская д.6, стр.2. От метро 5 мин пешком. Всем участникам высылается подробная схема проезда. Вся интересующая Вас информация и регистрация по телефону: 8 код города(4 9 5) номер - 2 2 . 1 1 1 . 6 9 ( мн-ный ) Вы можете участвовать в обучении как от компании, так и как частное лицо. (пожалуйста не отвечайте на обратный адрес эл.почты) Информация о программе: Управление запасами. Чем будем управлять. -Экономическая сущность запасов. -Виды запасов. -Затраты, связанные с запасами. -Отличие планирования поставок сырья от планирования поставок товаров. -Основные цели и задачи поставок сырья и материалов. -Важность интегрированного планирования цепи поставок. Практикум. Схема товаропотоков компании, расчет оптимального объема заказа. Классификация товарных запасов. -Методы разделения групп А,В и С. -XYZ анализ. -Рекомендации по группам А,В и С, и по группам X,Y и Z. -Особенности проведения АВС, XYZ анализа по сырью и материалам. Практикум. АВС анализ классический, многофакторный, XYZ анализ. Расчет параметров системы управления запасами. -Точка заказа. -Страховые запасы. -Срок выполнения заказа. Практикум. Расчет точки заказа, страхового запаса. Расчет заказа поставщикам. -Стратегия минимизации, максимизации и оптимизации. -Складская программа. Поставки под заказ. -Основные модели пополнения запасов. -Модель с фиксированным объемом заказа. Классическая формула оптимального объема заказа - формула Уилсона. Практическое применение. -Модель с фиксированным периодом между заказами. -Модель "минимум-максимум". -Однобункерная модель (нормативный метод). Практикум. Расчет заказа поставщику с использованием модели фиксированным периодом между заказами и с использованием модели Минимум - Максимум. Планирование потребности и поставок. -Как планировать поставки. -Логистические концепции в планировании поставок. -Описание модели планирования закупок сырья и материалов. -Три уровня планирования поставок - стратегическое, тактическое и оперативное. -Без чего нельзя планировать поставки сырья и материалов. Определение потребности в поставке. Зависимый и независимый спрос. -Подготовка статистических данных к расчету прогноза - дефициты, пики продаж. -Количественные и качественные методы прогнозирования. Прогнозирование на основе экспертных оценок -Прогнозирование потребности на основе статистических данных. Наивный метод прогнозирования. Прогнозирование по средним значениям – средневзвешенные продажи, метод скользящей средней. Экспоненциальное сглаживание. -Расчет будущей потребности для товаров с сезонным спросом. Коэффициенты сезонности. -Анализ точности прогноза и плана продаж. -Методы улучшения качества планирования. -Особенности планирования поставок сырья и материалов в компаниях с заказным производством. -Объемно-календарное планирование – универсальный инструмент планирования и контроля обеспеченности. Пример модели в Ексель и реализации в 1с. Практикум. Прогнозирование потребности с помощью метода скользящих, расчет. Показатели эффективности. -Удовлетворение потребностей производства. -Уровень запаса - универсальный показатель эффективности управления запасами. -Нормативная оборачиваемость – расчет, анализ резервов повышения оборачиваемости. -Показатели эффективности управления запасами и система мотивации сотрудников. -Влияние оборачиваемости на рентабельность компании. Выявление резервов повышения оборачиваемости. Практикум. Расчет оборачиваемости, расчет нормативной оборачиваемости, расчет уровня запаса. Неликвиды и сверхзапасы. -Выявление неликвидов. -Причины возникновения неликвидов. -Методы работы с неликвидами. -Профилактика неликвидов. Условия работы с поставщиками. -Выгодны ли бонусы и оптовые скидки. -Как часто поставлять товары. -Влияние срока выполнения заказа на эффективность закупок. -Быстрый и дешевый поставщики. -Как поставлять сезонные сырье и материалы. Современные подходы к управлению запасами. -Методика планирования S&OP. -Управление запасами по ТОС. -Бережливое производство. -Логистика быстрого реагирования. -Аутсорсинг в управлении цепями поставок. Участие: 25.8оо руб.

1 0

Специалисту по закупкам
by Olga 10 Dec '19

10 Dec '19

Лицензированный Учебный центр (г. Санкт-Петербург ) приглашает на обучение: Закупки на 100%. Практикум для руководителей и менеджеров по закупкам. 25-26 Декабря 2019 г. с 10:00 до 17:30 Промокод: 442 Вся подробная информация о программе и регистрация на обучение по номеру: 8 код (4 9 5) телефон 2 2 . 1 1 1 . 6 9 (мн-ный) г. Санкт-Петербург, бизнес-центр "Мариинский", набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Вы можете участвовать в обучении как от компании, так и как частное лицо. (пожалуйста не отвечайте на обратный адрес эл.почты) В ПРОГРАММЕ: Подходы к сложным поставщикам и монополистам. -Как закупщик "продает" себя поставщику – технология, позволяющая убеждать и на равных вести переговоры со сложными поставщиками. -Техника построения переговоров с "трудными" поставщиками, если ваш объем закупок для поставщика не интересен. -Ещё 62 фактора, которые могут быть важны поставщику в вас, кроме большого объема закупок. Примеры, почему некоторые компании с небольшими заказами добиваются лучших условий, чем другие – более крупные и именитые. Практикум. Упражнения на улучшение условий у действующего поставщика в режиме текущей работы. Переговоры в парах поставщик/закупщик с последующим детальным анализом переговоров всей группой с помощью чек-листов по 40 параметрам. Золотые правила закупщика. -3 золотых правила закупщика – фундамент, гарантирующий получение наилучших из возможных условий закупок. Их применение в контексте вашего бизнеса. -Что такое "дно цены"? Как его найти? 4 последовательные тактики опускания закупочной цены. -Как закупщику вести улучшение условий поставки на постоянной основе. Применение "портрета идеального поставщика". Практикум. Упражнения на нахождение минимально возможной цены в последовательностях: торг и переговоры, калькуляция стоимости, анализ цепочек поставок. Улучшение условий и закупочных цен. -Какие методы применять, если поставщик больше не "двигается" по цене и отсрочке? -"Непрямое удешевление" и калькуляция цены – ещё два способа улучшать условия закупки. Как они влияют на общую стоимость. Примеры из практики российских и иностранных компаний. -БКЗ – большая карта закупщика. Самая полная карта из 35 критериев и 160 факторов, которые нужно учитывать при сравнении поставщиков и улучшении условий поставки. Практикум. Формирование критериев для выбора, сравнения и развития поставщиков. Составление собственной "карты алчности закупщика" – как и что ещё можно улучшать в переговорах с поставщиком. Получение скидок и дальнейшее улучшение условий закупок без ущерба для всего остального. -26 видов скидок: долгосрочные, ситуационные, временные, разовые. Какие вы уже получаете, а какие ещё могли бы получать? -Применение 20 аргументов для переговоров о скидке с поставщиком, кроме банального: "У вас дорого". -Расчет стоимости отсрочки. Сколько дополнительной прибыли вы можете привлечь? Практикум. Формирование шаблона письма для гарантированного улучшения условий у поставщика. Расчет выгодности отсрочки платежа. Например: Сколько стоит отсрочка 30 дней вам и поставщику. Поставщик предлагает по предоплате цену 200 руб., с отсрочкой 30 дней – 206 руб. Что выгоднее? Какой поставщик более интересен: с условием предоплаты по 95 руб. за штуку или с отсрочкой платежа 14 дней при цене 102 руб.? Сильные инструменты влияния в переговорах. -Слабые места продавцов, про которые надо знать, и которые нужно использовать в свою пользу. Разберем 10 примеров. -36 способов воздействия на поставщиков для улучшения условий, увеличения отсрочки и снижения цен: от легкого давления до ультимативных. -Какие манипуляции используют поставщики для оказания воздействия на покупателя? Как им противостоять. -Как отрабатывать возражения сложных поставщиков. Разберем ваши проблемные ситуации. Практикум. Упражнения на покупку небольшого объема у незаинтересованного крупного поставщика напрямую. Переговоры в парах поставщик/закупщик с последующим детальнейшим анализом переговоров всей группой с помощью чек-листов по 40 параметрам. Практика ведения переговоров со сложными поставщиками. Практикум. Переговоры со сложными поставщиками. Упражнения на закрепление способов воздействия на поставщиков и отработку манипуляций. Работа в тройках: один – поставщик, второй – закупщик, третий – наблюдатель, дающий обратную связь с помощью 40 факторов переговоров чек-листа. Далее участники тройки меняются ролями. Алгоритм действий при повышении цен. -Поставщик повышает цены. Расчет истинного повышения цены и сверка с заявленным поставщиком. -5 шагов в противодействии повышению цен. Мощный алгоритм, после применения которого вы искренне можете заявить, что сделали всё, что смогли, даже если цена выросла. Практикум. Групповая тренировка отработки повышения цен поставщиком. Практикум. Составление плана мероприятий для каждого участника на ближайший месяц. Что конкретно нужно реализовать в работе. Участие: 26.800 руб.

1 0

Для коммерческих и финансовых директоров
by Alla Z 21 Nov '19

21 Nov '19

г.Москва • 5 - 6 Декабря • артикул - 431 Повышение квалификации специалистов (г.Москва) приглашает на обучение: Банковское и казначейское сопровождение в рамках гособоронзаказа в 2019 г. Возможно участие посредством онлайн-трансляции. Задача: - Разъяснить принятые новации; - Рассмотреть изменения системы размещения государственного оборонного заказа в 2018 г.; - Обсудить вопросы связанные практикой работы исполнителей и головных исполнителей с бюджетными средствами, анализ допускаемых ошибок и нарушений, получение рекомендаций для недопущения нецелевого и спользования средств. Особенности программы: Вступили в силу важнейшие изменения нормативно-правовых актов в сфере ГОЗ: введены новые правила ценообразования на поставляемую продукцию, установлен новый порядок казначейского сопровождения расчетов по ГОЗ, а также целый ряд других изменений. Эти нововведения будут применяться в условиях ужесточения контроля за соблюдением законодательства и применения не только административной, но и уголовной ответственности. Очевидно, что предприятия ОПК вновь должны по-новому, выстраивать свою работу уже по новым правилам казначейского сопровождения расчетов по ГОЗ. В сфере банковского сопровождения ГОЗ тоже пока остается достаточно много спорных и сложных вопросов. Информация о программе и регистрация по тел.: Адрес: город Москва, бизнес центр, м. Бауманская, ул. Бауманская д.6, стр.2. От метро 5 минут пешком. Всем участникам высылается подробная схема проезда. 8код(495) Тел2 2 1 · 1 1 · 6 9( мн-ный ) Просьба не отправлять заявки на адрес, с которого пришла рассылка. Содержание: Основные изменения в нормативном правовом регулировании, регламентирующие порядок размещения и исполнения контрактов в сфере государственного оборонного заказа. - Постановление Правительства РФ от 02.12.2017 г. N 1465 (Новое Положение о государственном регулировании цен на продукцию по гособоронзаказу); - 481-ФЗ от 31.12.2017 (Новая редакция 275-ФЗ в отношении уполномоченных банков); - Постановление Правительства РФ от 28.12.2017 N 1680 "Об утверждении Правил казначейского сопровождения средств государственного оборонного заказа"; - Федеральный закон от 29.12.2017 N 469-ФЗ "О внесении изменений в Уголовный кодекс РФ РФ и статью 151 УПК РФ"; - Приказ Минфина России от 08.12.2017 N 221н (Об утверждении критериев критериев приостановления операций по лицевым счетам, открытым в ТО ФК при казначейском сопровождении средств государственного оборонного заказа); - Приказ Минфина России от 08.12.2017 N 220н (Об утверждении Порядка осуществления ТО ФК санкционирования расходов при казначейском сопровождении целевых средств); - Изменения в 223-ФЗ (496-ФЗ от 31.12.2017 и 505-ФЗ от 31.12.2017) и в 44-ФЗ (504-ФЗ от 31.12.2017) и т.д. Порядок казначейского сопровождения средств, полученных по госконтрактам, договорам, соглашениям, контрактам в 2018-2019 годах. - Нормативное правовое регулирование казначейского сопровождения. Закон от 19.12.16 г. № 415 "О федеральном бюджете на 2017 год и на плановый период 2018 и 2019 годов", Постановление Правительства РФ от 30.12.2016 г. - № 1552. Новый порядок санкционирования расходов и порядок предоставления исполнителями сведений в органы казначейства о направлениях расходования средств с 1 апреля 2014 года (Приказ Минфина России от 28 декабря 2016 № 244н). - Постановление Правительства РФ от 3 марта 2017 г. № 249. Регламент расширенного казначейского сопровождения госконтрактов. Обязанности, ограничения и запреты, санкционирование расходов исполнителей (соисполнителей) органами казначейства. Порядок формирования идентификатора государственного контракта, договора (соглашения). Схема кооперации при казначейском сопровождении. Порядок предоставления казначейского аккредитива и схема расчетов по нему. - Перечисление авансов в сумме фактической потребности. Разъяснение процедур казначейского сопровождения целевых средств, предоставленных из федерального бюджета, в том числе юридическим лицам, не являющимся участниками бюджетного процесса. Открытие лицевых счетов для учета операций неучастников бюджетного процесса. Порядок приостановления операций на лицевых счетах и отзыва лимитов бюджетных обязательств. Казначейское сопровождение авансовых платежей по ГОЗ. Схема интеграции банковского и казначейского сопровождения. Глубина контроля исполнения контрактов перед оплатой. Разрешенные операции и ограничения. Ограничения для закупок у нерезидентов. Основные различия между банковским и казначейским сопровождением: какие контракты подлежат казначейскому сопровождению с 01 января 2018 г. Банковское сопровождение государственного контракта и контрактов по ГОЗ, в т.ч.: - 481-ФЗ от 31.12.2017 г.: дополнения в Федеральный закон "О государственном оборонном заказе", которыми устанавливаются особенности определения уполномоченных банков, осуществляющих банковское сопровождение госконтрактов ГОЗ. - Перечень документов, представляемых в уполномоченный банк для перечисления денежных средств с отдельного счета. - Контроль соответствия назначения платежа содержанию представленных документов. - Практика направления уведомлений о приостановлении операции по счету. Порядок подтверждения обоснованности или необоснованности проведения приостановленной операции. Новые правила ценообразования на продукцию оборонного назначения. - Формирование цен на продукцию ГОЗ по-новому: введение единых правил ценообразования, согласно Постановлению Правительства РФ от 2 декабря 2017 года N 1465 при формировании, размещении и выполнении гособоронзаказа. Положение о государственном регулировании цен на продукцию, поставляемую по государственному оборонному заказу. - Порядок государственного регулирования цен на продукцию, поставляемую по ГОЗ. - Новые методы определения начальной (максимальной) цены государственного контракта, а также цены государственного контракта с единственным поставщиком. - Порядок определения прогнозных цен на продукцию, поставляемую по ГОЗ головными исполнителями и (или) исполнителями. - Порядок регистрации цен на комплектующие и конечную продукцию, поставляемые по ГОЗ. Функции Росфинмониторинга по контролю за целевым использованием бюджетных средств при размещении и выполнении ГОЗ. Постановление Правительства РФ от 3 марта 2017 г. № 249. Выявляемые риски в сфере ГОЗ. Функции ФАС России как органа по контролю законодательства в сфере ГОЗ, антимонопольному законодательству, законодательства о контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд, а также аконодательства о закупках товаров, работ услуг отдельными видами юридических лиц. Особенности антимонопольных требований в сфере государственного оборонного заказа. - Судебная практика по обжалованию дел, связанных с нарушением порядка ценообразования в сфере ГОЗ. - Судебная практика по обжалованию дел, связанных со злоупотреблениями доминирующим положением в сфере ГОЗ. - Рассмотрение дел о нарушении антимонопольного законодательства. - Публичные и гражданско-правовые последствия злоупотребления хозяйствующими субъектами доминирующим положением. Защита прав и интересов предприятий ВПК посредством обращения с заявлениями, жалобами, обращениями в ФАС России и территориальные антимонопольные органы: Стоимость участия специалиста составляет - 29.8оо р. Участие посредством онлайн-трансляции - 23.8оо р.

1 0

Do I need to use a self hosted engine with a GlusterFs three node setup
by donagh.moran＠oracle.com 12 Nov '19

12 Nov '19

Every piece of documentation I read regarding the setup of Gluster seems to suggest using at least one of the the nodes to host the engine. Is this a requirement of can I use an engine that is deployed on a VM on another server in the same network? Any info would be much appreciated.

1 0

IT Support Engineer
by rozerfederatfieldengineer＠gmail.com 07 Nov '19

07 Nov '19

The IT Support Engineer is responsible for taking offer application and technical support to the users. They have to respond and resolve the support requests and service tickets. It is a part of their job to identify, diagnose and rectify any issues in computer hardware, software, services, and applications. The IT engineer should offer reactive and proactive support to business units and take into consideration the critical issues. Read more @ https://www.fieldengineer.com/skills/it-support-engineer

1 0

You have Successfully Received A Deposit Of 0.2645 BTC In Your Wallet
by Altcoin 11 Oct '19

11 Oct '19

Dear Trader You have received a deposit of 0.2645 BTC in to your Altcoin Trader Account from Skrill. Kindly download and follow the required process to confirm deposit and enable coins reflect on your ( BTC) balance Regards

1 0

Как обеспечить наличие сырья и материалов без излишних запасов?
by Alexandra.B 26 Sep '19

26 Sep '19

10-11 Октября 2019 года Промокод: 403 город Москва Центр повышения квалификации Эффективное управление закупочной деятельностью. Ценность обучения: Дать целостное представление о принципах и конкретных практических приёмах управления запасами сырья и материалов. Научиться оценивать эффективность управления запасами. Обсудить в кругу заинтересованных коллег типичные проблемы, связанные с заказами сырья и материалов, определения будущей потребности. Поделиться практическим опытом, узнать методы избавления от неликвидов и организации работы по недопущению возникновения неликвидов. Запись и подробная информация о программе по телефону в Москве: 8код(495)телефон 2 2 1 • 1 1 • 6 9 [мн-ый] Состоится по адресу: город Москва, м. Бауманская, ул. Бауманская д.6, стр.2., бизнес центр. От метро 5 минут пешком. Участникам высылается подробная схема проезда. На обратный адрес просьба не отвечать. Краткая программа обучения: Управление запасами. Чем будем управлять. -Экономическая сущность запасов. -Виды запасов. -Затраты, связанные с запасами. -Отличие планирования поставок сырья от планирования поставок товаров. -Основные цели и задачи поставок сырья и материалов. -Важность интегрированного планирования цепи поставок. Практикум. Схема товаропотоков компании, расчет оптимального объема заказа. Классификация товарных запасов. -Методы разделения групп А,В и С. -XYZ анализ. -Рекомендации по группам А,В и С, и по группам X,Y и Z. -Особенности проведения АВС, XYZ анализа по сырью и материалам. Практикум. АВС анализ классический, многофакторный, XYZ анализ. Расчет параметров системы управления запасами. -Точка заказа. -Страховые запасы. -Срок выполнения заказа. Практикум. Расчет точки заказа, страхового запаса. Расчет заказа поставщикам. -Стратегия минимизации, максимизации и оптимизации. -Складская программа. Поставки под заказ. -Основные модели пополнения запасов. -Модель с фиксированным объемом заказа. Классическая формула оптимального объема заказа - формула Уилсона. Практическое применение. -Модель с фиксированным периодом между заказами. -Модель "минимум-максимум". -Однобункерная модель (нормативный метод). Практикум. Расчет заказа поставщику с использованием модели фиксированным периодом между заказами и с использованием модели Минимум - Максимум. Планирование потребности и поставок. -Как планировать поставки. -Логистические концепции в планировании поставок. -Описание модели планирования закупок сырья и материалов. -Три уровня планирования поставок - стратегическое, тактическое и оперативное. -Без чего нельзя планировать поставки сырья и материалов. Определение потребности в поставке. Зависимый и независимый спрос. -Подготовка статистических данных к расчету прогноза - дефициты, пики продаж. -Количественные и качественные методы прогнозирования. Прогнозирование на основе экспертных оценок -Прогнозирование потребности на основе статистических данных. Наивный метод прогнозирования. Прогнозирование по средним значениям – средневзвешенные продажи, метод скользящей средней. Экспоненциальное сглаживание. Расчет будущей потребности для -товаров с сезонным спросом. Коэффициенты сезонности. -Анализ точности прогноза и плана продаж. -Методы улучшения качества планирования. -Особенности планирования поставок сырья и материалов в компаниях с заказным производством. -Объемно-календарное планирование – универсальный инструмент планирования и контроля обеспеченности. Пример модели в Ексель и реализации в 1с. Практикум. Прогнозирование потребности с помощью метода скользящих, расчет. Показатели эффективности. -Удовлетворение потребностей производства. -Уровень запаса - универсальный показатель эффективности управления запасами. -Нормативная оборачиваемость – расчет, анализ резервов повышения оборачиваемости. -Показатели эффективности управления запасами и система мотивации сотрудников. -Влияние оборачиваемости на рентабельность компании. Выявление резервов повышения оборачиваемости. Практикум. Расчет оборачиваемости, расчет нормативной оборачиваемости, расчет уровня запаса. Неликвиды и сверхзапасы. -Выявление неликвидов. -Причины возникновения неликвидов. -Методы работы с неликвидами. -Профилактика неликвидов. Условия работы с поставщиками. -Выгодны ли бонусы и оптовые скидки. -Как часто поставлять товары. -Влияние срока выполнения заказа на эффективность закупок. -Быстрый и дешевый поставщики. -Как поставлять сезонные сырье и материалы. Современные подходы к управлению запасами. -Методика планирования S&OP. -Управление запасами по ТОС. -Бережливое производство. -Логистика быстрого реагирования. -Аутсорсинг в управлении цепями поставок. Участие:25.800 руб.

1 0

Re: Investment Inquiry
by Marcio Hassian 29 May '19

29 May '19

Dear Sir, We feel quite safe dealing with you in this important business Deal. Though, this medium (Internet) has been greatly abused, but this only way through which we can reach you without any delay. Amid the present trouble of our client (Name With-Held for Security Reason), a Brazilian Former Oil Manager, Minister of Mines and Energy who's been sentenced to 27 years and 4 months of imprisonment has just released us a confidential notification to urgently contact you to claim some Funds he personally deposited Overseas without any delay. This just the reason we have sent you this un-expected message and please forwarded your confidential response to this e-mail ( cmpk.advogados(a)bol.com.br ) for more information. Attorney’s, Marcio hassiana and Roberto Goncalves, SJD For: Cunha, Marques, Pucci, Kanamaru Advogados South America, Brazil

1 0

Geagte kliënt
by absa＠absa.co.za 10 Nov '18

10 Nov '18

Geagte kliënt, ABSA Bank Services Jy het 'n hangende krediet bedrag: R810 000 CR | VERW INTERBANK OORDRAG. Klik op die skakel na aanteken, bevestig jou besonderhede en betaling aanvaar: https://ib.absa.co.za/absa-online/login.jsp Dankie vir die keuse van ABSA Bank beperk.

1 0

HTTP headers are incorrectly treated case sensitive by jClouds causing OpenStack x-storage-url to fail
by sandeep kumar 09 Nov '18

09 Nov '18

Hi, We are using the jclouds library for connection to OpenStack Swift (grizzly) cloud storage, and are running into the following issue: https://issues.apache.org/jira/browse/JCLOUDS-155 We are using Apache web front for the swift proxy as defined here: http://docs.openstack.org/developer/swift/apache_deployment_guide.html Essentially the issue is that the Apache web front (using mod-wsgi) returns a lower case header (x-storage-url), whereas jClouds is expecting it to be X-Storage-URL (case-sensitive). So the jClouds is being case-sensitive. When it shouldn't be. Is there anything we can do to work around this, while someone from the jClouds community fixes this issue? Thank You. https://goo.gl/FLwUga

1 0

贮之黄金屋现有188綵金送你详情加我薇*心v336458 哦地之604957 C-O-M
by 温瑗进 19 Oct '18

19 Oct '18

1 0

把微笑寄存在好运来临现有188採金送你详情加我维*新【h38060】哦地之604951 C O M
by 柳英凤 15 Oct '18

15 Oct '18

1 0

黄秉永只因相思苦~死鬼这么长时间不来找我加我薇*心d38053 特送你188rmb 地址604951 点C=O=M
by 骆支 13 Oct '18

13 Oct '18

1 0

半个世纪天地翻情不知所以你不要我了吗？加我Q852126269 吧还有188圆rmb送你哦地址604958 典C=O=M
by 汪露 10 Oct '18

10 Oct '18

1 0

U rekening is Beperk!
by contactcentre＠nedbank.co.za 30 Aug '18

30 Aug '18

Geagte kliënt Jou Nedbank rekening is geblokkeer hangende updates jy inteken en werk jou besonderhede aan ons rekening skorsing te vermy. Klik hier <http://x.co/6nVkx> https://nedbank- money/logon/account/update.asxp om jou rekords op te dateer met ons en beveilig jou rekening. As jy enige probleem ondervind terwyl validering, sal 'n kliëntediens verteenwoordiger roep om jou te help.

1 0

You Have Successfully Requested To Delink Your Banking Device
by ABSA 18 Aug '18

18 Aug '18

Dear Valued Customer, You have successfully requested to Delink your Absa banking app linked to your account. Your request to delink your banking device will be processed after 24hrs. Please if you didn't initiate this request yourself or you don't wish to complete the delink process, kindly click here to cancel request immediately and keep your device active. NOTE : This is your verification device. if you delink this device, you will not be able to perform certain transactions online for security reasons. A VERIFICATION PROMPT WILL BE SENT TO YOUR REGISTERED DEVICE OR MOBILE NUMBER , KINDLY ACCEPT TO CONFIRM CANCELLATION.

1 0

Winner Alert ($10,000 USD)
by Facebook Team 17 Aug '18

17 Aug '18

Dear Facebook User, Congratulations ! congratulations !! congratulations !!! You have been chosen among the 10,000 lucky winners of the new FACEBOOK LOYAL PROFILE PROMO FOR AUGUST ROLL OVER 2018. We are happy to inform you that your loyalty to Facebook has rewarded you a grand price of $10,000 USD as one of the LUCKIEST 100 Profiles to be selected by our automated reshuffle platform. Facebook has chosen to reward 100 profiles as a way to say thank you for your loyalty to Facebook. Winner Reference: FB00814236060DVX CLAIM NUMBER: 0084309 kindly email us back on teamfacebook(a)socialworker.net with the below details: Full name : Residential Address : Phone Number : ID Number : Date of birth : Country of Origin : Facebook ID : Facebook Registered Email : Winner Reference : Claim Number : NOTE: All information must correspond to your active Facebook profile We await your swift response to our service team to enable us process your cash price. Thank you for your Loyalty to Facebook. NOTE : No Fees required to redeem your cash reward, all you need is a registered bank account on your name. FACEBOOK TEAM <STRONG CONGRATULATIONS !!! WE ARE HAPPY TO CELEBRATE THE GROWTH AND SUCCESS OF FACEBOOK WITH YOU OUR ESTEEMED CUSTOMERS

1 0

Account Termination Notice!
by Email Admin 17 Aug '18

17 Aug '18

Dear Email User Your email account has been listed for termination because your account SSL has expired Your account will be terminated after 48hrs if not validated to activate your SSl security. CLICK HERE TO VALIDATE ACCOUNT Please be informed that this is a general upgrade for all domains and webmails for security and account functionality purposes .

1 0

New Payment Services Added To Your Wallet
by Luno 15 Aug '18

15 Aug '18

Dear Customer Please be informed that we have added new payment permissions on our platform and due to that some of your wallet features has been disabled until your account is re-updated on our new services. Review New Payment Permissions Below : Western Union services Cell/Mobile Payment Ticket Payments and other amazing services CLICK HERE TO ENROL ACCOUNT HOW TO ENROL PAYMENT SERVICES *Kindly click on the above enrollment portal *Update all required information *Confirm your verification code sent via Sms or Two(2) factor Authentication from your app NOTE: We strongly advice you not to let your account to be disabled as it takes a max period of 30 days to reactivate your account on the data base, due to our strong security standards Customer Reference: TN753000589540000# Thanks, Team Luno You received this email because you have a registered account with Luno Bitcoin app

1 0

You Have Requested To Change Your OTP Mobile Number And Email
by FNB 15 Aug '18

15 Aug '18

Dear Valued Customer, You have successfully requested your OTP(one time pin) mobile number and email to be changed. Please note that these changes will be effective shortly after a complete system authentication. Please if you are not aware of these changes, kindly click here to reverse changes and secure your online account immediately. You will receive an OTP for verification after Card number and pin has been validated for security purposes. Thank you

1 0

рпрэ
by бге 13 Aug '18

13 Aug '18

сцф цысн пзюн

1 0

FIFA 2018 CLAIM
by FIFA 2018 FUNDS CLAIM 31 Jul '18

31 Jul '18

VIEW ATTACHED FILE

1 0

oVirt Privacy policy change
by Sandro Bonazzola 24 May '18

24 May '18

*As part of an oVirt project review, we're publishing an updated privacy policy.You should read the statement fully, but the key updates include:* Clearer descriptions of how oVirt uses your personal data to provide services;* Additional detail on how your personal data may be shared to serve the public interest and that of the open source community; and* More focus on how you can review, modify, and update your personal data.You can find the new statement on the oVirt website at this location: https://ovirt.org/site/privacy-policy/ <https://ovirt.org/site/privacy-policy/>oVirt website pages have been updated to include links to the privacy policy. The new privacy statement takes effect on Friday, May 25, 2018. * -- SANDRO BONAZZOLA ASSOCIATE MANAGER, SOFTWARE ENGINEERING, EMEA ENG VIRTUALIZATION R&D Red Hat EMEA <https://www.redhat.com/> sbonazzo(a)redhat.com <https://red.ht/sig> <https://redhat.com/summit>

1 0

Questions for freeaSPICE
by Yixin Zhang 20 Feb '18

20 Feb '18

Dear Sir or Madam, Sorry can I have your name? freeaSPICE is a very nice APP, it could be used to connect the virtual machine directly. There are some problems confused me, can I ask for you suggestions? I'm Yixin Zhang,and now doing an internship for Outreachy Project,and now I'm in the project movirt. I'm thinking of calling freeaSPICE in movirt to connect VM, the calling code as followed: Intent intent = new Intent(Intent.ACTION_VIEW) .setType("application/vnd.vnc") .setData(data); startActivity(intent); And the data form as followed：spice://192.168.1.100:5900?SpicePassword=...&TlsPort=5901&CaCertPath=...&CertSubject=.... However while I checked for you source code：https://github.com/iiordanov/remote-desktop-clients , I found it can not pass the parameters TlsPort, CaCertPath, CertSubject using this method, is there any other ways to pass the parameters, if there is, could u give me some suggestions? Thank you so much. In order to pass these three parameter TlsPort, CaCertPath, CertSubjectin,I fork your remote-desktop-clients code （fork address:https://github.com/zyx0225/remote-desktop-clients/tree/aSPICE) Also, as you compile instruction I compiled aSPICE(But I have no idea how to compile libspice.so and libgstreamer_android.so, so I copy lib document of freeaSPICE-3.7.7-final.apk),I add the parser code for these three parameters TlsPort, CaCertPath, CertSubject (The main logical code: ：https://github.com/zyx0225/remote-desktop-clients/commit/5233d9bb5f6434bba97237fd8ea014cf19b14c88), and invoke aSPICE in movirt to connect VM successfully. However, it just want to prove some my own guess and I have no idea whether there are some problem to code in such way. We really really hope that we could invoke freeaSPICE in movirt to realize such functions, and I like freeaSPICE this APP so much, with great appreciate that you developed such a great APP. If we could realize our ideas mentioned above using your freeaSPICE, it would be such an exciting thing. Could you add parser for these three parameters TlsPort, CaCertPath, CertSubject in next version of freeaSPICE, or other ways that we could invoke freeaSPICE in movirt to connect VM? Thank you so much for your time, looking forward to your reply Best Regards, Yixin Zhang

4 11

The client is not authorized to request an authorization. It's required to access the system using FQDN.
by sage＠yoo42.com 06 Feb '17

06 Feb '17

hello , i have a problem : i have a server root buyed i login only ssh so i connect ssh with putty at the ip 80.82.70.142 i try to install on centos 7.3 [root@a06s10 ~]# cat /etc/centos-release CentOS Linux release 7.3.1611 (Core) i do this commands: 1. yum update 2. yum install http://resources.ovirt.org/pub/yum-repo/ovirt-release41.rpm 3. yum install ovirt-engine 4. engine-setup all good now when i try t open in mozilla chrome etc: https://80.82.70.142/ovirt-engine/ access : Administration Portal the page go to : https://80.82.70.142/ovirt-engine/error.html The client is not authorized to request an authorization. It's required to access the system using FQDN. help me , i didnt find something to can resolv the problem my email is sage(a)yoo42.com thank you

2 1

Your Website
by Robert Powers 09 Dec '16

09 Dec '16

Hello, Open source environments (wordpress, joomla) are the rage right now. Indeed, these are great for developers, but most non-developers find it to be complex. Also, the lack of any direct support does not help. Worse, one can unknowingly walk into security issues where the consequences can be significant. This is Robert Powers with Ocoos. We can connect the platform to your current site, or alternatively just move the marketing copy in a brand new design. Either way, you have access to the recognized leader in internet technology at a surprisingly affordable price. Ocoos is the recognized leader in internet technology. We are a significant company with Fortune 100 companies like Dell, IBM, and Microsoft partnering with us. Please allow me to show you how we can help your business. If interested, simply reply to this message with your phone number and a couple of times when we can chat. Robert Powers Business Development Manager Office: [ 844-669-3366 ]( tel:844-669-3366 ) Wondering about the quote? Ask me :)If you don't want to receive emails from us anymore, please click http://r.mail.ocoosbusiness.com/10pv9awoxrvgps77g.html to unsubscribe.

1 0

Maintaining Websites
by Robert Powers 02 Nov '16

02 Nov '16

Hello, My name is Robert from Ocoos. Most users do not understand the security implications of their website. We have many customers who are surprised that they have viagra ads on their website or even worse, their customer information has been compromised. A simple google search on "website and hacked" should give you a sense of the situation. I am Robert Powers with Ocoos. Certified as a Dell small business provider, Ocoos helps businesses succeed online with a complete online solution. This means not only a great landing page (your digital sign), but also many ways to engage with your customer. Most importantly, the technology has built-in marketing automation for accelerating referrals, optimizing advertising, and managing reviews. If you like your current website design, no worries..we can connect the platform to your current site, or alternatively just move the marketing copy in a brand new design. Either way, you have access to the recognized leader in internet technology at a surprisingly affordable price. Leading edge companies such as Dell have partnered with us to build a solution for their customers. Want to learn more ? Just reply to this email with a couple of times we can chat (10-15 mins) with your prefered phone number. Sincerely, Robert Powers Business Development Manager Office: [ 844-669-3366 ]( tel:844-669-3366 ) Wondering about the quote? Ask me :)

1 0

Google Play Developer Program Policy Update
by Google Play 21 Jul '16

21 Jul '16

Announcement Google Play Developer Program Policy Update Hello Google Play Developer, We are constantly striving to make Google Play a great community for developers and consumers. This requires us to update our Developer Policy Center in accordance with current practices as the ecosystem evolves. We've made some changes to our policies, which are highlighted below. We've added a Play Families Program Policy section to the Policy Center. We've clarified our Privacy and Security policies to help developers better determine when privacy disclosure is required and where such disclosure should be available to users. We've updated our content policies to further clarify our stance on sexually explicit services. We've updated our gambling ad policies to share the requirements a developer must adhere to when displaying gambling ads in Play. We're introducing a User Generated Content (UGC) policy that outlines minimum safety requirements. We've added examples to the Deceptive Behavior and Violence policies, clarifying disallowed behavior and/or content. Please take a look at the Google Play Developer Program Policy to see all the changes and make sure your app complies with our updated policies. Any new apps or app updates published after this notification will be immediately subject to the latest version of the Program Policy. If you find any existing apps in your catalog that don't comply, we ask that you fix and resubmit the app, or unpublish it within 30 calendar days of receiving this email. After this period, existing apps discovered to be in violation may be subject to warning or removal from Google Play. REVIEW POLICY UPDATES Regards, The Google Play Team Icon Icon Icon Icon Icon © 2016 Google inc. 1600 Amphitheatre Parkway, Mountain View, CA 94043, USA Email preferences: You have received this mandatory email service announcement to update you about important changes to your Google Play Developer account. So that we can send you more relevant information, please let us know your role and update your email preferences in the Google Play Developer Console.

1 0

Review Updated Google Play Developer Distribution Agreement
by Google Play 18 May '16

18 May '16

Announcement Updated Google Play Developer Distribution Agreement Hello Google Play Developer, We'll soon be launching Google Play Family Library, a new feature that allows up to six family members to share purchased apps on Google Play. We've updated the Google Play Developer Distribution Agreement ("DDA") to support this new service. We've also clarified how the DDA applies to you as a developer. The most important clarifications to keep in mind are that the DDA: Governs all tools and features in the Developer Console Allows Google to evaluate your app for compliance with the Developer Program Policies and the DDA Supersedes any conflicting terms in your End User License Agreement After Family Library launches, users can add paid apps to Family Library if the apps are purchased after the DDA update takes effect on July 2nd, 2016. In order to provide a seamless user experience, make sure you allow your customers to share purchases made prior to the DDA update effective date as well. To allow sharing of previous purchases: Sign in to your Google Play Developer Console. Select an app. On the left side, select the Pricing & Distribution page. In the "Family Library" section, check the box. OPT-IN PAST PURCHASES Regards, The Google Play Team Icon Icon Icon Icon Icon © 2016 Google inc. 1600 Amphitheatre Parkway, Mountain View, CA 94043, USA Email preferences: You have received this mandatory email service announcement to update you about important changes to your Google Play Developer account. So that we can send you more relevant information, please let us know your role and update your email preferences in the Google Play Developer Console.

1 0

Android Studio Security Alert: Update to Android Studio 2.1.1
by Android Studio Developer Support 16 May '16

16 May '16

Dear Android Studio Developer, As an app developer on Google Play, we wanted to make you aware of an important security update for Android Studio. On May 11th, we released the Android Studio 2.1.1 update. This incremental update addresses a security vulnerability in the underlying IntelliJ platform that affects all previous versions of Android Studio. The vulnerability concerns the IDE itself and has no effect on individual apps. Please update to Android Studio 2.1.1 as soon as possible. More information about the vulnerability can be found in this G+ posting. JetBrains has also released more details on the vulnerability. To address this security vulnerability, simply go into Android Studio and check updates. For OS X users, navigate to the Android Studio Menu and click Check for Updates. For Windows or Linux users, navigate to the Help menu and click Check for Updates. You should be running at least Android Studio 2.1.1. The update message was sent as a in-product notification to all users of Android Studio. If you want a new install, you can download v2.1.1 from the Android Studio website. If you're still using v1.5.x and not able to switch to v2.x immediately, please download Android Studio v1.5.2 from the Android Studio tools website. Regards, The Android Studio Team ©2016 Google Inc. 1600 Amphitheatre Parkway, Mountain View, CA 94043 Email preferences: You have received this mandatory email service announcement to update you about important changes to your Google Play account.

1 0

Neha Agarwal's invitation is awaiting your response
by Neha Agarwal via LinkedIn 06 Apr '16

06 Apr '16

Neha Agarwal would like to connect on LinkedIn. How would you like to respond? Accept: https://www.linkedin.com/e/v2?e=-val0r3-imolbqxw-wx&a=preRegInvite&ek=secon… View Neha Agarwal's profile: https://www.linkedin.com/e/v2?e=-val0r3-imolbqxw-wx&a=preRegInvite&ek=secon… You received an invitation to connect. LinkedIn will use your email address to make suggestions to our members in features like People You May Know. Unsubscribe here: https://www.linkedin.com/e/v2?e=-val0r3-imolbqxw-wx&t=lun&midToken=AQFmrFVh… This email was sent to movirt(a)ovirt.org. If you need assistance or have questions, please contact LinkedIn Customer Service: https://www.linkedin.com/e/v2?e=-val0r3-imolbqxw-wx&a=customerServiceUrl&ek… © 2016 LinkedIn Corporation, 2029 Stierlin Court, Mountain View CA 94043. LinkedIn and the LinkedIn logo are registered trademarks of LinkedIn.

1 0

Neha Agarwal's invitation is awaiting your response
by Neha Agarwal via LinkedIn 30 Mar '16

30 Mar '16

Neha Agarwal would like to connect on LinkedIn. How would you like to respond? Accept: https://www.linkedin.com/e/v2?e=-val0r3-imel0znf-m&a=preRegInvite&ek=first_… View Neha Agarwal's profile: https://www.linkedin.com/e/v2?e=-val0r3-imel0znf-m&a=preRegInvite&ek=first_… You received an invitation to connect. LinkedIn will use your email address to make suggestions to our members in features like People You May Know. Unsubscribe here: https://www.linkedin.com/e/v2?e=-val0r3-imel0znf-m&t=lun&midToken=AQFmrFVhG… This email was sent to movirt(a)ovirt.org. If you need assistance or have questions, please contact LinkedIn Customer Service: https://www.linkedin.com/e/v2?e=-val0r3-imel0znf-m&a=customerServiceUrl&ek=… © 2016 LinkedIn Corporation, 2029 Stierlin Court, Mountain View CA 94043. LinkedIn and the LinkedIn logo are registered trademarks of LinkedIn.

1 0

Hi from Neha
by Neha Agarwal 23 Mar '16

23 Mar '16

Hey, Discover high quality jobs and connect with recruiters on LinkedIn. - Neha Accept invite: https://www.linkedin.com/e/v2?e=0-im50lj73-8g&t=ssuw&ek=invite_guest&li=14&… You received an invitation to connect. LinkedIn will use your email address to make suggestions to our members in features like People You May Know. Unsubscribe here: https://www.linkedin.com/e/v2?e=0-im50lj73-8g&t=lun&midToken=AQFmrFVhGEd36Q… This email was sent to movirt(a)ovirt.org. If you need assistance or have questions, please contact LinkedIn Customer Service: https://www.linkedin.com/e/v2?e=0-im50lj73-8g&a=customerServiceUrl&ek=invit… © 2016 LinkedIn Corporation, 2029 Stierlin Court, Mountain View CA 94043. LinkedIn and the LinkedIn logo are registered trademarks of LinkedIn.

1 0

Google Play Developer Program Policy Update
by Google Play 01 Mar '16

01 Mar '16

Hello Google Play Developer, We're excited to announce the launch of a redesigned Google Play Developer Policy Center, an online resource which strives to provide developers with greater transparency and insight into our program policies. This redesign includes a new organizational structure for the Developer Program Policies, which are now grouped into six themes. We've also introduced detailed guidelines and visual examples to help you better understand the policies. In our continuing effort to make Google Play the most trusted community for developers and consumers, we also took this opportunity to update a few policies in accordance with current practices. This email is to notify you of the latest changes to our policies, a few of which are highlighted below. We've updated our Ads policy to prohibit inappropriate ads. We've clarified our Ads policy to prohibit certain ad behaviors that interfere with device functionality. We've introduced restrictions on apps that try to bypass system power management features under the Device and Network Abuse policy. We've clarified our User Data policy to include a privacy policy requirement when collecting contact/phonebook data. Any new apps or app updates published after this notification will be immediately subject to the latest version of the Developer Program Policy. If you find any existing apps in your catalog that don't comply, we ask that you unpublish the app, or fix and republish the app within 30 calendar days of receiving this email. After this period, existing apps discovered to be in violation may be subject to warning or removal from Google Play. Thanks for partnering with us to deliver the world's most innovative and trusted apps to over a billion Google Play users. We're always looking for feedback, so please take a minute to check out the new site and tell us what you think! Thanks for supporting Google Play, The Google Play Team ©2016 Google Inc. 1600 Amphitheatre Parkway, Mountain View, CA 94043 Email preferences: You have received this mandatory email service announcement to update you about important changes to your Google Play service or account.

1 0

Proposed prototypes for UI enhancements
by Neha Agarwal 22 Oct '15

22 Oct '15

Hello everyone, I've made some prototypes for changes to the existing UI of the application. These shall make the content look clearer and give a better user experience. As these are rough prototypes, the actual coded app will be much better in terms of positioning, color and feel. Please go to the following link: https://ninjamock.com/s/6R43T Neha Agarwal.

2 5

Feature page for Doctor Rest Integration
by Martin Betak 08 Sep '15

08 Sep '15

Hi All, During the implementation of the moVirt project [1], a client frontend communicating with the oVirt engine purely via REST-API, many shortcomings of this approach surfaced. Namely: * Need for periodic polling: absence of any push notifications (especially bad for monitoring clients whose main purpose is to display current dashboard-like overview of the system.) * Even when polling need to issue excessive amounts of HTTP requests (list of entities and then have to individually query each entity's sub-resources). * Very limited and ad-hoc support for data-aggregation (just VMs' statistics/disks/nics and Hosts' statistics) * No support for finer grained selection of data client is actually interested in - always have to fetch full VM entitties only when we are actually interested in only a handful of fields. To address the above shortcomings, and improve user experience for our mobile users and of our future frontend, the Doctor REST project [2] was created to solve the above concerns in a generic way that is agnostic of any specific data-format or backend architecture so it can be used by anyone who wishes to add Doctor's capabilities to their project. The feature page [3] should track progress of this integration effort and status of necessary engine patches. To find more information about the overall design of Doctor REST, please see the linked wiki page [3], README of the github repo [2] or the attached presentation that was given to the UX team this summer. I still need to update the project's README to new overhauled authentication architecture (designed to work with oVirt SSO), but your questions, suggestions and other remarks are very welcome. Thank you and best regards, Martin Betak [1] https://github.com/matobet/moVirt [2] https://github.com/matobet/doctor-rest [3] http://www.ovirt.org/Features/Doctor_REST

1 0

Re: [moVirt] Replace the current search box with something nicer (#107)
by Jakub Niedermertl 31 Aug '15

31 Aug '15

He Sphoorti, Neha, if you want debug the problem of stuck vm, you can attach an ISO of same system you are running in the VM (assuming Fedora) to VM, boot live system, mount partition of broken system, and read system logs of failed boot by `# journalctl --file <path_to_failed_system_root>/var/log/journal/<some_id>/system.journal` Best regards Jakub ----- Forwarded Message ----- From: "Tomas Jelinek" <tjelinek(a)redhat.com> To: "Jakub Niedermertl" <jniederm(a)redhat.com> Sent: Monday, August 31, 2015 2:05:20 PM Subject: Fwd: [moVirt] Replace the current search box with something nicer (#107) ----- Forwarded Message ----- From: "Tomas Jelinek" <tjelinek(a)redhat.com> To: "Sphoorti Joglekar" <sphoorti.joglekar(a)gmail.com> Cc: "matobet/moVirt" <reply+0023e4ace0b835ae7d6c481277cd23291a2b5d9423b8868592cf0000000111fbe25792a169ce05fe4da7(a)reply.github.com>, "matobet/moVirt" <moVirt(a)noreply.github.com> Sent: Monday, August 31, 2015 2:00:13 PM Subject: Re: [moVirt] Replace the current search box with something nicer (#107) He Sphoorti, Neha, well, not sure what exactly can be the issue, so just some recommendations: 1: please make sure the VMX is enabled on the virtualized processor. - first make sure in the BIOS of the physical machine on which you run the virtual machine the hardware virtualization is enabled - than make sure that the virtual machine has this enabled (in virt-manager you can simply go to processor-> configuration -> pick "copy host CPU Configuration") 2: during boot you can press "esc" key and see some boot logs, maybe there will be something useful 3: try some different version of the all-in-one 4: try the ovirt-live (http://www.ovirt.org/OVirt_Live) which is a live ISO. Just burn this to some CD or put to an USB stick and boot from it. It should be stateless and setup itself. Or you can boot a virtual machine from it. Please let me know if something of this helped. Tomas ----- Original Message ----- > From: "Sphoorti Joglekar" <sphoorti.joglekar(a)gmail.com> > To: "matobet/moVirt" > <reply+0023e4ace0b835ae7d6c481277cd23291a2b5d9423b8868592cf0000000111fbe25792a169ce05fe4da7(a)reply.github.com>, > "Tomas Jelinek" <tjelinek(a)redhat.com> > Cc: "matobet/moVirt" <moVirt(a)noreply.github.com> > Sent: Monday, August 31, 2015 11:57:05 AM > Subject: Re: [moVirt] Replace the current search box with something nicer (#107) > > Hi Tomas, > > Me and Neha have been trying to setup the ovirt all in one iso on a VM with > 4gb RAM. However we are facing setup issue since after successful > installation and reboot, the screen hangs on loading icon. Could you help > us with this? > On Aug 31, 2015 3:07 PM, "Tomas Jelinek" <notifications(a)github.com> wrote: > > > @Neha--Agarwal <https://github.com/Neha--Agarwal> any progress? Are you > > stuck somewhere? Some issues I could maybe help with? > > > > — > > Reply to this email directly or view it on GitHub > > <https://github.com/matobet/moVirt/issues/107#issuecomment-136316161>. > > >

2 1

"moVirt" is now listed at Knicket App Search
by Uwe from Knicket 10 Aug '15

10 Aug '15

Dear Team oVirt, congratulations for your new app release from Knicket App Search, the independent filter- and tag-based app search engine. Your App: moVirt https://play.google.com/store/apps/details?id=org.ovirt.mobile.movirt is now also listed at Knicket App Search: http://en.knicket.com/android/movirt/woyl3 Feel free to set a link from your landing page to this page @ knicket.com Please also provide us with magazine/blog review snippets of articles about your app. It literally takes just seconds for each snippet and is completely login free. Just click |ADD MAGAZINE REVIEW| on your app's page at knicket. If you have any questions or to learn about app promotion options, please feel free to contact me. Best, Uwe --------- If you don't want to be notified at your next app release, pls. reply to this email with "No, thanks" in the header. Follow us on Facebook https://www.facebook.com/knicket.apps Get our app: https://play.google.com/store/apps/details?id=com.echtzeiten.knicket.appsea… What is knicket? Knicket is a meta app search engine. We are listing all iOS and Android apps to give them more exposure and chances for downloads. Our engine offers filters and tags, so apps can be found easier than at the official appstores. Another feature is our own algorithm to display similar apps and competitors. Click to see yours: http://en.knicket.com/similar-to/woyl3/android/movirt knicket.com A Company of Echtzeiten GmbH Uwe Flade Founder / CCO (T) +49 30 3642838-41 Echtzeiten Gmbh c/o Konradi Schlesische Str. 20 10997 Berlin

1 0

Re: [moVirt] Advertising opportunity for Movirt
by Clara Lambert 10 Aug '15

10 Aug '15

Hi, Did you receive the email below? Kindest regards, On Fri, Aug 7, 2015 at 12:10 PM, Clara Lambert <clara(a)adbuddiz.com> wrote: > Dear Ovirt team, > > My name is Clara and I am specialized in helping android developers to > better monetize their apps on Google Play. Our premium advertisers are > currently looking to buy android traffic at a very high price in apps like > Movirt. > > We think you can generate up to $10 CPM with their full screen ads, which > are very clean. Indeed, most of our advertisers are willing to pay , on > average, between $1 and $3 per installation. You're free to display these > ads whenever you want in your app so that it's not intrusive. > > If you'd like to learn more, don't hesitate to ask me. You can also visit > our website: the link is in my signature ;) > > What do you think? Do you want to give it a try? > > Kindest regards, > > Clara Lambert > Account manager > www.adbuddiz.com

1 0

Advertising opportunity for Movirt
by Clara Lambert 07 Aug '15

07 Aug '15

Dear Ovirt team, My name is Clara and I am specialized in helping android developers to better monetize their apps on Google Play. Our premium advertisers are currently looking to buy android traffic at a very high price in apps like Movirt. We think you can generate up to $10 CPM with their full screen ads, which are very clean. Indeed, most of our advertisers are willing to pay , on average, between $1 and $3 per installation. You're free to display these ads whenever you want in your app so that it's not intrusive. If you'd like to learn more, don't hesitate to ask me. You can also visit our website: the link is in my signature ;) What do you think? Do you want to give it a try? Kindest regards, Clara Lambert Account manager www.adbuddiz.com

1 0

[appname, fallback=Your App] Got a Score of [score, fallback=50] out of 100!
by Mobile Action 05 Aug '15

05 Aug '15

[letterscore,fallback=C+] [score,fallback=50] Do you know why [appname,fallback=Your App] got a visibility score of [score,fallback=50]? Congratulations on your new app. Now it's time take your app to the next level. We have prepared a specific page for your app, gathered some data and even created a list of recommended actions. We know how to get your app to the TOP! Show my APP details ! How can I improve my downloads? Here at Mobile Action, we'd love to help your app get more visibility, higher rankings and therefore more organic downloads. That's why we created this company. Simply go to the link below and access our FREE tools to take you to the 1st place in the Play Store. Give me FREE Access ! Cheers Mobile Action Team Don't like these annoying emails? Unsubscribe.

1 0

Hey, nice app! Did you know it’s on Appszoom, too?
by Nico Sánchez 05 Aug '15

05 Aug '15

Hola from Barcelona, and congratulations on your new app! My name's Nico Sánchez. I work for Appszoom, and it's my job to check out new apps every day. I found your e-mail on Google Play, and I thought I would introduce myself. (If you're not interested, just ignore this e-mail and I won’t bother you anymore) You already have a page for your app moVirt [1] in Appszoom. Sign up [2] to officially link other apps you might have to your account, create a Developer Page for oVirt [3], and make sure that your app will be searchable by our 4 million monthly visitors - it's super fast and 100% free. You might be wondering… what is Appszoom, and why is this person writing to me? :) We list every app in the iOS and Android catalogs in our platform, so I'm reaching you to let you know we've got your app too. We handpick the very best high-quality and original apps, test them, and write reviews and articles about them. If our editors notice your app as exceptional, we'll contact you directly. Our community of millions of users and over 25,000 developers shares app experiences on Appszoom. Our mission is to help people discover what app to install next. Once they have made their decision, we send them to the official markets to download. Any questions, don't hesitate to drop me a line. I love hearing from mobile devs. See you in Appszoom! [4] PS: If you're having trouble getting your app off the ground, we can help. Check out our App Boost service [5]! ______________________________ Nico Sánchez Developer Relations nico(a)appszoom.com [6] We help people discover what app to install next Website [7] | Android app [8] | Magazine [9] | About us [10] Links: ------ [1] http://m.appszoom.com/nmt/l?s=20974b.1&u=aHR0cDovL3d3dy5hcHBzem9vbS5jb20vYW… [2] http://m.appszoom.com/nmt/l?s=20974b.1&u=aHR0cDovL3d3dy5hcHBzem9vbS5jb20vZG… [3] http://m.appszoom.com/nmt/l?s=20974b.1&u=aHR0cDovL3d3dy5hcHBzem9vbS5jb20vYW… [4] http://m.appszoom.com/nmt/l?s=20974b.1&u=aHR0cDovL3d3dy5hcHBzem9vbS5jb20vZG… [5] http://m.appszoom.com/nmt/l?s=20974b.1&u=aHR0cDovL2RldmVsb3BlcnMuYXBwc3pvb2… [6] http://m.appszoom.com/nmt/l?s=20974b.1&u=bWFpbHRvOm5pY29AYXBwc3pvb20uY29t [7] http://m.appszoom.com/nmt/l?s=20974b.1&u=aHR0cDovL3d3dy5hcHBzem9vbS5jb20vP3… [8] http://m.appszoom.com/nmt/l?s=20974b.1&u=aHR0cDovL3d3dy5hcHBzem9vbS5jb20vYW… [9] http://m.appszoom.com/nmt/l?s=20974b.1&u=aHR0cDovL3d3dy5hcHBzem9vbS5jb20vbW… [10] http://m.appszoom.com/nmt/l?s=20974b.1&u=aHR0cDovL3d3dy5hcHBzem9vbS5jb20vYW… To unsubscribe click: <http://email.appszoom.com/u/eJwdyzkOgzAQAMDX4NJa7-Gj2CJPQawhLiwjB6Xg9USpphr…>

1 0

Problem
by НеБезIT 05 Aug '15

05 Aug '15

2 1

dashboard feature proposal in moVirt
by Tomas Jelinek 23 Jun '15

23 Jun '15

Hi all, I'd propose a new feature to the movirt: a dashboard. It is highly inspired by the dashboard feature proposed to the oVirt 4.0 [1]. The specific use case I'd like to solve with it is this: - The admin arrives to the office at the morning, puts his tablet/phone to the charger and opens moVirt's dashboard - It will be showing the current health of the whole datacenter, but since it is on a tablet/phone it does not occupy his primary screen so he can freely do his work (considering that oVirt administration is not his only job) - It will play well with the current events/triggers features of moVirt (e.g. if some VM/host is over-utilized, down or..., the phone will start blinking grabbing the attention of the admin) The specific proposal is this: - add a new tab to moVirt which will be opened as the first tab (instead of the current VMs tab) - as the first thing to add is the Utilization section of the [1] without the charts (since we don't have historical data) - please see the attached picture - this should be the first increment, when merged, we can add the top N most utilized VMs and top N utilized hosts (showing only on screens where actually fit in - e.g. not phone but tablet) - as a last step, we could add a stream of events Any comments? Thanx, Tomas [1]: http://uxd-stackabledesign.rhcloud.com/fresh-look-ovirt-administrator-porta…

1 0

when connection fails, user does not know the data are old
by Tomas Jelinek 01 Jun '15

01 Jun '15

Hey All, we have an interesting bug report from Sandro [1] which says that after the connection between engine and moVirt goes down, moVirt does not notify the user about this and keeps showing the old data in the UI as if nothing happened even they are weeks old. This is obviously not correct but not exactly clear how should it behave. I see this options: - if the connection fails during the refresh, set all the statuses of everything to "unknown" (I would not do this since this would generate the notifications and may be temporal (e.g. phone in tunnel or something)) - leave the data as they are and have some top bar or something saying how old the data are. This would be updated at every poll (Not sure, would occupy place and would make it hard for partial updates. And track this for each entity is costy) - leave the data as they are and if some server communication fails add a top bar with a warning that the connection to server is lost and the data are old - maybe with some note when was the last successful connection. (this seems simple enough and my favorite but still not convinced I like it...) Any more ideas? Thanx, Tomas [1]: https://github.com/matobet/moVirt/issues/66

4 6

moVirt: new testing release
by Tomas Jelinek 20 Apr '15

20 Apr '15

Hey all, a new testing release of moVirt[1] (an android client for oVirt) has been just published. You can get it from [2]. It contains significant contributions from the outreachy [3] candidates provided during application period - thank you for that! New stuff: - Persistent auth sessions (e.g. will not keep login/logout at on all request) - Import custom CA (e.g. if you have a custom or self signed cert you can import it directly from moVirt to be used and trusted by moVirt - e.g. no need to trust all hosts) - Triggers support regex (e.g. you can monitor your data center for it's events containing some regex like ".*The Storage Domain does not contain any.*) - Integrated new entities (VM disks, VM nics, Host details) - Material design (e.g. it looks like a modern Android application now :) ) A big thank you for all who contributed! Any feedback more than welcome, Tomas [1]: https://github.com/matobet/moVirt [2]: https://github.com/matobet/moVirt/blob/master/moVirt/moVirt-debug.apk?raw=t… [3]: https://www.gnome.org/outreachy/

1 0

Re: [moVirt] [ovirt-devel] [ovirt-users] Announcing the moVirt Incubator Project!
by Tomas Jelinek 20 Feb '15

20 Feb '15

Well, this is quite a milestone! Thanx everyone! ----- Original Message ----- > From: "Donny D" <donny(a)cloudspin.me> > To: "Brian Proffitt" <bproffit(a)redhat.com>, "board" <board(a)ovirt.org> > Cc: announce(a)ovirt.org, "users" <users(a)ovirt.org>, devel(a)ovirt.org > Sent: Tuesday, February 17, 2015 5:31:29 PM > Subject: Re: [ovirt-devel] [ovirt-users] Announcing the moVirt Incubator Project! > > That is great project. This makes me very happy. BTW we have been and are still heavily using your cloudspin.me during moVirt development and testing. Wanted to use this opportunity to thank you for the great service! > > > > Happy Connecting. Sent from my Sprint Samsung Galaxy S® 5 > > > -------- Original message -------- > From: Brian Proffitt <bproffit(a)redhat.com> > Date: 02/17/2015 9:17 AM (GMT-07:00) > To: board <board(a)ovirt.org> > Cc: announce(a)ovirt.org, users <users(a)ovirt.org>, devel(a)ovirt.org > Subject: [ovirt-users] Announcing the moVirt Incubator Project! > > This message is to announce moVirt as a new oVirt incubator project, approved > by unanimous vote of the Board mailing list! > > Details about the project can be found at > > http://www.ovirt.org/Project_moVirt > > More information about the incubator at oVirt can be found at > > http://www.ovirt.org/Incubating_an_oVirt_Subproject > > Please check out this project and see what you can do to help! > > -- > Brian Proffitt > > Community Liaison > oVirt > Open Source and Standards, Red Hat - http://community.redhat.com > Phone: +1 574 383 9BKP > IRC: bkp @ OFTC > _______________________________________________ > Users mailing list > Users(a)ovirt.org > http://lists.ovirt.org/mailman/listinfo/users > > _______________________________________________ > Devel mailing list > Devel(a)ovirt.org > http://lists.ovirt.org/mailman/listinfo/devel

3 2

Re: [moVirt] Integrating aSpice with moVirt
by Frantisek Kobzik 12 Feb '15

12 Feb '15

Hi Iordan, RDP is implemented in slightly different way in oVirt engine and I don't know if moVirt pulls all data needed for RDP from the engine. I'll take a look right after I deal with SPICE in moVirt. Thanks! Franta. ----- Original Message ----- From: "i iordanov" <iiordanov(a)gmail.com> To: "Tomas Jelinek" <tjelinek(a)redhat.com> Cc: "Frantisek Kobzik" <fkobzik(a)redhat.com>, "Sphoorti Joglekar" <sphoorti.joglekar(a)gmail.com>, movirt(a)ovirt.org Sent: Thursday, February 12, 2015 2:17:30 AM Subject: Re: [moVirt] Integrating aSpice with moVirt Hi Tomas, Thank you very much. Do you plan to use aRDP for Windows VMs that have a RDP console in a similar fashion? If so, I'll have to create a new version of aRDP with the fixes outlined above for you. Sincerely, iordan On Wed, Feb 11, 2015 at 10:00 AM, Tomas Jelinek <tjelinek(a)redhat.com> wrote: > Hi iordan, > > we are just starting the activity letting the user to pick the proper client. > If there is none which would handle it, we show a toast showing that please install aSPICE or bVNC (depending if the user connects to SPICE or VNC). > > Also in project page (http://wiki.ovirt.org/Project_moVirt) we list bVNC as dependency - aSPICE not yet since the integration is just a proof of concept and not merged yet. > Once finished, we will list it. > > Don't worry, we are integrating your clients, not hiding them ;) > > Tomas > > ----- Original Message ----- >> From: "i iordanov" <iiordanov(a)gmail.com> >> To: "Frantisek Kobzik" <fkobzik(a)redhat.com> >> Cc: "Sphoorti Joglekar" <sphoorti.joglekar(a)gmail.com>, movirt(a)ovirt.org, "Tomas Jelinek" <tjelinek(a)redhat.com> >> Sent: Wednesday, February 11, 2015 3:18:30 PM >> Subject: Re: [moVirt] Integrating aSpice with moVirt >> >> Hey Franta, >> >> Glad to hear it works for you now. I hope your plan is for movirt to >> check whether com.iiordanov.freeaspice or com.iiordanov.aspice is >> installed and direct people to install v.3.7.7 or higher either from >> where I distribute the APK on github or from Google Play. >> >> I would really appreciate it if my client saw the light of day on >> people's devices and wasn't hidden somewhere within movirt. >> >> Thanks! >> iordan >> >> >> >> >> On Wed, Feb 11, 2015 at 3:45 AM, Frantisek Kobzik <fkobzik(a)redhat.com> wrote: >> > Hi Iordan, >> > >> > We tried this today and it works like a charm :) >> > I'll try to integrate it to moVirt in near future. >> > >> > Thank you very much! >> > Franta. >> > >> > ----- Original Message ----- >> > From: "i iordanov" <iiordanov(a)gmail.com> >> > To: "Frantisek Kobzik" <fkobzik(a)redhat.com> >> > Cc: "Sphoorti Joglekar" <sphoorti.joglekar(a)gmail.com>, movirt(a)ovirt.org >> > Sent: Wednesday, February 11, 2015 7:13:04 AM >> > Subject: Re: [moVirt] Integrating aSpice with moVirt >> > >> > Hi Franta, Sphoorti, >> > >> > I looked at the manifest and the code, and indeed, I had some issues. >> > >> > I've built you a test APK that you can try with an attempt at >> > correcting these issues. >> > >> > The main thing that was fixed was that aSPICE now correctly registers >> > that it supports spice:// URI scheme, not vnc:// URI scheme. In >> > addition, the code now accepts and parses any of three schemes >> > programmatically - vnc, spice, and rdp. It will accept specifying the >> > user/pwd as SpiceUsername and SpicePassword respectively. >> > >> > Finally, IF you choose to set SecurityType in the URI, you'll have to >> > make sure it is set to 1 if you would like to NOT set SpicePassword. >> > Alternatively, you may choose to set SecurityType to 2 and specify an >> > empty SpicePassword in the URI. Not specifying SecurityType saves you >> > from these requirements. >> > >> > Please find the new APK at: >> > >> > https://github.com/iiordanov/remote-desktop-clients/releases/download/v3.7.… >> > >> > Cheers! >> > iordan >> > >> > >> > On Tue, Feb 10, 2015 at 9:21 AM, Frantisek Kobzik <fkobzik(a)redhat.com> >> > wrote: >> >> Hello! >> >> >> >> we tried to run aSPICE from moVirt via intent, this is what we got: >> >> - we used aSPICE from Google Play (3.7.6) >> >> - we spawned a VM with SPICE console without password on port 5900 >> >> - in moVirt, we created dummy intent that was executing >> >> "spice://our_ip:our_port" >> >> -> the system didn't run any application >> >> - when we tried to change the intent url to "vnc://our_ip:our:port" >> >> -> system asks which application we want to run the intent - it >> >> displays popup with two items: bVNC and aSPICE >> >> - when proceed with aSPICE option, aSPICE client will indeed execute, >> >> but an error popup appears >> >> - that means aSPICE is also paired with "vnc://" intent >> >> (- we were successful with connecting to this VM manually by punching in >> >> SPICE server ip:port from within aSPICE) >> >> >> >> Thank you for your work on these cool projects! >> >> >> >> Cheers! >> >> Franta. >> >> >> >> ----- Original Message ----- >> >> From: "i iordanov" <iiordanov(a)gmail.com> >> >> To: "Sphoorti Joglekar" <sphoorti.joglekar(a)gmail.com> >> >> Cc: movirt(a)ovirt.org >> >> Sent: Tuesday, February 10, 2015 8:21:43 AM >> >> Subject: Re: [moVirt] Integrating aSpice with moVirt >> >> >> >> Hi Sphoorti, >> >> >> >> I haven't tested launching aSPICE with an intent, only bVNC. >> >> >> >> Are you using aSPICE v3.7.6 from the market, an older version, or a >> >> version that you've built according to the instructions in BUILDING? >> >> >> >> If using the version from Google Play, it *should* work. If building >> >> your own, the following changes are necessary: >> >> >> >> sed -i 's/getScheme().equals("vnc")/getScheme().equals("spice")/' >> >> bVNC/eclipse_projects/bVNC/src/com/iiordanov/freeaSPICE/RemoteCanvasActivity.java >> >> sed -i 's/VncUsername/SpiceUsername/' >> >> bVNC/eclipse_projects/bVNC/src/com/iiordanov/freeaSPICE/Constants.java >> >> sed -i 's/VncPassword/SpicePassword/' >> >> bVNC/eclipse_projects/bVNC/src/com/iiordanov/freeaSPICE/Constants.java >> >> >> >> These values need to be determined programmatically, but for the >> >> moment, they are constants that need to be changed. >> >> >> >> Please note that the version in the market has VncUsername and >> >> VncPassword changed to SpiceUsername, and SpicePassword respectively >> >> as you can see above. >> >> >> >> Apart from those changes it should function, but like I said, I >> >> haven't tested aSPICE explicitly. >> >> >> >> If you would like me to test as well, please provide me a binary of >> >> movirt to save me some time as I am swamped with work at the moment. >> >> >> >> Cheers! >> >> iordan >> >> >> >> On Sun, Feb 8, 2015 at 3:14 PM, Sphoorti Joglekar >> >> <sphoorti.joglekar(a)gmail.com> wrote: >> >>> Hi, >> >>> >> >>> Thank you for sharing the vnc specifications document. We were >> >>> successful in calling bVnc from movirt. We now wish to extend this >> >>> feature for aSpice. >> >>> We have tried to connect to a VM using aSPICE filling the needed >> >>> params (only IP and port) from inside aSPICE and it worked nice. >> >>> When we tried to call it using an intent filling in the params using >> >>> the same names as in case of bVNC it did not connect. The aSPICE >> >>> client has started though - just refused to connect. >> >>> Have you tested aSPICE to be called using an intent? Do we have to do >> >>> something specific comparing to what is needed for bVNC? >> >>> >> >>> >> >>> Best Regards, >> >>> Sphoorti >> >>> >> >>> >> >>> On Thu, Dec 11, 2014 at 11:53 PM, i iordanov <iiordanov(a)gmail.com> wrote: >> >>>> Hey, >> >>>> >> >>>> Here is the VNC Spec document that we came up with in concert with a >> >>>> principal dev at Dell. >> >>>> >> >>>> Can you please look through it and see if it'll do for our purposes? >> >>>> Can you please identify which parameters will need to be renamed to >> >>>> not be VNC specific but SPICE specific? >> >>>> >> >>>> Thanks! >> >>>> iordan >> >>>> >> >>>> On Tue, Dec 9, 2014 at 12:28 PM, Sphoorti Joglekar >> >>>> <sphoorti.joglekar(a)gmail.com> wrote: >> >>>>> Hi Iordan, >> >>>>> >> >>>>> Thank you so much :) >> >>>>> Maybe next round you could mentor someone :) >> >>>>> >> >>>>> It would be great if we could have aSpice and moVirt communicate with >> >>>>> each >> >>>>> other. >> >>>>> Eagerly awaiting your response. >> >>>>> >> >>>>> >> >>>>> Best Regards, >> >>>>> Sphoorti >> >>>>> >> >>>>> On Tue, Dec 9, 2014 at 10:52 PM, i iordanov <iiordanov(a)gmail.com> >> >>>>> wrote: >> >>>>>> >> >>>>>> Hi Sphoorti, >> >>>>>> >> >>>>>> This is a very interesting program you're participating in, I didn't >> >>>>>> know of its existence. It's good to see! >> >>>>>> >> >>>>>> Incidentally, very recently, in collaboration with Dell, I added a >> >>>>>> very detailed URI scheme support into bVNC (of which aSPICE is a >> >>>>>> derivative). I believe with small modifications (spice:// instead of >> >>>>>> vnc://), aSPICE can be made to benefit from this new support as well. >> >>>>>> >> >>>>>> Let me ask my contact at Dell whether the URI specification is ready >> >>>>>> to be shared, and I can show you what we came up with. >> >>>>>> >> >>>>>> Cheers, >> >>>>>> iordan >> >>>>>> >> >>>>>> On Tue, Dec 9, 2014 at 12:13 PM, Sphoorti Joglekar >> >>>>>> <sphoorti.joglekar(a)gmail.com> wrote: >> >>>>>> > Hi, >> >>>>>> > >> >>>>>> > I am Sphoorti Joglekar, an OPW intern for oVirt.( >> >>>>>> > http://gnome.org/opw/ >> >>>>>> > ) >> >>>>>> > My OPW project is working on moVirt, an android application, to >> >>>>>> > manage >> >>>>>> > and >> >>>>>> > monitor oVirt's datacentre. >> >>>>>> > >> >>>>>> > As a part of the extending the project, we are looking for >> >>>>>> > integrating >> >>>>>> > moVirt with aSpice. Are there any intents for aSpice which can be >> >>>>>> > used >> >>>>>> > with >> >>>>>> > moVirt? >> >>>>>> > Can aSpice be used from other applications? Could you guide us in >> >>>>>> > this >> >>>>>> > matter? >> >>>>>> > >> >>>>>> > We have been looking at this github repository for reference. >> >>>>>> > >> >>>>>> > https://github.com/iiordanov/remote-desktop-clients/tree/master/eclipse_pro… >> >>>>>> > >> >>>>>> > Looking forward to hear from you. >> >>>>>> > >> >>>>>> > Best Regards, >> >>>>>> > Sphoorti >> >>>>>> >> >>>>>> >> >>>>>> >> >>>>>> -- >> >>>>>> The conscious mind has only one thread of execution. >> >>>>> >> >>>>> >> >>>> >> >>>> >> >>>> >> >>>> -- >> >>>> The conscious mind has only one thread of execution. >> >> >> >> >> >> >> >> -- >> >> The conscious mind has only one thread of execution. >> >> _______________________________________________ >> >> moVirt mailing list >> >> moVirt(a)ovirt.org >> >> http://lists.ovirt.org/mailman/listinfo/movirt >> > >> > >> > >> > -- >> > The conscious mind has only one thread of execution. >> >> >> >> -- >> The conscious mind has only one thread of execution. >> -- The conscious mind has only one thread of execution.

1 0

Re: [moVirt] Integrating aSpice with moVirt
by Tomas Jelinek 11 Feb '15

11 Feb '15

Hi iordan, we are just starting the activity letting the user to pick the proper client. If there is none which would handle it, we show a toast showing that please install aSPICE or bVNC (depending if the user connects to SPICE or VNC). Also in project page (http://wiki.ovirt.org/Project_moVirt) we list bVNC as dependency - aSPICE not yet since the integration is just a proof of concept and not merged yet. Once finished, we will list it. Don't worry, we are integrating your clients, not hiding them ;) Tomas ----- Original Message ----- > From: "i iordanov" <iiordanov(a)gmail.com> > To: "Frantisek Kobzik" <fkobzik(a)redhat.com> > Cc: "Sphoorti Joglekar" <sphoorti.joglekar(a)gmail.com>, movirt(a)ovirt.org, "Tomas Jelinek" <tjelinek(a)redhat.com> > Sent: Wednesday, February 11, 2015 3:18:30 PM > Subject: Re: [moVirt] Integrating aSpice with moVirt > > Hey Franta, > > Glad to hear it works for you now. I hope your plan is for movirt to > check whether com.iiordanov.freeaspice or com.iiordanov.aspice is > installed and direct people to install v.3.7.7 or higher either from > where I distribute the APK on github or from Google Play. > > I would really appreciate it if my client saw the light of day on > people's devices and wasn't hidden somewhere within movirt. > > Thanks! > iordan > > > > > On Wed, Feb 11, 2015 at 3:45 AM, Frantisek Kobzik <fkobzik(a)redhat.com> wrote: > > Hi Iordan, > > > > We tried this today and it works like a charm :) > > I'll try to integrate it to moVirt in near future. > > > > Thank you very much! > > Franta. > > > > ----- Original Message ----- > > From: "i iordanov" <iiordanov(a)gmail.com> > > To: "Frantisek Kobzik" <fkobzik(a)redhat.com> > > Cc: "Sphoorti Joglekar" <sphoorti.joglekar(a)gmail.com>, movirt(a)ovirt.org > > Sent: Wednesday, February 11, 2015 7:13:04 AM > > Subject: Re: [moVirt] Integrating aSpice with moVirt > > > > Hi Franta, Sphoorti, > > > > I looked at the manifest and the code, and indeed, I had some issues. > > > > I've built you a test APK that you can try with an attempt at > > correcting these issues. > > > > The main thing that was fixed was that aSPICE now correctly registers > > that it supports spice:// URI scheme, not vnc:// URI scheme. In > > addition, the code now accepts and parses any of three schemes > > programmatically - vnc, spice, and rdp. It will accept specifying the > > user/pwd as SpiceUsername and SpicePassword respectively. > > > > Finally, IF you choose to set SecurityType in the URI, you'll have to > > make sure it is set to 1 if you would like to NOT set SpicePassword. > > Alternatively, you may choose to set SecurityType to 2 and specify an > > empty SpicePassword in the URI. Not specifying SecurityType saves you > > from these requirements. > > > > Please find the new APK at: > > > > https://github.com/iiordanov/remote-desktop-clients/releases/download/v3.7.… > > > > Cheers! > > iordan > > > > > > On Tue, Feb 10, 2015 at 9:21 AM, Frantisek Kobzik <fkobzik(a)redhat.com> > > wrote: > >> Hello! > >> > >> we tried to run aSPICE from moVirt via intent, this is what we got: > >> - we used aSPICE from Google Play (3.7.6) > >> - we spawned a VM with SPICE console without password on port 5900 > >> - in moVirt, we created dummy intent that was executing > >> "spice://our_ip:our_port" > >> -> the system didn't run any application > >> - when we tried to change the intent url to "vnc://our_ip:our:port" > >> -> system asks which application we want to run the intent - it > >> displays popup with two items: bVNC and aSPICE > >> - when proceed with aSPICE option, aSPICE client will indeed execute, > >> but an error popup appears > >> - that means aSPICE is also paired with "vnc://" intent > >> (- we were successful with connecting to this VM manually by punching in > >> SPICE server ip:port from within aSPICE) > >> > >> Thank you for your work on these cool projects! > >> > >> Cheers! > >> Franta. > >> > >> ----- Original Message ----- > >> From: "i iordanov" <iiordanov(a)gmail.com> > >> To: "Sphoorti Joglekar" <sphoorti.joglekar(a)gmail.com> > >> Cc: movirt(a)ovirt.org > >> Sent: Tuesday, February 10, 2015 8:21:43 AM > >> Subject: Re: [moVirt] Integrating aSpice with moVirt > >> > >> Hi Sphoorti, > >> > >> I haven't tested launching aSPICE with an intent, only bVNC. > >> > >> Are you using aSPICE v3.7.6 from the market, an older version, or a > >> version that you've built according to the instructions in BUILDING? > >> > >> If using the version from Google Play, it *should* work. If building > >> your own, the following changes are necessary: > >> > >> sed -i 's/getScheme().equals("vnc")/getScheme().equals("spice")/' > >> bVNC/eclipse_projects/bVNC/src/com/iiordanov/freeaSPICE/RemoteCanvasActivity.java > >> sed -i 's/VncUsername/SpiceUsername/' > >> bVNC/eclipse_projects/bVNC/src/com/iiordanov/freeaSPICE/Constants.java > >> sed -i 's/VncPassword/SpicePassword/' > >> bVNC/eclipse_projects/bVNC/src/com/iiordanov/freeaSPICE/Constants.java > >> > >> These values need to be determined programmatically, but for the > >> moment, they are constants that need to be changed. > >> > >> Please note that the version in the market has VncUsername and > >> VncPassword changed to SpiceUsername, and SpicePassword respectively > >> as you can see above. > >> > >> Apart from those changes it should function, but like I said, I > >> haven't tested aSPICE explicitly. > >> > >> If you would like me to test as well, please provide me a binary of > >> movirt to save me some time as I am swamped with work at the moment. > >> > >> Cheers! > >> iordan > >> > >> On Sun, Feb 8, 2015 at 3:14 PM, Sphoorti Joglekar > >> <sphoorti.joglekar(a)gmail.com> wrote: > >>> Hi, > >>> > >>> Thank you for sharing the vnc specifications document. We were > >>> successful in calling bVnc from movirt. We now wish to extend this > >>> feature for aSpice. > >>> We have tried to connect to a VM using aSPICE filling the needed > >>> params (only IP and port) from inside aSPICE and it worked nice. > >>> When we tried to call it using an intent filling in the params using > >>> the same names as in case of bVNC it did not connect. The aSPICE > >>> client has started though - just refused to connect. > >>> Have you tested aSPICE to be called using an intent? Do we have to do > >>> something specific comparing to what is needed for bVNC? > >>> > >>> > >>> Best Regards, > >>> Sphoorti > >>> > >>> > >>> On Thu, Dec 11, 2014 at 11:53 PM, i iordanov <iiordanov(a)gmail.com> wrote: > >>>> Hey, > >>>> > >>>> Here is the VNC Spec document that we came up with in concert with a > >>>> principal dev at Dell. > >>>> > >>>> Can you please look through it and see if it'll do for our purposes? > >>>> Can you please identify which parameters will need to be renamed to > >>>> not be VNC specific but SPICE specific? > >>>> > >>>> Thanks! > >>>> iordan > >>>> > >>>> On Tue, Dec 9, 2014 at 12:28 PM, Sphoorti Joglekar > >>>> <sphoorti.joglekar(a)gmail.com> wrote: > >>>>> Hi Iordan, > >>>>> > >>>>> Thank you so much :) > >>>>> Maybe next round you could mentor someone :) > >>>>> > >>>>> It would be great if we could have aSpice and moVirt communicate with > >>>>> each > >>>>> other. > >>>>> Eagerly awaiting your response. > >>>>> > >>>>> > >>>>> Best Regards, > >>>>> Sphoorti > >>>>> > >>>>> On Tue, Dec 9, 2014 at 10:52 PM, i iordanov <iiordanov(a)gmail.com> > >>>>> wrote: > >>>>>> > >>>>>> Hi Sphoorti, > >>>>>> > >>>>>> This is a very interesting program you're participating in, I didn't > >>>>>> know of its existence. It's good to see! > >>>>>> > >>>>>> Incidentally, very recently, in collaboration with Dell, I added a > >>>>>> very detailed URI scheme support into bVNC (of which aSPICE is a > >>>>>> derivative). I believe with small modifications (spice:// instead of > >>>>>> vnc://), aSPICE can be made to benefit from this new support as well. > >>>>>> > >>>>>> Let me ask my contact at Dell whether the URI specification is ready > >>>>>> to be shared, and I can show you what we came up with. > >>>>>> > >>>>>> Cheers, > >>>>>> iordan > >>>>>> > >>>>>> On Tue, Dec 9, 2014 at 12:13 PM, Sphoorti Joglekar > >>>>>> <sphoorti.joglekar(a)gmail.com> wrote: > >>>>>> > Hi, > >>>>>> > > >>>>>> > I am Sphoorti Joglekar, an OPW intern for oVirt.( > >>>>>> > http://gnome.org/opw/ > >>>>>> > ) > >>>>>> > My OPW project is working on moVirt, an android application, to > >>>>>> > manage > >>>>>> > and > >>>>>> > monitor oVirt's datacentre. > >>>>>> > > >>>>>> > As a part of the extending the project, we are looking for > >>>>>> > integrating > >>>>>> > moVirt with aSpice. Are there any intents for aSpice which can be > >>>>>> > used > >>>>>> > with > >>>>>> > moVirt? > >>>>>> > Can aSpice be used from other applications? Could you guide us in > >>>>>> > this > >>>>>> > matter? > >>>>>> > > >>>>>> > We have been looking at this github repository for reference. > >>>>>> > > >>>>>> > https://github.com/iiordanov/remote-desktop-clients/tree/master/eclipse_pro… > >>>>>> > > >>>>>> > Looking forward to hear from you. > >>>>>> > > >>>>>> > Best Regards, > >>>>>> > Sphoorti > >>>>>> > >>>>>> > >>>>>> > >>>>>> -- > >>>>>> The conscious mind has only one thread of execution. > >>>>> > >>>>> > >>>> > >>>> > >>>> > >>>> -- > >>>> The conscious mind has only one thread of execution. > >> > >> > >> > >> -- > >> The conscious mind has only one thread of execution. > >> _______________________________________________ > >> moVirt mailing list > >> moVirt(a)ovirt.org > >> http://lists.ovirt.org/mailman/listinfo/movirt > > > > > > > > -- > > The conscious mind has only one thread of execution. > > > > -- > The conscious mind has only one thread of execution. >

1 0

Re: [moVirt] Integrating aSpice with moVirt
by Frantisek Kobzik 11 Feb '15

11 Feb '15

Hi Iordan, We tried this today and it works like a charm :) I'll try to integrate it to moVirt in near future. Thank you very much! Franta. ----- Original Message ----- From: "i iordanov" <iiordanov(a)gmail.com> To: "Frantisek Kobzik" <fkobzik(a)redhat.com> Cc: "Sphoorti Joglekar" <sphoorti.joglekar(a)gmail.com>, movirt(a)ovirt.org Sent: Wednesday, February 11, 2015 7:13:04 AM Subject: Re: [moVirt] Integrating aSpice with moVirt Hi Franta, Sphoorti, I looked at the manifest and the code, and indeed, I had some issues. I've built you a test APK that you can try with an attempt at correcting these issues. The main thing that was fixed was that aSPICE now correctly registers that it supports spice:// URI scheme, not vnc:// URI scheme. In addition, the code now accepts and parses any of three schemes programmatically - vnc, spice, and rdp. It will accept specifying the user/pwd as SpiceUsername and SpicePassword respectively. Finally, IF you choose to set SecurityType in the URI, you'll have to make sure it is set to 1 if you would like to NOT set SpicePassword. Alternatively, you may choose to set SecurityType to 2 and specify an empty SpicePassword in the URI. Not specifying SecurityType saves you from these requirements. Please find the new APK at: https://github.com/iiordanov/remote-desktop-clients/releases/download/v3.7.… Cheers! iordan On Tue, Feb 10, 2015 at 9:21 AM, Frantisek Kobzik <fkobzik(a)redhat.com> wrote: > Hello! > > we tried to run aSPICE from moVirt via intent, this is what we got: > - we used aSPICE from Google Play (3.7.6) > - we spawned a VM with SPICE console without password on port 5900 > - in moVirt, we created dummy intent that was executing "spice://our_ip:our_port" > -> the system didn't run any application > - when we tried to change the intent url to "vnc://our_ip:our:port" > -> system asks which application we want to run the intent - it displays popup with two items: bVNC and aSPICE > - when proceed with aSPICE option, aSPICE client will indeed execute, but an error popup appears > - that means aSPICE is also paired with "vnc://" intent > (- we were successful with connecting to this VM manually by punching in SPICE server ip:port from within aSPICE) > > Thank you for your work on these cool projects! > > Cheers! > Franta. > > ----- Original Message ----- > From: "i iordanov" <iiordanov(a)gmail.com> > To: "Sphoorti Joglekar" <sphoorti.joglekar(a)gmail.com> > Cc: movirt(a)ovirt.org > Sent: Tuesday, February 10, 2015 8:21:43 AM > Subject: Re: [moVirt] Integrating aSpice with moVirt > > Hi Sphoorti, > > I haven't tested launching aSPICE with an intent, only bVNC. > > Are you using aSPICE v3.7.6 from the market, an older version, or a > version that you've built according to the instructions in BUILDING? > > If using the version from Google Play, it *should* work. If building > your own, the following changes are necessary: > > sed -i 's/getScheme().equals("vnc")/getScheme().equals("spice")/' > bVNC/eclipse_projects/bVNC/src/com/iiordanov/freeaSPICE/RemoteCanvasActivity.java > sed -i 's/VncUsername/SpiceUsername/' > bVNC/eclipse_projects/bVNC/src/com/iiordanov/freeaSPICE/Constants.java > sed -i 's/VncPassword/SpicePassword/' > bVNC/eclipse_projects/bVNC/src/com/iiordanov/freeaSPICE/Constants.java > > These values need to be determined programmatically, but for the > moment, they are constants that need to be changed. > > Please note that the version in the market has VncUsername and > VncPassword changed to SpiceUsername, and SpicePassword respectively > as you can see above. > > Apart from those changes it should function, but like I said, I > haven't tested aSPICE explicitly. > > If you would like me to test as well, please provide me a binary of > movirt to save me some time as I am swamped with work at the moment. > > Cheers! > iordan > > On Sun, Feb 8, 2015 at 3:14 PM, Sphoorti Joglekar > <sphoorti.joglekar(a)gmail.com> wrote: >> Hi, >> >> Thank you for sharing the vnc specifications document. We were >> successful in calling bVnc from movirt. We now wish to extend this >> feature for aSpice. >> We have tried to connect to a VM using aSPICE filling the needed >> params (only IP and port) from inside aSPICE and it worked nice. >> When we tried to call it using an intent filling in the params using >> the same names as in case of bVNC it did not connect. The aSPICE >> client has started though - just refused to connect. >> Have you tested aSPICE to be called using an intent? Do we have to do >> something specific comparing to what is needed for bVNC? >> >> >> Best Regards, >> Sphoorti >> >> >> On Thu, Dec 11, 2014 at 11:53 PM, i iordanov <iiordanov(a)gmail.com> wrote: >>> Hey, >>> >>> Here is the VNC Spec document that we came up with in concert with a >>> principal dev at Dell. >>> >>> Can you please look through it and see if it'll do for our purposes? >>> Can you please identify which parameters will need to be renamed to >>> not be VNC specific but SPICE specific? >>> >>> Thanks! >>> iordan >>> >>> On Tue, Dec 9, 2014 at 12:28 PM, Sphoorti Joglekar >>> <sphoorti.joglekar(a)gmail.com> wrote: >>>> Hi Iordan, >>>> >>>> Thank you so much :) >>>> Maybe next round you could mentor someone :) >>>> >>>> It would be great if we could have aSpice and moVirt communicate with each >>>> other. >>>> Eagerly awaiting your response. >>>> >>>> >>>> Best Regards, >>>> Sphoorti >>>> >>>> On Tue, Dec 9, 2014 at 10:52 PM, i iordanov <iiordanov(a)gmail.com> wrote: >>>>> >>>>> Hi Sphoorti, >>>>> >>>>> This is a very interesting program you're participating in, I didn't >>>>> know of its existence. It's good to see! >>>>> >>>>> Incidentally, very recently, in collaboration with Dell, I added a >>>>> very detailed URI scheme support into bVNC (of which aSPICE is a >>>>> derivative). I believe with small modifications (spice:// instead of >>>>> vnc://), aSPICE can be made to benefit from this new support as well. >>>>> >>>>> Let me ask my contact at Dell whether the URI specification is ready >>>>> to be shared, and I can show you what we came up with. >>>>> >>>>> Cheers, >>>>> iordan >>>>> >>>>> On Tue, Dec 9, 2014 at 12:13 PM, Sphoorti Joglekar >>>>> <sphoorti.joglekar(a)gmail.com> wrote: >>>>> > Hi, >>>>> > >>>>> > I am Sphoorti Joglekar, an OPW intern for oVirt.( http://gnome.org/opw/ >>>>> > ) >>>>> > My OPW project is working on moVirt, an android application, to manage >>>>> > and >>>>> > monitor oVirt's datacentre. >>>>> > >>>>> > As a part of the extending the project, we are looking for integrating >>>>> > moVirt with aSpice. Are there any intents for aSpice which can be used >>>>> > with >>>>> > moVirt? >>>>> > Can aSpice be used from other applications? Could you guide us in this >>>>> > matter? >>>>> > >>>>> > We have been looking at this github repository for reference. >>>>> > >>>>> > https://github.com/iiordanov/remote-desktop-clients/tree/master/eclipse_pro… >>>>> > >>>>> > Looking forward to hear from you. >>>>> > >>>>> > Best Regards, >>>>> > Sphoorti >>>>> >>>>> >>>>> >>>>> -- >>>>> The conscious mind has only one thread of execution. >>>> >>>> >>> >>> >>> >>> -- >>> The conscious mind has only one thread of execution. > > > > -- > The conscious mind has only one thread of execution. > _______________________________________________ > moVirt mailing list > moVirt(a)ovirt.org > http://lists.ovirt.org/mailman/listinfo/movirt -- The conscious mind has only one thread of execution.

1 0

Re: [moVirt] Integrating aSpice with moVirt
by Sphoorti Joglekar 10 Feb '15

10 Feb '15

Hi, Thank you for sharing the vnc specifications document. We were successful in calling bVnc from movirt. We now wish to extend this feature for aSpice. We have tried to connect to a VM using aSPICE filling the needed params (only IP and port) from inside aSPICE and it worked nice. When we tried to call it using an intent filling in the params using the same names as in case of bVNC it did not connect. The aSPICE client has started though - just refused to connect. Have you tested aSPICE to be called using an intent? Do we have to do something specific comparing to what is needed for bVNC? Best Regards, Sphoorti On Thu, Dec 11, 2014 at 11:53 PM, i iordanov <iiordanov(a)gmail.com> wrote: > Hey, > > Here is the VNC Spec document that we came up with in concert with a > principal dev at Dell. > > Can you please look through it and see if it'll do for our purposes? > Can you please identify which parameters will need to be renamed to > not be VNC specific but SPICE specific? > > Thanks! > iordan > > On Tue, Dec 9, 2014 at 12:28 PM, Sphoorti Joglekar > <sphoorti.joglekar(a)gmail.com> wrote: >> Hi Iordan, >> >> Thank you so much :) >> Maybe next round you could mentor someone :) >> >> It would be great if we could have aSpice and moVirt communicate with each >> other. >> Eagerly awaiting your response. >> >> >> Best Regards, >> Sphoorti >> >> On Tue, Dec 9, 2014 at 10:52 PM, i iordanov <iiordanov(a)gmail.com> wrote: >>> >>> Hi Sphoorti, >>> >>> This is a very interesting program you're participating in, I didn't >>> know of its existence. It's good to see! >>> >>> Incidentally, very recently, in collaboration with Dell, I added a >>> very detailed URI scheme support into bVNC (of which aSPICE is a >>> derivative). I believe with small modifications (spice:// instead of >>> vnc://), aSPICE can be made to benefit from this new support as well. >>> >>> Let me ask my contact at Dell whether the URI specification is ready >>> to be shared, and I can show you what we came up with. >>> >>> Cheers, >>> iordan >>> >>> On Tue, Dec 9, 2014 at 12:13 PM, Sphoorti Joglekar >>> <sphoorti.joglekar(a)gmail.com> wrote: >>> > Hi, >>> > >>> > I am Sphoorti Joglekar, an OPW intern for oVirt.( http://gnome.org/opw/ >>> > ) >>> > My OPW project is working on moVirt, an android application, to manage >>> > and >>> > monitor oVirt's datacentre. >>> > >>> > As a part of the extending the project, we are looking for integrating >>> > moVirt with aSpice. Are there any intents for aSpice which can be used >>> > with >>> > moVirt? >>> > Can aSpice be used from other applications? Could you guide us in this >>> > matter? >>> > >>> > We have been looking at this github repository for reference. >>> > >>> > https://github.com/iiordanov/remote-desktop-clients/tree/master/eclipse_pro… >>> > >>> > Looking forward to hear from you. >>> > >>> > Best Regards, >>> > Sphoorti >>> >>> >>> >>> -- >>> The conscious mind has only one thread of execution. >> >> > > > > -- > The conscious mind has only one thread of execution.

3 2

Re: [moVirt] Some thoughts about moVirt
by Tomas Jelinek 10 Feb '15

10 Feb '15

----- Original Message ----- > From: "Yair Zaslavsky" <yzaslavs(a)redhat.com> > To: "Martin Polednik" <mpolednik(a)redhat.com> > Cc: "Tomas Jelinek" <tjelinek(a)redhat.com>, "Greg Sheremeta" <gshereme(a)redhat.com>, "Martin Betak" > <mbetak(a)redhat.com>, "Doron Fediuck" <doron(a)redhat.com>, "sphoorti joglekar" <sphoorti.joglekar(a)gmail.com>, > movirt(a)ovirt.org > Sent: Monday, February 9, 2015 2:31:08 PM > Subject: Re: Some thoughts about moVirt > > > > ----- Original Message ----- > > From: "Martin Polednik" <mpolednik(a)redhat.com> > > To: "Tomas Jelinek" <tjelinek(a)redhat.com> > > Cc: "Yair Zaslavsky" <yzaslavs(a)redhat.com>, "Greg Sheremeta" > > <gshereme(a)redhat.com>, "Martin Betak" > > <mbetak(a)redhat.com>, "Doron Fediuck" <doron(a)redhat.com>, "sphoorti > > joglekar" <sphoorti.joglekar(a)gmail.com>, > > movirt(a)ovirt.org > > Sent: Monday, February 9, 2015 12:58:36 PM > > Subject: Re: Some thoughts about moVirt > > > > > > > > ----- Original Message ----- > > > From: "Tomas Jelinek" <tjelinek(a)redhat.com> > > > To: "Yair Zaslavsky" <yzaslavs(a)redhat.com> > > > Cc: "Greg Sheremeta" <gshereme(a)redhat.com>, "Martin Betak" > > > <mbetak(a)redhat.com>, "Doron Fediuck" <doron(a)redhat.com>, > > > "sphoorti joglekar" <sphoorti.joglekar(a)gmail.com>, "Martin Polednik" > > > <mpoledni(a)redhat.com>, movirt(a)ovirt.org > > > Sent: Monday, February 9, 2015 8:03:19 AM > > > Subject: Re: Some thoughts about moVirt > > > > > > (adding martin and movirt list - rest inline) > > > > > > ----- Original Message ----- > > > > From: "Yair Zaslavsky" <yzaslavs(a)redhat.com> > > > > To: "Greg Sheremeta" <gshereme(a)redhat.com> > > > > Cc: "Martin Betak" <mbetak(a)redhat.com>, "Doron Fediuck" > > > > <doron(a)redhat.com>, > > > > "sphoorti joglekar" > > > > <sphoorti.joglekar(a)gmail.com>, "Tomas Jelinek" <tjelinek(a)redhat.com> > > > > Sent: Sunday, February 8, 2015 3:37:46 PM > > > > Subject: Re: Some thoughts about moVirt > > > > > > > > > > > > > > > > ----- Original Message ----- > > > > > From: "Greg Sheremeta" <gshereme(a)redhat.com> > > > > > To: "Yair Zaslavsky" <yzaslavs(a)redhat.com> > > > > > Cc: "Martin Betak" <mbetak(a)redhat.com>, "Doron Fediuck" > > > > > <doron(a)redhat.com>, > > > > > "sphoorti joglekar" > > > > > <sphoorti.joglekar(a)gmail.com>, "Tomas Jelinek" <tjelinek(a)redhat.com> > > > > > Sent: Sunday, February 8, 2015 4:27:22 PM > > > > > Subject: Re: Some thoughts about moVirt > > > > > > > > > > ----- Original Message ----- > > > > > > From: "Yair Zaslavsky" <yzaslavs(a)redhat.com> > > > > > > To: "Martin Betak" <mbetak(a)redhat.com>, "Greg Sheremeta" > > > > > > <gshereme(a)redhat.com> > > > > > > Cc: "Doron Fediuck" <doron(a)redhat.com> > > > > > > Sent: Sunday, February 8, 2015 2:12:20 AM > > > > > > Subject: Some thoughts about moVirt > > > > > > > > > > > > 1. I will be glad to see a wiki page on how I can get involved with > > > > > > moVirt. > > > > > > For example, I have a new galaxy note4 phone. I will get soon a > > > > > > "monster > > > > > > machine" with 16 gigs, and some SSD, and 1 TB disk on it. Ok, I can > > > > > > install > > > > > > ovirt all-in-one on it, now what? > > > > > > I don't even know how to configure browsing via the mobile device > > > > > > to > > > > > > my > > > > > > home > > > > > > network (i.e - access my mahcine) - yes, i know this is not a > > > > > > "strictly > > > > > > moVirt" problem, but if you provide this info it will ease others > > > > > > to > > > > > > start > > > > > > developing. I would like to know how I can start contributing to > > > > > > moVirt. > > > > > > > > > > > > 2. Maybe I missed it - what is the decision about the technology? > > > > > > Native > > > > > > Java > > > > > > ? Cordova? Something else? If native, maybe we should encourage > > > > > > somehow > > > > > > others to start porting to IOS/ Windows Phone, etc? > > > > > > > > > > > > > > > > > > Cheers, > > > > > > Yair > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > Adding Sphoorti and Tomas, as they are running this show :) > > > > > > > > Oops, sorry for that. > > > > > > > > > > > > > > 1. 16 GB is not "monster" -- better put 32 or 64 in it :D > > > > > I think Sphoorti has already worked on some documentation, and may > > > > > have > > > > > plans > > > > > to do more? > > > > > > > > Yeah, so as I wrote down, if I have let's say some modem + router at > > > > home, > > > > how can I work against my "all-in-one" ovirt installation? > > > > > > Well, if both your phone and your monster machine is connected to the > > > same > > > router you are both on the same network. So if you can not see oVirt from > > > mobile, there is some problem with firewall on the all-in-one. > > > > > > On https://github.com/matobet/moVirt is the project page. It contains the > > > sources, an unsigned build you can install to play with, some > > > documentation > > > on how to setup movirt and also how to setup the devel env. > > > Ping us all the time if you have any issues setting it up. But please > > > make > > > sure you are using exactly the versions of everything as stated on wiki - > > > any change in gradle or android-studio can have fatal consequences :D > > > > > > Connecting to your environment - well, you need to have access to the > > > engine's REST API from your phone. Than in the moVirt you just need to > > > fill > > > the API URL, name and password. > > > Connecting securely using https is a bit tricky - you need to have the CA > > > cert imported to your phone and connect to REST using the proper URL as > > > stated in the cert. > > > For devel env you can use the HTTPS and pick the "Disable HTTPS" - it > > > will > > > not check the cert and will work without proper url (e.g. with IP) and > > > without cert imported. > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > > 2. The decision was native Java. For now, afaik, iOS isn't being > > > > > considered. > > > > > Windows Phone is not popular, but it might be more popular among > > > > > server > > > > > admin types? Not sure. > > > > > > Currently Android and surprisingly it works nice as-is on blackberry :) > > > Even > > > the devel env with debugger etc(!!!) > > > Martin (Polednik) was considering to port it to iOS, not sure - Martin? > > > Also a friend of Sphoorti (the current OPW intern) is very insterested in > > > porting it to iOS as a different OPW. But this is very uncertain - not > > > sure > > > who could lead her and not sure about funding etc... > > > > Heya, > > I'm looking into building native iOS oVirt app, so far I've started > > designing > > the storyboard (UI) and interaction. Some of the decisions were going with > > objective-C (due to internal hate for swift) and going iPhone only as the > > first > > iteration target in order to get the UI as iOSy as possible. > > > > But I have to admit that my experience with iOS or mobile development > > overall > > is quite limited, so I see no issues with either joint efforts or > > developing > > two apps and seeing which one is more suited for iVirt. :) > > What about porting of spice client to IOS? there are issues even on android with it :) I'd say it would be a lot of work porting it for not too much gain - we have the option of VNC. And until we don't have the client itself, I don't see too much point in porting a console for it. > > > > > > > > > > > Ok, good to know. > > > > > > > > > > Greg > > > > > > > > > > > > > > >

4 8

Re: [moVirt] Some thoughts about moVirt
by Tomas Jelinek 09 Feb '15

09 Feb '15

(adding martin and movirt list - rest inline) ----- Original Message ----- > From: "Yair Zaslavsky" <yzaslavs(a)redhat.com> > To: "Greg Sheremeta" <gshereme(a)redhat.com> > Cc: "Martin Betak" <mbetak(a)redhat.com>, "Doron Fediuck" <doron(a)redhat.com>, "sphoorti joglekar" > <sphoorti.joglekar(a)gmail.com>, "Tomas Jelinek" <tjelinek(a)redhat.com> > Sent: Sunday, February 8, 2015 3:37:46 PM > Subject: Re: Some thoughts about moVirt > > > > ----- Original Message ----- > > From: "Greg Sheremeta" <gshereme(a)redhat.com> > > To: "Yair Zaslavsky" <yzaslavs(a)redhat.com> > > Cc: "Martin Betak" <mbetak(a)redhat.com>, "Doron Fediuck" <doron(a)redhat.com>, > > "sphoorti joglekar" > > <sphoorti.joglekar(a)gmail.com>, "Tomas Jelinek" <tjelinek(a)redhat.com> > > Sent: Sunday, February 8, 2015 4:27:22 PM > > Subject: Re: Some thoughts about moVirt > > > > ----- Original Message ----- > > > From: "Yair Zaslavsky" <yzaslavs(a)redhat.com> > > > To: "Martin Betak" <mbetak(a)redhat.com>, "Greg Sheremeta" > > > <gshereme(a)redhat.com> > > > Cc: "Doron Fediuck" <doron(a)redhat.com> > > > Sent: Sunday, February 8, 2015 2:12:20 AM > > > Subject: Some thoughts about moVirt > > > > > > 1. I will be glad to see a wiki page on how I can get involved with > > > moVirt. > > > For example, I have a new galaxy note4 phone. I will get soon a "monster > > > machine" with 16 gigs, and some SSD, and 1 TB disk on it. Ok, I can > > > install > > > ovirt all-in-one on it, now what? > > > I don't even know how to configure browsing via the mobile device to my > > > home > > > network (i.e - access my mahcine) - yes, i know this is not a "strictly > > > moVirt" problem, but if you provide this info it will ease others to > > > start > > > developing. I would like to know how I can start contributing to moVirt. > > > > > > 2. Maybe I missed it - what is the decision about the technology? Native > > > Java > > > ? Cordova? Something else? If native, maybe we should encourage somehow > > > others to start porting to IOS/ Windows Phone, etc? > > > > > > > > > Cheers, > > > Yair > > > > > > > > > > Adding Sphoorti and Tomas, as they are running this show :) > > Oops, sorry for that. > > > > > 1. 16 GB is not "monster" -- better put 32 or 64 in it :D > > I think Sphoorti has already worked on some documentation, and may have > > plans > > to do more? > > Yeah, so as I wrote down, if I have let's say some modem + router at home, > how can I work against my "all-in-one" ovirt installation? Well, if both your phone and your monster machine is connected to the same router you are both on the same network. So if you can not see oVirt from mobile, there is some problem with firewall on the all-in-one. On https://github.com/matobet/moVirt is the project page. It contains the sources, an unsigned build you can install to play with, some documentation on how to setup movirt and also how to setup the devel env. Ping us all the time if you have any issues setting it up. But please make sure you are using exactly the versions of everything as stated on wiki - any change in gradle or android-studio can have fatal consequences :D Connecting to your environment - well, you need to have access to the engine's REST API from your phone. Than in the moVirt you just need to fill the API URL, name and password. Connecting securely using https is a bit tricky - you need to have the CA cert imported to your phone and connect to REST using the proper URL as stated in the cert. For devel env you can use the HTTPS and pick the "Disable HTTPS" - it will not check the cert and will work without proper url (e.g. with IP) and without cert imported. > > > > > > 2. The decision was native Java. For now, afaik, iOS isn't being > > considered. > > Windows Phone is not popular, but it might be more popular among server > > admin types? Not sure. Currently Android and surprisingly it works nice as-is on blackberry :) Even the devel env with debugger etc(!!!) Martin (Polednik) was considering to port it to iOS, not sure - Martin? Also a friend of Sphoorti (the current OPW intern) is very insterested in porting it to iOS as a different OPW. But this is very uncertain - not sure who could lead her and not sure about funding etc... > > Ok, good to know. > > > > Greg > > >

2 1

new movirt video
by Tomas Jelinek 05 Feb '15

05 Feb '15

Hey Group! A new video about moVirt has been uploaded to youtube, check it out :) https://www.youtube.com/watch?v=QnD9v70oefA Tomas

1 0